打破傳統(tǒng)商業(yè)模式邏輯 國美以全零售撬動千億大增量

在零售行業(yè)，每隔十年都有一個“風(fēng)口論”，比如十年前的互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，使得線上數(shù)字化技術(shù)得以普惠民眾，繼而引爆了電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，更開啟了線上線下融合的新零售時代。而站在2021年看下一個十年，全零售大概率會接棒新零售，成為零售行業(yè)未來十年的主旋律，而國美基于六大平臺閉環(huán)，已經(jīng)構(gòu)筑了全零售生態(tài)共享平臺，釋放著自己的零售新基建動能。

全零售生態(tài)共享平臺與政策同頻共進(jìn)

過去一個月，國美在創(chuàng)始人黃光裕的帶領(lǐng)下，密集召開了“家·生活”實施路徑會、媒體訪談會、全球投資人會以及內(nèi)部戰(zhàn)略會，可謂是動作頻頻。在戰(zhàn)略會中，黃光裕表示中國在加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局、高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)共同富裕的方向牽引下，已進(jìn)入新的歷史階段。而國美從年初開始聚焦零售業(yè)與家服務(wù)業(yè)，以行業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能全渠道為突破口，也開啟了以線上“真快樂”和線下“國美家”為核心的“家·生活”戰(zhàn)略第二階段，與國家政策方向保持同頻共進(jìn)。

作為同時擁有線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大閉環(huán)平臺的零售企業(yè)，國美不僅是一家公眾私營企業(yè)，更是深入到國計民生的零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商。國美依托34年整合構(gòu)建的全品類供應(yīng)鏈體系，不僅將薄利多銷理念貫徹在家電消費領(lǐng)域，讓每一個家庭都用戶都能享受到美好數(shù)字生活。更將“真低價”能力貫徹在食品酒水、日用百貨等家用物質(zhì)領(lǐng)域；無論何時何地，在國美線上“真快樂”或線下“國美家”上架的商品都具備常態(tài)化的低價優(yōu)勢。

優(yōu)化上下游鏈條 實現(xiàn)全鏈路降本增效

今年以來，國美多次聯(lián)合上百個名優(yōu)品牌開展了“真低價 持久戰(zhàn)”，成為了民眾采購生活物質(zhì)的首選平臺之一。國美還利用物流平臺（安迅物流）與線下平臺（國美家）的短途運配接駁力，結(jié)合線上平臺（真快樂）的LBS數(shù)字定位技術(shù)，開創(chuàng)出獨樹一幟的“閃店送”服務(wù)，能夠在30分鐘內(nèi)送貨上門，一解老百姓的燃眉之急。而看似簡單的“閃店送”服務(wù)，背后卻是線上線下平臺、供應(yīng)鏈物流平臺整合“發(fā)力”的結(jié)果。

在內(nèi)部戰(zhàn)略會上，黃光裕認(rèn)為國美因秉承“成于系統(tǒng) 敗在細(xì)節(jié)”的原則，以逢山開路、遇水搭橋的精神和毅力高效解決問題。積極利用國美現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施硬件和軟件能力，實現(xiàn)商品質(zhì)量與服務(wù)效率的雙升。目前為止，國美全零售生態(tài)共享平臺已面向第三方伙伴開放全棧式新基建能力，讓更多品牌商、流通業(yè)者、小微企業(yè)與個體工商戶都參與到全鏈路、全模式、全品類的完善中來，實現(xiàn)內(nèi)外相融的共贏共創(chuàng)。

隨著國美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段布局的有序落地，一個賦能、利他的全零售生態(tài)共享平臺正在拔地而起。近期，眾多券商密集展開了對國美零售（0493.HK）的調(diào)研，其中高寶證券與帝峰證券認(rèn)為國美的底層估值邏輯發(fā)生變化，未來三年已具備了千億級增量空間。