深耕“家·生活”戰(zhàn)略 國美零售持續(xù)高效整合產(chǎn)業(yè)鏈

日前，零售巨頭國美展開內(nèi)部戰(zhàn)略宣講會明確并強(qiáng)調(diào)，國美零售將以“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”為核心，打造“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個(gè)平臺，構(gòu)建“全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國美將以這一明晰戰(zhàn)略藍(lán)圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發(fā)展新階段。

在此之前，國美召開全球投資人會議，對上市公司國美零售與大股東簽訂關(guān)于5家資產(chǎn)公司的托管框架協(xié)議進(jìn)行了深度解讀。根據(jù)協(xié)議，國美管理將旗下國美家、共享共建平臺、打扮家、安迅物流和國美窖藏(上述公司以下統(tǒng)稱“目標(biāo)公司”)托管至國美零售進(jìn)行管理，國美零售則收取相應(yīng)管理費(fèi)。此外，國美零售還將獲得相關(guān)目標(biāo)公司股權(quán)獎勵、優(yōu)惠購股權(quán)和優(yōu)先購股權(quán)等激勵。

在我國加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局、在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕方向指引下，年初以來，國美聚焦零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)，以行業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能線上線下為突破口，全面開啟了以線上“真快樂”與線下“國美家”為核心的“家·生活”戰(zhàn)略第二階段。

國美方面表示，國美零售與國美管理訂立管理服務(wù)框架協(xié)議的達(dá)成既是國美緊跟國家發(fā)展政策，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的順勢而為，也是國美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段發(fā)展的必然結(jié)果。

此框架協(xié)議的簽訂，預(yù)計(jì)將為國美零售帶來一系列發(fā)展利好。據(jù)了解，目標(biāo)公司涵蓋了“一店多能”線下展示場景、家裝、家居、物流配送、酒業(yè)等多個(gè)家生活領(lǐng)域，與國美零售“家·生活”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)高度契合，預(yù)期可產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，助力國美零售打造全鏈路、全模式和全零售發(fā)展的生態(tài)閉環(huán)。

目前，國美正圍繞著線上平臺、線下平臺、供應(yīng)鏈平臺、物流平臺、大數(shù)據(jù)&云平臺、共享共建平臺等六大平臺構(gòu)建國美“家·生活”戰(zhàn)略藍(lán)圖，以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮、整合自身以及外部資源，相融共生，互惠互利。

通過一系列產(chǎn)業(yè)布局，國美零售全鏈路供應(yīng)鏈將得到進(jìn)一步優(yōu)化，并通過線上線下融合形成的網(wǎng)格化、數(shù)字化，有望獲得營收大額增長、成本進(jìn)一步降低，從而更好地回饋消費(fèi)者和商家，同時(shí)吸納更多的商戶及會員，以規(guī)模集群效應(yīng)增強(qiáng)運(yùn)營管理和服務(wù)能力；其次，通過與目標(biāo)公司經(jīng)營和管理協(xié)同，預(yù)計(jì)會給國美零售帶來大幅流量提升，進(jìn)而帶來可觀的營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)共贏型分配，使得國美零售能夠開拓出更開放的平臺生態(tài)和資源網(wǎng)絡(luò)。

隨著“家·生活”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，國美正開啟零售行業(yè)新局面，不斷滿足人民群眾對美好“家·生活”的向往。未來，國美將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，整合資源，凝心聚力，與行業(yè)各界共創(chuàng)美好新時(shí)代。