國(guó)美“家·生活”彈性空間大 挖掘多業(yè)態(tài)增量

電商報(bào)
2021-09-03 18:16

正如一些研究員認(rèn)為的那樣,數(shù)字化是連接現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界的“鑰匙”,而數(shù)字化零售企業(yè)用“連接”改變商業(yè)模式、以“共生”彌合線上線下鴻溝。近日,深耕零售業(yè)34年的國(guó)美發(fā)布了2021年中期財(cái)報(bào),得益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功,國(guó)美上半年線GMV同比增長(zhǎng)24.42%,銷售收入高達(dá)260.40億元。

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其中國(guó)美線下渠道表現(xiàn)尤為突出,實(shí)現(xiàn)銷售收入約221.50億元,比2020年同期增加34.06%,其中縣域店收入占比提升至整體收入的12.88%,比去年同期增加4.65%。同時(shí)國(guó)美拓店戰(zhàn)略大捷,截至6月30日已在全國(guó)范圍內(nèi)開設(shè)3895家門店,其中縣域門店數(shù)量超2500家,占比超過六成。

齊頭并進(jìn)助力高增長(zhǎng)

與傳統(tǒng)電商“重線上、輕線下”不同,在國(guó)美“家·生活”的戰(zhàn)略布局中,線上與線下同等重要。一方面,線下具備實(shí)景展示與實(shí)體試用的差異化優(yōu)勢(shì),并且可以將家用、家電、家居、家裝、家服務(wù)的供應(yīng)鏈與服務(wù)體系聚合,比如線下可提供手機(jī)貼膜服務(wù)、智慧家電使用指導(dǎo)服務(wù)等。另一方面,國(guó)美依托數(shù)字化的“一店一頁(yè)”技術(shù),將線下門店數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為線上優(yōu)勢(shì),通過全品類商品的全量展示與“閃店送”服務(wù),實(shí)現(xiàn)了“云購(gòu)物”的消費(fèi)閉環(huán)。

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在國(guó)美看來,線上平臺(tái)想要實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),就必須精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。國(guó)美則采取“分兵而治”策略,用“真快樂”APP主攻家用家電板塊,用“打扮家”APP主攻家居家裝板塊、用“國(guó)美管家”小程序主攻家政家服務(wù)板塊,并在真快樂APP首頁(yè)開辟了一級(jí)入口,實(shí)現(xiàn)了“家·生活”板塊業(yè)務(wù)的互相導(dǎo)流與戰(zhàn)略協(xié)同。

大店融合大業(yè)態(tài) 小店融合小業(yè)態(tài)

如今國(guó)美已進(jìn)入“家·生活”的第二階段,主張聚焦本地生活零售服務(wù)。以線上、線下、大數(shù)據(jù)&云、供應(yīng)鏈、物流以及共享共建六大平臺(tái)為基座,以用戶、平臺(tái)、科技、閉環(huán)四大思維為抓手,為每一位國(guó)內(nèi)居民提供涵蓋家庭生活一站式的服務(wù)閉環(huán)。接下來國(guó)美將在“一店一頁(yè)”基礎(chǔ)上,向著“一店多能”的更高維度進(jìn)行升級(jí),并采取“先大后小”的推進(jìn)路線,大店融合大業(yè)態(tài),小店融合小業(yè)態(tài),最終實(shí)現(xiàn)覆蓋社區(qū)1-10公里的完整網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

在大店與大業(yè)態(tài)規(guī)劃上,國(guó)美計(jì)劃在30-40個(gè)主要城市開設(shè)大型城市展廳,并擬定了長(zhǎng)期租賃北京國(guó)美商都與長(zhǎng)沙湘江玖號(hào)大型物業(yè)的計(jì)劃,單個(gè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)面積均在10萬(wàn)平方米以上,能夠融入廚空間、打扮家Lab等大業(yè)態(tài),最終打造成為集吃喝玩樂購(gòu)于一體的綜合性消費(fèi)場(chǎng)所。

在小店與小業(yè)態(tài)規(guī)劃上,國(guó)美將重點(diǎn)在城市社區(qū)周邊以及縣級(jí)以下市場(chǎng)鋪設(shè)10000家國(guó)美驛站,并探索融入蔬菜水果零售、家政服務(wù)、手機(jī)維修、鮮花零售、美發(fā)美甲、快遞自提等小型業(yè)態(tài)的可行性。一旦商業(yè)模式跑通,或?qū)⒊蔀楸忝裆钚禄九c商業(yè)鏈條新觸點(diǎn),親身踐行商務(wù)部提出的城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)。

通過“家·生活”戰(zhàn)略的全方位部署,國(guó)美營(yíng)收結(jié)構(gòu)得到了提升優(yōu)化。根據(jù)中期財(cái)報(bào)顯示,上半年國(guó)美毛利約為31.32億元,同比增加了82.84%,既秀出了國(guó)美發(fā)展的的韌性,又預(yù)示著國(guó)美未來會(huì)有更大的彈性空間。

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國(guó)美為代表的新型數(shù)字化零售企業(yè),立足“·生活”高成長(zhǎng)性賽道,搶占了未來十年的黃金C位。
國(guó)美零售為代表的零售企業(yè)通過數(shù)字化賦能模式創(chuàng)新,秉持開放共贏的理念,加快了“·生活”戰(zhàn)略全產(chǎn)品鏈的擴(kuò)容。
面對(duì)數(shù)字化浪潮的加劇,以國(guó)美為代表的企業(yè)腳踏實(shí)地,夯實(shí)線下基礎(chǔ),更深化推進(jìn)上布局,形成了以上平臺(tái)為主、上線下雙平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的新零售格局。
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國(guó)美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明表示:“面對(duì)數(shù)字時(shí)代的機(jī)遇挑戰(zhàn),國(guó)美希望利用科技的力量,構(gòu)建一個(gè)完整閉環(huán)的、開放的、全場(chǎng)景的、全零售經(jīng)營(yíng)模式,繪制‘·生活’的美好藍(lán)圖”。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,數(shù)字化零售已成為發(fā)展趨勢(shì),而國(guó)美站在供應(yīng)鏈的角度大力挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值,形成了“以用戶為導(dǎo)向”的C2M商品研發(fā)、定制與銷售閉環(huán)。
國(guó)美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明也在本次大會(huì)發(fā)表了演講,分享了國(guó)美零售在近年來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。
深耕零售業(yè)35年的國(guó)美,錨定“生活”市場(chǎng),以全零售生態(tài)共享平臺(tái)為依托,借力數(shù)字化,發(fā)力娛樂化營(yíng)銷,構(gòu)筑了低成本、高效率的經(jīng)營(yíng)生態(tài)。
而“打扮”平臺(tái)作為國(guó)美在家居與家裝賽道的重要落子,不僅是“·生活”戰(zhàn)略的重要延伸部分,更是國(guó)美進(jìn)一步深化探索數(shù)字化零售模型與智慧家裝變革的利器。
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