阿里之外,看美國(guó)如何反壟斷

作者 | 李一鐘

來(lái)源 | 藍(lán)經(jīng)財(cái)經(jīng)觀察（ID：bluecaijing ）

4月10日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局針對(duì)阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)施“二選一”的壟斷行為做出處罰，罰款182.28億元人民幣，成為各大媒體頭條！

這是國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局出臺(tái)反壟斷征求意見(jiàn)稿以來(lái)的首次處罰，也是迄今為止中國(guó)反壟斷最高的處罰！

反壟斷，在中國(guó)屬于首次，但在國(guó)際上可是屢見(jiàn)不鮮，尤其是美國(guó)這樣發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體，反壟斷已經(jīng)有著上百年的歷史。

一、美國(guó)壟斷巨頭的誕生

美國(guó)的反壟斷要追溯到19世紀(jì)中后期。

南北戰(zhàn)爭(zhēng)之后的幾十年，是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快速的時(shí)期，這一時(shí)期，美國(guó)的實(shí)際GDP增長(zhǎng)率甚至高達(dá)24%！

1820年，美國(guó)的工業(yè)產(chǎn)值僅占世界的7%，1894年，這一比例就達(dá)到了31%，超過(guò)了英法等老牌資本主義國(guó)家。在這次經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，一些托拉斯巨頭功不可沒(méi)。

1863年，23歲的約翰?洛克菲勒與化學(xué)家Samuel Andrews一起在美國(guó)俄亥俄州的克利夫蘭創(chuàng)業(yè)，建造了屬于自己的煉油廠，開(kāi)始踏足石油生意。

當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)第二次工業(yè)革命開(kāi)始，對(duì)石油的需求達(dá)到了空前的巔峰。而洛克菲勒在大力發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也不忘吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大規(guī)模。

洛克菲勒打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法很簡(jiǎn)單，那就是發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)低價(jià)傾銷自己的石油，同時(shí)與當(dāng)時(shí)的鐵路大王范德比爾特合作，壟斷運(yùn)輸渠道，讓對(duì)手的產(chǎn)品運(yùn)不出去。

競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)奈之下，紛紛繳械投降，洛克菲勒則趁機(jī)收購(gòu)對(duì)手公司，擴(kuò)大規(guī)模，再重新提高價(jià)格，把價(jià)格戰(zhàn)的損失補(bǔ)回來(lái)。這個(gè)模式像不像今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的燒錢(qián)大戰(zhàn)？

就這樣，洛克菲勒僅僅用了20多年的時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)壟斷了全美95%的石油供應(yīng)的石油帝國(guó)——標(biāo)準(zhǔn)石油公司，成為美國(guó)第一個(gè)億萬(wàn)富翁，名副其實(shí)的石油大王！

這一時(shí)期，美國(guó)許多領(lǐng)域都是在這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中走向了托拉斯化，如與洛克菲勒合作的范德比爾特，也是通過(guò)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)收購(gòu)對(duì)手公司，占據(jù)著全美70%以上的鐵路市場(chǎng)，成為鐵路大王，安德魯?卡內(nèi)基則依靠壟斷美國(guó)的鐵礦石成為鋼鐵大王。

另外，還有一位壟斷代表，他就是摩根。

摩根家族靠銀行發(fā)家，到了J?P?摩根這一代，已經(jīng)成長(zhǎng)為世界金融巨頭之一，財(cái)力雄厚，對(duì)華爾街有著深遠(yuǎn)影響。但真正讓他被載入史冊(cè)的，卻是他非凡的商業(yè)帝國(guó)。

摩根年輕時(shí)，正值愛(ài)迪生發(fā)明電力之時(shí)，摩根投資了愛(ài)迪生的電力公司，最后實(shí)現(xiàn)收購(gòu)。

當(dāng)時(shí)，愛(ài)迪生的電力發(fā)明是直流電，而愛(ài)迪生的助手卻在此基礎(chǔ)上發(fā)明了交流電，并成功找到投資人，成為摩根在電力領(lǐng)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且實(shí)際運(yùn)用證明，交流電比直流電更適用現(xiàn)代照明，摩根投資的愛(ài)迪生電力公司面臨巨大危機(jī)。

但摩根卻通過(guò)司法訴訟、銀行做空等手段，成功將交流電專利搶到手，并收購(gòu)了對(duì)手公司，與愛(ài)迪生電力公司合并，成立了通用電氣有限公司。

不僅如此，摩根還通過(guò)入股范德比爾特的公司，并收購(gòu)其對(duì)手的鐵路公司出租鐵路給范德比爾特公司的方式，壟斷了全美的鐵路運(yùn)輸。

1901年3月，摩根還以4.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了卡內(nèi)基鋼鐵公司，壟斷全美鋼鐵。

至此，摩根通過(guò)摩根銀行成功壟斷了美國(guó)的鋼鐵、鐵路、電力行業(yè)，成為全美最大的壟斷集團(tuán)！

標(biāo)準(zhǔn)石油公司和摩根銀行，成為美國(guó)壟斷企業(yè)的代表。

二、反壟斷大棒揮下

壟斷造成的后果，便是貧富差距不斷擴(kuò)大，社會(huì)資源不斷集中在少數(shù)人手中，民眾成為被壓迫的對(duì)象。

根據(jù)歷史學(xué)家托馬斯?麥克勞的研究，1897—1904年，4227家美國(guó)公司合并成257家。到1904年，大約318家托拉斯控制了全國(guó)制造業(yè)資產(chǎn)的2/5。

壟斷造成社會(huì)貧富差距極其懸殊，工人與資本家的矛盾激化到空前的地步，罷工、械斗鎮(zhèn)壓不斷上演。

1890年，在南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間名將、美國(guó)國(guó)務(wù)卿謝爾曼的推動(dòng)下，《謝爾曼反托拉斯法》通過(guò)，成為美國(guó)第一部反壟斷法案。

遺憾的是，當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)威廉?麥金萊是資本家的代表，導(dǎo)致法案遲遲無(wú)法落實(shí)。直到1901年，一個(gè)轉(zhuǎn)折出現(xiàn)。

當(dāng)時(shí)，一位因?yàn)椴豢皦浩扰c資本家斗爭(zhēng)的下崗工人，因?yàn)閷?duì)總統(tǒng)失望，暗中購(gòu)買(mǎi)了槍支，在總統(tǒng)出行的時(shí)候成功刺殺了麥金萊，隨后副總統(tǒng)羅斯福接任副總統(tǒng)。

這個(gè)羅斯福是老羅斯福，并非二戰(zhàn)期間的那個(gè)。西奧多?羅斯福是軍人出身，性格剛烈，早在擔(dān)任紐約州州長(zhǎng)的時(shí)候，就已經(jīng)對(duì)資本家的壟斷行為不滿，接任總統(tǒng)后，首先便開(kāi)始對(duì)壟斷資本家出手了。

羅斯福第一個(gè)瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，便是鐵路行業(yè)。摩根銀行控制的北方證券，其控制的鐵路包括北大西洋鐵路、昆西鐵路和芝加哥鐵路，羅斯福在接任第二年，就指示聯(lián)邦司法部對(duì)北方證券提起訴訟。

1903年，美國(guó)最高法院正式認(rèn)定北方證券違反了《反托拉斯法》，摩根喪失了對(duì)鐵路的控制權(quán)，這也是20世紀(jì)美國(guó)反壟斷的第一槍。

有了北方證券的成功后，羅斯福乘勝追擊，對(duì)大量交通運(yùn)輸、貿(mào)易行業(yè)的壟斷企業(yè)出手，牛肉、煙草、公路、航海等行業(yè)的壟斷企業(yè)被接連拆分肢解，這一時(shí)期成為美國(guó)壟斷企業(yè)的“噩夢(mèng)”。

1906年，在羅斯福的支持下，路易斯聯(lián)邦巡回法院發(fā)起了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的的壟斷訴訟，1909年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司敗訴，正式被拆分成了34家石油公司，洛克菲勒的石油帝國(guó)被瓦解！

由于對(duì)托拉斯企業(yè)的不斷拆分，羅斯福甚至獲得了“托拉斯爆破手”的稱號(hào)。

羅斯福因?yàn)樵谌纹陂g反壟斷的輝煌成就，成為美國(guó)最偉大的總統(tǒng)之一，美國(guó)總統(tǒng)上的四大總統(tǒng)雕像之一便是西奧多?羅斯福。

壟斷巨頭被瓦解后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)重喚生機(jī)，創(chuàng)業(yè)的土壤再次形成，福特汽車(chē)便是再次時(shí)期創(chuàng)立并迅速發(fā)展的。

三、反壟斷到底在反什么

美國(guó)在第一次反壟斷浪潮之后，第二次反壟斷浪潮就到了20世界70年代，AT&T和IBM則成為主角，他們分別是有線通訊巨頭和大型電腦主機(jī)巨頭。

但是，他們卻沒(méi)有被拆分，政府打擊的焦點(diǎn)放在了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上，這兩個(gè)公司分別向市場(chǎng)放開(kāi)了壟斷技術(shù)，并改正了惡性競(jìng)爭(zhēng)和捆綁銷售行為，才得以逃過(guò)一劫。

壟斷技術(shù)放開(kāi)后，微軟、英特爾、惠普、戴爾、聯(lián)想等行業(yè)上下游企業(yè)都借勢(shì)發(fā)展了起來(lái)，成為行業(yè)巨頭。

1998年至2001年，微軟成為美國(guó)反壟斷的對(duì)象，微軟被迫妥協(xié)，取消了捆綁銷售、放開(kāi)了限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的措施，這一時(shí)期，亞馬遜、臉書(shū)等企業(yè)成功躲過(guò)了微軟的限制，得以發(fā)展。

從美國(guó)的反壟斷來(lái)看，反壟斷在從單一的拆分發(fā)展到了限制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上，主要針對(duì)的便是巨頭限制新生企業(yè)的行為，而對(duì)于壟斷定價(jià)這樣的惡性行為，則是采取巨額罰款。

可以看到，每一次的反壟斷之后，都能有一大批新生的創(chuàng)業(yè)公司蓬勃發(fā)展，成長(zhǎng)成為后來(lái)的巨頭。

反壟斷真正要反的，是社會(huì)資源的過(guò)度集中問(wèn)題，要讓水流動(dòng)起來(lái)，才能給大眾創(chuàng)造更多的實(shí)惠。

美國(guó)的反壟斷拆分并不是將要將企業(yè)打死，而是對(duì)其不當(dāng)行為進(jìn)行限制，保證良性發(fā)展，打破“大樹(shù)底下不長(zhǎng)草”的現(xiàn)象。

如今世界上最著名的兩大投行，摩根大通和摩根士丹利，便是當(dāng)年的摩根銀行發(fā)展而來(lái)，如今世界四大石油巨頭中的?？松梨诤脱┓瘕?，都是標(biāo)準(zhǔn)石油公司拆分后發(fā)展而來(lái)。

而通訊巨頭AT&T在放開(kāi)技術(shù)限制后，公司發(fā)明的晶體管也成功進(jìn)入世界市場(chǎng)，成為世界半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展最重要的基礎(chǔ)。

可見(jiàn)，反壟斷拆分之后，企業(yè)并非是沒(méi)了，而是以一種更良性的方式發(fā)展，成為符合國(guó)家和人民利益的企業(yè)。

另外，美國(guó)在反壟斷法的修正與發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，而今的壟斷早已不是100年前單純的體量龐大那么簡(jiǎn)單，而是走向了高科技化、數(shù)據(jù)化。

當(dāng)今世界，技術(shù)壟斷成為自然壟斷的關(guān)鍵，而技術(shù)創(chuàng)新，則會(huì)自然的打破壟斷，如AT&T就是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而被時(shí)代所拋棄了的。

中國(guó)的現(xiàn)狀與當(dāng)年的美國(guó)有著相似之處，創(chuàng)業(yè)公司基本都面臨著來(lái)自巨頭的壓力，要么選擇站隊(duì)、要么被擠壓限制最終倒閉，僅有字節(jié)跳動(dòng)這一家能夠從巨頭的縫隙間逃出，發(fā)展能成為第三極。

中國(guó)的反壟斷才剛剛開(kāi)始，這次對(duì)阿里的罰款，更是對(duì)巨頭們的一次震懾，擺脫了巨頭的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為限制，中國(guó)的新一波創(chuàng)業(yè)浪潮有望到來(lái)！

下一波創(chuàng)業(yè)浪潮中，又有誰(shuí)能夠脫穎而出成為時(shí)代的寵兒呢？