餓了么砸100億參加外賣大戰(zhàn)
看來,時機成熟了。
餓了么上線百億補貼
趕在五一長假前,餓了么放出了一顆重磅炸彈——百億補貼。
近日,餓了么正式開啟外賣補貼活動“餓補超百億”,App已上線“超百億”口令詞入口,用戶搜索“超百億”,即可享受各種福利補貼。

圖源:餓了么公眾號
餓了么App顯示,“餓補超百億”專區(qū)內(nèi)多為一口價產(chǎn)品,且大部分直降10元以上。平臺不打口水仗,只發(fā)真福利,勢必要讓消費者“餓補到底、便宜到底、開心到底”。

圖源:餓了么APP
事實上,在整個外賣行業(yè)中,真金白銀的補貼總能看到立竿見影的效果,而百億補貼更是“價格戰(zhàn)”中屢試不爽的法寶。
今年2月底,京東外賣先小試牛刀,推出“10元/20元餐補隨機領(lǐng)”優(yōu)惠活動,為外賣消費者送上一系列福利。
每晚8點準時開放領(lǐng)取“滿15減10”與“滿40減20”高額優(yōu)惠券,專享福利首批惠及京東認證大學生及PLUS會員群體。
用戶可通過京東App的“品質(zhì)外賣”專區(qū),或搜索“月黑風高”、“京東校園”關(guān)鍵詞參與餐補優(yōu)惠領(lǐng)取;大學生用戶只需在京東App搜索“學生認證”,并成功完成認證手續(xù),即可參與餐補領(lǐng)取。

圖源:京東
該活動廣泛適用于京東外賣全平臺的餐飲商家,使用補貼后絕大部分餐品實付金額其他外賣平臺更為優(yōu)惠,很快就俘獲了大量消費者,帶動京東外賣訂單飆升。
沒過多久,京東外賣趁熱打鐵,宣布上線“百億補貼”,通過“全民補貼+爆品直降”雙重機制,一年內(nèi)投入超百億元。
具體來看,京東將向全體用戶發(fā)放最高20元的補貼,覆蓋平臺所有餐飲門店,包括麥當勞、海底撈、霸王茶姬、庫迪等大牌餐飲品牌。
同時,京東PLUS會員和大學生用戶可額外抽取滿25-20元的“外賣百億補貼金券”,每天限量10萬張。
此外,京東還推出了百億補貼“超級爆品”專區(qū),眾多大牌餐飲價格直降。用戶點擊京東App首頁的“秒送”頻道,進入百億補貼專區(qū)即可選購產(chǎn)品。

圖源:京東
接二連三的補貼優(yōu)惠,強化了價格優(yōu)勢,京東外賣的競爭力日益增強。
截至4月22日晚上8點19分,京東外賣當日訂單量突破1000萬單。當天,平臺還因下單量暴增,導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)了短暫故障,其受歡迎程度簡直超乎想象。
(電商之家視頻號)
眼見對手一路跑馬圈地,勢如破竹,作為“外賣一哥”的美團開始坐不住了。
京東百億補貼上線數(shù)日后,美團外賣總經(jīng)理薛冰就在2025中國餐飲連鎖峰會上放出重磅炸彈:未來三年,美團外賣將向餐飲行業(yè)整體投入1000億元,助力餐飲伙伴實現(xiàn)健康、可持續(xù)增長。
這1000億元主要聚焦四大方向,包括幫助商家補貼消費者激活需求、發(fā)放助力金幫商家增加收入、扶持和獎勵優(yōu)秀品質(zhì)商家,以及推動明廚亮灶覆蓋10萬家店、加強行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)等。

圖源:美團
公開資料顯示,這是餐飲行業(yè)歷史上規(guī)模最大的行業(yè)扶持補貼計劃,預(yù)測將惠及行業(yè)內(nèi)各類商戶及消費者。
接下來,我們就用數(shù)據(jù)直觀感受一下美團1000億補貼背后的決心與魄力。最新財報顯示,2024年美團全年凈利潤為358億元,而美團計劃在三年內(nèi)投入高達1000億元的巨額補貼,平均每年約投入333億。
這意味著,在接下來的三年里,美團每一年都將拿出大約等同于去年凈利潤的資金,全力投入到餐飲行業(yè)之中。
你有百億補貼,我就有千億補貼,爾要戰(zhàn),那便戰(zhàn),美團的地位不容撼動。
如今,一向低調(diào)淡定的餓了么也加入了戰(zhàn)局,行業(yè)競爭呈白熱化趨勢。近日,“餓了么加大補貼力度”“餓了么點餐便宜”等話題持續(xù)登上熱搜,引發(fā)全網(wǎng)熱議。
從每年夏天的“免單”活動,到現(xiàn)在“餓補超百億”,不斷疊加的補貼活動,彰顯出餓了么參與競爭的決心與魄力。
畢竟,這場激烈的外賣大戰(zhàn),硝煙彌漫,火花四射,想要繼續(xù)隔岸觀火、獨善其身,怕是不能夠了。
餓了么加入外賣大戰(zhàn)
2025年外賣大戰(zhàn),已成為整個互聯(lián)網(wǎng)圈的輿論焦點。眼看著風頭被京東、美團搶盡,一向低調(diào)沉默的餓了么終于出手了。
當對手深陷“輿論戰(zhàn)”之時,餓了么選擇在無人配送、AI等技術(shù)層面默默布局。
首先,針對無人配送,餓了么與白犀牛一拍即合,在全國100所高校部署了R3無人配送車,單日配送量突破5萬單。例如,北京師范大學試點區(qū)域訂單履約時間縮短至25分鐘,人力成本降低40%。

圖源:Rino.ai白犀牛自動駕駛
今年3月初,餓了么又啟動了“優(yōu)店騰躍計劃”,預(yù)計向商家投入資金超過10億元,涵蓋AI技術(shù)能力、費率優(yōu)惠等多個維度。
具體來看,平臺決定借助AI智能助手,進一步優(yōu)化商家入駐及日常經(jīng)營的流程與效率,強化商家在餐品管理、顧客運營、訂單處理等方面的數(shù)字化運營能力。
隨后,餓了么面向商家側(cè)全量發(fā)布了商家入駐AI助手。新店入駐流程從原來的3天直接壓縮到5分鐘,AI自動完成資質(zhì)審核、選址分析。
近日,平臺還推出騎手AI服務(wù)助手“小餓”,其核心功能有語音交互支持語音喚醒,一鍵完成接單、確認到店等操作,提高效率;
主動服務(wù)實時分析位置和訂單狀態(tài),推送福利提醒、天氣預(yù)警、封路提示等,降低配送風險;智能分析根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和訂單熱力圖,提供接單策略優(yōu)化和收入預(yù)估。

圖源:餓了么藍騎士公眾號
除此之外,餓了么的算法治理行動也是穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步深入。
早在今年年初,平臺就推出了九大措施,包括優(yōu)化配送時長彈性、增加安全路線推薦、上線騎手疲勞提醒功能等,努力落實算法公開、算法向上向善、騎手權(quán)益保障。
直到近期,餓了么正式簽署全國首份網(wǎng)約配送算法和勞動規(guī)則協(xié)議,標志著平臺的算法治理已進入全新階段。
近日,餓了么在上海召開協(xié)商算法懇談會,簽訂了《2025年度“餓了么”(上海)網(wǎng)約配送算法和勞動規(guī)則協(xié)議》,涵蓋勞動報酬、休息休假、勞動保護、協(xié)商協(xié)調(diào)機制等方面,旨在更好地保障騎手權(quán)益。
根據(jù)協(xié)議,平臺將優(yōu)化“惡劣天氣自動觸發(fā)補貼”功能,確保眾包網(wǎng)約配送員在正常勞動情況下小時勞動報酬綜合計算不低于25元;逐步推進取消超時扣款處罰,降低網(wǎng)約配送員的超時焦慮,保障網(wǎng)約配送員收入穩(wěn)定等;
還將優(yōu)化“強制下線”功能,網(wǎng)約配送員每日配送時間不超過11小時;連續(xù)配送4小時,平臺系統(tǒng)提示,小休至少20分鐘。
該協(xié)議聚焦計價、調(diào)度派單、時間預(yù)估、路徑規(guī)劃等“四大算法”模型及規(guī)則,全方位、多角度地提升騎手工作體驗保障勞動者權(quán)益,可謂誠意滿滿。
對此,大量餓了么騎手表達了認可,“該《協(xié)議》的誕生將有效減輕外賣騎手的負擔?!蓖瑫r,這有利于餓了么在實踐中推動算法向人性化、透明化方向升級,努力實現(xiàn)邁向平臺經(jīng)濟與社會價值的共贏。
縱觀整個發(fā)展歷程,我們不難看出,在阿里巴巴的帶領(lǐng)下,餓了么選擇走一條穩(wěn)定健康的長期路線。
2021年7月,阿里將高德、餓了么和飛豬合并為生活服務(wù)板塊,俞永福接任阿里本地生活服務(wù)公司CEO,并點明競爭形勢:本地生活面臨著不激烈但很殘酷的持久戰(zhàn),大家要做好長期戰(zhàn)斗的準備。

俞永福 圖源:微博
此后,餓了么的戰(zhàn)略開始從“對標美團”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)扎穩(wěn)打”,平臺聚焦內(nèi)部增長,優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò),提高配送效率,推出新的廣告產(chǎn)品體系,縮減冗余人員,精簡口碑業(yè)務(wù),并將餐飲SaaS平臺“客如云”獨立運營。
2022年二季度,餓了么首次實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益為正;2023年三季度,以醫(yī)藥、鮮活、商超、酒飲、大百貨五大重點細分行業(yè)為主,餓了么的非餐飲配送訂單量獲得了雙位數(shù)增長。
顯然,一系列成就得益于俞永福的戰(zhàn)略調(diào)整,阿里巴巴集團CEO吳泳銘也對他表示了高度肯定,“在永福的帶領(lǐng)下,高德成為當之無愧的行業(yè)領(lǐng)先者,餓了么在激烈的市場競爭中清晰定位,穩(wěn)扎穩(wěn)打。”
阿里2025財年第三季度財報數(shù)據(jù)顯示,受餓了么和高德訂單增長所驅(qū)動,本地生活集團同比收入增長12%至169.88億元。由此可見,經(jīng)過多年的奮力拼搏,餓了么已找到清晰的定位以及屬于自己的增長節(jié)奏。

圖源:阿里巴巴
總體來看,新一輪外賣大戰(zhàn)的背后意味著即時零售行業(yè)的加速洗牌,在“成王敗寇”的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界中,越是風云激蕩,就越不能掉以輕心。
面對餓了么的“重兵出擊”,京東和美團又將作出何種反應(yīng),我們拭目以待。
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