娃哈哈宗馥莉突然現(xiàn)身，干了件大事

深入過一線，才有資格站在頂端。

娃哈哈宗馥莉現(xiàn)身云南巡店

只有深入一線，才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

而深入一線調(diào)研，或許已經(jīng)成為眾多商業(yè)大佬們心照不宣的“成功密碼”。

近日，娃哈哈董事長宗馥莉現(xiàn)身云南，引發(fā)熱議。

有網(wǎng)友拍到她在云南街頭一路逛吃看花，十分低調(diào)。

圖源：小紅書

還有網(wǎng)友分享，宗馥莉這次來昆明是為了巡查當(dāng)?shù)氐拈T店，發(fā)文表示，“娃哈哈董事長宗總，親臨一線，暖心交流，倍感親切幸運(yùn)，太平易近人了。”

圖源：小紅書

照片中，宗馥莉打扮低調(diào)，穿了一件很普通的黑白條紋毛衣，沒有華麗的裝飾，沒有昂貴的配飾。

圖源：小紅書

有網(wǎng)友表示，當(dāng)有市民認(rèn)出并請(qǐng)求合影時(shí)，宗馥莉始終以溫和笑容配合拍攝，甚至主動(dòng)調(diào)整站位適應(yīng)不同角度的鏡頭需求。

沒有高高在上的距離，宗馥莉以真實(shí)的姿態(tài)走進(jìn)大眾視野，讓人們看到了一個(gè)鮮活、接地氣的企業(yè)家形象。

而深入一線也能幫助宗馥莉進(jìn)一步了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。

今時(shí)不同往日，宗馥莉已然成為娃哈哈這艘商業(yè)巨輪的掌舵人，她的“一線情結(jié)”或許早就刻在了她的成長之路。

說起來，在“接班”娃哈哈的漫漫長路上，她也是從基層一線一步一個(gè)腳印干起來的。

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司，這座始建于1987年的商業(yè)帝國，在創(chuàng)始人宗慶后的精心耕耘下，從一家名不見經(jīng)傳的校辦工廠，逐步發(fā)展成為橫跨飲料、食品、童裝等多個(gè)領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。宗慶后憑借著敏銳的市場(chǎng)洞察力、堅(jiān)韌不拔的毅力和親力親為的工作作風(fēng)，一手締造了娃哈哈的輝煌。

公開資料顯示，宗馥莉出生于1982年，自幼便深受父親商業(yè)智慧的熏陶。2004年，學(xué)成歸國的她毅然投身到娃哈哈的生產(chǎn)一線進(jìn)行歷練。

對(duì)此，宗慶后曾表示，"她一回國就在娃哈哈了，管理委員會(huì)先做了一段時(shí)間，后來我還了一部分企業(yè)給她，她在宏勝飲料集團(tuán)。她要管理食品飲料企業(yè)，就必須實(shí)踐，要接受原來的一些管理方法、經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)她也要通過學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行改革。雖然不是說所有西方的東西都是好的，但是有一些成功的經(jīng)驗(yàn)。"

除此之外，深入一線或許也是宗馥莉在繼承父親宗慶后的“傳統(tǒng)”。

生前，宗慶后就是一位不折不扣的“工作狂”，他經(jīng)常深入終端跑市場(chǎng)，足跡遍布全國的大街小巷。

據(jù)《南方人物周刊》所述，在中國所有稱得上企業(yè)家的人群里，宗慶后可能是最勤奮的一個(gè)。他忙得最多的事，是在全國各地各個(gè)市場(chǎng)考察，一年365天，可能有200天都在跑市場(chǎng)。2002年時(shí)，宗慶后還曾創(chuàng)下12天跑遍大半個(gè)中國的紀(jì)錄。

宗慶后這種親力親為的工作作風(fēng)，不僅讓他能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做出正確的決策，也為娃哈哈的企業(yè)文化注入了務(wù)實(shí)、拼搏的基因。

想來，宗馥莉也在繼承這種深入一線的工作態(tài)度。

說到深入一線，我們不得不提起最近在商業(yè)領(lǐng)域同樣備受矚目的京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東。最近，他為了京東外賣業(yè)務(wù)也是頻繁現(xiàn)身一線。

前不久，有網(wǎng)友在社交媒體發(fā)布了一個(gè)帖子，“接到了東哥送的第一單外賣，榮幸啊，也算享受過千億大佬的服務(wù)啦，祝京東生意紅紅火火，蒸蒸日上。”

圖源：小紅書 

照片中，劉強(qiáng)東穿著紅色的京東外賣工服，手持外賣。值得一提的是，當(dāng)天晚上，劉強(qiáng)東還請(qǐng)外賣騎手們吃海底撈火鍋，期間，他發(fā)表講話，吐露了不少自己的想法。

劉強(qiáng)東親自送外賣這一行為，不僅僅是為了體驗(yàn)騎手的工作，更是為了向外界傳遞一種信號(hào)：京東始終關(guān)注基層員工的工作和生活。

深入一線，是了解市場(chǎng)需求的關(guān)鍵。市場(chǎng)是瞬息萬變的，消費(fèi)者的需求也是多樣化的。只有深入到市場(chǎng)的最前沿，與消費(fèi)者等人直接接觸，才能真正了解他們的需求和痛點(diǎn)。

宗馥莉深入市場(chǎng)調(diào)研；劉強(qiáng)東親自體驗(yàn)送外賣，這種親民、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，打破了大眾對(duì)于商業(yè)大佬高高在上的刻板印象，讓人們看到了一個(gè)有溫度、有情懷的企業(yè)家形象。

娃哈哈的班，宗馥莉接住了嗎？

宗馥莉作為宗慶后的女兒，多年來一直被視為娃哈哈集團(tuán)的接班人。

談及宗馥莉，宗慶后曾不止一次對(duì)著媒體肯定她，表示"比我厲害"。

去年2月，宗慶后因病醫(yī)治無效逝世，享年79歲。隨后，宗馥莉走上前臺(tái)，接手父親名下20多家公司的法定代表人職務(wù)，包括杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、浙江啟力投資有限公司等。

當(dāng)然，宗馥莉的接班路并不是一帆風(fēng)順。去年7月，一封“辭職信”讓娃哈哈和宗馥莉都陷入了輿論風(fēng)波。彼時(shí)，一張疑似以宗馥莉本人名義發(fā)布的辭職信在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳。

隨后，“網(wǎng)傳宗馥莉辭職”一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，眾說紛紜，猜測(cè)不斷。一直到7月22日，娃哈哈發(fā)布聲明，宗馥莉繼續(xù)履職，那場(chǎng)風(fēng)波才算告一段落。

到了8月，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，宗馥莉接替已經(jīng)去世的宗慶后，出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經(jīng)理，并接手了宗慶后所持的娃哈哈集團(tuán)股份。

娃哈哈由宗馥莉全面接手，權(quán)力交接落下帷幕。

即使面臨著諸多風(fēng)波，娃哈哈還是在宗馥莉的帶領(lǐng)下，取得了顯著的成績(jī)。

去年11月，娃哈哈集團(tuán)召開2024年銷售會(huì)議，宗馥莉表示，“我們一路披荊斬棘，成功拉齊了十年前的業(yè)績(jī)規(guī)模?！?/span>

圖源：娃哈哈表彰大會(huì)

娃哈哈集團(tuán)在會(huì)上透露，2024年娃哈哈的營收預(yù)計(jì)將達(dá)到700億元區(qū)間，與2014年的728億元營收相近。

她本人的財(cái)富也水漲船高，2024年10月，她登頂胡潤中國女首富榜，財(cái)富估值達(dá)到810億元，成為了中國最富有的女企業(yè)家。

今年1月，娃哈哈舉辦新春會(huì)，宗馥莉也親自出席活動(dòng)，身穿一襲紅色國風(fēng)套裝，為員工敬酒，并派發(fā)500元的過年紅包。除了紅包，宗馥莉還在現(xiàn)場(chǎng)為10名優(yōu)秀青工派發(fā)了位于嘉興海寧的公寓鑰匙。

圖源：娃哈哈新春會(huì)

據(jù)了解，2024年，娃哈哈共給一線員工發(fā)薪24億元，比去年多發(fā)了4個(gè)億。

面對(duì)2025年，宗馥莉明確提出，2025年娃哈哈將重點(diǎn)突破水、茶等核心產(chǎn)品，推動(dòng)五大產(chǎn)品全面均衡發(fā)展。

她強(qiáng)調(diào)，娃哈哈將繼續(xù)實(shí)施多渠道網(wǎng)絡(luò)布局，挖掘多業(yè)態(tài)銷售潛力，并集中資源加強(qiáng)終端建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)“決勝終端”的目標(biāo)。

宗馥莉表示，“我們要堅(jiān)持長期主義，做難而正確的事情。”

當(dāng)然，宗馥莉在帶領(lǐng)娃哈哈前進(jìn)的道路上，也面臨著一些困難和問題。比如在內(nèi)部，業(yè)界普遍認(rèn)為，如何進(jìn)一步優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，是她需要不斷探索和解決的課題。

從外部環(huán)境來看，娃哈哈所處的食品飲料行業(yè)，向來是競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)。

3月25日，農(nóng)夫山泉披露2024年業(yè)績(jī)公告。從數(shù)據(jù)上來看，農(nóng)夫山泉仍然穩(wěn)居中國包裝飲用水市場(chǎng)占有率第一的位置。

農(nóng)夫山泉憑借其強(qiáng)大的品牌影響力、廣泛的銷售渠道和多元化的產(chǎn)品布局，在市場(chǎng)上占據(jù)著舉足輕重的地位。

除了農(nóng)夫山泉，娃哈哈還面臨著來自其他國內(nèi)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這些品牌在各自擅長的領(lǐng)域都有著強(qiáng)大的實(shí)力和市場(chǎng)基礎(chǔ)。

在風(fēng)云變幻的商業(yè)舞臺(tái)上，沒有一家企業(yè)能永遠(yuǎn)置身事外、獨(dú)善其身，娃哈哈亦是如此?？偟膩碚f，在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈正站在新的歷史起點(diǎn)上，面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。