娃哈哈接班人宗馥莉又有猛料，業(yè)界震驚

暗流涌動。

宗馥莉請辭？宗慶后弟弟：是件好事

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女，宗馥莉能不能接手父親留下的事業(yè)，成了一個(gè)問題。

最近，一張疑以宗馥莉本人名義發(fā)布的辭職信在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳。

網(wǎng)傳《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》中稱，“杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)?！?/span>

“因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理?！?/span>

“本人已將上述相關(guān)辭職信送達(dá)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司及其全體股東?！?/span>

網(wǎng)傳宗馥莉辭職信 圖源：微博

該函件最后署名為“宗馥莉”，時(shí)間為2024年7月15日。

一石激起千層浪。#宗馥莉辭職信##娃哈哈 宗馥莉#相關(guān)詞條引起熱議，很快就沖上了熱搜。

事件持續(xù)發(fā)酵，但當(dāng)事人卻遲遲沒有出面回應(yīng)，這封網(wǎng)傳的辭職信到底是不是真的。

與此同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)官方也沒有正面回應(yīng)。

就該告知函的真實(shí)性，有娃哈哈遼寧省辦事處稱，“沒聽說過”；娃哈哈杭州辦事處表示：“沒收到相關(guān)文件”。

多家娃哈哈旗下公司也稱未接到相關(guān)消息。

杭州市上城區(qū)財(cái)政局的相關(guān)工作人員表示：“目前還在核實(shí)了解中，不方便透露”“這去問宣傳部，我們這邊不發(fā)表任何意見?！?/span>

而另一邊，關(guān)于此事的小道消息倒是不少。有接近娃哈哈的人士透露，前段時(shí)間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個(gè)，但拒絕透露更多信息。

傳聞發(fā)酵到現(xiàn)在，有娃哈哈前高管、多位知情人士向媒體宣稱，確有此事。

一位娃哈哈經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人稱，“本來宗馥莉和娃哈哈集團(tuán)股東、高層一直在博弈和談判，主要是關(guān)于股權(quán)問題，我們知道這個(gè)事已經(jīng)一個(gè)多月了，現(xiàn)在（談判）沒談好?！?/span>

該經(jīng)銷商提到，娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部近期確實(shí)有部分管理人員離開，而受網(wǎng)絡(luò)流量影響，經(jīng)銷渠道的銷量近幾個(gè)月確有上升。

宗馥莉辭職這事兒到底是不是真的，目前在缺乏官方消息的情況下，還很難下定論。

值得一提的事，藍(lán)鯨新聞爆料，宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈發(fā)聲，他沒有直接回應(yīng)傳聞?wù)婕?，只發(fā)表了自己的看法，“是件好事?！?/span>

圖源：宗澤后朋友圈

在宗澤后看來，宗馥莉接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模、如何賺錢、如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀，而是要考慮如何讓所有人認(rèn)可你。

宗澤后還認(rèn)為，娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東，如果全是你自己的股份，當(dāng)然你可以愛怎么干就怎么，國有企業(yè)你就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你就必須夾著尾巴做人。

言下之意，宗馥莉難以服眾，娃哈哈更不是你宗馥莉一個(gè)人的，不能想干什么就干什么。

風(fēng)雨欲來，疑云叢生
宗慶后胞弟宗澤后的這波回應(yīng)，迅速登上了熱搜。

在這風(fēng)口浪尖之際，來自宗馥莉親人的言論，再度引得輿論沸騰。不少網(wǎng)友認(rèn)為此番言論不合時(shí)宜。

宗馥莉一直都被外界認(rèn)定為娃哈哈的下一代接班人。

今年2月娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后病逝后，宗馥莉接手父親名下20多家公司的法定代表人職務(wù)，包括杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、浙江啟力投資有限公司等。

但奇怪的是，到目前為止，宗馥莉還并未持有娃哈哈集團(tuán)的股份。

天眼查信息顯示，娃哈哈集團(tuán)由杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，宗慶后持股29.4%，娃哈哈集團(tuán)基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持股24.6%。

圖源：天眼查

其中，杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司由杭州市上城區(qū)財(cái)政局100%間接控制，屬于國資。

另一個(gè)職工持股會，則都是和娃哈哈一同創(chuàng)業(yè)幾十年的元老。公開信息顯示，娃哈哈從1999年實(shí)行員工持股計(jì)劃至今，持股股東人數(shù)已超過1.5萬人。

簡單來說，娃哈哈集團(tuán)并不是宗慶后的家族企業(yè)。宗馥莉接班后面臨的股權(quán)壓力，可想而知。

被瘋傳的辭職信中就直指，杭州上城區(qū)人民政府及部分股東質(zhì)疑，宗馥莉?qū)瘓F(tuán)經(jīng)營管理的合法性。

湊巧的是，就在宗馥莉請辭的前幾日，宏勝集團(tuán)的管理層發(fā)生了變更。

天眼查信息顯示，7月5日，宏勝飲料集團(tuán)有限公司兩位董事施麗娟和施幼珍退出，宗馥莉的職位由董事長變更為執(zhí)行董事。施幼珍為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的妻子、宗馥莉的母親。

圖源：天眼查

此外，還有媒體曝出，今年以來至少有15位老臣退出娃哈哈分公司核心位置，同時(shí)娃哈哈集團(tuán)多位核心人員不再擔(dān)任要職，取而代之的是宗馥莉控股的宏勝集團(tuán)的骨干。

有娃哈哈前員工透露，“基本上，很多管理層被免（職）了，大小姐身邊的人我們都不認(rèn)識了?！币晃煌薰瘓F(tuán)老員工稱，宗馥莉?qū)υ瓉碇懈邔尤藛T頻繁更換調(diào)整，員工是有意見的。

不管是輿論走向，還是人事變動，都隱隱透著一股風(fēng)雨欲來的前奏。

宗馥莉：圓滑的人多，不缺我一個(gè)

自宗慶后離世后，外界一直傳出娃哈哈開啟“宗馥莉時(shí)代”的論調(diào)。

宗馥莉也確實(shí)做出了一些成績，例如發(fā)力線下渠道，將更多的娃哈哈產(chǎn)品鋪向一二線城市的超市、便利店，一方面加大了線下冰柜的投放力度，另一方面還加強(qiáng)了對經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員的指標(biāo)考核，提升管理效率。

據(jù)了解，宗馥莉自2004年就已經(jīng)進(jìn)入娃哈哈工作，從一線飲料生產(chǎn)車間干起，到品牌公關(guān)部長，再到副董事長兼總經(jīng)理。

長達(dá)20年的打拼，宗馥莉已經(jīng)是娃哈哈的元老級員工。雖然沒有在集團(tuán)中心獲得股權(quán)，但宗馥莉已經(jīng)拿下了多家分公司的控制權(quán)。

天眼查顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)企業(yè)有170余家，其中160余家為存續(xù)狀態(tài)，均為娃哈哈集團(tuán)旗下或上下游公司，涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營銷、廣告、投資等各領(lǐng)域。

不僅如此，宗馥莉也已經(jīng)創(chuàng)造了自己的商業(yè)版圖。宗馥莉一手打造的宏勝飲料集團(tuán)，已發(fā)展成為年入百億元、全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)飲料公司。

2010年的時(shí)候，宏勝飲料集團(tuán)就已經(jīng)承擔(dān)娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。

就連宗慶后都曾稱贊，宏勝的利潤率比娃哈哈都要高。

2021年，宗馥莉曾接受《中國企業(yè)家》專訪。采訪中，宗馥莉解釋，宏勝的利潤率比娃哈哈高，是因?yàn)椋ㄍ薰┕芾淼某杀靖?/span>。她還稱，（娃哈哈）整個(gè)在合理用工上，可以更加優(yōu)化一點(diǎn)。

專訪還提到了，宗馥莉是一個(gè)非常有個(gè)性的人。

對此，宗馥莉坦言，“這就是我的家底，因?yàn)槲野纸o我這樣的家底，我才可以這樣子?！?/span>

“太圓滑的人其實(shí)社會上有很多，不缺我這一個(gè)。而且我覺得做企業(yè)，可能需要你有這樣獨(dú)特的品質(zhì)，你才可以把這條道走得很寬、很遠(yuǎn)。”

圖源：娃哈哈微信公眾號

3月初，宗馥莉在父親辭世后首次公開亮相，以中國飲料工業(yè)協(xié)會副理事長、娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理的身份出席中國飲料工業(yè)協(xié)會年會并發(fā)表主題演講。

會上，她提到，自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”，也是接過企業(yè)經(jīng)營“接力棒”的“新將”。

在接班不到150天，就傳出辭職傳聞。從客觀角度分析，這一事件或許更多地反映了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整與權(quán)力更迭的復(fù)雜性。

過于個(gè)性、追求變革，是娃哈哈這位“新將”的特色，但也可能在無形中動了其他人的蛋糕。

多位行業(yè)人士向媒體透露，宗馥莉2021年年底、今年上半年的品牌戰(zhàn)略方向，以及拓展經(jīng)銷商的戰(zhàn)略舉措都沒有問題。但問題在于或許有些激進(jìn)了，新的改革也必然會觸碰到原有利益。

從另一個(gè)角度來看，宗馥莉的請辭風(fēng)波也有可能成為娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)契機(jī)。

隨著市場環(huán)境的不斷變化和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)往往需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織架構(gòu)以適應(yīng)新的競爭態(tài)勢。

管理層的博弈，正影響著娃哈哈的未來。