連虧三年，老板負(fù)債70萬(wàn)，東莞貨代宣布倒閉

一、宣布停業(yè)解散

2025年，跨境電商行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同推動(dòng)下，本該迎來(lái)更加多元化的發(fā)展機(jī)遇。然而，人算不如天算，隨著逆全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，跨境從業(yè)者在出海之路上步履維艱。

近日，一家來(lái)自廣東東莞的物流公司發(fā)布了一則停業(yè)公告，宣布將停止結(jié)業(yè)，解散所有員工，理由是“受到市場(chǎng)環(huán)境變化等各方面因素的影響，近三年來(lái)公司一直處于虧損狀態(tài)，難以為繼。”

東莞一貨代公司宣布解散停業(yè) 圖源：雨果網(wǎng)

根據(jù)公告加蓋印章，可以發(fā)現(xiàn)這家公司乃是東莞紅*米物流公司，早在三年前就開(kāi)始營(yíng)業(yè)，主要提供跨境電商物流服務(wù)。之所以在連虧了三年后選擇退出，是因?yàn)槟炒罂蛻敉锨芬还P428萬(wàn)的貨款長(zhǎng)達(dá)半年，這筆錢(qián)也成為壓斷該公司資金鏈的最后一根稻草。

不過(guò)，從日常運(yùn)營(yíng)來(lái)看，該貨代公司也暴露出不少問(wèn)題，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是客戶過(guò)度集中、帳期風(fēng)險(xiǎn)失控，運(yùn)營(yíng)成本太高，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的議價(jià)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這種運(yùn)營(yíng)模式就好比走鋼絲，風(fēng)平浪靜時(shí)勉強(qiáng)能維持平衡，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，就很有可能失去重心。

二、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力

不得不承認(rèn)，東莞紅*米物流公司暴露出來(lái)的問(wèn)題，也是國(guó)內(nèi)許多中小貨代企業(yè)的一大通?。?/span>沒(méi)有足夠的資金實(shí)力和可靠的信用保險(xiǎn)，只能靠著廉價(jià)的服務(wù)費(fèi)和較長(zhǎng)的帳期來(lái)吸引顧客，主打薄利多銷(xiāo)。

在行業(yè)上升期時(shí)，這種模式尚可維持，但如今的跨境市場(chǎng)顯然并不太平，各種難題此起彼伏。

首先是賣(mài)家和物流公司普遍關(guān)注的跨境稅收問(wèn)題。近來(lái)，全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)——美國(guó)，就連續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)關(guān)稅新政，3月2日先是宣布美加、美墨邊境800美元以下商品不再免稅；次日又宣布對(duì)中國(guó)商品加征10%關(guān)稅。

美國(guó)大肆加稅 圖源：WFS威達(dá)貨運(yùn)跨境物流

受驟然緊縮的關(guān)稅政策沖擊，大批貨代成本飆升。某貨代公司負(fù)責(zé)人就坦言：“現(xiàn)在清關(guān)合規(guī)成本筆三年前翻了兩倍，但客戶還要求維持原價(jià)。”

其次，美國(guó)關(guān)稅政策的頻繁“變臉”和不確定性，使得中美之間的海運(yùn)需求減少，替代貿(mào)易路線興起，航線發(fā)生改變，跨境物流企業(yè)難以制定穩(wěn)定的長(zhǎng)期規(guī)劃。

Kepler Cheuvreux分析師Axel Styrman就預(yù)測(cè)，美國(guó)縮緊關(guān)稅政策可能會(huì)導(dǎo)致2025年集裝箱運(yùn)輸量減少1.5至2個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，頭部貨代企業(yè)憑借資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額，壓縮運(yùn)營(yíng)成本，留給中小貨代的蛋糕自然越來(lái)越少。

中美航運(yùn)需求減少 圖源：The Business Times

總而言之，當(dāng)前跨境物流行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，使得中小貨代企業(yè)的生存環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻。行業(yè)洗牌加速，只有那些具備資金實(shí)力、品牌壁壘和高效供應(yīng)鏈的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。對(duì)于中小貨代企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型和升級(jí)已成為迫在眉睫的任務(wù)。