哪吒CEO服軟了，否認內(nèi)涵周鴻祎當網(wǎng)紅

張勇否認內(nèi)涵周鴻祎

流量為王的時代，企業(yè)家們的角色正在重新被定義。自從雷軍憑借著親民形象和網(wǎng)絡熱度“紅出圈”，有不少企業(yè)家也紛紛走進短視頻和直播間。

近日，哪吒CEO張勇發(fā)一條微博引起了廣泛熱議，他稱“今天聽到一個冷笑話，最近也感受頗深：都不創(chuàng)業(yè)了，都去干企業(yè)家IP了?！?/span>

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這“冷笑話”一詞帶著調(diào)侃意味，說許多企業(yè)家都不再專注于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)活動，而是更多地在打造個人品牌或IP上投入精力。

評論區(qū)內(nèi)，網(wǎng)友們紛紛猜測，這話難道是在內(nèi)涵周鴻祎。

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畢竟，眾所周知，哪吒汽車的投資人周鴻祎是大力推崇企業(yè)家都要做IP的。

周鴻祎強調(diào)，企業(yè)家做IP應視為“一把手工程”。他認為，只有企業(yè)家自己才能最準確地傳達企業(yè)的價值觀和文化，與用戶建立深層次的情感連接。

而且，在周鴻祎看來，做IP不再是可選項，而是企業(yè)家必備的技能之一。他鼓勵企業(yè)家跳出傳統(tǒng)角色限制，主動適應新媒體環(huán)境，利用個人魅力和故事講述能力為企業(yè)創(chuàng)造附加價值。

張勇將此事看作是“冷笑話”不免讓人覺得是在暗指周鴻祎等企業(yè)家近期打造個人IP的行為。

很快，第二天張勇便再發(fā)解釋，又說道“我是絕對支持企業(yè)家做IP，因為我是最大的受益者！哪吒L半年獲得了很多訂單，我不能端著碗砸了鍋?！?/span>

“最近在老周的幫助和支持下，哪吒獲得了前所未有的關注，也提振了產(chǎn)品的訂單增長，我們內(nèi)部復盤一致認為L這款車的成功，一半功勞是老周的。”

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對于張勇“都不創(chuàng)業(yè)了，都去干企業(yè)家IP了”這番話，周鴻祎也沒有默不作聲，直接回應：“不要因為哪吒L的訂單多了，就又開始飄了，還是需要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，堅持把流量做好，不管流量是自己創(chuàng)造的還是蹭來的?！?/span>

有人可能想，為什么周鴻祎極力主張企業(yè)家來做IP？當網(wǎng)紅除了收獲粉絲還能有什么？

周鴻祎所強調(diào)的企業(yè)家做IP是“必修課”，背后其實是存量時代的競爭。

隨著傳統(tǒng)營銷渠道和廣告投放的成本不斷上漲，獲取一個新客戶的成本也水漲船高。但是通過建立個人品牌，企業(yè)家直接與消費者溝通，可以減少對傳統(tǒng)廣告媒介的依賴，從而在一定程度上減少了營銷成本。

前些日子，劉強東通過數(shù)字人形象“采銷東哥”出現(xiàn)在直播間，不到1小時觀看量超2000萬，創(chuàng)造了京東超市采銷直播開播以來觀看人數(shù)的最高紀錄。

這一成績遠超許多真人主播的表現(xiàn)。直播開始后的40分鐘內(nèi)，觀看人數(shù)就已經(jīng)突破了1300萬，整場成交額超過5000萬。

劉強東的個人IP與京東品牌吸引了大量觀眾關注，曝光也達到了一種新的高度。

網(wǎng)紅想當企業(yè)家，企業(yè)家想當網(wǎng)紅

如今的時代，出現(xiàn)了一種新奇的現(xiàn)象——頭部主播們紛紛離開直播間，開設自己的商業(yè)版圖，而企業(yè)家們反而將短視頻、直播搬上了自己的日程。

許多風靡一時的頭部大主播開始逐漸減少在鏡頭前的直播，轉(zhuǎn)而參與幕后的商業(yè)運作。

這種轉(zhuǎn)變原因大多在于，他們認識到長期依賴于個人影響力進行帶貨還是風險較大，希望能建立更加穩(wěn)定、可持續(xù)的商業(yè)模式來延續(xù)自己的事業(yè)。

并且，平臺們一步步推進的“去中心化”舉措也在逐漸促使他們將自身的流量分散開來。一些大主播開始將積累的資源更多投入到團隊建設與公司運營上，自己更多專注于整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊培訓等等。

近幾個月，小楊哥正走在主播轉(zhuǎn)型的路上。三只羊公司CEO講道：小楊哥的精力不足以支撐以前那樣高頻次的直播，有更多的事情要去做了。

而小楊哥自己也曾經(jīng)在直播間內(nèi)回應道：自己會減少帶貨直播的頻率。這幾個月，小楊哥辦了演唱會、電音節(jié)，還推出了《反貪風暴》和《讓我再愛你一次》短劇。

小楊哥正在進一步拓寬商業(yè)邊界，實現(xiàn)個人IP與商業(yè)價值的提升。

離開東方甄選并且掌管“與輝同行”后，董宇輝的直播頻率同樣在下降。今年618，與輝同行大部分的直播安排都并沒有董宇輝的出現(xiàn)。

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這也或許意味著，董宇輝身為“與輝同行”的核心主播與領舵者，他也在逐漸平衡個人的直播安排與幕后的企業(yè)管理。

而在網(wǎng)紅經(jīng)濟的推動下，越來越多的企業(yè)家意識到個人IP的價值，紛紛走到臺前，成為品牌代言人甚至是主播。

早期，小米以性價比高的智能手機迅速占領市場，雷軍作為小米的創(chuàng)始人兼CEO，開始頻繁出現(xiàn)在公眾視野中。

他意識到社交媒體的巨大影響力，于是開始在微博、抖音等平臺活躍。匯報SU7交付進度、給高考同學送祝福、帶大家參觀汽車工廠……他分享小米的產(chǎn)品信息、個人見解以及生活點滴。

雷軍憑借著親民的風格和直率的溝通，逐漸積累了大量粉絲，也拉近了與網(wǎng)友們的距離。

如今，雷軍在抖音平臺的粉絲數(shù)已經(jīng)突破了2400萬，并且還在不斷地攀升中，可謂是科技領域名副其實的“頭部網(wǎng)紅”。

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他的個人形象與小米的品牌形象緊密相連，共同塑造了今天的雷軍——一個集企業(yè)家、網(wǎng)紅于一身的復合型人物。

真誠是永遠的必殺技

正如董明珠曾經(jīng)在采訪時表示，做IP不是想當網(wǎng)紅，而是為了給消費者一個承諾。

與冷冰冰的企業(yè)品牌相比，具有鮮明個性和魅力的企業(yè)家個人IP更容易引起消費者的共鳴，建立起信任感。

企業(yè)家們作為自己品牌的領軍人物，親自出鏡后，其個人形象和價值觀是可以直接映射到企業(yè)品牌上，使品牌更加人格化。這種人格化讓公眾感受到品牌背后的真實人物，增加了品牌的親近感和信任度。

但是如果企業(yè)家本身不真誠，又想要吃網(wǎng)紅這口流量，在高度透明化的互聯(lián)網(wǎng)時代只會受到眾多爭議。

張勇在直播時回應網(wǎng)友問題“買哪吒您能為我開車門嗎”時，他表示：“只要我有時間，我鞠躬90度給你開車門都沒問題?！钡且驗榛卮饡r隨意蹺起二郎腿而被網(wǎng)友們質(zhì)疑他過于隨意且缺乏對網(wǎng)友們的尊重。

網(wǎng)友們還將他與雷軍的直播姿態(tài)進行對比，指出雷軍在直播中的表現(xiàn)體現(xiàn)了其骨子里的謙遜態(tài)度，無論是坐姿還是與網(wǎng)友交流的方式，都顯得更為親和與尊重觀眾。相反，張勇蹺二郎腿的姿態(tài)被視為一種居高臨下的表現(xiàn)，認為這與雷軍的謙遜形成了強烈的反差。

張勇之后的回應則是直稱：“自己腰不好，為了舒服點蹺了二郎腿，就這一點，被一幫舔狗各種對比?！?/span>

圖源：環(huán)球網(wǎng)

“舔狗”一詞更是激起了大家的怒火。

最終，這件事以張勇發(fā)布了道歉視頻結(jié)束。

對于企業(yè)家而言，保持真誠與用戶交流，并且展現(xiàn)出企業(yè)的溫度、態(tài)度，這樣才能建立起有魅力的企業(yè)形象。

在公眾視野中，每一個細節(jié)都可能被無限放大，真誠與尊重永遠是與消費者溝通的基石。

真正的個人IP建設，不僅僅是鏡頭前的光鮮表現(xiàn)，更是對企業(yè)責任、個人品德的全方位展現(xiàn)。每一次公開表現(xiàn)都是對企業(yè)形象的一次塑造，而真誠、謙遜與專業(yè)，將是最有力的品牌語言。