哪吒CEO不服周鴻祎，嘲企業(yè)家當(dāng)網(wǎng)紅是笑話

“企業(yè)家IP熱”是個笑話？

今年以來，企業(yè)家們紛紛投身于親自營銷的新浪潮之中。

特別是在汽車領(lǐng)域，眾多企業(yè)高管紛紛下場，通過直播、短視頻等方式，積極塑造個人品牌（IP），以期與消費者建立更緊密的聯(lián)系。

然而，哪吒汽車的CEO張勇卻對此持不同看法，甚至公開表達了質(zhì)疑。

近日，他在微博發(fā)文表示：“今天聽到一個冷笑話，最近也感受頗深：都不創(chuàng)業(yè)了，都去干企業(yè)家IP了?！?/span>此言一出，立刻在業(yè)界和網(wǎng)友中引發(fā)了廣泛討論。

值得注意的是，哪吒汽車的投資人周鴻祎一直大力支持企業(yè)家打造IP。

他還在第二屆未來汽車先行者大會上稱贊張勇現(xiàn)在做得好。周鴻祎表示，張勇原來都跟用戶吵架，翹二郎腿，“我經(jīng)常批評他，現(xiàn)在他也做直播，對訂單幫助很大?！彼_玩笑稱，連張勇都能做好直播，相信很多人都能做好。

周鴻祎還坦言，他早期做流量的初衷也是為了幫助哪吒汽車提升知名度。

可到頭來，卻被哪吒倒打一耙，說是個笑話。

這不僅讓周鴻祎感到尷尬，也讓張勇之前所做的IP營銷努力顯得有些自相矛盾。

今年初，張勇在哪吒汽車全球價值鏈（營銷）大會上便明確指出，哪吒汽車銷量不振的癥結(jié)在于營銷。

為此，他親自下場，對營銷體系進行了大刀闊斧的改革，并頻繁通過直播、短視頻等方式與消費者互動，提升品牌影響力。

他還曾在公開場合親自為車主交付車輛，展現(xiàn)了其對品牌和用戶的重視。

盡管如此，哪吒汽車的銷量表現(xiàn)并未如張勇所愿。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，哪吒汽車5月全系整車交付10113臺，同比下降22.4%，環(huán)比增長12.2%。

這或許讓張勇對當(dāng)前的營銷策略產(chǎn)生了反思。

同時，張勇在塑造個人IP的過程中也遇到了一些爭議。他的老板姿態(tài)和傲慢言辭時常引發(fā)網(wǎng)友的質(zhì)疑和不滿。

例如，在4月17日的直播中，他蹺起二郎腿的行為被觀眾認為態(tài)度傲慢；而在4月22日的發(fā)布會上，他又自詡為油電同價的“先行者”，言辭間透露出對同行的輕蔑。這些舉動無疑對哪吒汽車的品牌形象造成了一定損害。

在這樣的背景下，張勇對“企業(yè)家IP熱”的批評也就不難理解了。他或許認為，過度追求個人品牌的打造而忽視了對產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)注是導(dǎo)致行業(yè)現(xiàn)狀的重要原因之一。

然而，這樣的觀點也引發(fā)了一些爭議。有人認為張勇是在達不到自己期望的效果后產(chǎn)生了挫敗感，也有人猜測他是在通過此舉制造話題，吸引更多的流量和關(guān)注。

企業(yè)家做IP是時代選擇

可正如張勇所質(zhì)疑的那樣，這真的只是一個笑話嗎？

從客觀公正的角度來看，我認為企業(yè)家去做IP并非笑談，而是這個時代對商業(yè)競爭提出的必然要求和智慧選擇。

我們所處的時代，是一個流量為先、內(nèi)容為王的注意力經(jīng)濟時代。在這個時代，企業(yè)和產(chǎn)品的推廣越來越依賴于情感溝通和信任建立。

在這樣的背景下，企業(yè)家IP成為了連接企業(yè)與消費者的重要橋梁。通過企業(yè)家個人魅力的展示和與消費者的直接互動，企業(yè)能夠更有效地傳遞品牌價值，建立用戶信任，進而激發(fā)購買欲望。

同時，隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要通過提供獨特、稀缺的價值來吸引消費者。

而企業(yè)家IP正是企業(yè)獨特性和稀缺性的重要體現(xiàn)。通過企業(yè)家個人的影響力，企業(yè)能夠塑造獨特的品牌形象，形成差異化競爭優(yōu)勢。

此外，企業(yè)家IP也是企業(yè)對外溝通的重要渠道。無論是ToB還是ToC企業(yè)，都需要與公眾建立有效的溝通渠道。

企業(yè)家作為企業(yè)的代表，通過個人IP的傳播，能夠更好地傳遞企業(yè)理念和產(chǎn)品信息，增強企業(yè)的品牌影響力和市場競爭力。

正如周鴻祎所言，一個企業(yè)如果沒有網(wǎng)紅，其發(fā)布的新產(chǎn)品可能無法引起足夠的關(guān)注。在這個時代，擁有一定知名度和影響力的企業(yè)家，能夠通過個人IP為企業(yè)帶來更多的曝光和關(guān)注，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

以小米為例，雷軍作為小米的創(chuàng)始人和CEO，其個人IP已經(jīng)成為了小米品牌的重要支撐。他通過社交媒體、公開演講等方式與消費者進行互動，分享小米的創(chuàng)業(yè)歷程、產(chǎn)品理念以及未來規(guī)劃等信息。

這種互動不僅增強了消費者對小米品牌的認同感和忠誠度，還激發(fā)了消費者的購買欲望和口碑傳播。

截至目前為止，雷軍的微博粉絲達到2386.4萬，抖音擁有2462.1萬粉絲。

同樣地，董明珠作為格力電器的董事長和總裁，也通過直播帶貨等方式成功地塑造了個人IP。她的直播不僅吸引了大量消費者的關(guān)注，還創(chuàng)造了驚人的銷售業(yè)績。

有媒體統(tǒng)計，董明珠2020年直播首秀，此后十幾次個人直播帶貨累計銷售額超400億元，約占當(dāng)年格力電器營收的24%。

這種通過企業(yè)家個人IP帶動企業(yè)銷售的方式，已經(jīng)成為了一種新的商業(yè)模式。

綜上所述，企業(yè)家打造IP并非笑談，而是當(dāng)今商業(yè)競爭中的一項重要策略。通過塑造獨特的企業(yè)家IP，企業(yè)能夠更好地與消費者建立情感連接和信任關(guān)系，形成差異化競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

企業(yè)家IP該怎么做？

在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，企業(yè)家IP的打造顯得尤為重要。

一個成功的企業(yè)家IP不僅能夠幫助企業(yè)提升品牌知名度和影響力，還能增強與消費者的情感連接，促進銷售增長。

那么，如何構(gòu)建成功的企業(yè)家IP呢？

首先，打破傳統(tǒng)的“面子、身段”障礙是關(guān)鍵。企業(yè)家需要放低姿態(tài)，以平等、親民的方式與用戶溝通。

正如周鴻祎所言，用戶不是你的員工，而是要為其提供情緒價值。要像聊天一樣娓娓道來，而不是高高在上、擺出一副霸總的架勢。這樣的姿態(tài)才能更容易被用戶接受和認可。

以雷軍為例，他在小米印度發(fā)布會上的一段英語演講被網(wǎng)友惡搞成《Are you OK》，面對這樣的負面輿情，雷軍并沒有生氣或回避，而是以豁達的態(tài)度回應(yīng)：“能讓大家開心就好?！边@種開得起玩笑的態(tài)度和親民的形象，使雷軍成功承接住了這波流量，打下了成為網(wǎng)紅的基礎(chǔ)。

在小米汽車交付儀式上，他更是親自到場為車主打開車門，展現(xiàn)了與用戶的親密互動。

與張勇高高在上的姿態(tài)相比，可謂是立見高下。

然而，企業(yè)家IP的建設(shè)并非一蹴而就，需要有長遠的視角和耐心。

在構(gòu)建起創(chuàng)始人IP的同時，關(guān)鍵是要做好用戶流量的沉淀和轉(zhuǎn)化。這意味著要將流量轉(zhuǎn)化為粉絲，進而將粉絲轉(zhuǎn)化為對公司品牌的信任喜愛和直接的購買行為。

如果創(chuàng)始人IP只是紅了自己，而沒有帶動公司及產(chǎn)品的發(fā)展，那么這種IP就是不及格的。

為此，個人IP一定要與自身業(yè)務(wù)有很強的契合度，且定位越垂直，越容易強化影響力和銷售力。

雷軍、董明珠等成功的企業(yè)家IP都是典范。他們通過梳理和回顧微博或各種互動行為，展現(xiàn)出對公司產(chǎn)品和服務(wù)的熱情與專業(yè)，從而強化了個人IP與公司品牌的關(guān)聯(lián)度。

當(dāng)然，沒有成功的企業(yè)和產(chǎn)品作為支撐，談再多如何打造企業(yè)家IP都是空談。很多企業(yè)家奉為榜樣的雷軍和周鴻祎，他們的成功也是建立在極致性價比的小米手機和360安全系統(tǒng)等優(yōu)秀產(chǎn)品之上的。

因此，企業(yè)創(chuàng)始人需要警惕“企業(yè)家泛網(wǎng)紅化”的現(xiàn)象，明確企業(yè)家IP與企業(yè)品牌的緊密聯(lián)系，始終將企業(yè)和產(chǎn)品的成功放在首位。

最后，企業(yè)家在構(gòu)建IP時，應(yīng)始終圍繞業(yè)務(wù)和產(chǎn)品去做流量。流量只是手段，而不是目的。如果僅僅為了流量而做流量，忽視了產(chǎn)品和服務(wù)的提升，那么這種流量也只能是短暫的。

企業(yè)家需要保持清醒的頭腦，明確自己的目標(biāo)，通過不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來贏得用戶的信任和喜愛。