昔日隱退的大佬們，在公司面臨生死存亡之際，重新回歸一線，親自鎮(zhèn)場穩(wěn)定局面。

2023年又是頗為動蕩的一年。也就是在這個時期，大佬們重掌公司，主導(dǎo)企業(yè)的未來走向。

去年3月27日，馬云回國后首次亮相，久違現(xiàn)身杭州。次日阿里發(fā)布全員內(nèi)部信，宣布啟動24年來最重要的組織變革。馬云回歸后，阿里開始了翻天覆地的變化。

雖然這場變革由阿里巴巴原CEO張勇發(fā)起，但馬云無疑對改革有關(guān)鍵性的決定作用。隨后5月份馬云召開小范圍內(nèi)的溝通會，提出淘寶天貓未來三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。這直接影響了整個淘天集團的戰(zhàn)略方向。

就在幾個月前，拼多多市值逼近阿里，馬云罕見內(nèi)網(wǎng)發(fā)言，除了祝賀拼多多，更重要是要呼吁阿里人勇于面對挑戰(zhàn)，主動創(chuàng)新和變革，抓住AI電商時代的發(fā)展機遇。

就在阿里市值一路下跌時，馬云和阿里巴巴董事會主席蔡崇信聯(lián)合大幅增持阿里巴巴股票。馬云在2023年第四季度購買約5000萬美元的阿里巴巴股票后，持股比例超過了2021年底的4.3%。目前，馬云已經(jīng)取代軟銀成為阿里最大股東，另一邊，蔡崇信的家族基金則增持了1.5億美元的阿里股票。這一舉動直接帶動了阿里股價的大漲。

馬云回歸和增持阿里，不僅起到了穩(wěn)定軍心的作用，也能重拾市場對阿里的信心。

不止馬云親自坐鎮(zhèn)，京東創(chuàng)始人劉強東，也在回歸后的一年里，對京東戰(zhàn)略方向以及組織架構(gòu)進行大調(diào)整。2022年底，劉強東回歸京東，并痛批了部分高管醉心PPT和假大空詞匯，卻偏離了公司核心戰(zhàn)略，并強調(diào)低價是京東過去成功最重要武器，以后也是唯一基礎(chǔ)性武器。

劉強東 

時隔一年后，面臨員工建言，劉強東再次反思京東的內(nèi)部組織臃腫低效的問題，并回應(yīng)員工稱，“絕不躺平”。就在劉強東收權(quán)期間，京東內(nèi)部進行了一系列人事和組織架構(gòu)調(diào)整，其中最重要的調(diào)整是許冉身同時兼任京東集團CEO和京東零售CEO。

不久前，京東宣布成為今年央視春晚獨家互動合作平臺，這給京東帶來更多的關(guān)注度。

至于王興，在美團股價大跌、市場表現(xiàn)低迷之際，帶領(lǐng)公司多次回購股票。王興認(rèn)為，美團股價被嚴(yán)重低估。從今年1月10日開始，美團已經(jīng)連續(xù)4個交易日進行了回購，累計回購總金額16億港元的股份。

除了這幾位大佬，蘇寧易購的創(chuàng)始人張近東也重返公司。張近東回歸的背景是，蘇寧易購已經(jīng)走到了懸崖邊，營收連年下滑，虧損持續(xù)擴大，資金鏈面臨斷裂風(fēng)險。就在今年開年會議上，蘇寧易購進行了架構(gòu)和人事大調(diào)整。張近東表示，2024年蘇寧要打一場翻身仗。

2023年市場環(huán)境已經(jīng)明顯變化，企業(yè)的外部風(fēng)險和競爭壓力都在加劇。在大風(fēng)浪來臨之時，大佬們親自坐鎮(zhèn)，才能讓企業(yè)避開險灘，找到更清晰的發(fā)展道路。

當(dāng)已經(jīng)隱退的大佬再次親自掌權(quán)，那必定意味著企業(yè)已經(jīng)到了危急存亡之秋，不得不親自下場救火。畢竟，大多數(shù)情況，隱退后的大佬們，會把精力投入到自己熱愛的事情上，完成自己未實現(xiàn)的夢想。

2019年，馬云宣布辭去集團董事局主席之位，彼時馬云直言：“除了繼續(xù)擔(dān)任阿里合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻(xiàn)外，希望回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。” 

馬云 

2021年卸任拼多多董事長職位的黃崢，也表示“希望能結(jié)合個人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究”。

大佬們的夢想是仗劍走天涯，但是現(xiàn)實不得不讓他們重新回歸一線打拼。

當(dāng)前電商行業(yè)已經(jīng)進入到了存量競爭的階段，各方的博弈勢必會加劇。如果此時不積極應(yīng)對，隨時都有可能被拉下戰(zhàn)局。

也是因為出于這些考慮，所以我們看到，這一年以來，各大電商行業(yè)巨頭都紛紛進行各項改革。比如阿里拆分成為阿里巴巴集團主體和多家業(yè)務(wù)子公司，并頻繁進行組織架構(gòu)和人員調(diào)整；快手結(jié)束了宿華和程一笑共同掌權(quán)的“雙核管理制度”；美團新業(yè)務(wù)人事調(diào)整以化解增長難題。

創(chuàng)始人的親自下場，為企業(yè)改革背書，也意味著集團變革的決心更大了。2023年以來，各大電商平臺都紛紛回歸低價戰(zhàn)略，將低價作為應(yīng)對競爭的核心手段。我們也能看到，面向ai時代，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛用ai重塑自身的業(yè)務(wù)。

但并不是說，大佬親自下場就能夠力挽狂瀾，迅速扭轉(zhuǎn)乾坤。畢竟，企業(yè)的發(fā)展進程更大程度上受時代發(fā)展變遷的影響，取決于公司業(yè)務(wù)發(fā)展能否適應(yīng)市場需求的變化等等。

比如劉強東回歸一年，京東核心零售業(yè)務(wù)業(yè)績增速不那么理想。2023年第三季度，京東集團凈收入2477億元，同比增長1.7%；京東零售收入2121億，漲幅更是只有0.1%。而2022年第三季度，京東零售營收增速為7%。

與此同時，拼多多市值不僅反超京東，而且還繼續(xù)拉開差距。截至12月26日收盤，拼多多美股市值1883.54億美元，京東美股市值375.44億美元——前者是后者的4.7倍。

又比如黃光?；貧w國美，進行了大刀闊斧的改革調(diào)整。國美不僅推出全新業(yè)務(wù)，投資元宇宙、新能源汽車等項目。此外 國美還從京東、阿里等大廠挖人。但最終結(jié)果卻是高管到一線員工紛紛離職，資金鏈緊張，股份被法院凍結(jié)。

也就是說，行業(yè)競爭的復(fù)雜性和激烈程度今非昔比，此前的打法失效，單靠創(chuàng)始人個人的能力也難以突圍而出，創(chuàng)始人回歸也不一定能拯救企業(yè)于水火。

從當(dāng)前的形勢看，這些創(chuàng)始人的回歸可能更多地扮演著救火隊員的角色。

不過，他們的再度出山，并非僅僅為了應(yīng)對眼前的危機，更是在深層次上對組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)運營進行全面而深入的梳理與整合。

等到渡過危機，他們還是會回歸幕后思考企業(yè)的長期戰(zhàn)略布局，或者是開啟自己的新事業(yè)。

馬云退休后的幾年時間，都輾轉(zhuǎn)于教育、公益、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等領(lǐng)域中間，去年8月，馬云通過連線全程參加了此前在杭州舉行的“校長有約”鄉(xiāng)村校長計劃2022入選校長分享會，并分享了自己從農(nóng)業(yè)中獲得的教育新感悟。此外，馬云還投資成立了一米八食品科技（浙江）有限公司，投入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

雖然馬云仍然在關(guān)鍵時刻指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，但現(xiàn)在主持大局的是吳泳銘和蔡崇信。

 吳泳銘 圖源:阿里巴巴官網(wǎng)

又比如京東方面，自從劉強東卸任集團CEO一職后，遍逐漸退出一線業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略層面指導(dǎo)京東發(fā)展方向，目前京東集團CEO一職由許冉擔(dān)任。

2021年3月份，黃崢辭任拼多多董事長一職，由聯(lián)合創(chuàng)始人CEO陳磊接棒?！巴诵荨焙蟮狞S崢，幾乎消失在了公眾視野中。

有業(yè)內(nèi)人士表示，創(chuàng)始人回歸的核心目的是讓公司重回增長，并建立良好、可傳承的企業(yè)文化和價值觀。待公司回歸正軌，尤其是培養(yǎng)出能獨當(dāng)一面的接班人后，他們便可以放心地再次隱退。

有人回歸，有人沒有回歸。但大佬的重新回歸，主要起到穩(wěn)定軍心、鼓舞士氣的作用，企業(yè)最重要的是抓住時代機遇，主動求變。