360周鴻祎談創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗：多看多聽老一代企業(yè)家的失敗教訓(xùn)

1月26日消息，亞布力論壇：周鴻祎成長計劃公開課在今日舉行。360公司創(chuàng)始人、董事長周鴻祎表示，360內(nèi)部有一個文化，不要做杠精。生活不是辯論，辯論是玩什么游戲呢？是堅持一個觀點，為了捍衛(wèi)這個觀點不惜跟對方血戰(zhàn)到底，為了捍衛(wèi)一個觀點，絞盡腦汁明知沒理也要強詞奪理，這就把很多人給害了。

周鴻祎接著講到，公司不需要辯論，公司需要discussion。你身邊有沒有這樣的杠精，你說啥主意，他都是看到缺點，都是以否定的態(tài)度來準備跟你辯論。這就比較可怕，因為很多好的想法，剛開始想法不成熟的時候有一個閃光點被包在里面。如果你是一種杠精心態(tài)，看到的全是缺點，你就得不到別人話里真正的正確觀點。

此外，他還指出，杠精心態(tài)最可怕的就是越辯就形成一種自我保護，一種行為加強動機。也就是一個觀點從來不肯改變的人在生活中可能很多人會原諒你，但是在商業(yè)里一定會敗得一塌糊涂。如果特別固執(zhí)堅持自己的觀點而不能跟別人達成一致，也很難合作。“所以，我覺得杠精看起來是生活中修養(yǎng)不夠，大家遇到杠精都會躲遠一點?！敝茗櫟t說。

周鴻祎成長計劃公開課 圖源：新浪財經(jīng)

在公開課上，周鴻祎還提及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。他表示，創(chuàng)業(yè)必須創(chuàng)新，道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司實際上最不缺的是勇氣，最缺的是人才、金錢還有所謂的資源，所以如果你不創(chuàng)新，你和這些大公司競爭沒有任何勝算。

同時，周鴻祎也強調(diào)，大家對創(chuàng)新要換一種理解。比如在一個傳統(tǒng)的賽道里，換一種方法把這個創(chuàng)新做一遍，這也叫創(chuàng)新。比如有人把銷售渠道、推廣方式改變了，有的人把銷售渠道變了，有的把產(chǎn)品的定義變了，這都叫創(chuàng)新。所以，廣義地去理解創(chuàng)新，比較適合創(chuàng)業(yè)公司。

那么，如何培養(yǎng)并保持公司的創(chuàng)新能力？周鴻祎指出，要有創(chuàng)新的信心跟決心?！皠?chuàng)業(yè)是一個非常復(fù)雜的話題，即使我說的都做到了，你也未必會成功，創(chuàng)業(yè)像火箭發(fā)射，有一個環(huán)節(jié)出問題了，整個火箭就會上不了天，你可能要把一百個環(huán)節(jié)都做好，在不同的時間階段。所以，大家還是買我的書看看吧?！?/p>

周鴻祎接著談到，創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗，也就供大家聽一聽，要多看、多聽老一代企業(yè)家講講失敗的教訓(xùn)。因為成功都有偶然性，不過是在正確的時間，撞上正確的事情?？梢远嘟梃b一些失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)，所以，還是推薦大家多看書。

周鴻祎成長計劃公開課 圖源：新浪財經(jīng)

談及大模型，周鴻祎表示，自己講話時有時候會說溜嘴，引用一些例子時會出錯，就跟ChatGPT似的”。在其看來，“GPT經(jīng)常會產(chǎn)生幻覺、胡說八道，是真正人的智能的體現(xiàn)”。

在周鴻祎看來，2023年大模型初始元年，很多公司都在大模型上做創(chuàng)新，完成了大模型走向神壇的過程?！?023年，我們看大模型像仰望神一樣，覺得那是曼哈頓計劃，造了一個原子彈。到今年年初，你們再看大模型就跟茶葉蛋似的”，他打趣道，這是因為開源模型比比皆是，各種模型層層出不窮，“選模型已經(jīng)不是問題，而且都免費”。

周鴻祎認為，大模型會走向垂直領(lǐng)域，“去年大家都飆著OpenAI，都想搞通用大模型，想壟斷全世界。但2024年的目標變了，是大模型如何找到自己的應(yīng)用場景，而最大的應(yīng)用場景就是跟各行各業(yè)結(jié)合，因為和各行各業(yè)結(jié)合才能帶來工業(yè)革命”，周鴻祎說。

由于深入到行業(yè)里，算力不需要通用大模型那么高，所以算力、包括算力帶來的成本就不再成為問題。“問題就變成了場景，場景很重要，要找到合適的場景。另外就是知識，要有相應(yīng)的知識儲備”。

周鴻祎在“2023年風(fēng)馬牛年終秀”上分享2024年大模型十大趨勢 圖源：新浪科技

提起去俞敏洪那兒學(xué)習(xí)取經(jīng)之事，周鴻祎表示，意識到自己的思維也落后了，自己對網(wǎng)紅的理解是比較膚淺的。以前投資過一些視頻平臺，投資過直播平臺，八年前、十年前的直播和今天的直播影響力完全不可同日而語。當(dāng)年直播只不過是新媒體，短視頻只不過是跟長視頻一樣，是眾多媒體的一種。

“現(xiàn)在我說一句話可能會得罪人，年輕的員工、小伙子包括我的小孩們，他們的大腦已經(jīng)被格式化了，我父母頭腦也被格式化了，七八十歲每天坐在座椅上看短視頻，不斷給你傳達養(yǎng)生寶典，所謂被格式化，就是你只能接受短視頻和直播了。已經(jīng)快速需要多巴胺分泌，讀不了長篇大論的書，讀不了邏輯縝密的文章，這個事情是好是壞我不評價，這是事實?！彼f。

周鴻祎接著強調(diào)，企業(yè)家們不一定都能變成俞敏洪，自己跟董宇輝之間還隔著一百個俞敏洪，差距很遠，要學(xué)習(xí)這種精神。

圖源：微博@周鴻祎

談及“每個企業(yè)家都要成為網(wǎng)紅”的觀點，360公司創(chuàng)始人、董事長周鴻祎表示，自己鼓勵大家去嘗試“當(dāng)網(wǎng)紅”。

不過，他也強調(diào)，有些人天生就是網(wǎng)紅，“比如董明珠，其實天生就帶著網(wǎng)紅氣質(zhì)，她不用培養(yǎng)網(wǎng)紅，自己就是網(wǎng)紅”。而有些人嘗試過后，如果不適合，但也可以去培養(yǎng)網(wǎng)紅。

“就像做一個企業(yè)，最開始企業(yè)小的時候很默默無聞，但是到一定時候，你要學(xué)會跟媒體打交道，再到一定時候，你要學(xué)會跟投資人打交道，這種表達能力都是要學(xué)會的”。