慧博科技618復盤,品牌商家備戰(zhàn)2023年電商下半場實效錦囊
作為消費復蘇后的首個618,今年的618在各大平臺靜悄悄的”無結果戰(zhàn)報“狀態(tài)下落下了帷幕。
但對于各大品牌和商家來說,這次大促的「結果」是有的,結果是好是壞則需要商家來進行一場必不可少的大促復盤來評判。
比如,此次活動數(shù)字效果如何、好的活動好在哪里、關鍵性的決勝因素是什么、差的活動差在哪里,都需要及時進行復盤。
同時,面對當下理性回歸,消費分級的現(xiàn)狀,品牌和商家該如何思考清以下幾個“生存難題”?
(1)2023品牌生意增長機會在哪里?
(2)2023電商下半場的節(jié)點備戰(zhàn)該如何啟動?
(3)過去曾霸榜618的品牌又該如何延續(xù)其生命力?
(4)在未來,大促期和平銷期如何配合才能助力品牌沖破增長天花板?
基于此,慧博科技于6月29日在廣州邀請了部分服務客戶,涉及母嬰類、服飾類、電器、玩具類等,攢了一局不一樣的“618復盤大會”,通過趣味性的游戲互動分享,來“吐槽大會“(總結過去大促中所遇困難點、所犯的錯誤等),炫“頭腦風暴”(新玩法、新解法),為接下來的七夕、88會員節(jié)、99劃算節(jié)、雙11、雙12等2023年下半年電商節(jié)點備戰(zhàn)實效錦囊,走心不套路,讓下半年電商大消費再度瘋狂起來!
整個活動分為三個環(huán)節(jié),以三場互動游戲活動貫穿整個復盤:名字接龍、逢“七”過、成語接龍。
在”名字接龍“環(huán)節(jié),重點在于幫助到場嘉賓快速熟悉現(xiàn)場不同品牌的其他嘉賓,如果無法完成者,則需要通過分享一段自己在電商從業(yè)期間遇到的最深刻的事情,可以是操盤過程中所遇的困難點,也可以是成功的活動案例,或自己的運營中值得分享的事。
整個環(huán)節(jié)下來,分別有4位品牌運營操盤手分享了自己電商運營故事。
比如,某漢服品牌運營負責人分享,曾經(jīng)因自己的工作的疏忽、無規(guī)則運營,導致企業(yè)數(shù)據(jù)嚴重流失,得不到留存,后來吸取教訓,通過制定了一套工作SOP流程,不僅解決了數(shù)據(jù)流程問題,還提高了整個工作效率。
某電器品牌京東運營操盤手表示在一次618大促期間,設置錯了一個數(shù)據(jù),導致店鋪差點流失百萬訂單,幸虧基于企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的”安全預警“提醒,及時發(fā)現(xiàn)了店鋪的數(shù)據(jù)設置,最終挽救了百萬訂單的流失。
在第二環(huán)節(jié),以【逢”七“過】的小游戲來為到場嘉賓進行互動(游戲規(guī)則:輪流報數(shù),逢7的倍數(shù)和含有7的數(shù)字必須以敲桌子代替,逢7說出來算輸))。現(xiàn)場主持人隨機挑選了5位不同品牌的運營操盤手進行了游戲互動,輸?shù)娜藨土P有3個,唱歌、跳舞以及分享自己目前在618期間遇到的難點和解決方案。
某玩具類品牌操盤手分享了他們在今年618前遇到的一個痛點:品牌IP的轉型,并詳細說明了他們?yōu)楹我獜膭勇蘒P盲盒轉型中國版“樂高”積木,在這個過程中他們?yōu)榱私鉀Q如何突破原有消費群體,擴大品牌IP影響力都做了哪些事,通過分享該項目的“前因后果”+“解決方案”,為到場的品牌嘉賓帶去更多的品牌運營新思考。
在第三環(huán)節(jié),主持人以“成語接龍”游戲作為開場,,通過隨機抽取5個嘉賓分享接下來的雙十一運營規(guī)劃。被抽中的品牌操盤手熱情高漲。
比如,某包包品牌分享了大促期間如何利用視頻號吸粉、銷售品牌的閉環(huán)玩法。
某奶粉TOP品牌運營操盤手則通過為現(xiàn)場嘉賓分享了自己品牌在數(shù)字化轉型浪潮中所遇的一些痛點及解決方案,例如:奶粉的一次性標準,孕婦的營養(yǎng)奶粉等相關的痛點及解決方案。
現(xiàn)場主持人楊杰老師則基于該TOP奶粉品牌所提的奶粉行業(yè)痛點讓現(xiàn)場嘉賓進行”出謀劃策“的討論,現(xiàn)場討論聲此起彼伏,熱鬧非凡。
在活動的最后,慧博科技副總裁里志遠老師為此次活動做了總結,并基于慧博科技全域消費者用戶資產(chǎn)運營服務商角度針對此次618進行了總結復盤,給商家朋友接下來的節(jié)點、用戶運營規(guī)劃調整提供三個方面的思考:哪些是我們當下做得好需要繼續(xù)保持的、哪些是存在問題需要立即調整方向的、可以做哪些新的動作等。
值得一提的是,在活動后,參與此次活動的部分品牌操盤手嘉賓也給予了反饋,認為此次活動能讓大家在輕松愉悅的氛圍中獲取不同行業(yè)知識,結交新的伙伴,開拓更多潛在商機,是很好的品牌之間的聯(lián)動。
【北京慧博科技|全域消費者數(shù)字化運營服務商】
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