吳泳銘初來中國黃頁

入職后，他跟隨馬云來到北京創(chuàng)業(yè)。這段時間里，他抽空便混跡于各種互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)論壇，在交流中提升自己的技術(shù)水平，并結(jié)交到一些志同道合的朋，其中便包括阿里的另一位“十八羅漢”師昱峰。

吳泳銘（左三）與馬云同游長城

1999年，隨著搜狐、網(wǎng)易、新浪三大門戶網(wǎng)站相繼成立，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了爆發(fā)的時期。然而當(dāng)時國內(nèi)在電商領(lǐng)域還是一片空白，商業(yè)嗅覺敏銳的馬云很快抓住了這個機(jī)會，拉上17位初創(chuàng)成員在杭州湖畔的家中成立了阿里巴巴，吳泳銘就在其中。

吳泳銘（左二）與阿里十八羅漢聽馬云論道

雖然馬云的團(tuán)隊云集了各路人才，但其中懂技術(shù)的員工卻不多，所以鉆研技術(shù)的吳泳銘受到了馬云重用，委以搭建阿里巴巴平臺架構(gòu)的重任。

2003年，馬云欽點了七員大將召開秘密會議籌備創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，吳泳銘赫然在列，被任命為技術(shù)總監(jiān)，為淘寶提供技術(shù)支持。2004年，支付寶誕生，吳泳銘順理成章地成為支付寶的首席技術(shù)官，隨后又擔(dān)任中國雅虎的P4P產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。

可以看到，“技術(shù)”是吳泳銘身上最顯著的屬性。深諳技術(shù)，意味著懂得互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯和運行規(guī)律，如此才能更深層次地理解公司的價值，往正確的方向前進(jìn)。

況且，技術(shù)出身的CEO在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域非常普遍，網(wǎng)易的丁磊、360的周鴻祎、小米的雷軍這些創(chuàng)始人自不必說，拼多多的前CEO陳磊、B站CEO陳睿都是技術(shù)出身。

所以，讓身為阿里元老和技術(shù)大牛的吳泳銘擔(dān)任CEO，是一件令人安心的事。

當(dāng)然，如果僅僅是懂技術(shù)，并不足以執(zhí)掌阿里這個龐大的電商帝國。技術(shù)最多只能稱得上“硬件”，當(dāng)CEO還必須具備“軟件”，也就是靈活的商業(yè)思維。

而吳泳銘對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的理解并不亞于他的技術(shù)水平，在阿里的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上均有建樹。

2008年，PC仍是中文互聯(lián)網(wǎng)的主流終端，使用手機(jī)上網(wǎng)的人數(shù)不多，用手機(jī)購物的更是少之又少。但那時吳泳銘已經(jīng)意識到，移動端的普及是大勢所趨，阿里的無線化宜早不宜遲。

于是，在吳泳銘的推動下，阿里的產(chǎn)品接連開始在移動端出現(xiàn)。2008年手機(jī)淘寶開始內(nèi)測，并在三年內(nèi)發(fā)布了安卓、塞班、kjava版本，進(jìn)入大眾視野。

和吳泳銘預(yù)料的一樣，2011年移動互聯(lián)網(wǎng)迎來大爆發(fā)，手機(jī)網(wǎng)民急速增長。數(shù)據(jù)顯示，2011年手機(jī)淘寶全年成交金額118億元，同比增長了6倍。未雨綢繆的阿里，就這樣贏在了起跑線上。

后面的事情大家都知道了，2014年蔣凡的加入為手機(jī)淘寶帶來了爆炸式增長，并逐漸代替PC端成為用戶的主要入口。如果說蔣凡在移動端建起了一座大廈，那么吳泳銘就是那個打地基的人。

相比于手機(jī)淘寶，吳泳銘與阿里媽媽的聯(lián)系更為密切。

淘寶創(chuàng)立之初，馬云為其投放的廣告時常遭競爭對手封殺，多虧當(dāng)年中小網(wǎng)站力挺淘寶才出現(xiàn)一線生機(jī)。由此馬云意識到了中小網(wǎng)站的巨大價值，并萌生了創(chuàng)辦阿里媽媽的念頭，以此來幫助廣告主找到最合適網(wǎng)站，把中小網(wǎng)站的廣告價值發(fā)揮到最大。

在那個年代，廣告業(yè)務(wù)的商業(yè)價值并不亞于電商，比如BAT三巨頭之一的百度就是靠廣告起家的。對整個集團(tuán)來說，阿里媽媽是阿里在一個全新的領(lǐng)域開疆拓土，重要性非比尋常，必須由一個可靠的人帶隊。

這個艱巨的任務(wù)，自然落到了吳泳銘的頭上。

2005年，阿里媽媽業(yè)務(wù)部成立，吳泳銘擔(dān)任總監(jiān)；2007年，阿里媽媽廣告營銷平臺正式上線，吳泳銘擔(dān)任阿里媽媽總經(jīng)理；2008年，淘寶與阿里媽媽合并，成立新公司，吳泳銘被任命為副總裁。

在吳泳銘的帶領(lǐng)下，阿里媽媽迅速搶占市場，在廣告領(lǐng)域打下了一片天地，為用戶所熟知。由于吳泳銘在阿里媽媽的出色表現(xiàn)，他在內(nèi)部被親切地稱為“吳媽”。

為用戶創(chuàng)造價值，是吳泳銘一直秉承的價值觀。他曾表示：“企業(yè)一定要有愿景和使命，這會讓企業(yè)看的目標(biāo)更長遠(yuǎn)，才能有持續(xù)發(fā)展的動力。如果辦企業(yè)的目的是僅是賺錢，當(dāng)你賺了一些錢之后，走不了多久就會迷惑于動力和方向。”

也正因為如此，2015年吳泳銘被任命為阿里健康董事會主席，繼續(xù)為阿里巴巴集團(tuán)開辟新的疆域?？梢哉f，吳泳銘的創(chuàng)業(yè)史，就是一部阿里巴巴的成長史。能親歷阿里眾多業(yè)務(wù)的誕生，自然擔(dān)得起阿里CEO的職位。

除了技術(shù)大牛和產(chǎn)品大師，吳泳銘更被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可的身份是一位投資家。

在阿里內(nèi)部，他曾主導(dǎo)UC、高德的投資并購。其中對高德地圖的收購無疑是成功的，作為如今阿里不可多得的流量入口，高德成了阿里在本地生活領(lǐng)域的重要武器。 

在外部，2015年吳泳銘創(chuàng)立元璟資本，確立了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、消費升級、數(shù)字醫(yī)療、智能科技四大賽道，并且主要關(guān)注A輪、B輪的成長型企業(yè)。

對于投資，吳泳銘關(guān)注底層技術(shù)，他曾在接受媒體采訪時說：“對前沿技術(shù)的投資是必須的。未來如果慢慢地由中國公司自己做底層技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)，就有可能做出性價比最好、穩(wěn)定性最高的服務(wù)?！?/strong>