馬斯克看好中國(guó)電商,特斯拉已入駐京東

電商頭條
2023-02-18 17:30
1.特斯拉在美遇冷,轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)

這兩天,特斯拉入駐京東的消息引發(fā)了行業(yè)熱議:

特斯拉終于動(dòng)搖,愿意接受電商了?京東難道要開始賣汽車?汽車電商又要卷土重來了?

諸如此類的猜測(cè)屢見不鮮。

就在2月16日,美國(guó)國(guó)家公路交通安全管理局(NHTSA)宣布,特斯拉將召回362758輛電動(dòng)汽車,因?yàn)檫@些車輛存在潛在的碰撞風(fēng)險(xiǎn)。

消息一出,特斯拉股價(jià)暴跌5.7%,相當(dāng)于蒸發(fā)了386億美元的市值。

此后馬斯克出面澄清:用“召回”這個(gè)詞并不恰當(dāng)。因?yàn)檫@次出現(xiàn)的問題,只需要向用戶免費(fèi)提供軟件更新就可以解決。

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雖然這次的風(fēng)波告一段落,但也暴露了特斯拉目前面臨的危機(jī):美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)正從多個(gè)方面調(diào)查特斯拉的駕駛輔助項(xiàng)目。

上個(gè)月,特斯拉披露,美國(guó)司法部對(duì)其駕駛輔助項(xiàng)目展開了調(diào)查。此前,在發(fā)生幾起安全事故后,NHTSA也開始對(duì)特斯拉的Autopilot進(jìn)行審查。

來自美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和用戶的質(zhì)疑,已經(jīng)讓特斯拉疲于應(yīng)對(duì)。在這一局面下,特斯拉選擇將目光轉(zhuǎn)向了中國(guó)市場(chǎng)。

特斯拉在1月底公布的2022業(yè)績(jī)顯示,其2022年總營(yíng)收814.62億美元,同比增長(zhǎng)51%。可是分地區(qū)來看,其在中國(guó)的營(yíng)收雖然出現(xiàn)增長(zhǎng),占比卻由2021年的25.72%降至22.27%,增速也由2021年的超100%降至31%。

換而言之,中國(guó)市場(chǎng)需要、也值得特斯拉更多的投入。

在這一節(jié)點(diǎn)上,特斯拉的舉動(dòng)十分耐人尋味——入駐京東,進(jìn)一步完善了在中國(guó)電商渠道的布局。

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國(guó)內(nèi)用戶對(duì)此的反應(yīng)非常熱烈,特斯拉京東旗艦店才上線三天,總粉絲數(shù)就突破了53萬。店鋪中銷量最高的家用充電樁,雖然售價(jià)達(dá)到了7200元,也已收獲200多條評(píng)價(jià)。

不過,仔細(xì)瀏覽一下店鋪商品就會(huì)發(fā)現(xiàn),上架的都是各類汽車配件以及特斯拉周邊,并無特斯拉汽車的身影。

同樣的情況,也出現(xiàn)在了特斯拉布局的另外兩個(gè)電商平臺(tái)——抖音和天貓旗艦店上。這不免讓很多人感到疑惑:積極推動(dòng)中國(guó)電商渠道布局的特斯拉,卻遲遲不肯賣車,它的葫蘆里究竟賣的什么藥?

 


2.特斯拉與中國(guó)電商的“恩怨情仇”

要說到特斯拉和中國(guó)電商平臺(tái)的恩怨,那可是有年頭了。

早在2014年,特斯拉向中國(guó)市場(chǎng)交付第一輛車時(shí),就開始探索與本地的電商平臺(tái)合作。

當(dāng)時(shí)被稱為特斯拉“二號(hào)人物”的副總裁古里安,要求中國(guó)區(qū)在2014年賣出1萬輛車。面對(duì)如此之高的指標(biāo),時(shí)任特斯拉中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的吳碧瑄只能打開思路,希望通過經(jīng)銷和電商渠道擴(kuò)大銷售。

于是在這一年9月,特斯拉與天貓達(dá)成合作,計(jì)劃在雙十一線上銷售現(xiàn)車。這項(xiàng)計(jì)劃一開始也得到了古里安的支持,但活動(dòng)才進(jìn)行了一周,特斯拉總部就緊急否決了天貓旗艦店這一方案。原因是馬斯克本人對(duì)于經(jīng)銷非常抵觸,堅(jiān)持自營(yíng)模式。

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從這時(shí)起,特斯拉在中國(guó)區(qū)的戰(zhàn)略也變成了線下擴(kuò)張,目的是為了鞏固研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-售后的閉環(huán)。

直到6年后,特斯拉才重新回到天貓。剛上線一天,特斯拉天貓旗艦店就吸引來超過3萬粉絲。截至目前,其粉絲數(shù)更是超過65.5萬人。

不過,重新踏入中國(guó)電商市場(chǎng)的特斯拉,不再提供線上購(gòu)車服務(wù),僅支持1元預(yù)約試駕。另外就是上架了一些汽車配件和品牌周邊,和現(xiàn)在的京東旗艦店很像。

就在天貓旗艦店重新開張這一年,特斯拉又和另一個(gè)頭部電商平臺(tái)杠上了。

2020年,特斯拉與拼多多的爭(zhēng)端鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)時(shí)在拼多多平臺(tái)內(nèi),一個(gè)名為“宜買車”的商家發(fā)起了特斯拉model 3的拼團(tuán)。其售價(jià)僅有25.18萬元,比當(dāng)時(shí)特斯拉官網(wǎng)補(bǔ)貼后的價(jià)格還便宜2萬。

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要知道,特斯拉一直抵觸經(jīng)銷,第三方賣家怎么會(huì)有貨源?因而為了維護(hù)自身品牌形象,特斯拉立即發(fā)布了聲明,否認(rèn)與拼多多或宜買車有任何合作,未來出現(xiàn)問題也概不負(fù)責(zé)。

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不過后來拼多多也回應(yīng)稱,已經(jīng)與商家核實(shí)車型為正品,補(bǔ)貼也是完全真實(shí)。當(dāng)時(shí)不少網(wǎng)友猜測(cè),汽車應(yīng)該是由賣家自購(gòu)、補(bǔ)貼后對(duì)外銷售的一場(chǎng)營(yíng)銷。賣家和拼多多都借此蹭到了model 3的一波熱度。

這場(chǎng)鬧劇的最后,特斯拉發(fā)現(xiàn)已有車主成功提車,且“全程都是拼多多的人用客戶信息代為下單”,由此一切都水落石出。

值得一提的是,特斯拉也發(fā)現(xiàn)有提車用戶付款時(shí)并未使用自己的賬戶,而是拼多多代為支付。在特斯拉的強(qiáng)硬要求下,該用戶最終還是選擇通過家人賬戶進(jìn)行付款提車??梢哉f,特斯拉成功守住了自己直營(yíng)的原則。

或許正是這次矛盾的緣故,特斯拉此后入駐抖音和京東,卻偏偏繞開了拼多多。

從這兩起事件來看,特斯拉真正抵觸的好像也不是電商,而是經(jīng)銷。如果在電商平臺(tái)仍有高度自主權(quán),似乎也算是個(gè)不錯(cuò)的銷售渠道。

更重要的是,隨著特斯拉上海工廠的投產(chǎn),特斯拉中國(guó)市場(chǎng)地位也不斷提高,本土消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)成為特斯拉制定戰(zhàn)略時(shí)的重要參考。

前不久的財(cái)報(bào)會(huì)上,特斯拉重申了50%的年復(fù)合增長(zhǎng)率——2023年公司的汽車產(chǎn)量有望達(dá)到180萬輛。馬斯克則表示,特斯拉內(nèi)部的生產(chǎn)潛力實(shí)際上接近200萬輛。

產(chǎn)量不斷提高是一方面,如果需求難以更上,產(chǎn)量過剩也會(huì)成為拖累。未來該如何更好地觸達(dá)消費(fèi)者、促進(jìn)銷量?如今特斯拉與中國(guó)電商平臺(tái)的合作愈發(fā)密切,這或許已經(jīng)給出了答案。

 


3.汽車與電商,水火不相容

當(dāng)特斯拉展現(xiàn)出對(duì)中國(guó)電商平臺(tái)的興趣時(shí),我們也不能忽視另一個(gè)問題:電商平臺(tái)對(duì)汽車銷售的態(tài)度如何?

從理論上講,汽車也只是單價(jià)較高的商品而已,直接在電商平臺(tái)銷售好像也無不妥。

但實(shí)際情況是,汽車的銷售至今還是牢牢地掌握在線下店手中。至于原因也很簡(jiǎn)單:

其一,汽車的高價(jià)屬性,導(dǎo)致消費(fèi)者的決策周期會(huì)更長(zhǎng),且線下體驗(yàn)/試駕是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

其二,消費(fèi)者在購(gòu)車時(shí)可能還需要辦理貸款、保險(xiǎn)、上牌照等等,這些也需要線下店的專業(yè)人士予以引導(dǎo);

其三,汽車的售后也需要車主到附近門店處理,如果出現(xiàn)需要召回的情況,車主也不可能直接將車寄回廠家。

諸多因素的影響下,導(dǎo)致前幾年嘗試線上整車銷售的“汽車電商”們,大多以失敗告終。直到今天,打開主流電商平臺(tái),基本上也僅支持線上支付定金、線下交付的模式。

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(圖源:智研咨詢)

由此看來,即使特斯拉真的和國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)達(dá)成合作,估計(jì)也會(huì)以同樣的模式進(jìn)行。不過,一旦消費(fèi)者是從電商平臺(tái)完成預(yù)定,這中間依舊大有文章可做。

我們知道,特斯拉中國(guó)的官網(wǎng)早就支持線上定制、線上支付、線下提車的模式。如果將同樣的流程搬到天貓京東等電商平臺(tái),一個(gè)突出的問題就是用戶的定金和尾款可能都需要經(jīng)過平臺(tái)。這對(duì)于電商平臺(tái)來說當(dāng)然是好事,畢竟汽車類產(chǎn)品的客單價(jià)之高不言而喻。

而對(duì)于特斯拉而言,是否要為更廣闊的流量和潛在用戶,做出一些“小小的犧牲”。這就是它要考慮的另一個(gè)問題了。

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