盒馬設立一萬億銷售服務于十億消費者目標

11月28日消息，在日前舉辦的CCFA新消費論壇——2022超市發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇上，盒馬CEO侯毅發(fā)表“新零售走向深水區(qū)，開啟零售大變革時代”的主題演講，分享了盒馬過去幾年在新零售領域的實踐和心得體會。

圖源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會官微

對于近兩年行業(yè)關注的數(shù)字化、全渠道、自有品牌、預制菜等熱點，侯毅表示，數(shù)字化僅僅是提升零售效率的一種有效手段。但數(shù)字化解決不了企業(yè)核心客戶的價值，解決不了零售業(yè)的核心競爭能力。在全渠道方面，零售本身的商業(yè)結構要發(fā)生根本性的變化，才能帶來全新的價值。對于自有品牌，今天的零售業(yè)做自有品牌，僅僅是提高毛利率的一種手段，多數(shù)自有品牌淹沒在汪洋大海中。預制菜僅僅是一種補充，預制菜好吃才是王道。

在他看來，當前實體零售存在一些系統(tǒng)性問題，未來實體零售需要在生鮮商品，常溫快銷品，品牌商品方面發(fā)力，引導市場，走向世界，全球化尋源和采購，并學會利用互聯(lián)網(wǎng)技術和方法，此外，還要升級品類結構，發(fā)揮實體門店的優(yōu)勢。企業(yè)也要抱團取暖，進行品牌聯(lián)合和采購聯(lián)合，快速進行市場滲透。

據(jù)介紹，2023年起，盒馬將以一萬億銷售服務于十億消費者為目標，進行十年投入，進行能力建設，價值創(chuàng)造，做對和難的事情。其實，在今年10月底的盒馬新零供大會上，侯毅就已透露該計劃。

值得關注的是，今年9月，盒馬完成新一輪組織架構升級，成立三大事業(yè)部+三大中臺的“三橫三縱”業(yè)務架構。具體而言，盒馬縱向設置有盒馬鮮生事業(yè)部（負責盒馬鮮生、盒馬mini業(yè)態(tài)經(jīng)營）、盒馬MAX事業(yè)部（負責盒馬X會員店業(yè)態(tài)經(jīng)營）及盒馬NB事業(yè)部（負責盒馬鄰里及盒馬奧萊業(yè)態(tài)經(jīng)營）。其中，盒馬鮮生事業(yè)部、盒馬MAX事業(yè)部主要服務一二線城市消費者，盒馬NB事業(yè)部則以服務下沉市場為主。侯毅透露稱，未來盒馬將大力發(fā)展盒馬奧萊這個業(yè)態(tài)。

圖源：聯(lián)商網(wǎng)

值得一提的是，在近日阿里發(fā)布第二季度財報中提到，本季度阿里巴巴的直營及其他收入同比增長6%至人民幣647.25億元，主要受惠于盒馬收入的強勁增長，其線上訂單收入占比保持在超過65%的高水平。本季度，通過提高毛利率、降低線上訂單的履約成本以及提升運營效率，盒馬實現(xiàn)了健康的同店銷售增長和顯著減虧。截至2022年9月30日，不包括開業(yè)不到12個月的門店，絕大多數(shù)盒馬門店的現(xiàn)金流為正。此外，三江購物也曾在財報中透露，其運營的寧波盒馬已實現(xiàn)連續(xù)六個月盈利。