豪捐149億！劉強東成為中國首善

149億，劉強東在一年時間內(nèi)，捐贈出了天文數(shù)字的財富，成為中國首善。

這一年來，京東消息不斷。

去年12月23日，騰訊宣布了歷史上最大力度的一次派息，同時也是一次世所罕見的減持方案。

騰訊以中期派息方式，將所持有約4.57億股京東A類普通股以實物股息的方式分派給全體股東。

這部分股票當時價值約為1277億港元，占京東全部股份的14.7%。

這一度被外界引為看衰京東的信號。

但在隨后的春節(jié)里，京東迎來了自己的高光時刻。先是拿下了當年的春晚贊助，然后更是官宣劉強東將向第三方基金會捐贈6237.6643萬股B類普通股作慈善用途。

也就是這筆按當時收盤價計算，價值超過140億的股份捐贈，奠定了劉強東的今年的首善地位。

更難得的是，這筆分量極重的慈善捐贈，沒有“掛羊頭賣狗肉”，以慈善之名實際流向京東的關(guān)聯(lián)企業(yè)，而是通過第三方基金，主要用于教育和環(huán)保等社會公益事業(yè)。

縱觀多年來劉強東的慈善事業(yè)，善舉不少，大都聚焦鄉(xiāng)村教育與高等教育，但這樣的大手筆確實罕見。

早在2003年，京東創(chuàng)業(yè)初期，甚至連京東商城都還沒建立時，劉強東就開始帶領(lǐng)京東員工帶領(lǐng)員工資助了山西靜樂縣的38個孩子讀書，

“基本上米飯不可能是天天吃的，一周能吃一兩次就非常不錯了”，作為一個地地道道的農(nóng)家子弟，兒時家境貧寒的劉強東，一直有著回饋鄉(xiāng)鄰的愿望。

有一年春節(jié)，劉強東直接把650萬現(xiàn)金拉到村里，給每位60歲以上的老人發(fā)了1萬元現(xiàn)金。除此之外，他還給村里人帶來了500萬的年貨，沒有漏過一戶人家。

當時被采訪的老人都頗為感動，“沒有一個不夸他的，大家都希望兒子孫子向他學習?！?/p>

“自家兒子也沒說給我一萬塊錢啊，劉強東這人，懂得感恩！”

再往后，抱著回饋家鄉(xiāng)的想法，他把京東集約化客服中心設(shè)置在了家鄉(xiāng)宿遷，以完善產(chǎn)業(yè)、提供就業(yè)的方式，幫助家鄉(xiāng)提高社會經(jīng)濟發(fā)展水平。

授人以魚不如授人以漁，這個項目為宿遷創(chuàng)造了高達萬人規(guī)模的就業(yè)崗位，并形成了新的產(chǎn)業(yè)集群，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當當、小米等都把客服中心遷往宿遷，使之發(fā)展成全國最大的商業(yè)呼叫中心。

而電商的能量還不止于此。在劉強東和京東的帶動下，宿遷建設(shè)起了京東的信息研發(fā)處理中心、云計算基地等，涵蓋電子商務(wù)，智慧城市、物流倉儲等業(yè)務(wù)。

有了這樣的示范效益，電商行業(yè)成為宿遷的第一個千億級產(chǎn)業(yè)。對于沒有地理優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的三線城市來說，京東與劉強東居功至偉。

到了2017年，京東已經(jīng)成功上市，成為電商江湖里的第二極。農(nóng)村出身的劉強東，再次高調(diào)回鄉(xiāng)，助力公益，向江蘇省宿遷市捐贈超過1億元，用于當?shù)氐慕逃?、文化、養(yǎng)老及扶弱幫貧等公益事業(yè)。

儒家常說“達則兼濟天下”，隨著事業(yè)愈來愈大，責任隨之擴展，劉強東的慈善版圖開始拓寬到更多領(lǐng)域。

同一年，劉強東向自己的母校中國人民大學捐款3億元，設(shè)立了中國人民大學京東基金，用于支持人民大學的校區(qū)建設(shè)、學科發(fā)展以及通過大幅提升助學金、獎學金、獎教金的方式助力人才培養(yǎng)。這筆捐贈創(chuàng)下了人大歷史上規(guī)模最大的捐贈。

胡潤研究院昨日發(fā)布了《2022胡潤慈善榜》，統(tǒng)計了過去一年內(nèi)捐款數(shù)額過億的富豪，共有49人。

其中前三席被互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的大佬們包攬。京東的董事局主席劉強東、美團的的董事長王興和小米的董事長雷軍，分別以149億元、147億元、145億元的捐贈總額名列前三。

專注實業(yè)的福建鞋王，安踏集團的丁世忠家族憑借101億人民幣的捐贈位列第四。四位大佬以百億級的捐贈，與其他人拉開了較大差距。

值得注意的是，前十名的愛心企業(yè)家們，只有美的集團的何享健是榜單?？?，其他九人，包括今年的首善劉強東，都是首次進入前十。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨富忽然同步慷慨解囊，這件事散發(fā)出一些微妙的信號。

胡潤則總結(jié)道：“今年前三名各捐贈了150億元左右，三位都來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是剛剛退居幕后，都是對國家推進共同富裕的戰(zhàn)略做出了快速響應(yīng)?！?/p>

“當年的拼多多黃崢、馬化騰、馬云，也都是做了100多億的捐贈，現(xiàn)在我們看到一共有七位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家做了上百億的捐贈。”

其實在今年春節(jié)后，京東公告劉強東的捐贈消息后，股價曾一度因此下跌。

隨后，京東大動作不斷。在3月初完成對德邦快遞的收購，在4月初劉強東忽然宣布卸任京東集團CEO，轉(zhuǎn)由京東集團二把手、現(xiàn)任總裁徐雷接任。

這是劉強東創(chuàng)立京東以來，最高級別的人事變動。

劉強東同時宣布了自己的未來規(guī)劃：將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

結(jié)合財報來看，從去年三季度開始，京東連續(xù)3個季度陷入虧損，營收增速也進一步放緩，直到今年2季度，才再度扭虧為盈。

疫情時代下，種種不穩(wěn)定因素疊加，對電商行業(yè)的影響巨大。

再加上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到了下半場，流量普遍見頂，擺在劉強東面前的，是一個經(jīng)濟周期的至暗時刻。

這個時候為退休鋪路，也是一個不錯的時機。

目前被視為京東第二代接班人的徐雷，頗有年輕人的朝氣：

“放眼全世界，一家偉大的企業(yè)要穿越兩次經(jīng)濟周期，一個經(jīng)濟周期大概8到12年，有很多大家覺得不錯的企業(yè)，可能連一個經(jīng)濟周期都穿不過去，在一個周期中生生死死。京東要穿越經(jīng)濟周期，永遠是一個零售商、零售平臺。”

劉強東則有句名言，“如果有一天失去對京東的控制權(quán)，我會直接把公司賣掉，拿錢走人?！?/p>

這樣的局面還沒有發(fā)生，但這一年以來，劉強東減持的舉動頻頻。

除了捐出自己名下的百億股票，為慈善事業(yè)添磚加瓦外，劉強東這些年套現(xiàn)的手法也頗為多樣。

在今年618前夕，劉強東本人減持了京東價值約2.79億美元的股票。由劉強東通過信托實益擁有，并擔任唯一董事的英屬維爾京群島公司Max Smart Limited也在一個月內(nèi)大舉減持了1.11億股京東股票，價值約合人民幣43.8億元。

再加上京東健康股票的減持數(shù)額，幾個月內(nèi)的套現(xiàn)超過66億。據(jù)統(tǒng)計從2016年起，劉強東已經(jīng)從京東系減持超過640億元人民幣。

同時在6月熱傳的消息，還有一則和京東息息相關(guān)。一位名叫Nani Wang的女富豪，是中國江蘇的“中國電子商務(wù)巨頭”，以8000萬歐元的價格，現(xiàn)金全款買下了意大利撒丁島的一處豪宅。

這座占地面積4公頃，擁有1個直升機場和3個私人海灘的房產(chǎn)，曾經(jīng)為英國大亨查爾斯·克洛爾勛爵擁有，號稱地中海五大豪宅之一。

根據(jù)種種蛛絲馬跡，人們把目光焦點放在了她與京東的關(guān)系之上。她也曾名列京東健康的前董事會成員名單，也曾作為京東投資有限公司和京東環(huán)球投資有限公司的董事，在途牛和唯品會股份收購的FDA文件中簽署過姓名。

不少人相信，這座撒丁島的豪宅，幕后真正主人正是劉強東。但這樣的消息，更多是八卦消息，有人從中猜測風向，有人閑聊取樂，唯獨不必苛責。

盯著榜單前列的富豪，買了多少飛機游艇，捐了多少善款，其實無甚必要。單獨的個人，能創(chuàng)造的能量有限，而類似京東之于宿遷，華為、騰訊之于深圳，企業(yè)能為社會創(chuàng)造的價值，遠遠超出百億千億。

隨著中國經(jīng)濟這些年的騰飛，財富觀的重建正在每個人的心中發(fā)生。