9月27日消息，安能日前發(fā)布致全體員工和網(wǎng)點公開信。安能表示，在過去的幾周時間，公司核心管理團隊經(jīng)歷一些重要調(diào)整，這是我們基于當下整體的經(jīng)濟環(huán)境，競爭環(huán)境的變化所作出的必要動作。這也代表安能在核心戰(zhàn)略方向上，從之前聚焦于貨量規(guī)模為王，轉(zhuǎn)向以降本增效和服務(wù)品質(zhì)提升驅(qū)動有效規(guī)模增長的長期健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

為了配合整體戰(zhàn)略方向調(diào)整的推進，和業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，安能對2022年4季度的工作進行部署?？偛繘Q定對于整個價格體系到2022年末維持穩(wěn)定，不再出臺全網(wǎng)性的價格政策的調(diào)整，只進行必要的局部性的微調(diào)。

來源：今日安能公眾號

全網(wǎng)2022年的后續(xù)工作的一條主線將圍繞在保證時效品質(zhì)不受影響的前提下，展開成本節(jié)降，以降低全網(wǎng)的運營成本，提升全網(wǎng)的競爭力。另外一條主線，將圍繞時效、品質(zhì)改善展開；對于服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)時效給予更高的關(guān)注，提升品質(zhì)、提升時效將是安能長期在快運這個領(lǐng)域安身立命的根本所在。也是提升全網(wǎng)競爭力的兩個核心之一。

對于不合適的網(wǎng)絡(luò)制度、獎罰規(guī)則，總部會盡快梳理，并及時調(diào)整，以逐步理順網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系，以達成對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)逐步改善的目標。對于公司內(nèi)部的績效考核和獎罰制度，進行一輪優(yōu)化，對現(xiàn)有的不合理標準導(dǎo)致的基層組織的動作變形進行改善。 

公司官網(wǎng)信息顯示，上海安能聚創(chuàng)供應(yīng)鏈管理有限公司（簡稱安能物流）于2010年6月1日在上海成立。作為零擔快運企業(yè)，截至2022年6月30日，安能在全國擁有近148家自營分撥中心、自營車隊擁有9900多輛運輸卡車及掛車，擁有32000多家貨運合作商和代理商，快運網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國約98%的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為中國各行業(yè)和地區(qū)超過430多萬客戶提供服務(wù)，包括電商、制造商、批發(fā)商、零售商及個人等，2021年，安能物流單日貨量峰值突破51000噸。

2021年11月，安能物流在香港聯(lián)合交易所上市，正式成為“港股快運第一股”。

以下為安能戰(zhàn)委會致全體員工和網(wǎng)點公開信全文

安能全體指戰(zhàn)員和全體網(wǎng)點：

在過去的幾周時間，公司核心管理團隊經(jīng)歷一些重要調(diào)整，這是我們基于當下整體的經(jīng)濟環(huán)境，競爭環(huán)境的變化所作出的必要動作。這也代表安能在核心戰(zhàn)略方向上，從之前聚焦于貨量規(guī)模為王，轉(zhuǎn)向以降本增效和服務(wù)品質(zhì)提升驅(qū)動有效規(guī)模增長的長期健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

基于這個重大的戰(zhàn)略調(diào)整，一周前總部召開了由全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)理事會、全體省區(qū)負責人和總部管理團隊共同參加的工作會議，通過理事會會長的發(fā)言，全面的、客觀的反應(yīng)當下網(wǎng)絡(luò)中存在的問題及挑戰(zhàn)，公司的各級組織代表也在此次會議中闡述了對于公司各個業(yè)務(wù)層級中存在的問題和不足，使得管理團隊對于網(wǎng)絡(luò)各個層面存在的問題有了更清晰的認識。通過此次會議的召開，有如下兩個重要結(jié)論：

我們清晰的認識到在過去追求規(guī)模高增長的戰(zhàn)略導(dǎo)向下積累了很多亟待解決的問題，對此整個管理團隊負有不可推卸的責任。在此我向全體的安能指戰(zhàn)員、所有一心一意跟隨安能的網(wǎng)點說一聲：“對不起！”知恥而后勇，我們會加快調(diào)整的步伐，盡快對網(wǎng)絡(luò)存在的問題進行改善和調(diào)整。

我們更充分的確信此次變革的重要性和必要性，堅定了公司按照新的戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行的決心。后續(xù)所有的工作，核心管理團隊的升級，組織的優(yōu)化和調(diào)整，將圍繞公司新的核心戰(zhàn)略方向全面展開。 

此次會議反映的問題是全方位的，多維度的，多層次的，是安能在過去12年高速成長的階段累積下來的。這些問題既讓我們意識到重任在身，同時也讓我們滿懷信心相信這些問題的改善將讓安能向新的戰(zhàn)略方向邁進一大步。當然，這里既有短期可以立即改善的問題，更有一些領(lǐng)域需要我們理順網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)各層級的關(guān)系，做中長期的規(guī)劃和推進。長期來看，我們堅定的相信這是難但是正確的事。我們已經(jīng)下定破釜沉舟的決心，樹立排除萬難二次創(chuàng)業(yè)的雄心，把此次的全面改革推進到底！唯有變革，才能幫助安能突破瓶頸、浴火重生！當然這個變革，需要全網(wǎng)的協(xié)調(diào)配合，需要所有安能人的共同參與?；趹?zhàn)略方向調(diào)整的戰(zhàn)術(shù)打法，我們已經(jīng)有第一階段的計劃和目標，并將逐步推進，工作的有序開展對于我們變革的成功意義重大。  

現(xiàn)在2022年即將迎來最繁忙的旺季，為了配合整體戰(zhàn)略方向調(diào)整的推進，和業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們對2022年4季度的工作，將基于以下原則進行部署：

01

鑒于今年的整體大的環(huán)境，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境普遍相對低迷，疫情時有反復(fù)，總部決定對于整個價格體系到2022年末維持穩(wěn)定，不再出臺全網(wǎng)性的價格政策的調(diào)整，只進行必要的局部性的微調(diào)。

02

全網(wǎng)2022年的后續(xù)工作的一條主線將圍繞在保證時效品質(zhì)不受影響的前提下，展開成本節(jié)降，以降低全網(wǎng)的運營成本，提升全網(wǎng)的競爭力。

03

另外一條主線，將圍繞時效、品質(zhì)改善展開；對于服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)時效給予更高的關(guān)注，提升品質(zhì)、提升時效將是安能長期在快運這個領(lǐng)域安身立命的根本所在。也是提升全網(wǎng)競爭力的兩個核心之一。

04

對于不合適的網(wǎng)絡(luò)制度、獎罰規(guī)則，總部會盡快梳理，并及時調(diào)整，以逐步理順網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系，以達成對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)逐步改善的目標。

05

對于公司內(nèi)部的績效考核和獎罰制度，進行一輪優(yōu)化，對現(xiàn)有的不合理標準導(dǎo)致的基層組織的動作變形進行改善。 

在這里，我們希望和要求安能的全體指戰(zhàn)員，安能的全體網(wǎng)點，堅定信心，凝心聚力，充分理解公司的戰(zhàn)略意圖，共同迎接市場的挑戰(zhàn)，直面競爭的壓力。人心齊、泰山移！只要全網(wǎng)齊心協(xié)力，沒有什么克服不了的困難，沒有什么可以阻擋安能前進的腳步！

我們對于安能的團隊，對安能的網(wǎng)點有充分的信任。過去我們的團隊、網(wǎng)點和生態(tài)能夠從零起步，打下現(xiàn)在的天地，未來我們也相信只要團隊在，只要網(wǎng)點在，安能依然會無往而不勝！只要全網(wǎng)團結(jié)一心，協(xié)調(diào)配合，加上合適的舉措和全體將士的執(zhí)行到位，安能未來一定更加美好！安能，安能，無限可能！

秦興華

CEO兼總裁  

2022年9月26日