拿出這份令人振奮的成績(jī)單，快手在長(zhǎng)期主義的道路上走得更遠(yuǎn)了。

上市后，頂著光環(huán)出道的快手卻處于一種發(fā)展失速的狀態(tài)。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和慢公司的標(biāo)簽一度讓快手變得急切起來，從而陷入巨虧的狀態(tài)之中。

但是現(xiàn)在，快手的“焦慮癥”正在減輕，漸漸找到了那條適合自己走的路。

2021年，快手首次在磁力引擎大會(huì)上提出了“新市井商業(yè)”的概念。

從老鐵文化中生長(zhǎng)出來的新市井電商，意在把市井重新激活，構(gòu)建一個(gè)具有人間煙火味的虛擬空間。

這讓快手擁有了不同于抖音、視頻號(hào)等差異化的優(yōu)勢(shì)，最明顯的特征是社區(qū)中的“信任”關(guān)系和直播招工業(yè)務(wù)。

快手的特色社交信任模式正在強(qiáng)化。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月30日，快手應(yīng)用互關(guān)用戶對(duì)數(shù)累計(jì)超過200億對(duì)，同比增長(zhǎng)65.9%。

在程一笑的介紹中，快手信任購(gòu)中“假一賠九”這種高賠率覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了50%。

不斷運(yùn)營(yíng)回頭客信任指數(shù)，快手的電商月復(fù)購(gòu)率已經(jīng)到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。

基于用戶之間的信任關(guān)系和高頻互動(dòng)，快手的另一大特色是直播招工業(yè)務(wù)。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年二季度，快手應(yīng)用快招工月活用戶達(dá)2.5億，與上一季度相比增加90%。

獨(dú)特的社區(qū)文化把快手導(dǎo)向強(qiáng)私域的商業(yè)特征，使得快手在直播業(yè)務(wù)上更有優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來，快手營(yíng)收占比第一的都是直播業(yè)務(wù)。

調(diào)整優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)以后，快手?jǐn)[脫了對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴，更加將線上營(yíng)銷即廣告業(yè)務(wù)和電商作為快手下一階段的發(fā)展引擎。

在快手去年全年的財(cái)報(bào)中，線上營(yíng)銷服務(wù)即廣告營(yíng)收首次超過直播業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在，廣告業(yè)務(wù)成為快手最大的收入來源，廣告、直播、電商等各板塊均衡發(fā)展。

降本增效下，快手這幾個(gè)主要業(yè)務(wù)仍保持一定程度幅度的增長(zhǎng)。

在廣告業(yè)務(wù)上，今年二季度，快手營(yíng)收110.1億元，同比增長(zhǎng)10.5%；廣告主的數(shù)量同比增幅超90%。

在直播業(yè)務(wù)上，快手營(yíng)收85.65億元，同比增長(zhǎng)19.1%。

在其他業(yè)務(wù)（包括電商）上，快手營(yíng)收1912億元，同比增長(zhǎng)31.5%。

今年以來，快手加大了新商家的引入和冷啟動(dòng)扶持力度。數(shù)據(jù)顯示，2022年5月-7月，超50萬商家獲得了快手的冷啟流量。

宿華曾經(jīng)表示，不會(huì)成為另一個(gè)抖音或者TikTok。漸漸掌握自己節(jié)奏的快手，離整體盈利更近了一步。

當(dāng)今形勢(shì)下，存活成了不少企業(yè)的核心目標(biāo)。降本增效成為大多數(shù)企業(yè)未來很長(zhǎng)一段時(shí)間的關(guān)鍵詞。

近日，任正非也表示，華為的生存基點(diǎn)調(diào)整為以現(xiàn)金流和真實(shí)利潤(rùn)為中心。

與之相對(duì)應(yīng)的是，企業(yè)的盈利能力越來越成為影響投資者判斷的重要標(biāo)準(zhǔn)。

持續(xù)虧損之下，快手對(duì)于盈利越來越迫切，也需要盡快向市場(chǎng)傳遞出更加正向的信號(hào)。

那么，實(shí)現(xiàn)單季度盈利后，快手離整體盈利還有多遠(yuǎn)呢？

在要增長(zhǎng)還是要盈利這個(gè)問題上，營(yíng)收增速的放緩似乎說明快手逐漸把重心轉(zhuǎn)移到后者。

而想要實(shí)現(xiàn)整體盈利，快手需要繼續(xù)降本增效， 在內(nèi)容、商業(yè)化、組織等各方面進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作效率的最大化。

其中，降本增效仍然是關(guān)鍵。

對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)在降本增效和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的平衡，快手首席財(cái)務(wù)官金秉給出了解答。

在毛利率層面，進(jìn)行更有效的分成機(jī)制創(chuàng)新與優(yōu)化并追求技術(shù)側(cè)的成本效率提升。在費(fèi)用層面，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化效率、迭代技術(shù)，并逐步實(shí)現(xiàn)用戶的精細(xì)化管理等。

總而言之，把錢花在刀刃上，以高效能高技術(shù)水平的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)成果的最大化。

據(jù)悉，快手已經(jīng)定下了今年盈虧平衡的目標(biāo)。結(jié)果如何目前尚未可知，但有一點(diǎn)可以確認(rèn)，快手的盈利能力正在優(yōu)化。

保持對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期趨勢(shì)有信心，現(xiàn)在企業(yè)唯一要做的就是看好眼下。