字節(jié)跳動(dòng)有“三張”。張一鳴、張利東和張楠。

在一眾互聯(lián)網(wǎng)高管中，張楠算是個(gè)另類。互聯(lián)網(wǎng)上找不到她的畢業(yè)院校，職業(yè)履歷也不甚清晰。

同時(shí)，她又是字節(jié)跳動(dòng)如今唯一一位直接向CEO梁汝波匯報(bào)的女性高管。

女性在職場面臨的透明天花板依然存在，即使是在互聯(lián)網(wǎng)這樣的朝陽行業(yè)，女性高管的數(shù)量相比男性依然明顯處于劣勢。張楠成為如今字節(jié)的二號位，難能可貴。

更罕見的一點(diǎn)在于她的藝術(shù)背景。程序員、媒體人等職業(yè)身份是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者更常見的另一重身份。而張楠曾以藝術(shù)特長生的身份參與高考，就讀的也是美術(shù)專業(yè)。

有采訪提到，“藝術(shù)的訓(xùn)練和熏陶，在潛移默化中影響著張楠的生活。雖然畢業(yè)后已經(jīng)很少再認(rèn)真畫畫了，但“張楠對美和美好事物的追求，卻一刻都沒有停止過?！?/p>

這不是單純的溢美之詞。

如果回溯抖音在國內(nèi)早期的發(fā)展路徑，確實(shí)可以看到一個(gè)關(guān)注藝術(shù)的影子在默默操盤。

字節(jié)跳動(dòng)的第一個(gè)大火的產(chǎn)品是內(nèi)涵段子，2012年3月上線。5個(gè)月后，張一鳴推出了一個(gè)真正幫助字節(jié)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)站穩(wěn)腳跟的產(chǎn)品——今日頭條。

時(shí)至今日，人們還是愿意用“頭條系”這個(gè)稱呼，概括字節(jié)跳動(dòng)旗下的各類產(chǎn)品。

頭條方興未艾的時(shí)候，張楠還沒有加入張一鳴的團(tuán)隊(duì)。

她在“糗事百科”任職。這是一個(gè)匯集了搞笑段子的內(nèi)容社區(qū)，和內(nèi)涵段子互為競品。

2013年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作了10年的張楠，覺得自己積蓄了足夠的經(jīng)驗(yàn)，出走創(chuàng)業(yè)。

這10年里，她嘗試過手機(jī)游戲公司，也在貓撲待過，履歷表上包括激動(dòng)影業(yè)、千尺無限、糗事百科等公司。張楠一步步從美術(shù)專業(yè)對口的設(shè)計(jì)工作，轉(zhuǎn)型到了媒介、市場方向，并最終在互聯(lián)網(wǎng)找到歸宿。

她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目叫做“圖吧”，這個(gè)項(xiàng)目沒有遠(yuǎn)離她此前的工作經(jīng)歷，是一個(gè)圖片社區(qū)APP。

“圖吧”這個(gè)直白的名字，很清晰地展露出創(chuàng)始人的野心方向：她想做一個(gè)以看圖為主的產(chǎn)品。

這樣的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)的手機(jī)端還沒有出現(xiàn)。她的前東家糗事百科在圖片內(nèi)容上探索很多，但圖片只是搞笑內(nèi)容的載體之一，文字依然占據(jù)了內(nèi)容表達(dá)的很大比重。

張楠?jiǎng)t期待自己能在純粹圖片內(nèi)容分享領(lǐng)域，創(chuàng)造一些新的可能。

畢竟整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境已經(jīng)開始悄悄發(fā)生改變。曾經(jīng)受限于帶寬和流量資費(fèi)，原來的新聞瀏覽模式都是文字為主。當(dāng)時(shí)圖片和視頻開始逐漸成為主流。

這時(shí)候如果能布局圖片領(lǐng)域，前景蔚為可觀。

與此同時(shí)，有一批更激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者也發(fā)覺了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的技術(shù)迭代會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容載體的更新。于是他們開始聚焦GIF圖，他們的產(chǎn)品當(dāng)時(shí)叫做快手GIF。

張楠的眼光很精準(zhǔn)。半年時(shí)間，圖吧累積了超過50萬用戶，平均在線時(shí)長超過1小時(shí)，人均讀圖量高達(dá)150張。

這個(gè)數(shù)據(jù)甚至遠(yuǎn)超張楠的預(yù)期，也證明了圖片內(nèi)容領(lǐng)域的潛力。

然后張一鳴來了。

創(chuàng)業(yè)時(shí)間還不到一年的圖吧，被揮舞著支票的字節(jié)跳動(dòng)收入囊中。張一鳴看重的不只是圖吧這個(gè)產(chǎn)品。處在高速發(fā)展期的字節(jié)跳動(dòng)需要的還有人才。

張一鳴把張楠派去負(fù)責(zé)內(nèi)涵段子。這是張楠非常熟悉的領(lǐng)域，有了字節(jié)跳動(dòng)的資源支持，提前實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由的張楠可以無所顧忌地大展身手。

段子手是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。一種眾微博大V深耕段子領(lǐng)域，內(nèi)涵段子也踩中了這一風(fēng)口。

比起微博，張楠主導(dǎo)下的內(nèi)涵段子的路線更加下沉，這是她創(chuàng)辦圖吧時(shí)的預(yù)期，“瞄準(zhǔn)屌絲用戶”、“利用用戶的碎片化時(shí)間，讓他們不斷上來看圖”。

更重要的是，內(nèi)涵段子的用戶開始初步形成了社區(qū)。“段友”成為了一種身份認(rèn)同，有人在車尾貼上白色的“內(nèi)涵段子TV”車貼。

段友們在紅綠燈前遇上，會(huì)鳴笛打信號，“滴~滴滴”，一長兩短，對上了暗號就是自己人。

社交領(lǐng)域，是互聯(lián)網(wǎng)用戶的中心，連接到商業(yè)化的種種可能。能成功打入這個(gè)領(lǐng)域，對當(dāng)時(shí)每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言，都是很了不起的成功。這也證實(shí)了張楠在UGC社區(qū)產(chǎn)品方面的深刻理解。

帶著這樣的戰(zhàn)績，張楠在2016年接手了抖音。

張一鳴不喜歡造神。于是字節(jié)跳動(dòng)上下普遍認(rèn)為，抖音是整個(gè)公司的勝利，功勞不能歸給特定的某個(gè)人。這也讓字節(jié)系許多高管共同分享這“抖音創(chuàng)始人”的頭銜。

但從許多細(xì)微的消息中可以看出，在抖音啟動(dòng)初期，張楠的功勞非常之大。

在2015年，張一鳴帶著字節(jié)團(tuán)隊(duì)去了日本沖繩開年會(huì)。居酒屋昏暗的氛圍下，十幾個(gè)人圍著兩盤壽司幾瓶清酒開始討論短視頻的未來。

這一年蘋果第一次推出了5英寸的大屏手機(jī)，每個(gè)科技從業(yè)者都知道這必然引領(lǐng)智能手機(jī)行業(yè)新的改變。

但還無人知道短視頻的可能性在哪里，包括張一鳴，也包括張楠。

彼時(shí)短視頻賽道上快手珠玉在前，先發(fā)優(yōu)勢遠(yuǎn)勝后來者。而秒拍、美拍也各自闖出了一片天。競爭很快會(huì)升級得無比激烈。

張楠接下來這個(gè)任務(wù)。她在2016年主導(dǎo)推出了火山小視頻。這是一次成功的嘗試，火山小視頻迅速在東北華北站穩(wěn)腳跟，日活突破千萬。

然后就有了抖音。不同于后來轟轟烈烈的打法，創(chuàng)立最初的抖音處于一個(gè)冷啟動(dòng)狀態(tài)。

火山在前，張楠意識到與快手直接硬碰硬不是明智的選擇。她決定在內(nèi)容上走差異化路線，拉攏城市年輕人，與快手的“土味”標(biāo)簽抗衡。

如何激發(fā)年輕人的興趣？如何讓這種興趣轉(zhuǎn)化成用戶自發(fā)的內(nèi)容產(chǎn)出？張楠的美術(shù)專業(yè)背景給了她至關(guān)重要的提示。

她把目光投向了大學(xué)生，把抖音最初的目標(biāo)用戶設(shè)置為潮流時(shí)尚的年輕群體，定下了“讓崇拜從這里開始”的口號。

為了保持運(yùn)營能夠跟上內(nèi)容的節(jié)奏，她在團(tuán)隊(duì)中引入了許多藝術(shù)院校的新人，布局時(shí)尚、酷炫的內(nèi)容方向。

包括抖音的APP圖標(biāo)，也是蒸汽波風(fēng)格視覺效果，以一種時(shí)尚、藝術(shù)的質(zhì)感吸引目標(biāo)人群。

包括抖音推出業(yè)內(nèi)最早的全屏、高清的產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)，單列下滑的無盡推薦，都是在張楠的把控下定下基調(diào)。

“如果這款產(chǎn)品還非常幸運(yùn)地被很多人使用并且喜愛，那就太棒了，你可以透過它感受到更廣闊的世界，以及世界上千姿百態(tài)的人和生活。而最寶貴的，這些豐富的體驗(yàn)，會(huì)讓你對這個(gè)世界更懷有希望，更積極地看待周圍的人和事?！?/p>

用了2年時(shí)間，抖音對快手實(shí)現(xiàn)了彎道超車，一舉成為國內(nèi)體量最大的短視頻產(chǎn)品。

張楠為抖音的成功打下了基礎(chǔ)，擔(dān)任著抖音CEO兼字節(jié)跳動(dòng)市場品牌負(fù)責(zé)人。很多人說，張楠是讓字節(jié)跳動(dòng)實(shí)現(xiàn)二次飛躍的關(guān)鍵人物。

張一鳴不吝于對她委以重任。

2019年3月，張楠被任命為字節(jié)跳動(dòng)互娛事業(yè)部總負(fù)責(zé)人，從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色，更多朝向企業(yè)管理者的身份轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)字節(jié)最重要的文娛生態(tài)板塊。

互娛事業(yè)部的直播、影像、市場等中臺(tái)，都是在張楠的領(lǐng)導(dǎo)下建成，對應(yīng)著抖音、火山小視頻、Faceu激萌、輕顏相機(jī)、剪映等產(chǎn)品。

同年10月，短視頻賽道的兩大巨頭終于在獨(dú)木橋上相遇。短兵相接，勝者為王。緊要關(guān)頭，張楠回歸抖音坐鎮(zhèn)，完成了抖音向下沉市場滲透的任務(wù)，讓抖音從此牢牢占據(jù)了短視頻賽道的龍頭。

一個(gè)不為人知的小細(xì)節(jié)是，張楠隱藏了自己在多個(gè)社交平臺(tái)的賬號。但在所有的簡介認(rèn)證上，她都列著兩個(gè)身份——北京字節(jié)跳動(dòng)CEO、抖音產(chǎn)品經(jīng)理。

這在字節(jié)內(nèi)部不是同一個(gè)層級的頭銜，這樣的選擇顯然也證實(shí)了張楠對待抖音這款產(chǎn)品的感情之深。

2020年3月20日，張一鳴發(fā)布全員信，宣布字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)行整體組織升級。抖音 CEO 張楠擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)（中國）CEO。作為字節(jié)跳動(dòng)中國業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人，張楠負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)公司中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運(yùn)營、市場和內(nèi)容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

再過了一年零兩個(gè)月，張一鳴無預(yù)警地宣布退休，由梁汝波接任字節(jié)全球CEO。梁汝波隨后主導(dǎo)了字節(jié)的組織架構(gòu)改革，從此字節(jié)內(nèi)部分出六大業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、游戲和TikTok。

頭條、西瓜、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)，通通并入了抖音。這些業(yè)務(wù)帶來了字節(jié)跳動(dòng)70%的收入，領(lǐng)導(dǎo)者正是張楠。

今年5月初，又傳出了字節(jié)上市的消息。首先是官宣了新任的CFO，參與過100多家公司上市的資深律師高準(zhǔn)。而后，字節(jié)跳動(dòng)旗下多家子公司更名為抖音集團(tuán)。

字節(jié)似乎打算換種方式跳動(dòng)。

3年前，抖音舉辦了第一次創(chuàng)作者大會(huì)，張楠罕見地走到臺(tái)前演講，她說了這樣一句話：“一開始，大家都把短視頻想小了”。

3年后，抖音的日活用戶超越了6億。短視頻的未來有多大？這個(gè)問題等待張楠的解答。