熬過無人問津的日子，視頻號(hào)出現(xiàn)在大眾眼前的頻次越來越多。這場突圍戰(zhàn)，視頻號(hào)打得漂亮。

中國的商業(yè)邏輯是“什么生意都要嘗試一下”，對(duì)于騰訊這個(gè)龐大的商業(yè)帝國來說更是如此，其成為短視頻風(fēng)口下掘金的后來者之一。

面對(duì)新賽道，騰訊復(fù)制了字節(jié)跳動(dòng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”，同樣是短視頻業(yè)務(wù)，一大把撒出去許多APP，微視、速看視頻、yoo視頻、下飯視頻等，哪個(gè)更具流量優(yōu)勢(shì)就捧哪個(gè)。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感?！叭龆埂敝聼o一成兵，在抖快牢牢占據(jù)霸主地位的前提下，騰訊派出的先遣軍只是激起了一點(diǎn)浪花便沒了動(dòng)靜。于是，外界關(guān)于“騰訊做不好短視頻”的聲音甚囂塵上。

在這種環(huán)境下誕生的視頻號(hào)不被輿論看好似乎成了必然，抖音和快手珠玉在前，短視頻領(lǐng)域已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)像樣的對(duì)手了，憑什么視頻號(hào)可以成為那個(gè)例外呢？

蟄伏兩年，視頻號(hào)并不甘心做小透明，一直在積蓄力量尋找突破的機(jī)會(huì)。一直到了今年，視頻號(hào)開始加速商業(yè)化，向外界亮出了鋒利的爪牙。

日前，騰訊公布了2021年財(cái)報(bào)，視頻號(hào)首次出現(xiàn)且被提及13次。財(cái)報(bào)顯示，視頻號(hào)的人均使用時(shí)長及視頻播放總量有了突破性增長。

隨后，崔健的線上演唱會(huì)掀起了視頻號(hào)現(xiàn)象級(jí)的營銷熱潮，演唱會(huì)中極狐汽車的廣告隨處可見，這是視頻號(hào)演唱會(huì)商業(yè)化的首秀。

據(jù)悉，這場演唱會(huì)剛到中場，就已經(jīng)吸引了近10家品牌的問價(jià)咨詢。

一場場火爆出圈的演唱會(huì)后，世人才紛紛驚醒，彼時(shí)那個(gè)不被看好的視頻號(hào)，已經(jīng)成為了廣告主釋放品牌價(jià)值的新陣地。

從小透明到成為騰訊三大戰(zhàn)略之一，視頻號(hào)從未對(duì)標(biāo)過抖音快手。視頻號(hào)主打“原子化的基礎(chǔ)內(nèi)容組件”，可以與微信生態(tài)中的任意組件自由組合，如公眾號(hào)、小程序等。

這就使得視頻號(hào)與微信牢牢綁定在了一起，出現(xiàn)在微信的各個(gè)角落，真正使微信巨大的流量池與其相融合。

因此，哪怕視頻號(hào)并沒有推出獨(dú)立的APP，但是勝似推出了獨(dú)立服務(wù)。

視頻號(hào)雖然在用戶和屬性上與抖音、快手等存在差異，但是用戶的注意力是有限的，其在短視頻賽道的地位和聲勢(shì)勢(shì)必對(duì)抖音快手等造成沖擊和影響。

微信創(chuàng)始人張小龍?jiān)f：“視頻號(hào)并不想花錢買內(nèi)容，而是希望不花錢內(nèi)容創(chuàng)作者依然愿意進(jìn)來，這樣視頻號(hào)才算建立成一個(gè)可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來的生態(tài)?！?/p>

現(xiàn)在，已經(jīng)有越來越多的內(nèi)容創(chuàng)作者注意到了視頻號(hào)的風(fēng)口，主動(dòng)入駐視頻號(hào)，張小龍的愿望正在逐漸實(shí)現(xiàn)。

但是，內(nèi)容生態(tài)的繁榮不是一朝一夕可以形成的，視頻號(hào)還有一段很長的路要走，而這段路就是抖音和快手展開防守的機(jī)會(huì)。

作為行業(yè)的開創(chuàng)者，快手的骨子里欠缺了點(diǎn)激情和速度。就連成為“短視頻第一股”，在某種程度上都可以理解為被抖音逼上梁山。

抖音從零開始到超越快手，僅僅用了半年的時(shí)間。快手的“慢風(fēng)格”深入骨髓，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體的高速擴(kuò)張格格不入。

在各大廠講求“狼性文化”的同時(shí)，快手更注重人文關(guān)懷。

無疑，快手的做法可以獲得更多打工人的喜愛，但是從公司的角度來說，卻無法讓快手在激烈的資本競爭中保持長久的優(yōu)勢(shì)地位。

抖音的強(qiáng)勢(shì)入場，讓快手從霸主的夢(mèng)中恍然驚醒，但是已經(jīng)改變不了霸主地位易主的事實(shí)。

長久的反追趕下，快手坐穩(wěn)了“千年老二”的位置。為了獲得更多的資本支持，快手選擇上市，來反擊抖音的強(qiáng)勢(shì)攻擊。

但上市之后，快手依然沒能跨過逼近眼前的流量和營銷大山。尷尬的形勢(shì)下，內(nèi)部經(jīng)營成本居高不下，外部抖音、視頻號(hào)虎視眈眈，快手陷入了巨虧。

4月19日，快手公布了去年的全年財(cái)報(bào)，全年凈虧損188.5億元，相比2020年凈虧損78.63億元，同比擴(kuò)大139.7%。

資本市場何其殘酷，你不行自然有其他勢(shì)力頂替你，留給快手喘息調(diào)整的時(shí)間已經(jīng)不多了。

因此，比起家底雄厚的抖音，內(nèi)憂外患的快手顯得更加危險(xiǎn)，受到視頻號(hào)的沖擊也更大。

值得一提的是，雖然快手深陷虧損泥潭，但是其廣告收入?yún)s在保持高增長，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收縮的大環(huán)境下是非常罕見的，這也許也是快手翻身的機(jī)會(huì)。

快手的線上營銷服務(wù)2021年全年收入427億元，同比增長95.2%。

快手廣告收入逆勢(shì)增長，某種程度上成為其救命稻草，而視頻號(hào)在今年對(duì)廣告蛋糕的爭奪將直接與快手進(jìn)入貼身肉搏，而這場戰(zhàn)爭快手不能后退。

霸主的地位已經(jīng)丟失，能否保住“千年老二”的位置，對(duì)當(dāng)下的快手來說，也成為了一個(gè)難題。

存量時(shí)代，抖音和快手陷入了共同的增長焦慮。領(lǐng)跑短視頻賽道的兩大巨頭逐漸露出疲態(tài)。

據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，中國短視頻的用戶規(guī)模達(dá)8.73億，占網(wǎng)民規(guī)模的88.3%。

（圖源：CNNC）

短視頻的流量增長已經(jīng)無限接近天花板，流量越來越貴，廣告費(fèi)用越來越高，投放效益減弱，抖音和快手可以輕松獲得品牌方寵愛的日子已經(jīng)遠(yuǎn)去了。

抖音快手作為老牌營銷陣地，廣告營銷收入增長放緩，但是視頻號(hào)卻是一個(gè)全新的藍(lán)海，可以為廣告主帶來更多的流量價(jià)值。

第一大收入來源受到?jīng)_擊，抖音和快手把目光瞄向了電商業(yè)務(wù)，希望通過開展電商來拉動(dòng)平臺(tái)的新一輪增長。

但是電商競爭也已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，作為后來者的抖音和快手沒那么容易成功。

目前，抖音和快手紛紛斬?cái)嗔藢?duì)淘寶等外鏈的依賴，走向獨(dú)立。但無論是抖音的“興趣電商”還是快手的“信任電商”，本質(zhì)上還是從內(nèi)容出發(fā)，激發(fā)用戶的購買興趣。

在供應(yīng)鏈、商品品類、電商功能等各個(gè)方面，抖音和快手還很稚嫩，雖然外界叫好聲連連，但是無法擺脫其仍在發(fā)展初期的現(xiàn)實(shí)。

在這個(gè)階段，內(nèi)容和電商的融合相洽依然是抖快的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，用戶的屬性為兩者的商業(yè)化劃定了天然的界限，一旦逾矩，等待他們的將是來自商業(yè)化的反噬。

視頻號(hào)崛起，快手、抖音加速，誰能率先到達(dá)全面商業(yè)化的終點(diǎn)，尚未可知。