逍遙子卸任淘寶、天貓董事長

張勇卸任

劉強(qiáng)東剛剛卸任京東CEO后不久，另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠的人事更迭也來了。

就在今天，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，3天前的4月21日，“逍遙子”張勇已不再是淘寶（中國）軟件有限公司、浙江天貓技術(shù)有限公司法定代表人及董事長了，接任者為原阿里“十八羅漢”中的戴珊。

事實(shí)上，“逍遙子”在職位上的變動(dòng)，最早從今年1月就開始了：今年1月初，張勇就開始辭任了微博董事，接任者為阿里巴巴集團(tuán)首席市場(chǎng)官董本洪。只是因?yàn)槲⒉┦前⒗锇桶图瘓F(tuán)眾多投資機(jī)構(gòu)中的一項(xiàng)，當(dāng)時(shí)很多人并沒有將這件“微不足道”的人事變動(dòng)進(jìn)行一番深度解讀。

如果將張勇當(dāng)時(shí)卸任微博董事和現(xiàn)在卸任淘寶、天貓董事長聯(lián)系起來，就可以看出這種人事上的更迭代早就開始了。

簡單的回顧一下，作為阿里巴巴集團(tuán)合伙人創(chuàng)始成員的張勇拿到過上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士學(xué)位，2007年8月之前，他是盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁和首席財(cái)務(wù)官，隨后被阿里成功挖走。

從2014年起就，張勇就一直擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，并于2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)的CEO，2019年9月，出任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席。

對(duì)于自己的繼任者張勇，馬老師不吝贊美：張勇是阿里合伙人機(jī)制下人才培養(yǎng)體系涌現(xiàn)出的杰出商業(yè)領(lǐng)袖，把接力火炬交給他和他的團(tuán)隊(duì)，是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的正確決定。

對(duì)于張勇，他的另一個(gè)身份是“雙11之父”，現(xiàn)在已經(jīng)被我們大家熟知的雙11狂歡節(jié)，就是由他一手創(chuàng)造出來的。

作為接任者的戴珊1999年就加入了阿里巴巴集團(tuán)，為公司最早一批創(chuàng)始人，在資歷上，她比張勇更深一些。

2022 年 1 月，阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行了有史以來最大的一次結(jié)構(gòu)調(diào)整，戴珊開始擔(dān)任國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊總裁，掌管著大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C 零售（天貓國際、天貓超市、天貓奢品）、淘菜菜、淘特和國內(nèi)貿(mào)易 1688.com 等業(yè)務(wù)。

從以上商業(yè)版塊的分類也不難看出，幾乎整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)的重要、核心部門，基本都在戴珊的掌控之下了。

所以，張勇卸任，戴珊接任，也就是水到渠成的事了。

阿里巴巴：為效率而戰(zhàn)！

互聯(lián)網(wǎng)大廠的每一次波動(dòng)背后，一定有著深層的原因。

如果結(jié)合電商大環(huán)境等各方面的因素來看，所有的電商人都承認(rèn)，相比十幾年前，現(xiàn)在的電商環(huán)境的確已經(jīng)不能同日而語了。

遙想2003年，阿里巴巴率先以淘寶網(wǎng)敲開國內(nèi)電商的大門，電商在中國還是新鮮的玩意；特別是隨著支付寶創(chuàng)造性地上線，在商家和消費(fèi)者之間建立了一套牢不可破的信任體系，解決了商品和消費(fèi)者不能有效觸達(dá)的問題，很多商家都借力在淘寶做電商這波風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的起飛。

當(dāng)時(shí)，是國內(nèi)電商的“黃金時(shí)代”。

但是隨后，電商的蛋糕做大后，想來分走蛋糕的人也越來越多。在各方投資人入場(chǎng)后，除了阿里巴巴，京東等對(duì)手實(shí)力也不斷增強(qiáng)，特別是近年來拼多多、抖音、快手的加入，電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭幾乎在每一個(gè)層面上都在短兵相接，異常的慘烈。

有統(tǒng)計(jì)公司數(shù)據(jù)顯示，截止到目前為止，淘系市場(chǎng)份額為52%，雖然阿里巴巴在電商市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)還依然強(qiáng)大，但是相比此前動(dòng)輒7成以上的線上電商份額，已經(jīng)下降了不少。

阿里巴巴最新的財(cái)報(bào)還顯示，阿里的核心電商業(yè)務(wù)出現(xiàn)了下降，也是過去18年阿里在核心電商業(yè)務(wù)方面的首次下降，由此釋放的信號(hào)已經(jīng)很強(qiáng)烈了。

所以接下來，怎么提高效率，爭取贏得更大的市場(chǎng)，是阿里巴巴必須解決的大事。

今年2月，戴珊就在阿里巴巴內(nèi)部信中談及：下一步，融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運(yùn)營，帶來更加高效的運(yùn)營決策，是必須要做的事。

無獨(dú)有偶，張勇此前也說過，一個(gè)公司的一把手將把更多的時(shí)間放在定戰(zhàn)略、定組織、選主將等方面，因?yàn)檫@些戰(zhàn)略層面的執(zhí)行情況決定了企業(yè)的未來。

可以看出，現(xiàn)在的阿里巴巴，已經(jīng)有了一定的危機(jī)感，這，對(duì)于阿里巴巴未來的發(fā)展來說，并不一定是壞事。

阿里巴巴變得更加務(wù)實(shí)了

過去的一年，阿里巴巴的日子過得有些艱難：互聯(lián)網(wǎng)反壟斷被罰了182億，女員工被性侵事件……一時(shí)之間，阿里處在風(fēng)口浪尖之中。

而接下來的一系列人事調(diào)整，本身也說明：阿里巴巴正在正視自身存在的一些問題，并且已經(jīng)在著手解決工作中面臨的困難了。

當(dāng)阿里嚴(yán)肅認(rèn)真起來的時(shí)候，不要懷疑它的能力！

可以預(yù)期的是，經(jīng)過了這一系列的調(diào)整和變動(dòng)之后，整個(gè)阿里巴巴，從上到下，從內(nèi)到外，將來也會(huì)變得更加務(wù)實(shí)。

只有務(wù)實(shí)起來，重新拾起當(dāng)年阿里鐵軍啃硬骨頭的勁頭，接下來的所有問題，才會(huì)迎刃而解。

所以，對(duì)于阿里的未來，我們也根本用不著擔(dān)心，畢竟阿里這些年打過的硬仗，比我們過的橋還要多：而且有一點(diǎn)是很明確的，只要戰(zhàn)略上走對(duì)了，阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)還是很明顯的。

畢竟，十幾年前，正是阿里巴巴的出現(xiàn)，這才大大推動(dòng)了國內(nèi)電商的發(fā)展，并且深刻改變了我們的生活；隨后，阿里實(shí)現(xiàn)了從支付到金融，從云計(jì)算到大健康，從本地生活到大文娛的全面發(fā)展，成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，也推動(dòng)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

這樣務(wù)實(shí)、著眼于未來的阿里巴巴，也是我們大家期待的。