劉強(qiáng)東，放不下！

殺不死我的，終將使我變得更加強(qiáng)大！而殺不死的劉強(qiáng)東，正腳踏實(shí)地的朝未來(lái)前行。

1. 劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO

俗話說(shuō)得好，字越少，事越大。

今日一早，京東發(fā)布公告，劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO，該職位將由京東集團(tuán)總裁徐雷接任。劉強(qiáng)東仍將繼續(xù)擔(dān)任京東董事局主席一職。

東哥不再是京東的老大了？一時(shí)間沖上微博熱搜第二，該話題共拿下3億的閱讀次數(shù)。

與此同時(shí)，劉強(qiáng)東微博的身份認(rèn)證也變成了“京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席”，而微博簡(jiǎn)介依舊是赫然的“低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)！”

從三年前那起羅生門事件之后，東哥在社交媒體和大眾輿論中就變得越來(lái)越低調(diào)。

此次接棒的徐雷，早在去年9月時(shí)就已經(jīng)接任成為京東集團(tuán)總裁，此次放權(quán)，是一次順理成章的過(guò)渡。

在劉強(qiáng)東逐漸隱身的三年里，徐雷憑借穩(wěn)扎穩(wěn)打的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，幫助京東邁向萬(wàn)億帝國(guó)。

在2018年擔(dān)任京東零售CEO后，當(dāng)年完成了4620億元的總營(yíng)收，2021年更是拿下了9516億元的全年?duì)I收，尤其在第四季度，整體消費(fèi)不景氣的背景下，徐雷帶領(lǐng)下的京東更是憑借一個(gè)“穩(wěn)”字打天下，同比增長(zhǎng)23.0%的數(shù)據(jù)高于行業(yè)平均水平。

這個(gè)極具戰(zhàn)斗力的70后，還創(chuàng)立了與天貓雙十一并立的京東618，如今已經(jīng)發(fā)展成為和淘寶雙11媲美的購(gòu)物節(jié)，也成了京東的一張最亮眼的名片。

足以稱得上是張勇和蔣凡的結(jié)合體，巧的是，接管阿里的張勇，正是當(dāng)年“雙11”的提出者。

有這么厲害的一位接班人在側(cè)，劉強(qiáng)東終于可以像其他互聯(lián)網(wǎng)大佬一樣，追尋詩(shī)和遠(yuǎn)方了吧。但千萬(wàn)注意，京東的“東”，可是劉強(qiáng)東的東，放權(quán)可以，但退位可不一定。

公告顯示，徐雷后續(xù)將負(fù)責(zé)京東集團(tuán)的日常運(yùn)營(yíng)，并且繼續(xù)向劉強(qiáng)東匯報(bào)，而劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)這四項(xiàng)事業(yè)中去。

據(jù)接近京東高層人士透露，劉強(qiáng)東仍會(huì)參與每月戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等，并不會(huì)遠(yuǎn)離公司業(yè)務(wù)。

讓出總裁，再讓出CEO，東哥一直在退讓，實(shí)際上劉強(qiáng)東正在降低個(gè)人對(duì)公司的影響，從而更好的掌控京東。

2. 大佬集體“畢業(yè)”，東哥放不下京東

相濡以沫，不如相忘于江湖，常年在互聯(lián)網(wǎng)大廠中拼殺的創(chuàng)始人，退位之后，卻集體選擇了詩(shī)和遠(yuǎn)方。

馬云，成了鄉(xiāng)村教師的代言人，教育成了他的“功守道”；80后黃崢，決定摸一摸10年后路上的石頭，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域研究；張一鳴，要為十年后的公司“創(chuàng)造更多的可能性”，十年為期下個(gè)路口見(jiàn)。

在大佬集體退位背景下，劉強(qiáng)東顯得格外不同，出身貧寒的他自始至終都沒(méi)有放棄對(duì)京東的掌控權(quán)，只是變得越來(lái)越低調(diào)而已。

2016年6月，中信出版社出版了劉強(qiáng)東的自傳《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營(yíng)模式》，書(shū)中赫然寫(xiě)到“如果有一天我真的失去了對(duì)京東的控制權(quán)，那我會(huì)直接把它賣掉，徹底退出，拿錢走人?！笨刂茩?quán)是劉強(qiáng)東的底線。

這個(gè)出身江蘇宿遷的農(nóng)村娃，憑借一己之力完成了比電視劇還精彩的白手起家故事，1998年，京東只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)光磁生意的小柜臺(tái)，月?tīng)I(yíng)業(yè)額僅有幾萬(wàn)元，作為對(duì)比，2021年全年?duì)I收9516億。

如此巨大的階級(jí)跨越，如此驚才絕艷的人物，劉強(qiáng)東對(duì)于自身能力的絕對(duì)信任，對(duì)自家業(yè)務(wù)的絕對(duì)掌控，是其他創(chuàng)始人所不能理解的。

并且東哥的掌控權(quán)是一體兩面的，在掌控業(yè)務(wù)的同時(shí)，劉強(qiáng)東也把失敗的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任一同包攬過(guò)來(lái)。

在他的自述書(shū)籍中這樣寫(xiě)到，“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是京東對(duì)手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題。而在團(tuán)隊(duì)這100%的責(zé)任中，一定有99%是我造成的?！?/strong>

而正是這種類似江湖幫派一把手式的大包大攬，帶領(lǐng)京東突破世人的反對(duì)，打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成見(jiàn)，走向少有人走的路。

在2011年的淘寶全員溝通會(huì)上，馬云曾言“我在這兒愿意跟大家打一個(gè)賭：自己采購(gòu)、自己銷售、自己做物流，這樣的模式走不了很久?！北藭r(shí)的劉強(qiáng)東則堅(jiān)信，“我的商業(yè)模式絕對(duì)可以存活100年，你看他們將來(lái)一定會(huì)逐步地學(xué)我們，他們唯一的出路就是不斷地去學(xué)京東?！?/p>

事實(shí)證明，劉強(qiáng)東賭贏了！不但京東的自營(yíng)模式被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，京東物流也逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)物流企業(yè)第二名，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)也是在一眾投資人都反對(duì)的情況下，由東哥一意孤行決定要做的業(yè)務(wù)。

可以說(shuō)，京東的成功離不開(kāi)劉強(qiáng)東多次“不顧眾人反對(duì)”，而關(guān)鍵因素就在于他本人的戰(zhàn)略眼光以及強(qiáng)大的掌控權(quán)。

很難想象，在web2.0的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，居然還存在一個(gè)由創(chuàng)始人掌控的萬(wàn)億電商帝國(guó)，在極高的個(gè)人魅力和強(qiáng)大智識(shí)背后，京東和劉強(qiáng)東綁定在一起，這兩個(gè)名詞幾乎可以畫(huà)等號(hào)。

但這種強(qiáng)綁定在放大優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也會(huì)放大人性的弱點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)上市公司來(lái)說(shuō)，這意味著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

這顆炸彈，終于在2018年被一樁性丑聞事件點(diǎn)燃。對(duì)于強(qiáng)綁定的劉強(qiáng)東和京東來(lái)說(shuō)，在個(gè)人口碑下滑的背后，更是對(duì)整個(gè)品牌商譽(yù)的痛擊。

2018年年初京東市值攀至高峰，到達(dá)733多億美元。但到了年底，市值卻遭遇“小腿斬”，股價(jià)全年累計(jì)下跌約55%，縮水400多億美元。

但是“殺不死我的，終究使我更加強(qiáng)大！”遭此一劫，劉強(qiáng)東終于認(rèn)清了掌控權(quán)與強(qiáng)綁定之間的風(fēng)險(xiǎn)，于是走向了更加成熟的放權(quán)之路。

此后，低調(diào)就成了劉強(qiáng)東的代名詞，一方面削弱個(gè)人與集團(tuán)的聯(lián)系，降低風(fēng)險(xiǎn)；一方面也漸漸從媒體中淡出，除非必要，不再露頭。就連京東的logo也從原來(lái)那只45角度抬頭，傲視群雄的小狗，變成了一個(gè)平易近人，憨態(tài)可掬的狗頭。

從此，江湖上少了一個(gè)熱血“東哥”，但是在層層簾幕背后，多了一個(gè)成熟的企業(yè)家劉強(qiáng)東。

俗話說(shuō)得好，咬人的狗不叫，外表變得越發(fā)低調(diào)，但劉強(qiáng)東對(duì)京東的掌控，卻變得更加穩(wěn)固。

只是這種放權(quán)究竟是不得已而為之，還是看遍山海之后的幡然醒悟，我們無(wú)從得知。

3. 放權(quán)后，劉強(qiáng)東培養(yǎng)更多“劉強(qiáng)東”

表面上放權(quán)，實(shí)際上內(nèi)斂的劉強(qiáng)東還有更多事業(yè)要做，與其他大佬比起來(lái)，東哥未來(lái)的事業(yè)，顯得務(wù)實(shí)了許多。

細(xì)數(shù)公告中提到的四項(xiàng)業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)，這四點(diǎn)和去年9月那份劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)總裁的公告，并無(wú)二致，但其中卻藏著劉強(qiáng)東對(duì)京東的深切期盼。

前兩項(xiàng)業(yè)務(wù)分別是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與決策部署，明眼人都清楚這八個(gè)字意味著什么，這里我們暫且不提，重點(diǎn)來(lái)看人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興這兩項(xiàng)事業(yè)。

首先看人才培養(yǎng)，這是劉強(qiáng)東一直以來(lái)都十分重視的一項(xiàng)事業(yè)，尤其是早期的管培生計(jì)劃。“管培生……堪稱是老劉的團(tuán)中央，京東干部的快車道?！?/strong>這是老道消息對(duì)京東管培生計(jì)劃的精煉概括。

這句話說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，從2007年開(kāi)始，管培生計(jì)劃為京東打造了不少高管，最為夸張的是，京東最早的管培生都得到了劉強(qiáng)東本人的親自培訓(xùn)，管培生擁有隨時(shí)越級(jí)向劉強(qiáng)東本人匯報(bào)的權(quán)利。

數(shù)據(jù)顯示，管培生計(jì)劃開(kāi)啟十年，京東共招收管培生444名，他們中有兩人晉升到副總裁，20多人晉升到總監(jiān)級(jí)別，而這僅是2018年的數(shù)據(jù)。

比如2019年爆火的劉強(qiáng)東助理張雱，彼時(shí)媒體報(bào)道，張雱的名下共有427家企業(yè)，被稱為“中國(guó)最好女助理”，而張雱起初在京東只是一名管理培訓(xùn)生。還有同年接任京東人力資源總監(jiān)一職的余睿，來(lái)自京東第二屆管理培訓(xùn)生。

劉強(qiáng)東曾表示自己最滿意的不是物流，而是管培生計(jì)劃。

而京東管培生的選人標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，幾乎是參照劉強(qiáng)東本人，招募平民家庭出身，能吃苦耐勞，學(xué)歷智識(shí)超人的優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生，可以說(shuō)助力人才培養(yǎng)的劉強(qiáng)東，正在為京東培養(yǎng)更多“劉強(qiáng)東”。

其次是鄉(xiāng)村振興事業(yè)，而這也是最值得稱道的地方，用兩句話來(lái)概括劉強(qiáng)東的這項(xiàng)事業(yè)，那就是“富貴不忘鄉(xiāng)里，先富帶動(dòng)后富?！?/strong>

當(dāng)年離開(kāi)小城宿遷，去北京讀大學(xué)的東哥，靠的是全村人湊齊的500元跟76個(gè)雞蛋。發(fā)達(dá)之后，他自掏腰包給村里60歲以上的老人，每人發(fā)了10000元的大紅包。據(jù)媒體報(bào)道，隔壁村的老人都聞?dòng)嵡皝?lái)領(lǐng)紅包，劉強(qiáng)東也沒(méi)有計(jì)較，總共發(fā)出650萬(wàn)元的紅包。

除了給村里老人直接發(fā)現(xiàn)金之外，京東集團(tuán)更是在萬(wàn)億下沉市場(chǎng)，助力鄉(xiāng)村振興。歸納下來(lái)，大致分為全產(chǎn)業(yè)鏈打造和電商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩個(gè)層面。

第一，從農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈入手，打造一批農(nóng)產(chǎn)品特色產(chǎn)業(yè)帶，并且通過(guò)產(chǎn)銷一體改造，打造眾多農(nóng)產(chǎn)品品牌。比如四川的柑橘、廣東的荔枝、云南的藍(lán)莓、湖北的小龍蝦等，都形成了屬于自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

第二，在物流方面實(shí)現(xiàn)全覆蓋，目前，京東物流已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大件和中小件網(wǎng)絡(luò)在大陸行政區(qū)縣幾乎100%覆蓋，92%區(qū)縣可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)達(dá)的物流基礎(chǔ)設(shè)施。

第三，在技術(shù)方面，京東利用數(shù)字化技術(shù)改造農(nóng)業(yè)。2020年下半年，京東成立了數(shù)智農(nóng)業(yè)生態(tài)部，致力于打造農(nóng)產(chǎn)品流通大中臺(tái)。將科技、物流、電商、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的技術(shù)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)新農(nóng)人，新農(nóng)村。

富貴不忘鄉(xiāng)里，先富帶動(dòng)后富，這才是真正的企業(yè)家精神。再加上人才培養(yǎng)計(jì)劃，放權(quán)的劉強(qiáng)東，正在為京東做更多實(shí)事。

以前的京東就像是劉強(qiáng)東獨(dú)自掌控的列車，現(xiàn)在的京東已經(jīng)變成需要眾多水手合力駕駛的巨輪。在這艘由劉強(qiáng)東掌舵的大船上，更加成熟的東哥，帶領(lǐng)著萬(wàn)億京東，朝著偉大的路線進(jìn)發(fā)。

因?yàn)榉艡?quán)僅僅是開(kāi)始，更遠(yuǎn)的未來(lái)才是目的。