劉強東卸任！徐雷接任京東集團CEO

“誰不服徐雷，就是不服！”當著100多位高層的面，劉強東放出這樣的狠話。

一、劉強東卸任京東集團CEO

相聚離開，都有時候，沒有什么是永垂不朽。

4月7日，京東宣布劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁由徐雷升任，后者將負責京東集團的日常運營管理，徐雷也就此成為京東集團的掌舵人。

劉強東的卸任，標志著一個時代的結(jié)束，也是另一個時代的開始。

對很多人而言，劉強東是中國唯一一位真正白手起家的知名企業(yè)家，也是工作最務(wù)實，對前景預(yù)判最有預(yù)判性的企業(yè)家。

當年在中關(guān)村的四米柜臺創(chuàng)業(yè)時，劉強東就確立了賣正品、開正規(guī)發(fā)票的經(jīng)營理念，在假貨橫行的中關(guān)村，劉強東展現(xiàn)出難得的商業(yè)操守，對品質(zhì)和服務(wù)的追求，也成為支持京東不斷強大的基礎(chǔ)。

2007年，為了提高物流配送效率，劉強力力排眾議，十幾年如一日的重資本投入，堅定不移的自建物流；如今，京東物流已經(jīng)成為京東和其他平臺競爭時的核心優(yōu)勢。

兩年前京東陷入風波后，沉默的劉強東在關(guān)鍵時刻罕見發(fā)聲，帶領(lǐng)京東順利穿越周期。比如說，2019年，京東物流虧損嚴重，劉強東發(fā)了一封內(nèi)部信，確定了京東物流取消快遞員底薪和調(diào)低五險一金比例的政策，以更強的危機意識激發(fā)兄弟們的斗志，調(diào)整后的京東物流也很快轉(zhuǎn)危為安。

可以說，作為京東的創(chuàng)始人，正是因為劉強東對方向的精準把握，讓京東一次次經(jīng)受了考驗。

當然，幾乎所有的中國企業(yè)家都信奉一句話：事了拂袖去，深藏功于名。這些年來，在將京東帶上高速發(fā)展的賽道后，劉強東也一直在謀求著“退休大計”。

二、為什么是徐雷？

事實上，這已經(jīng)不是劉強東的第一次 “放權(quán)”，而劉強東的歷次放權(quán)，都是在為了讓徐雷能夠順利上路。

2019年，京東集團進行了史上最大的一次人事變動，這次的人事變動，基本確定了京東“三巨頭”的權(quán)力格局：徐雷任京東零售集團CEO，陳生強擔任京東數(shù)字科技集團CEO、王振輝任京東物流集團CEO。當時，這三人都是平級向劉強東匯報。

2021年9月，“三駕馬車”的格局變成“一馬當先”：原京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，直接向劉強東匯報；原京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO；原京東健康醫(yī)藥部負責人金恩林出任京東健康CEO；原物流 CEO 王振輝辭任后，接任者為集團原CHO（首席人才官）余睿。通過這次組織調(diào)整，京東集團完成對零售、物流、科技、健康四大版塊的調(diào)整。通過這次調(diào)整，當時的徐雷已經(jīng)基本被確定為未來京東集團的“話事人”。

作為“外來人”的徐雷是走到這一步的？

了解徐雷的人都知道，作為北京土著的他出身于部隊大院，左鄰右舍住的不是將軍就是部長，從小就知道權(quán)力也就是那么回來；而且，他從小就有著濃厚的文青傾向：酷愛足球和搖滾，性格上應(yīng)該就是那種“內(nèi)斂的奔放”，敢于不斷挑戰(zhàn)自己，成為日后的徐雷最鮮明的標簽。

入職京東前，徐雷在當時如日中天的聯(lián)想負責品牌推廣，那時大集團的廣告業(yè)務(wù)都是肥差，徐雷能做到聯(lián)想的廣告負責人，在能力上肯定有過人之處。

此后，他跳槽到好耶廣告，用了五年，讓自己變成了業(yè)內(nèi)公認的老廣告人。

2007年的一天，當年慧眼識珠毅然投了劉強東的今日資本創(chuàng)始人徐新對劉強東說：跟你介紹一個人，他叫徐雷，他非常適合京東。于是，徐雷成為京東商城市場營銷顧問、營銷副總裁，以及事實上的京東集團第一任CMO。

2009年至2011年間，徐雷操刀的“京東時間”，在營銷上獲得極大的成功，也讓很多人意識到：京東真的有能力和對手們掰手腕！

2013年，京東成立京東數(shù)科，劉強東把兩年前跳到百麗集團的徐雷找了回來，徐雷成為京東集團的CMO，當時的百麗集團，因為徐雷的到來達到營銷業(yè)績的頂峰。

2014年年底，劉強東準備把京東無線業(yè)務(wù)部交給徐雷。當時所有人都知道這絕對是個碰不得的爛攤子，但是在不懂技術(shù)的徐雷接手后，京東的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)卻不可思議的完成了逆襲。

2018年7月，徐雷首次擔任京東零售CEO——京東零售是整個京東集團最核心的部門，沒有之一，很多人通過這次任命形成一個基本認知：在京東，集團CEO只是一個新的起點。

2019年的集團年會上，劉強東第一次沒有出來講話，代替他激勵員工的是徐雷，也基本上 “坐實”此前的認知。

另一方面，劉強東也一步步剝離自己在京東的實際職務(wù)：從2020年以來，劉強東卸任法定代表人、董事長或其他高級管理職務(wù)的公司近300家，包括他一手創(chuàng)立的京東物流、京東云計算等權(quán)重公司。甚至連2020年6月18日京東在港二次上市，劉強東也沒有露面。

種種跡象都在說明：劉強東去意已決，徐雷盡早會成為京東集團的一把手。

三、大佬們相繼隱退為哪般？

發(fā)現(xiàn)沒有？最近兩年以來，“消失的大佬”越來越多了。

2019年，55歲的馬云宣布退休，繼任者是財務(wù)出身的張勇；

2020年7月，年僅41歲的黃崢辭去了拼多多CEO，接替他的是很多人到現(xiàn)在還沒有記住的陳磊。

2021年5月，時年38歲的張一鳴卸任字節(jié)跳動CEO和董事會主席職務(wù)，接任者是聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波，這是一個對很多人來說非常陌生的名字。

看到?jīng)]有？馬云卸任時55歲，劉強東是45歲，黃崢為41歲，張一鳴為38歲，大佬們就像是在打一副牌：“跑得快”。

那么，大佬們真的都不問世事了嗎？

以劉強東為例，劉強東雖然卸任了集團CEO，但是將繼續(xù)擔任京東董事局主席，在工作中徐雷還會繼續(xù)向劉強東匯報。

而根據(jù)最新的股東構(gòu)成，劉強東在京東集團的占股為13.9%，擁有近80%的總投票權(quán)，而徐雷等高管的持股則低于普通流通股的1%。

多年前劉強東就說過：“如果不能控制這家企業(yè)，我寧愿把它賣掉?！?/strong>

其他大佬的情況，基本也和劉強東類似。

于是問題就來了：在企業(yè)發(fā)展的高速期，作為創(chuàng)始人的他們?yōu)槭裁匆粋€個都選擇了隱退？

有人說，他們想盡自己的社會責任，比如說，馬云，退休后最想做的是鄉(xiāng)村教師代言人；有人想追求個人興趣，比如說，蔡崇信，退休后直接斥資賣下NBA球隊籃網(wǎng)；還有，抽身后多陪陪家人，劉強東此前就表示過，他覺得最虧欠的就是兒子，這些年忙著創(chuàng)業(yè)，沒有時間好好陪他。

當然，從長期發(fā)展來看，大佬們這時卸任，也是對自己一手創(chuàng)立的公司文化的自信：只有在強大公司文化成長下的公司體系，才能離了誰都能正常運轉(zhuǎn)。

但是，這么年輕就“退休”，還是會讓人奇怪的。君不見，國外一些互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，有的一直到90多歲還是公司的一把手？

在中國，畫風為什么突然就不一樣了？有更現(xiàn)實的因素！

因為模式?jīng)Q定，以流量為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展中，難以避免了發(fā)生“與民爭利”，所以我們看到，近年來，互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的風一直持續(xù)在吹，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也受到來自監(jiān)管部門的罰單。

低調(diào)，是這屆互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必須補齊的自我修養(yǎng)。

所以，換個角度，站在幕后更加冷靜地看問題，對大佬們而言，也是一種更大的自我修養(yǎng)。