進(jìn)軍自營電商,抖音劍指京東

電商頭條
2022-04-02 08:59

三十年河西,三十年河?xùn)|,電商形式變化不停,站在巨人肩膀上的抖音,依然要翻山越嶺。

1.抖音在酒水市場制造京東

距離茅臺(tái)推出自營電商APP僅僅兩天,平臺(tái)就登上了App Store免費(fèi)榜的首位,據(jù)貴州茅臺(tái)官微數(shù)據(jù)顯示,一個(gè)小時(shí)內(nèi),共有622萬人次在“i茅臺(tái)”參與申購。

無獨(dú)有偶,據(jù)Tech星球報(bào)道,抖音平臺(tái)也在組建酒水自營電商團(tuán)隊(duì),目前抖音直播賣酒月銷量已經(jīng)達(dá)到8000萬,2020年下半年,抖音酒水類目月銷售量環(huán)比增長了70%。

這兩個(gè)巨頭居然都采取了自營電商模式,這意味著抖音即將在酒水市場制造一個(gè)“京東”。

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據(jù)悉,抖音將會(huì)依靠直播和短視頻的優(yōu)勢,自營賣酒業(yè)務(wù),并且目前正在招募相關(guān)采銷人員,所銷售的酒類產(chǎn)品以非茅臺(tái)白酒系列為主。

根據(jù)此前資料顯示,早在幾年前,字節(jié)跳動(dòng)就開始探索酒水業(yè)務(wù),比如在2019年9月推出的隨我小酒,被業(yè)內(nèi)稱為字節(jié)版“江小白”,主打年輕人的第一杯白酒,為抖音酒水電商打下了基礎(chǔ)。

除了自營模式之外,我們更要看到酒類電商市場的火熱。艾媒數(shù)據(jù)顯示,2020年酒類新零售市場規(guī)模約為1167.5億元,預(yù)計(jì)2021年市場規(guī)模將達(dá)1363.1億元。

而在抖音電商平臺(tái),酒水直播早就已經(jīng)出圈,最出名的就是潘長江和嘎子謝孟偉無意間打造的“潘嘎之交”,他們還順帶揭露了酒類直播的高利潤面紗。

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圖片來源:潘長江直播截圖

據(jù)此前媒體報(bào)道,相對(duì)于一般品類15-20%的傭金來說,酒水類目的帶貨傭金可能達(dá)到50%-60%。

去年9月入局抖音直播帶貨的李國慶就直接宣布,自己已躋身酒類直播帶貨的Top5,目標(biāo)年銷售額高達(dá)30億-100億。

如此高的利潤率和市場規(guī)模,抖音自然不舍得拱手讓人,和茅臺(tái)一樣,抖音也選擇了自營電商模式,此番親自下場,無疑是瞄準(zhǔn)了這盤又大又美味的蛋糕。

而作為自營電商模式的“代言人”,想必劉強(qiáng)東應(yīng)該笑開了花。

2.時(shí)間給出答案,劉強(qiáng)東贏了

來到2022年,電商時(shí)代已經(jīng)發(fā)生多次蛻變,作為直播電商的佼佼者,抖音在酒水業(yè)務(wù)中選擇了京東的自營模式。

這又一次證明,馬云賭輸了!

猶記得在2011年的淘寶全員溝通會(huì)上,馬云曾直言“我在這兒愿意跟大家打一個(gè)賭:自己采購、自己銷售、自己做物流,這樣的模式走不了很久。這種模式會(huì)存在,但是它不可能成為一家真正的電子商務(wù)企業(yè),不能幫助更多的企業(yè)?!?/p>

在馬云的眼中,京東只是一家小超市,小店鋪,而阿里要做的是幫助無數(shù)個(gè)“京東”做好生意?!白屘煜聸]有難做的生意”,是當(dāng)時(shí)廣為流傳的名言。

彼時(shí),作為當(dāng)之無愧的龍頭老大,阿里可以說是穩(wěn)贏。除了電商自營之外,京東的自建物流業(yè)務(wù),更是招致同行排擠,馬云就曾公開表示過拒絕,“做物流的京東將來會(huì)成為悲劇!”

而劉強(qiáng)東則明確表示:“京東的商業(yè)模式才是最健康的,阿里未來肯定會(huì)向京東的商業(yè)模式學(xué)習(xí)?!?/strong>

作為千年老二的京東從未屈服,像是個(gè)苦行僧一般,堅(jiān)決地走向自己選擇的方向,哪怕虧損、哪怕腳下就是懸崖峭壁,也從沒猶豫過。

數(shù)據(jù)顯示,2021全年,京東凈收入9516億元,同比增長27.6%,其中第四季度營收2759億元,同比增長23%,遠(yuǎn)超阿里9.7%的季度營收增速。

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十年后的今天,馬云還是賭輸了。目前來看,京東的自營模式不但活了下去,并且活得還很不錯(cuò),并且還引來更多追隨者。

除了京東自營之外,美團(tuán)電商也推出自營旗艦店,此次抖音酒水自營業(yè)務(wù)上線,無疑是又一次例證,甚至連天貓都開始測試“貓享”自營旗艦店業(yè)務(wù)。

十年過去了,時(shí)間始終沒有說話,但時(shí)間已經(jīng)給出答案,真正打敗馬云的或許并不是劉強(qiáng)東,而是那滾滾向前的時(shí)代車輪。

作為新時(shí)代涌現(xiàn)的電商巨頭,抖音電商的優(yōu)勢在于,踩在巨人的肩膀上,沿著前人的腳印一步步向前。

比如,前段時(shí)間抖音電商推出對(duì)標(biāo)“淘客”的“抖客”業(yè)務(wù),以及對(duì)標(biāo)淘寶“訂閱”功能的“逛街”入口。在物流閉環(huán)方面,字節(jié)跳動(dòng)的物流模式也被指“抄菜鳥作業(yè)”。

此次抖音電商測試自營業(yè)務(wù),無疑又在效仿京東,吸取前人優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn),可以說抖音電商就像是那個(gè)入學(xué)最晚,但卻非常好學(xué)的優(yōu)等生,博采眾家之長

十年賭局,劉前東小勝一籌,但作為當(dāng)前電商市場的弄潮兒,抖音電商或許才是真正的大贏家。

3.抖音,站在巨人肩膀

對(duì)抖音電商來說,如何在前人或成功、或失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取精華,做好調(diào)整和取舍是最重要的。

比如去年下半年,抖音推出的電商APP抖音盒子,就曾被業(yè)界認(rèn)為是抖音電商獨(dú)立的象征。畢竟康澤宇等抖音電商高管也表示,希望以抖音為電商業(yè)務(wù)基礎(chǔ),并向外進(jìn)行新的探索。

降低過度直播賣貨對(duì)抖音內(nèi)容和社交的影響,保證用戶體驗(yàn)不打折扣。

但就在最近,抖音又在主APP首頁測試了商城的一極流量入口,電商入口明晃晃的出現(xiàn)在首頁,這無疑造成了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)換,說得難聽點(diǎn),就是舉棋不定。

而萬眾期待的抖音盒子APP,除了去年12月底掀起一陣討論熱潮外,現(xiàn)在幾乎沒有任何的聲音。

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由此可見,即使抖音電商是站在巨人肩膀上向前邁進(jìn)的,但在紛繁復(fù)雜的電商市場中,抖音電商依舊需要腳踏實(shí)地,親自摸索。因?yàn)榇蟓h(huán)境的變化本來就不是我們能夠輕易掌控的事情。

此次布局自營業(yè)務(wù),并不僅是入局酒水市場,更是借助酒水市場親自探索自營電商模式。

畢竟做自營真的很難,自己采購,自己庫存,自己發(fā)貨,自己派送,還要自己做售后,一整條交易鏈都由平臺(tái)來承擔(dān)。

相比之前的平臺(tái)運(yùn)營模式,現(xiàn)在公司需要考慮和解決更多問題,諸如采購的價(jià)格和利潤空間、庫存的壓力、快遞的時(shí)效,售后團(tuán)隊(duì)的搭建等等。

目前來看,抖音已開始招募電商酒水采銷相關(guān)人員,并且字節(jié)將酒水電商業(yè)務(wù)掛靠在北京朝釀暮飲貿(mào)易有限公司下面。這兩個(gè)舉措都體現(xiàn)了抖音電商做自營的慎重。

但這僅僅是開始,第三方數(shù)據(jù)顯示,2022年我國規(guī)模以上白酒企業(yè)將完成銷售收入5377.85億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額1996.36億元,這其中還不包括啤酒、果酒等品類。

市場很大,電商競爭對(duì)手自然不少,目前最為矚目的對(duì)手就是京東和美團(tuán)。

以京東為例,平臺(tái)推出的京東酒世界業(yè)務(wù),除了官方自營店鋪之外,還打造了多個(gè)線下門店,并且聯(lián)合即時(shí)配送業(yè)務(wù),在全國一、二線城市實(shí)現(xiàn)29分鐘送達(dá),保障即飲消費(fèi)需求。

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美團(tuán)打造的“歪馬送酒”業(yè)務(wù),更是主推25分鐘送達(dá)、超時(shí)賠付、免配送費(fèi)及正品保真等服務(wù),并且在品類上實(shí)現(xiàn)全品類覆蓋,包括啤酒、洋酒、白酒、紅酒及飲料。

據(jù)此前媒體報(bào)道,在寬口徑統(tǒng)計(jì)下,2021年抖音的GMV總值已經(jīng)突破萬億,同比2020年5000億的成績,增長翻倍。100%的增長速度,證明了抖音電商的實(shí)力。

 

但是在酒類自營方面,抖音可算是個(gè)新人,即使站在巨人的肩膀上,抖音仍需需要解決多個(gè)難題。

畢竟劉強(qiáng)東打贏的賭局,可不是嘴上說說那么簡單。該翻得山,該趟的河,抖音可是一步都不能少。

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強(qiáng):平臺(tái)99%賣家賣的東西,京東自營都不賣。
京東要向拼多多的低價(jià)模式發(fā)起挑戰(zhàn)了。
強(qiáng):誰能做到低價(jià),就給誰一定的流量傾斜。
強(qiáng):低價(jià)是零售的核心武器。
京東在部分自營旗艦店上線了“法國30天盜搶?!狈?wù)。
強(qiáng)在信中還表示,在未來十年,將打造新一代基礎(chǔ)設(shè)施——京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈,利用技術(shù)和供應(yīng)鏈能力幫助合作伙伴降低流通成本、提升經(jīng)營效率,降低先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用門檻。據(jù)了解,在創(chuàng)業(yè)18年,京東的員工從38人增加到37萬人,2020年收入超過7458億元,服務(wù)5億用戶、數(shù)百萬合作伙伴,并擁有數(shù)百萬SKU的自營商品和遍布城鄉(xiāng)的倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)。
強(qiáng):這個(gè)行業(yè)質(zhì)量、價(jià)格都是沒有標(biāo)準(zhǔn)的,希望能夠逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化,讓大家明明白白裝修自己的家!
據(jù)悉,這是繼2018年,將事業(yè)部升級(jí)為事業(yè)群制后,京東零售5年來最大的組織架構(gòu)調(diào)整,也是自涉足POP業(yè)務(wù)以來,京東內(nèi)部第一次打通自營和POP。此次調(diào)整主要涉及京東零售的經(jīng)營業(yè)務(wù)部門,中臺(tái)以及各職能部門將不參與其中,此外,也不涉及人員優(yōu)化。據(jù)知情人士透露,這場由強(qiáng)親自主持的高管會(huì),保密程度極高,僅有包括京東集團(tuán)、京東零售核心高管參與。
2月3日消息,2月2日晚間京東集團(tuán)發(fā)布公告稱,公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官強(qiáng)將向慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)6237.66萬股B類普通股作慈善用途。公開資料顯示,截至2月1日美股收盤,京東集團(tuán)股價(jià)每ADS為75.08美元,此次捐贈(zèng)股票價(jià)值超23.4億美元。據(jù)京東介紹,此次捐贈(zèng)將主要用于強(qiáng)長期關(guān)注的教育、環(huán)保社會(huì)公益事業(yè),早在2003年京東創(chuàng)業(yè)初期只有38名員工時(shí),強(qiáng)就帶領(lǐng)員工在山西靜樂縣資助了38個(gè)孩子讀書。
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