內(nèi)測(cè)跨境小程序，微信瞄準(zhǔn)跨境電商！

去年九月，工信部召開“屏蔽網(wǎng)址鏈接問題行政指導(dǎo)會(huì)”，參會(huì)企業(yè)包括阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、百度、等國(guó)內(nèi)主要互聯(lián)網(wǎng)廠商。

這場(chǎng)會(huì)議正式拉開了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)重新回歸互聯(lián)互通的序幕。

11月29日，微信發(fā)布《關(guān)于〈微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范〉的更新聲明》，宣布點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聊天場(chǎng)景中將可直接訪問外部鏈接，并將在群聊場(chǎng)景試行開放電商類外部鏈接直接訪問的功能。

根據(jù)實(shí)測(cè)顯示，在微信群聊場(chǎng)景下已經(jīng)能夠直接打開訪問電商類外部鏈接，淘寶購(gòu)物鏈接已不再需要復(fù)制到瀏覽器后跳轉(zhuǎn)打開。

互聯(lián)網(wǎng)再次互聯(lián)，自然值得歡喜，但是對(duì)于騰訊的電商事業(yè)來說，則是一個(gè)新的打擊。

不少觀點(diǎn)認(rèn)為阿里將會(huì)挖走微信的“流量金礦”，并且對(duì)于微信平臺(tái)上的電商小程序來說，也是巨大的打擊。

在這樣的背景下，不斷布局電商的騰訊，機(jī)會(huì)已經(jīng)不多，而跨境電商看似是個(gè)好選擇，但是背后也隱藏著諸多危機(jī)。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)大廠在跨境電商領(lǐng)域布局頗多，大家的目光紛紛從國(guó)內(nèi)瞄準(zhǔn)了海外。

首當(dāng)其沖的阿里，在去年12月進(jìn)行了公司架構(gòu)升級(jí)，新設(shè)立了“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊，并由“太子”蔣凡分管海外業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著全球化戰(zhàn)略在阿里內(nèi)部提升到了最高層級(jí)。

而目前來說出海最成功的字節(jié)跳動(dòng)也在不斷加碼跨境電商，以TikTok為核心，融合TikTok小店以及類似于拼多多的Fanno，構(gòu)建一個(gè)完整的海外電商生態(tài)。

但是出海的風(fēng)險(xiǎn)也不小，前有京東全球售平臺(tái)JOYBUY停運(yùn)，后有字節(jié)跳動(dòng)跨境獨(dú)立站Dmonstudio，開站不足四月就關(guān)停。

這意味著出海既是風(fēng)口，也是廝殺更為激烈的紅海，有機(jī)遇，也有更大的死亡可能性。

但此次微信內(nèi)測(cè)的“云逛全球”和上述跨境電商不完全相同，從細(xì)分市場(chǎng)來說，微信的云逛全球?qū)Ｗ⒂诤Ｌ允袌?chǎng)，指的是通過跨境商家提供進(jìn)口好貨，然后售賣給國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者。

在這個(gè)細(xì)分賽道中，國(guó)內(nèi)的頭部平臺(tái)有阿里、京東和網(wǎng)易考拉等玩家，其中，考拉已被阿里收購(gòu)，與天貓進(jìn)口國(guó)際超市一起成為阿里在跨進(jìn)進(jìn)口商品業(yè)務(wù)的創(chuàng)收利器。

而京東的海囤全球也已經(jīng)吸引接近2萬(wàn)個(gè)品牌入駐，覆蓋了時(shí)尚、母嬰、營(yíng)養(yǎng)保健、個(gè)護(hù)美妝、3C、家居、進(jìn)口食品、汽車用品等近乎全部產(chǎn)品品類，商品來自于美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、日本等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

微信內(nèi)測(cè)的云逛全球必將會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在波濤洶涌的市場(chǎng)中，微信需要找到自己的定海神針。

除了前文所說的激烈競(jìng)爭(zhēng)之外，“企鵝”的電商之路其實(shí)一直都比較坎坷。

從早年自建拍拍網(wǎng)不成后參股易迅網(wǎng)，到后來投資京東、拼多多，騰訊的電商之路從原本的直接下場(chǎng)，到間接參股圓夢(mèng)，人人都認(rèn)為騰訊的電商夢(mèng)或許將會(huì)終結(jié)。

但是在2020年5月，騰訊再次下場(chǎng)，依托于騰訊社交生態(tài)圈的多樣化場(chǎng)景和龐大用戶團(tuán)體的帶貨內(nèi)容社區(qū)“小鵝拼拼”正式上線，后轉(zhuǎn)型為潮玩種草社區(qū)。

同年12月，騰訊又推出了第二款電商小程序聚合平臺(tái)“騰訊惠聚”，這個(gè)直接入駐微信支九宮格內(nèi)的“購(gòu)物消費(fèi)”欄的小程序，再一次體現(xiàn)了騰訊的重視。

但是從結(jié)果來看，目前的騰訊還沒能搭建成熟的電商體系，以小鵝拼拼為例，其覆蓋的商品僅有盲盒、手辦以及JK等，無法和商品種類及功能齊全的淘寶進(jìn)行比較。

而早期小鵝拼拼則是瞄準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)，但是面對(duì)拼多多這位王者，小鵝拼拼只能改版為專注年輕人的潮玩市場(chǎng)。

用一句成語(yǔ)來形容騰訊在電商領(lǐng)域的布局，那就是屢戰(zhàn)屢敗，但是潛力十足的騰訊并未放棄，反而用屢敗屢戰(zhàn)的氣度不斷挑戰(zhàn)電商難題。

云逛全球，就是騰訊的新動(dòng)作，除此之外，布局三年的視頻號(hào)，也上線了購(gòu)物車功能，進(jìn)軍直播帶貨。

結(jié)合騰訊現(xiàn)有的資源來看，電商業(yè)務(wù)潛力俱佳。

一方面，憑借微信和QQ這兩個(gè)社交APP超18億的用戶規(guī)模，在流量方面，微信守著一座最富裕的金礦。

另一方面，在資金及技術(shù)方面，騰訊的家底也十分雄厚，去年三季度，騰訊營(yíng)收達(dá)到了1424億元。

而在電商領(lǐng)域，掌握資金和流量這兩大王牌，已經(jīng)建立起強(qiáng)大的開局優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵在于騰訊的電商業(yè)務(wù)決心，如何把這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人貨場(chǎng)的電商體系搭建，是騰訊電商夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

屢敗屢戰(zhàn)，方顯英雄本色，騰訊做電商的步伐絕對(duì)不會(huì)停下，在跨境電商逆勢(shì)增長(zhǎng)的背景下，微信“云逛全球”迎來了機(jī)遇，接下來就是慢慢搭建騰訊自身的電商體系，但這仍然需要時(shí)間。