吳曉波：預見2022，K型時代的新活法（下半場）

去年年終秀，我們邀請的中場嘉賓是Beyond，今年邀請黑豹唱了《無地自容》，好像回到20年前自己唱卡拉OK的歲月。經(jīng)典永遠在，潮流還會回來。

就像我們今年年終秀的主題“周期之魅”，什么是周期呢?周期就是你在某個時間創(chuàng)作了一首歌、一本書、一個產(chǎn)品，若干年后，甚至幾百年后，仍然有人記得你。我們今年之所以選擇這個主題，也是想在一個不確定的時代尋找確定性，以及這種戲劇性背后所存在的種種原因。

只有這樣，當我們展望2022年的時候，才會發(fā)覺所有的時間、所有的潮流，都有它的斷點和連續(xù)性，我們會在周期背景下討論即將到來的2022年——K型時代的新活法。

展望之前，我先向同學們做一個匯報，2021年我做了哪些事。

第一件事情，寫了一本書，叫《人間杭州》。今天我們在杭州的小劇場做這場線上直播，這個劇場離我十幾歲時候的家——浙江大學求是村只有600米，所以我的少年是在這一帶長大的。我在這個城市居住了40年，非常感謝杭州給了我一次敘述它的機會。

在創(chuàng)作這本書的時候，我突然對生命和生活有了一個感悟。我認為杭州并不是所謂的天堂，為什么呢?因為天堂只有歡樂，而人間有悲喜，悲喜讓我們對生命有更深刻的理解。人間的模樣其實就是命運的倒影，人間的意義無非就是活著的趣味，感謝這個城市給我?guī)韺ι蛯ι畹睦斫狻?/p>

第二件事情，跑企業(yè)。去年我跑了68家企業(yè)，今年跑了62家，好像比去年偷懶，少了幾家企業(yè)，不過基本上平均每個禮拜有一家企業(yè)。所以我在年終秀演講中所舉的案例，基本都是我用腳跑出來的，用眼睛看到的，通過這樣一場演講呈現(xiàn)給大家。這60多家企業(yè)中，有一半以上是智能工廠和新國貨企業(yè)，也就是這兩年我比較關注的領域了。

第三件事情，或者說我們吳曉波頻道做的一些事：我們在東莞舉辦了一場千人級的制造業(yè)峰會。大家知道，在2021年要舉辦一場千人峰會有多么困難;我們發(fā)起了一個新國貨的評選，叫做金物獎;我們制作了一臺新國貨綜藝節(jié)目，每一期都是全國衛(wèi)視同時段的收視冠軍;我們發(fā)布了兩份白皮書，《新中產(chǎn)白皮書》《新國貨白皮書》，從新中產(chǎn)需求角度和新國貨供給角度，分享我們對當今消費市場的觀察。

這些工作其實過去幾年我們一直在做，未來幾年也仍然會繼續(xù)，希望在每年年終秀上，都能把我們的研究成果呈現(xiàn)給大家。

去年年終秀的演講《預見2021》，我們做了幾個“預見”，有幾個實現(xiàn)的?

我們認為2021年將會出現(xiàn)進口替代科創(chuàng)新潮，確實出現(xiàn)了。2021年，全球仍然受到疫情巨大影響，中國制造業(yè)的能力得到了極大的發(fā)揮，“專精特新”成為了今年搜索的熱詞。

“云上中國”初露崢嶸，產(chǎn)業(yè)智能化。中國在芯片、大數(shù)據(jù)、云計算上的能力進步，正在滲透到每一個企業(yè)的細胞和我們的生活中。在這個過程中，出現(xiàn)越來越多的賦能型平臺，一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，都在尋找自己的第二增長曲線，大型制造業(yè)企業(yè)也在將自己在過去幾年里所形成的智能化能力，向同行業(yè)做滲透和賦能，還出現(xiàn)了一些小的初創(chuàng)賦能企業(yè)?！霸粕系闹袊币呀?jīng)在2021年呈現(xiàn)出它的規(guī)模。大家知道，今年東京舉辦了奧運會，而阿里云是奧運會全球官方唯一云服務合作伙伴，中國的云能力正在向全世界進行大規(guī)模的輸出。

百萬直播——我去年說了一句話，“2021年每一家公司都可能有一個直播間”，今年這個事情應該是已經(jīng)發(fā)生了。我們在這場做直播時，全中國同時有超過100萬場的直播在進行。有的是在賣商品，有的在賣知識產(chǎn)品，有的在分享生活。當然在這個行業(yè)今年也發(fā)生了一些事情，一些頭部網(wǎng)紅因為偷稅漏稅遭到了處罰，非?？上?。不知道各位有沒有去過一些直播公司，他們從晚上7點開始，燈火輝煌，一直要播到凌晨1點、2點，下播后再有2個小時去選貨，選貨之后再有1個小時時間準備第二天的直播。所以他們下班的時間基本上是凌晨3-5點。所以，雖然他們中有一些人因為偷稅漏稅受到了處罰，但我相信這并不會影響直播產(chǎn)業(yè)在2022年，仍然會成為中國消費市場一個非常重要的商業(yè)模式，除非有新的模式能出現(xiàn)并替代它。

我們每年年終秀到來之前，都會有一個工作，就是邀請全中國50多位經(jīng)濟學者，來預測一下即將到來的2022年，以及他們對某一些關鍵詞的看法。今年我們看到了這些數(shù)據(jù)。

關于宏觀經(jīng)濟。在2019年時，認為經(jīng)濟持平的經(jīng)濟學者各一半。到了2020年，88%的學者認為經(jīng)濟會向好。但到了今年，對2022年宏觀經(jīng)濟形勢的判斷上，53個經(jīng)濟學家居然出現(xiàn)了極端的意見分歧，31%的人認為經(jīng)濟會向好，31%認為經(jīng)濟會持平，34%持悲觀態(tài)度，也就是各占1/3，這是過去三年里沒出現(xiàn)過的，對宏觀經(jīng)濟分歧最大的一年。

關于中美關系。我們看到有超過一半的經(jīng)濟學者認為，開始于2018年的中美貿(mào)易摩擦到了2022年，對抗會趨緩。希望能夠在一個趨緩的環(huán)境下，中國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟出現(xiàn)一次新的融合和新的交集。

關于資本市場和房地產(chǎn)市場。對于這組關鍵詞，學者們的意見相對比較統(tǒng)一。有50%的人認為2022年資本市場是上行的，32%的人認為持平。而三年調(diào)查里，第一次有超過半數(shù)的人認為2022年房地產(chǎn)市場會趨冷。

關于全球化。2018年，隨著中美貿(mào)易摩擦的開始，全球進入逆全球化的浪潮和周期。2021年，我們在供應鏈、在全球貿(mào)易流通，甚至是在跨境電商所遭遇的諸多挫折、狙擊和競爭，都是逆全球化環(huán)境所帶來的。我們看到，有58%的學者認為，2022年全球化形勢跟2021年基本上類似。

關于疫情。這是比較接近的數(shù)據(jù)，有63%的人認為疫情大概跟2021年比并不會有太大的變化，全球仍然會受到疫情的影響，各個國家對疫情的控制決定了這個國家經(jīng)濟復蘇增長的可能性。

這是53個經(jīng)濟學者對2022年的看法，供觀眾朋友們在判斷未來該如何投資，該怎么消費，或者在哪些領域做消費時，做一個小小的參考。

在這些背景下，我們再來討論，2022年中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟有可能發(fā)生哪些新的景象，或者哪些景象會在2022年，出現(xiàn)新的微迭代呢?

預見2022的八大預測

01“K形時代”抗疫常態(tài)

我對2022年的第一個預見是，“K型時代”，抗疫常態(tài)。

有兩句話今年我們都被問到過：第一句，你打疫苗了嗎?第二句，你做過幾次核酸檢測?2021年，中國大陸打疫苗的數(shù)量是28億，這個數(shù)量是第二名印度、第三名美國、第四名巴西、第五名印度尼西亞、第六名日本，加起來的總和。2021年中國經(jīng)濟仍然是全球增長最快的國家之一，這和中國對疫情的有效管控有很大關系。

2021年10月，國際貨幣基金組織(IMF)發(fā)布最新一期《世界經(jīng)濟展望》時，提到：疫情造成的“斷層”似乎將持續(xù)更長時間?！皵鄬印睍砗芏嘈袠I(yè)的分化，斷層和“K型時代”會形成一種結(jié)構(gòu)性關系。

大家會問一個問題：什么是“K型時代”?給大家看幾個行業(yè)數(shù)據(jù)。

K型時代的電影業(yè)。今年春節(jié)檔電影總票房達80億元，還創(chuàng)下了全球單一市場單日票房的紀錄。春節(jié)檔有7部電影上線，咱們算一算，每部電影占10%，有8億票房，占5%，也有四五億票房。實際結(jié)果是，7部電影中，《唐人街探案3》和《你好，李煥英》居然吃掉80%的票房，另外5家都沒有賺到錢，甚至還會虧錢。

國慶檔更夸張，一共8部電影，其中2部電影吃掉95%的票房，《長津湖》占到了總票房的73.09%，《我和我的父親》占到了22%。

類似這樣的數(shù)據(jù)，2022年很可能發(fā)生在所有的行業(yè)。這個時代已經(jīng)進入了“K型時代”，一個行業(yè)的利潤，很可能只集中在少數(shù)能應對變化、實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)中。

再給大家講一個小行業(yè)——玩具產(chǎn)業(yè)，“K型時代”的玩具產(chǎn)業(yè)是什么樣的?你們知道中國有多少家玩具企業(yè)嗎?玩具產(chǎn)業(yè)一年的市場規(guī)模只有3000億，但居然有455萬家相關企業(yè)。455萬家企業(yè)，擠在玩具行業(yè)，去爭那碗粥，這是個好行業(yè)嗎?

過去5年，中國新生兒出生率持續(xù)下滑，2020年我國出生人口為1200萬人，最近幾十年來人口出生率首次跌破1%。孩子們，你們在忙什么呢?

出生人口少了后，玩具賣給誰?所以一定不是個好行業(yè)。我遇到一家玩具企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者是80后，做玩具20年，從沒有做出過頭，因為這個行業(yè)有神一樣的存在——樂高。大量的公司模仿樂高，價格比它便宜一半多，過去20年就這么干。

2019年，電影《流浪地球》上線，制片公司找到這位創(chuàng)業(yè)者，想用20多萬將《流浪地球》的玩具授權賣給他。他想，試試吧。沒想到，用《流浪地球》IP做的玩具，居然在網(wǎng)上賣爆了。此后，這家公司買了《三體》的授權，去跟航天部門談，神舟飛船很受歡迎，有沒有可能做成玩具?用7000多個顆粒做成山東號航空母艦，有沒有人喜歡?這家公司找到了自己的出路。

我還遇到一家玩具公司，他們做了西安城墻、成都熊貓等中國城市系列玩具。創(chuàng)始人很驕傲地跟我說：今天全球顆粒數(shù)最多的玩具是咱們家做的，是一個太和殿，共1.2萬個顆粒。

在一個特別小的行業(yè)中，在連續(xù)5年新生兒下滑的通道中，你坐著等，天上掉下來一塊大石頭。但如果你進行微創(chuàng)新，從中國的文化中提取基因，進行一些顆粒上的變革，你就會有一種新的可能性。

在小行業(yè)中，我們看到一個情況——人到中途，產(chǎn)業(yè)腰斬;既有優(yōu)勢，全面清零。朋友們，我們對2022年充滿了希望，但我們對2022年絕對不能有幻想。我可以確定地說，沒有一個行業(yè)比你在的行業(yè)更好，別的行業(yè)一樣苦。

我們能干的，是回到小行業(yè)中，去優(yōu)化供給，通過創(chuàng)新去喚醒需求，讓自己在2022年成為一個行業(yè)的偏執(zhí)者。2022年唯有偏執(zhí)者才能生存，唯有偏執(zhí)者才能走到“K型時代”上面的那條曲線上去。

“K型時代”非常殘酷，“K型時代”是一個洗牌的時代，但“K型時代”也會給我們帶來很多新的可能性。

02消費待振亮點模糊

我對2022年的第二個預見是，消費待振，亮點模糊。

什么亮點模糊?2020年開始，上海最火的商場叫做TX淮海。年初，TX淮海的創(chuàng)始人帶我去，我看到“TX淮?！睅讉€字下面，沒有寫“購物中心”，也沒有寫“商場”，而是寫了“年輕力中心”。這名創(chuàng)始人跟我說：吳老師，什么是年輕力中心?我們也不知道年輕人喜歡什么，但2021年“年輕力中心”舉辦了354場的策展，跟年輕消費者的需求進行碰撞。有的策展未必成功，有的策展就會引爆。亮點非常模糊，你只有通過不斷的測試和對撞，把它激發(fā)出來。

同時，今天我們不再純碎為了購物去購物中心，購物中心的定義已經(jīng)發(fā)生了變化，出現(xiàn)越來越多的集合店。當一個商場把自己定義為“年輕力中心”，當城市里的集合店越來越多時，這意味著2022年的消費將進入到一個“失焦期”。

2021年的中國宏觀經(jīng)濟是“先揚后抑”，上半年整個國民消費數(shù)據(jù)還不錯，到了7月，突然出現(xiàn)斷崖式下滑，就需要通過一些政策促進恢復。

2021年三季度的消費增速僅5%，遠低于2021年的GDP增速。2021年國慶節(jié)的接待人數(shù)比疫情前的2019年下降了30%，旅游收入減少了40%。30%和40%可謂斷崖式下滑。

下滑原因是什么?一方面是疫情控制，另一方面是整個消費出現(xiàn)了“失焦期”。消費失焦后怎么辦?我們需要在需求端和供給端這兩端進行研究。

2021年，我們常常講“消費在降級”，但是今年奢侈品消費呈現(xiàn)二位數(shù)的增長，汽車領域中高端汽車的增速遠高于中低端汽車。所以這一年里，消費升級和消費降級在同時發(fā)生。

作為一個創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者，兩部電梯，你只能選一部，你選哪一部?你只能找一個圈層。唯一有意義的是在消費分級中去尋找你的圈層，然后用你的產(chǎn)品去服務他們。

今年我在淘寶平臺做調(diào)研時，看到了一個新服務產(chǎn)品叫聚劃算·匯聚，這個產(chǎn)品其實已經(jīng)做了9年了，原來做海外產(chǎn)品引到國內(nèi)來銷售。這兩年國際市場出現(xiàn)了一個大的變化，他們平臺從去年開始幫助國內(nèi)產(chǎn)品銷售。具體做什么?比如他們和福建省商務廳合作了“全閩樂購”活動，將福建的糕點、茶葉等產(chǎn)品放到聚劃算平臺上，一方面把流量給予這些產(chǎn)品，另一方面把好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給全中國的消費者。

同樣的方式，聚劃算與廣西合作打造了“桂品出桂”，還跟江西景德鎮(zhèn)一起舉辦了“云上”瓷博會，將當?shù)氐暮卯a(chǎn)品匯聚起來，呈現(xiàn)給全國消費者。

通過政府政策支持、平臺數(shù)字化營銷解決方案、企業(yè)匯聚提供好產(chǎn)品，多方合作，讓產(chǎn)品在這個“K型時代”找到它的消費者，這是我們今天所看到的供給端優(yōu)化的一個生動案例。

在需求端，講一個特別有意思的事。今年6、7月，一個創(chuàng)始人從廣州跑到杭州見我，他在日化行業(yè)干了近26年，45歲時創(chuàng)業(yè)了，做牙膏。過去十年，中國牙膏行業(yè)沒有出現(xiàn)過新品牌。但這位創(chuàng)始人做的冰泉牙膏，是2021年增長最快的牙膏產(chǎn)品之一。

我問他“為什么做牙膏”，他問我“吳老師，你今天為什么要刷牙”。刷牙有三件事：潔齒、美白、止血。

過去二三十年，牙膏行業(yè)中那些成功的企業(yè)，都在這些細分賽道中突出了自己的能力。

這位創(chuàng)始人說，現(xiàn)在年輕人有一個新需求——刷牙要有個好心情。他從背包里倒出一堆牙膏，有菠蘿椰奶冰淇淋味、絲絨可可冰淇淋味、桃桃酸奶味、草莓酸奶味、凈爽薄荷味、清香蜜桃味……

他們公司有200個95后試刷員，每天測試哪款香型讓年輕人刷牙時心情會好一點。牙膏從一個功能性產(chǎn)品變成了一個具有審美能力的社交型產(chǎn)品。這款產(chǎn)品通過優(yōu)化供給的方式，喚醒了牙膏行業(yè)的好心情需求。

這有沒有可能被復制到其他行業(yè)?2022年，所有的創(chuàng)業(yè)可能會在兩個大的賽道趨勢下完成。

第一個，是功能的微創(chuàng)新。

我的衣柜已經(jīng)有12件襯衫了，怎么能把第13件襯衫塞進去?你跟我說，“吳老師在12月30日做演講很冷，你需要有一件納米材料的襯衫，能保暖、能滅菌”，我就會買一件。這是功能的微創(chuàng)新，材料創(chuàng)新。

第二個，是發(fā)現(xiàn)一種新的需求可能性，然后用技術的方式來完成迭代，就像冰泉牙膏這樣。

所以，在“K型時代”中，任何行業(yè)都可以通過供給和需求兩端不斷地思考和創(chuàng)新，產(chǎn)生一個新的物種。

通過這些案例，我們會發(fā)現(xiàn)，“好心情經(jīng)濟”的商業(yè)時代到來了。在“K型時代”，在亮點模糊下，我們要充分利用消費者的碎片價值，利用消費者的隨機消費，我們營造出一個好的消費場景，通過場景讓消費者瞬間產(chǎn)生購買的欲望，通過一項服務、一件商品，讓消費者瞬間的情緒得到兌現(xiàn)，我們把這個現(xiàn)象叫做“消費盈余”。

所以，在亮點模糊、失焦時代，我們?nèi)匀豢赡芡ㄟ^創(chuàng)新，在2022年尋找到自己的商業(yè)機會。

03供應鏈戰(zhàn)爭決勝負

第三個預見：供應鏈戰(zhàn)爭決勝負。

2018年中美貿(mào)易摩擦以來，世界進入到一個逆全球化的過程。

我接觸過很多的60后、70后、80后創(chuàng)業(yè)者，他們當年創(chuàng)業(yè)的時候是怎么想的呢?說我們背靠兩座大山，第一座是中國龐大的內(nèi)需市場，10多億人口;第二座是中國的成本優(yōu)勢，勞動力成本、原材料成本、土地成本、稅收成本低廉。

我們背靠這兩座大山和全球企業(yè)競爭，所以全世界有什么東西好賣，有什么技術創(chuàng)新，我們拿過來在中國市場進行微創(chuàng)新，利用我們的成本優(yōu)勢，利用我們龐大的消費市場，做一個產(chǎn)品，然后每一個產(chǎn)品的零部件全球采購。

前兩年有同學給我講一個案例，關于打火機，講得挺沮喪的。他說吳老師，中國企業(yè)家很沒本事。為什么呢?我們連個打火機都做不出來。我說真的嗎?真的。我到浙江慈溪去，那里有打火機產(chǎn)業(yè)集群。打火機里的打火點下面的墊片，特別小的墊片，中國做不出來，日本人做得出來。

后來我問慈溪最大的打火機公司的老板，說你這個怎么做不出來?他說做得出來。那為什么不做?日本人把這個做到極致了，成本很低，質(zhì)量很好，我自己做研發(fā)成本很高。

2020年我又去，他說吳老師我們終于做出來了，其實也不難，只不過以前我們?nèi)虿少従涂梢粤?，不用自己做?/p>

芯片，現(xiàn)在的芯片戰(zhàn)爭，中國都沒有幾家企業(yè)。你仔細想想，很多年來中國企業(yè)生產(chǎn)了全世界最多的PC，最多的手機，但是芯片做不出來。很大的原因是什么?是我們認為只要全球采購就可以了。而現(xiàn)在呢?整個全球化當中，供應鏈出現(xiàn)問題。

所以，我們在十年前、二十年前對全球化的理解，在2018年以后，發(fā)生了變化。這個變化，對中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是決定性的。

你可以說它是壞事，因為芯片沒有，你到汽車工廠去看看，都是缺芯片。朋友們，汽車芯片并不難，比電腦、手機芯片容易。原來為什么不做呢?原來德國人做得很好，荷蘭人做得很好，瑞士人做得很好，我們干嘛要做呢?突然間斷供了。

你看，從2021年開始，中國很多公司投資做汽車芯片，我認為三年之內(nèi)，就能夠解決問題。

所以，整個逆全球化，需要我們對供應鏈、對產(chǎn)業(yè)安全進行重新理解。這也逼著中國公司往產(chǎn)業(yè)的更深處探尋。所以它是個壞事，中短期內(nèi)給我們造成很大的困擾，2019、2020、2021年帶來很大的困擾。但是從中長期來看，未必，可能有利于中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的自我完善和配套化。

我們年終秀很長時間里有一個合作伙伴，廈門建發(fā)集團，福建的一家公司，1980年創(chuàng)建，現(xiàn)在是一家世界五百強。他們供應鏈板塊的建發(fā)股份農(nóng)產(chǎn)品集團為很多中國產(chǎn)品進行全球供應鏈的配置，他們董事長跟我講，以前建發(fā)股份農(nóng)產(chǎn)品集團最大的貿(mào)易伙伴是美國。這兩年，發(fā)生了變化。

2017年、2018年以后，美國產(chǎn)地貨源的占比大幅下降，從48%下降到15%，其他國家大規(guī)模增加。在美國產(chǎn)品比例下降的過程中，它的國際貿(mào)易量從500萬噸增加到了2000萬噸，所以總量是增加的，但是美國貨源的配比在下降。

同時，它在魚粉、玉米、高粱、豌豆、菜油、大麥、菜籽等領域，是中國前三大全球資源配置的采購商。

所以在2020年、2021年和即將到來的2022年，越來越多的中國公司會重新思考我們在產(chǎn)業(yè)中的角色和供應鏈的布局，這里面有很多像建發(fā)這樣的國有企業(yè)，也有很多民營公司。

11月份的時候，我去一家企業(yè)調(diào)研。如果不是去這個企業(yè)，我應該不會去到這個地方——福建光澤縣，一個特別小的縣，整個縣只有12萬人。但是它卻有一家中國規(guī)模最大的養(yǎng)雞公司，一年養(yǎng)6億只雞。圖片上這個白顏色的雞，叫做白羽雞。咱們比較熟悉的土雞，是黃顏色和黑顏色的羽毛。

白羽雞是100多年前，由美國公司通過基因配比培育出來的，我們今天在肯德基、麥當勞吃到的雞，原材料就是白羽雞。中國在1980年代引進這個雞種，我去的這家公司圣農(nóng)，它的創(chuàng)始人就是1980年代中國第一批做白羽雞的人。今天，中國肯德基的一半、麥當勞的三分之一的雞肉都來源于他們家。

我們吃的雞叫商品雞，商品雞要配種，配種叫父母雞，配種的父母雞再往上叫做種雞，種雞再往上就是原種雞，也就是雞類行業(yè)的“芯片”。中國一年要吃50億只白羽雞，平均每個人每年要吃三只多的白羽雞，但是過去很長一段時間，我們卻沒有能力做一只原種雞，因為全世界的原種雞都被掌握在兩家美國公司的手上。

圣農(nóng)的創(chuàng)始人告訴我，吳老師，最開始一套原種雞要6美金，到了2020年，一套原種雞要36美金，哪怕有一天漲到80美金，你還得買，因為不買你就吃不到這種雞。我問他，那你怎么辦呢?他說，我們從2011年開始，自己培育做原種雞，自己培育這個行業(yè)的芯片。

我去到光澤縣，已經(jīng)非常偏僻了，而圣農(nóng)的原種雞基地，到光澤縣坐車進去還要1個小時，在武夷山的深處。我剛才視頻放給大家看了，特別難。原種雞一輪培殖需要兩年，一共四輪培殖，8年才能完成一個周期。圣農(nóng)做了9年多，2019年，這個消息不知道怎么被泄露出去了。2019，美國公司代表坐著飛機趕到了光澤縣，坐進他辦公室，跟這個創(chuàng)始人講了一句話：我給你30分鐘，兩個選擇，要么明天你把你的原種雞基地毀了，發(fā)誓從此不研究原種雞，要么明天我們開始斷供給你的原種雞。

這位董事長怎么辦呢?就給圣農(nóng)負責原種雞培育的負責人打電話，他說，我問你兩個問題。第一個問題，明天如果美國人把給我們的原種雞斷供了，咱們家的原種雞供得上嗎?負責人說供得上。第二個問題，十年之內(nèi)，咱們家的原種雞不會變種吧?負責人說，不會變種。然后董事長就回復美國代表說，我給你10分鐘，請你離開圣農(nóng)。

哇，老爺子還是挺厲害的，是不是。今天是12月30日，12月3日，中國農(nóng)業(yè)部給這家公司頒發(fā)了中國的第一張原種雞新品種證書，也就是說，國家部委允許你生產(chǎn)原種雞，允許你向中國其他養(yǎng)雞的公司銷售你的原種雞。朋友們，吃雞吃了那么多年，其實在2022年，我們才終于進入到了一個吃雞自由的時代，容易不?

可能沒有美國人的斷供，沒有十年里美國人把原種雞的售價從6美金漲到36美金，這個50后的創(chuàng)業(yè)者也不會去想這個事兒，無非就是6億只雞，咱們做到8億只，然后做到12億只。他們逼著你去到供應鏈的深處，回到產(chǎn)業(yè)的最源頭的那個點，就好像點燃了那個打火機，把事情給徹底解決了。

這樣的戰(zhàn)爭，會一直發(fā)生，2022年，還會“戰(zhàn)火紛飛”。所以中國的企業(yè)家們，千萬不能泄氣啊。不論網(wǎng)上怎么在你頭上潑臟水，怎么鄙視你，我們都還是這個國家經(jīng)濟增長最重要的動力源之一。

04賦能平臺各擅其強

第四個預見：賦能平臺，各擅其強。

我在去年的預見中講到，云上中國、產(chǎn)業(yè)智能化的周期已經(jīng)到來了。那么這個周期對于每一家制造業(yè)企業(yè)意味著什么呢?這張圖是我畫的，我跑了20多家智能工廠以后畫的一張圖，挺復雜的。

這張圖是說，每一家企業(yè)在未來都需要建立自己的數(shù)據(jù)中臺、AI中臺和工業(yè)區(qū)塊鏈平臺，無論你是做服裝的，養(yǎng)雞的，還是做家電的，都需要建立這樣的平臺。然后再往上，需要建構(gòu)自己的智造中臺和服務中臺，就是你可以采買服務了。再往上有第三方的SaaS應用，再往上你要跟整個產(chǎn)業(yè)鏈平臺形成關系。

為了形成這樣的產(chǎn)業(yè)鏈平臺關系，你在你的數(shù)據(jù)中臺下面要有自己的云，要有自己的基礎設施管理。然后你在云服務中需要把各個零部件集合在一起，所以你需要有一些物聯(lián)接入產(chǎn)品和數(shù)據(jù)接入產(chǎn)品。任何行業(yè)，無論你多么傳統(tǒng)，無論你是工業(yè)中間件還是消費品產(chǎn)業(yè)，都會被放到這樣一個復雜的產(chǎn)業(yè)智能化模型中。

你說我是做服裝的，只會做牛仔褲;我是做眼鏡的，做了三十多年，只會做眼鏡，怎么辦?在今天的中國產(chǎn)業(yè)界我們非常欣喜地看到，有很多公司正在為大家提供這樣的賦能服務。

服裝是一個特別傳統(tǒng)的行業(yè)，中國一年做450億件服裝，這450億件服裝是從幾百萬臺不同年代、不同款式型號的紡織機械里面織出來的。

這幾百萬臺各種型號的紡織機械分布在全中國數(shù)以十萬計的紡織工廠中，它們都是一個一個的信息孤島。每個機器是一個孤島，每個企業(yè)圍墻圍起來，也是一個孤島，怎么辦?需要有不同的賦能公司把它們給鏈接起來。

在過去三年中我們看到了這些企業(yè)，百布、全布、搜布、智布互聯(lián)等等，他們都在干一件事，把這些紡織機械通過傳感器連接起來。告訴大家一個好消息，到2021年結(jié)束的時候，幾百萬臺各種型號的紡織機當中，已經(jīng)有三分之一左右連在一起了。

然后有些公司要把全中國的白坯布供應鏈連接起來，有些公司要把面料連接起來。我想2022年，我們有機會看到的場景，你有10萬條牛仔褲的訂單，通過這些平臺，可以在幾分鐘之內(nèi)知道，全中國有哪些能夠做牛仔褲的縫紉機空閑，你的訂單可以給它。

圍墻被拆掉了，機器被連接在一起。這是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)今天正在發(fā)生的一個變化。

青島有家公司叫卡奧斯，是海爾旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，我2019、2020、2021連續(xù)三年去這家企業(yè)，它是中國第一家引入了用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

青島是一個特別神奇的工業(yè)城市，原來是個小漁村，100多年前德國人來了，那里變成了德國的租借地，德國的啤酒廠、紡織廠、機械廠就到了青島。時至今日，山東是中國唯一41個工業(yè)大類都齊全的省份，青島有其中36個大類，是一座非常典型的工業(yè)城市。

卡奧斯就是在這樣一個工業(yè)城市的基礎上成長起來。它做了四年，到現(xiàn)在已經(jīng)打造了15個行業(yè)生態(tài)，比如化工、裝備、石材、型材、汽車、模具、能源、采購等，注冊鏈接了80萬家企業(yè)。

有一個中小企業(yè)的案例，征和工業(yè)，是做什么的呢?鏈傳動。鏈傳動產(chǎn)業(yè)鏈涉及前端提供精鋼原材料的廠商、設備廠商，后端來自全國經(jīng)銷商，而卡奧斯把整個產(chǎn)業(yè)鏈連接起來，讓一個非常傳統(tǒng)的鏈傳動公司實現(xiàn)了訂單化生產(chǎn)。

通過這樣的合作，征和工業(yè)的人工和能源成本下降了10%，生產(chǎn)效率提高了80%，研發(fā)周期縮短了10%，良品率提高到99.5%，這是一家規(guī)模不大的公司——如今已經(jīng)上市了——和一個賦能平臺形成的關系。

更讓人興奮的是后面這個，工賦青島，卡奧斯在2021年和青島市政府合作，打造了“工賦城市”1+N+X模式。

“1”是什么呢，把青島市整個工業(yè)系統(tǒng)全部連接起來，24個委辦局，900多項公共服務，1.5萬個賦能應用，集合到一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務平臺上，所有的青島公司都能夠享受這些東西。

“N”是各個特定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，有啤酒飲料、智能家居、生物醫(yī)療、智能物流、橡膠輪胎，每一個行業(yè)形成各自的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

“X”是指X個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范園區(qū)，通過“1+N+X”模式，和一個城市的數(shù)字經(jīng)濟形成了強關聯(lián)。

他們這個項目叫“工賦青島”，2021年正在進行的還有另外兩個項目，一個在安徽，叫做“工賦蕪湖”，和蕪湖市政府合作;另外一個項目在四川德陽，叫做“工賦德陽”。我們看到一個平臺和一個城市的經(jīng)濟深度關聯(lián)。

各位你們想，三年五年，中國2800多個縣級行政區(qū)劃，一多半有工業(yè)基礎。如果都能通過“1+N+X”連接的話意味著什么呢，意味著中國分散的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟有可能通過賦能和鏈接的方式完成一次大規(guī)模的效率提升。朋友們，這是中國工業(yè)經(jīng)濟在2020年以后發(fā)生的一件特別讓人興奮的事情。

今年我還深度體驗了一條高速公路——成宜高速公路，成都到宜賓，157公里長。大家都讀過李白的《蜀道難》，“蜀道難，難于上青天”，講的就是四川，為什么?山路很多，曲曲彎彎的，非常容易出交通事故。更關鍵的是云霧天氣非常多，容易看不清楚。

成宜高速建了一個指揮中心，阿里云提供技術支持，干一件事，在150多公里長的高速公路上，每隔800米建一根桿子。桿子上面有傳感器，有攝像頭，有毫米波雷達，可以抓取各種數(shù)據(jù)。然后把數(shù)據(jù)上傳到數(shù)字孿生平臺。一輛車在成宜高速上開，1秒鐘內(nèi)就可以呈現(xiàn)在3D的數(shù)字孿生世界。我曾經(jīng)坐車在路上走，大霧天50米外看不清楚，沒有關系，你手機屏幕能夠通過數(shù)字孿生方式告訴你，前后左右有沒有車。

這個項目是去年10月份開始的，100多人在一個小縣城里，我去的時候已經(jīng)基本攻克了關鍵技術難題。效果是提升30%以上路段通行效率，下降20%以上的交通事故率。如果萬一撞了，或者汽車拋錨了怎么辦呢，平臺10秒鐘內(nèi)可以主動感知到。如果需要拖車，20分鐘內(nèi)拖車就到現(xiàn)場。這是全中國第一條車路協(xié)同全覆蓋的智慧高速。

接待我的是成宜高速總經(jīng)理，一個70后，和我聊的時候非常興奮，他說我們這一代交通人真的很幸運，他1990年代畢業(yè)的，畢業(yè)就趕上中國大基建，修了很多高速公路。到現(xiàn)在40多歲時，突然有機會做智慧高速。所以，每一個行業(yè)都有可能被正在發(fā)生的智能變革所改變，能力再造。

明年2月，我們看到的北京冬奧會也將采用云上轉(zhuǎn)播。阿里云作為奧運會官方云服務合作伙伴，打造綠色的云數(shù)據(jù)中心，助力云上冬奧。核心技術人員告訴我說，明年冬奧會觀賽體驗會超過東京奧運會。

所以這些中國公司正在用他們這些年所形成的云能力，為各行各業(yè)做全面的賦能?，F(xiàn)場和看直播的中小企業(yè)主，如果你是紡織行業(yè)的，如果你是機械行業(yè)的，如果你是交通行業(yè)的，千萬記住在2022年要把你的圍墻快點拆掉，進入到正在洶涌蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)智能化大浪潮中，這是一個巨大的趨勢。

05專精特新智能競賽

第五個預見：專精特新，智能競賽。

今年中國資本市場最重要的新聞之一是北京交易所的成立。這是1990年深交所和滬交所成立后30年，中國出現(xiàn)的第三個公開發(fā)行股票的資本市場。北交所和深交所、上交所最大的區(qū)別是什么?它是為“專、精、特、新”的制造企業(yè)服務的。

如果你看西方的管理學教材，他們把專精特新公司叫做隱形冠軍，這是由德國管理學家赫爾曼·西蒙提出的。他說德國經(jīng)濟的發(fā)展，表面上看，是靠西門子、奔馳這些大型企業(yè)。但回到德國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)基層，你會發(fā)現(xiàn)真正把德國經(jīng)濟支撐起來的是那些隱形冠軍。

隱形冠軍有三個標準：第一，年營業(yè)額在2億歐元以上;第二產(chǎn)品在全球市場排前三位;第三，不為人所知。這三個數(shù)據(jù)中，第一個數(shù)據(jù)每隔三五年就會被改變，你的年營業(yè)額是2億、3億還是4億，各個國家的標準不太一樣。但第二和第三是一樣的，在全球細分行業(yè)有沒有進前三位且不為人所知。今天，中國就把這種企業(yè)叫做專精特新。

中國今天有多少家這樣專精特新的隱形冠軍呢?工信部發(fā)布了兩次名單。到2021年年底，全中國有4762家專精特新公司，有人算一下這4000多家公司分布區(qū)域，發(fā)現(xiàn)大部分分布在中國的30大城市，而且這是近些年所有跟產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟有關的地圖中，中國南北方實力最為均衡的一次。30個城市中，北方城市占到了12個，北京、天津、青島、西安、鄭州、大連、沈陽、石家莊、煙臺、唐山、太原、濟南。

在很長時間里，中國經(jīng)濟“孔雀東南飛”，向南部傾斜的趨勢在消費互聯(lián)網(wǎng)領域里已經(jīng)很難被逆轉(zhuǎn)了，還能逆轉(zhuǎn)的就是制造產(chǎn)業(yè)。在以上這12個城市里，有很多的專精特新企業(yè)，意味著只要你具備了核心能力，無論你在長江以北還是長江以南，都有機會在這一輪的智能競賽中成為一個勝出者。

很多同學會問，今天中國的產(chǎn)業(yè)智能，專精特新已經(jīng)發(fā)展到什么水平了?

我給大家聽一首歌——《我和我的祖國》，我們來看一看是誰在演奏這首歌。這些演奏家是我在一家公司產(chǎn)品陳列室看到的機器人樂隊，而這些機器人都是中國人研制的。朋友們，在今天全世界所有的工業(yè)國家中，能夠有自主產(chǎn)權能力、產(chǎn)業(yè)智能能力，組裝出這么一支樂隊的國家，我認為不會超過5個，這就是目前我所看到的中國企業(yè)的進步狀況。

在各行各業(yè)，還有各式各樣的機器人還，房地產(chǎn)公司碧桂園在做建房子的機器人，陶瓷工廠在做施釉機器人，農(nóng)業(yè)公司在做摘葡萄的機器人。互聯(lián)網(wǎng)平臺在做運貨的機器人……我們可以用更多的照片和視頻給大家演示中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正在發(fā)生的機器人總動員。所以，中國的產(chǎn)業(yè)能力，無論是在軟件領域、云計算、云存儲、工業(yè)芯片、工業(yè)機器人等方面，在過去5年里都有了長足的進步，我認為這個進步在2022年將繼續(xù)的發(fā)生。

06移動協(xié)同辦公革命

第六個預見：移動協(xié)同，辦公革命。

我有一個大學同學在美國工作了20多年，今年回來了，擔任他們公司在中國區(qū)的副總裁。他那個辦公室在外灘，他第一天上班看了1分鐘美麗的黃浦江以后，突然很生氣，把他的秘書叫進來，說：你怎么當秘書的?我的傳真機呢?沒有傳真機我怎么工作?

他跟我講這個事時自己都在笑，因為今天美國很多公司高管必須有三樣東西才能辦公：傳真機、郵件、瀏覽頁面。我們中國現(xiàn)在還一定需要這三樣嗎?不，咱們今天中國的辦公三件是：小程序、即時通訊和協(xié)同文檔。

特別是2020年疫情以后，中國的辦公協(xié)同市場出現(xiàn)了迅猛的增長。目前，中國的在線辦公用戶已經(jīng)達到3.8億，2020-2021年增長了91.2%。2021年在線視頻會議的使用率達到了23.8%，在線文檔的協(xié)同編輯23.8%，在線會議日均使用時長36分鐘。我可以非常負責任地和大家講，這幾個數(shù)據(jù)在美國是沒有的，這是中國辦公協(xié)同市場領先于美國的表現(xiàn)。

今天的文檔和以前的文檔不一樣，比如說，騰訊文檔上的文檔是可以更改的。你看完一個文檔之后對某句話有意見，可以添加;另外一段話需要讓小張知道，可以@他;他看到之后，可以在同一個文檔中回復意見。所以，今天的文檔是活著的。

7月份時，河南發(fā)生了一場水災。有一個姑娘，網(wǎng)名叫Manto，她做了一個有關救災信息的文檔。這個文檔在24小時內(nèi)被不同的人，在不同的區(qū)域，更新了270次，累計訪問250萬次，這就是非常典型的工具迭代。在2021年，文檔工具已經(jīng)發(fā)生了一次革命性的改變。

即將過去的2021年，大家開過幾次在線會議?很多次吧，有很多的會被在線化，就如同我們今天的年終秀被在線化一樣。廣交會，新中國成立以來歷史最長、規(guī)模最大、交易額最高的一個商品交易會，1957年就有了，每年舉辦兩次，疫情期間線上舉辦。在線有2.6萬家中外企業(yè)參展，上傳展品287萬件，累計直播4.3萬場，線上觀看35萬人。這些數(shù)據(jù)如果換作線下，將需要大量的勞動力，巨大的策展空間。疫情結(jié)束后，廣交會還是回到了線下，但現(xiàn)在的廣交會是線上線下相融合的廣交會?？赡軟]有疫情，沒有騰訊會議這樣的工具，這樣的迭代還要等很久。疫情逼迫著我們進行著變革，而這些變革讓很多事情變得不可逆。

當今的中國。有兩張互聯(lián)網(wǎng)：一張叫消費互聯(lián)網(wǎng)，買賣東西的;另一張是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是很多消費互聯(lián)網(wǎng)公司的第二增長曲線所在。有人會問一個問題：消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有沒有可能在一家公司實現(xiàn)一次連接呢?我在廣州的一家定制家居公司看到了這種連接，他們用企業(yè)微信連接內(nèi)外。

這張圖表示的是這家公司通過數(shù)據(jù)中臺、傳感器、云服務的方式，把公司的總部和它的生產(chǎn)基地連接了起來，把它全國各地經(jīng)銷商和總部連接了起來，把它的生產(chǎn)制造線和倉儲連接了起來，最終形成了數(shù)字化的公司運營能力。

當一個消費者買了我的定制家居后，會被拉進一個企業(yè)微信群里。這個群里有客戶、設計師、安裝員、售后管理，企業(yè)可以聽取客戶需求，可以進行方案管控，可以進行交付，交付完以后出現(xiàn)問題了，還可以進行敏捷反應。一張負責消費的網(wǎng)，一張負責產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)，兩張網(wǎng)連在一起就實現(xiàn)了“兩網(wǎng)結(jié)合”。

未來，有沒有可能把協(xié)同文檔、即時通訊和在線會議系統(tǒng)再融合起來呢，我認為在2022年一定會有一家公司能把這三件事情都結(jié)合起來，形成新的協(xié)同辦公系統(tǒng)——“三化”模式。在一個底座平臺上集成多套應用系統(tǒng)的一體化，然后通過網(wǎng)絡化把產(chǎn)業(yè)的上下游生態(tài)數(shù)據(jù)打通，再接著引進數(shù)以萬計的合作伙伴，通過SaaS和PaaS服務的方式，為企業(yè)和用戶提供個性化的定制服務。因此，目前已經(jīng)蓬勃發(fā)展的移動辦公協(xié)同市場，將在2022年迎來一個新的變革可能。

07后浪前浪各占沙灘

第七個預見：后浪前浪，各占沙灘。

今天，中國的90后已經(jīng)成為了消費品市場上最重要的力量。他們貢獻了76%的電影票房、60%新能源汽車銷量、50%旅游服務消費、51.4%餐飲消費，買房子的人中有38.8%是90后，《每天聽見吳曉波》新增用戶中的60%是90后——我說90后消費力總爆發(fā)，大家不會有異議吧?

那么90后的前浪們，50、60、70后在干嘛呢?

今年我去了一家江蘇的企業(yè)，創(chuàng)始人來見我，開著哈雷，戴著個墨鏡。大家猜一下這個人幾歲了?他叫高德康，1952年出生的，69歲了。

11月份，我們在東莞舉辦了一場制造業(yè)高峰論壇，我邀請了一位女士，她旁邊那個是工信部的前部長，中間是董明珠，我們叫她董姐姐。她幾歲了?67歲了。

你們今天誰能夠把69歲的高德康拍在沙灘上，誰能夠把67歲的董姐姐拍在沙灘上?今天，這樣的企業(yè)家在中國不是一個兩個，而仍然有一批。從40后到60后，他們?nèi)匀辉谝痪€。很多人可能終生都不會退休，特別是民營企業(yè)家。即便退休了，他都會要求兒子、女兒在公司總部為他留一間辦公室。

我們和一個酒業(yè)公司肆拾玖坊，將在2022年發(fā)布一份“中生代現(xiàn)狀報告”。我們研究了1962-1982年出生的人，就是40-60歲的人，中生代。

他們是做什么的?你會發(fā)覺兩個數(shù)據(jù)，在2021年胡潤百富榜中，出生于1962-1982年的人占到47%，在所有A股上市公司總經(jīng)理中占87%。

這說明什么?錢還在他們手上，權還在他們手上。他們有自己對生活的理解、對工作的理解，他們認為興趣圈層大于工作圈層、人際和諧大于財富追逐、品質(zhì)溢價大于價格誘惑、健康獨處大于拼命交際。

肆拾玖坊有49個創(chuàng)業(yè)家，49個人中超過70%都是我們前面講的中生代，是62-82年出生的人，他們很多是從一些大公司離職以后二次創(chuàng)業(yè)的。

當我們在關注90后、80后、00后的時候，中國仍然有很多像高德康、董明珠這樣的50后、60后，和肆拾玖坊這樣的中生代創(chuàng)業(yè)家，仍然在中國一線，也值得被關注。

中國市場是一個特別豐富的市場，后浪拍不死前浪，是因為我們并不在同一個沙灘上。時代淘汰人的從來不是年齡，而是一個人的認知和對世界的好奇心。我們今天看年終秀的所有的50后、60后、70后，82年以前的人，都應該給自己一點勇氣和掌聲，這個世界仍然是屬于我們的，我們?nèi)匀挥凶约旱囊黄碁?/p>

08金融服務迭代理性

最后一個預見：金融服務，迭代理性。

金融市場已經(jīng)進入到一個理性的時代。

我有一個朋友叫肖全，他被認為是中國最好的人像攝影師之一。他拍過三毛，拍過楊麗萍，拍過很多非常有名的照片。一個成都女孩子拿著一根香煙，非常憂郁的樣子，看過這張照片沒有?在過去很多年，他都拍著這些文藝女性和男生。

這些照片你認得嗎?這幾個男生是誰?你們不認得，我也不認得。今年是一家叫微眾銀行的互聯(lián)網(wǎng)銀行請肖全拍的，肖全跟我說，非常的興奮，因為他第一次去接觸這些中小的企業(yè)主，在一線的中小企業(yè)主，到他們的廠房，到他們的車間，到他們的倉庫，去抓取他們2021年這個瞬間。

這批人，在中國6000萬。解決了中國80%的就業(yè)，60%的GDP。很多年里，他們是中國金融服務市場被忽略的那部分人。

有一個叫尤努斯的孟加拉國的銀行家，用了二十年時間，在印度和孟加拉國為這些人服務，解決了60萬個農(nóng)民和中小業(yè)主的中小微貸款服務，因此獲得了2009年的諾貝爾和平獎，他不是獲得經(jīng)濟學獎，是和平獎。他20年時間服務了60萬的經(jīng)濟體。

這家在深圳叫微眾銀行的公司，花了4年時間，服務了240萬中小微業(yè)主，為81萬家中小微企業(yè)，提供累積8700億元貸款。

他并不是比尤努斯更有愛心、更有責任心、更有能力，而是中國的科技金融的水平跟2009年得諾獎時的尤努斯相比，發(fā)生了巨大的迭代。而在尤努斯時代，需要通過人盯人，互相聯(lián)保的方式，才能夠讓你成為一個合格的貸款人，今天通過大數(shù)據(jù)的方式就能完成。朋友們，是科技進步戰(zhàn)勝了人性，科技進步推動了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

中國今天有6000多萬家企業(yè)，他們解決了240萬家，任重道遠。但是，說明市場空間非常巨大。這是我們在金融市場的供給端看到的一個變化。

這是兩個他們給我的案例，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，季節(jié)性特別強，怎么讓一家農(nóng)業(yè)企業(yè)的上下游企業(yè)能夠享受金融服務。需要數(shù)據(jù)能力?？苿?chuàng)企業(yè)貸款特別困難，好多家科創(chuàng)企業(yè)看上去有很多專利，往細里一看，就幾張桌子、電腦，不值錢。怎么來評定一家科創(chuàng)企業(yè)符不符合貸款，靠的是什么?靠的就是金融科技的數(shù)據(jù)能力。我想他們在中國市場2022年仍然有很大的市場空間。

我們再來看新中產(chǎn)家庭。

我們在過去兩年看到一個景象，在2022年會繼續(xù)推進——新中產(chǎn)的家庭資產(chǎn)配置從實物資產(chǎn)大規(guī)模流向金融資產(chǎn)。

上海和北京20多萬戶新中產(chǎn)、千萬級家庭資產(chǎn)中的近50%是不動產(chǎn)，不能再增加了。而在過去的5年，中國的基民數(shù)量翻了兩番，到2021年中國資產(chǎn)管理行業(yè)的規(guī)模超過了125萬億元，已經(jīng)很大了。但如果跟美國比，中國新中產(chǎn)家庭的金融資產(chǎn)只有48%，美國多少呢?81%。如果跟美國比較，仍然有非常大的增長空間。

所以必然出現(xiàn)從實物型資產(chǎn)大規(guī)模地轉(zhuǎn)向金融資產(chǎn)。

今年我們的合作伙伴，恒天財富，中國最大的第三方理財公司，推出了一個平臺，叫做恒樂匯。

所有的資產(chǎn)配置不僅是錢的問題，它關系到人的成長，每一份財富背后都是人的成長，是人對生活的選擇。恒樂匯通過平臺的方式，為客戶做財富規(guī)劃，同時為客戶提供知識成長、圈層服務、產(chǎn)業(yè)賦能。

所以通過人的服務的方式，來遞進到財富的服務，這是我們在中國資本市場、財富市場看到的一個全新的變化。

再過24小時，我們就將進入到一個充滿了種種不確定性的2022年。2022年是一個K型時代，我們祝福所有的觀看直播的朋友們，在你們聽完4個小時的演講后，能夠?qū)倓傔^去的2021年，和即將到來的2022年有一些理性的、清醒的認識，然后再做決定，要如何來規(guī)劃我們的事業(yè)和生活，如何在一個K型時代，先站住，再站高，先活著，再活好。

最后，還是想回到黑豹那句歌詞，人潮人海中，又看到你，一樣迷人，一樣美麗。

非常高興在過去6年、7年里，每年的倒數(shù)第二天，能夠和大家一起能夠度過。在即將告別2021年的時候，在時代的變革中，希望我們勇不言退。今年已過，明年再見。

謝謝大家觀看我的年終秀。