“建議發(fā)順豐”!申通員工一句話,暴露出快遞行業(yè)最真實的一面!

互聯(lián)網(wǎng)頭條
2021-12-21 09:29
一、員工暴力分揀,申通出面回應(yīng)!

快遞滿天飛,這才是最真實的快遞分揀場面。

最近,一條申通暴力分揀的視頻流傳甚廣。視頻中快遞人員分揀快遞的架勢,就跟扔飛盤一樣,那叫一個灑脫豪放、隨性自由,絲毫不顧及包裹的安危。

面對編輯的采訪,工作人員也絲毫不理虧:“誰家都扔,不光我家。每單十來塊不敢保證質(zhì)量,建議客戶以后發(fā)順豐,不差錢不差事?!?/p>

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言論一出,直接坐實了申通暴力分揀的事實,也暴露了整個快遞行業(yè)暴力分揀的弊病,順豐成最大贏家。

很快,申通出面回應(yīng),將對東北大區(qū)將對違規(guī)網(wǎng)點進(jìn)行徹底整頓,其成立的專項小組已經(jīng)于12月16日抵達(dá)網(wǎng)點調(diào)查核實,約談承包區(qū)負(fù)責(zé)人,根據(jù)相關(guān)規(guī)定對涉事承包區(qū)予以處罰,對個別言辭不當(dāng)?shù)牡谌絾T工已解除合作。

約談、處罰、開除三板斧齊聚,也算是申通給大眾的交代了。不過,大眾似乎沒有那么生氣,相反更多人表示理解。

“誰家不扔,說的恐怕是實情?!?/p>

“天下快遞都這樣,順豐只是好一點點而已?!?/p>

“事實就是這樣,一分錢一份服務(wù)?!?/p>

暴力分揀,已經(jīng)是快遞行業(yè)公開的秘密了。

去年1月,山東網(wǎng)友拍攝暴力分揀視頻,上傳網(wǎng)絡(luò)引發(fā)熱議。事后,快遞公司客服回應(yīng),該站點是加盟點,會反應(yīng)情況并作出處罰。

2019年,陜西市民拍到韻達(dá)快遞員工三分鐘用拋擲甩踢的方式,將六十多件快遞仍在路邊。當(dāng)編輯上門采訪時,快遞工作人員反應(yīng)劇烈,雙方發(fā)生激烈沖突。

2018年,官媒爆料,北京某申通快遞點現(xiàn)暴力分揀,快遞員將大大小小的包裹扔來扔去,進(jìn)而完成分揀。

媒體新聞資料顯示,從2012年至今,快遞行業(yè)的暴力分揀一直存在。真正曝光的,往往只是暴力分揀的冰山一角。


二、暴力分揀背后,到底是誰的錯?

“不得扔、拋、摔、坐、體、壓快件。”

以上,是某快遞公司明令規(guī)定的分揀要求。不過,到了實際分揀中,一般是怎么方便怎么來、怎么快速怎么來。否則,暴力分揀現(xiàn)象也不至于年年曝光、卻年年存在。如果一件事存在一定的危害性,但卻一直存在,那么一定有人從危害中獲益。

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暴力分揀長期存在背后,是一場涉及分揀員和快遞企業(yè)的利益博弈。

首先,從快遞分揀員的角度。

不同于風(fēng)吹日曬、走街串巷的快遞員,分揀員是快遞鏈上的另一個重要螺絲釘,工作任務(wù)是在固定的分揀中心分揀快遞,但工作壓力絲毫不輸快遞員。

“快遞分揀理貨,白班九點到八點半,要男生,工資200現(xiàn)結(jié)?!鳖愃频恼衅感畔?,各地區(qū)兼職群很多,這也說明分揀員工中存在不少兼職員工。曾有網(wǎng)友在社交媒體爆料,自己一開始輕手輕腳、慢條斯理分揀快遞,但主管直接示范扔快遞分揀法。當(dāng)網(wǎng)友質(zhì)疑,如此分揀會摔壞包裹。主管表示,摔壞了也跟你妹關(guān)系。

比起包裹的安全,分揀主管更關(guān)注效率。而作為普通的分揀員,工資并不高,更多只是臨時員工,沒有義務(wù)提供更好的分揀服務(wù),快遞公司也不對此有要求,所以暴力分揀也就成為員工間心照不宣的做事風(fēng)格了。

再者,從快遞企業(yè)的角度而言。

近幾年的快遞行業(yè),深陷價格戰(zhàn)泥潭。快遞企業(yè)之間為了搶占市場份額、擴(kuò)大市場,爭得你死我活。最夸張的時候,只需要8毛錢就能發(fā)全國。為了維持原有的利潤,快遞鏈低端的快遞員和分揀員自然成了壓榨對象。

目前,國內(nèi)主流快遞企業(yè)主要采取加盟模式,加盟商只需要付加盟費和一定數(shù)量的押金,就能承包一小片區(qū)域開干了。對快遞企業(yè)而言,自然是加盟點越多越好,規(guī)模和收入都與之高度相關(guān)。

然而,較之直營模式,加盟模式更為粗放,尤其體現(xiàn)在員工管理層面。不同于直營模式下的高福利,既有工資、社保、電動車、休息日、加班費等等,加盟模式下主要以第三方員工為主,尤其是低門檻、低要求的分揀員和快遞員。

綜合以上兩點,分揀員大多遵從拿多少錢、干多少事的原則,??爝f企業(yè)為了更高效的運轉(zhuǎn)、節(jié)省人力成本,也只能睜一只眼,閉一只眼!

至于普通消費者,既然選擇了10塊左右的快遞服務(wù),又不愿多花幾塊錢選擇更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),所以也只能默默承受。


三、快遞行業(yè)巨變,申通的苦日子還在后頭!

暴力分揀,在快遞行業(yè)是常態(tài)。但對申通來說,如此大面積的負(fù)面曝光無疑是雪上加霜,給本就不優(yōu)質(zhì)的口碑增加了一抹暗影。

根據(jù)國家郵政局市場發(fā)布的2020年快遞服務(wù)滿意度調(diào)查,在10家快遞企業(yè)中,申通總體滿意度排名第8,公眾滿意度排名第9。

從排名可見,申通的用戶口碑相對較差,基本處于墊底的尷尬位置。

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除開用戶口碑,近一年,申通的業(yè)績也開始走下坡路。數(shù)據(jù)顯示,2020年,申通凈利潤為3632萬,同比下降97.42%。今年前三季度,申通凈虧損2.38億元,同比暴跌4671.2%。按照這個局勢,申通在2021年的虧損已成定局。此外,申通股價也在兩年多時間里暴跌七成。

如此種種,都透露出申通的窘境。

巧合得是,最近快遞行業(yè)剛好完成了一場大宗交易。12月27日,百世集團(tuán)官宣,完成國內(nèi)快遞快遞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給極兔快遞的事宜,目前該交易已完成交割。

至此,四通一達(dá)少了一員猛將。2012年,這五家公司占據(jù)了中國快遞市場總收入的半壁江山。 而百世快遞業(yè)務(wù)的出售,似乎也給其他四兄弟敲響警鐘,快遞行業(yè)的終局并沒有到來。

一個星星隕落,伴隨的是另一個新星的升起。百世沒落,極兔崛起,快遞市場依舊處于變幻莫測的風(fēng)暴當(dāng)中。

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