六大平臺行穩(wěn)致遠 關注國美估值修復

在中國改革開放四十多年的光輝歷程中，國內(nèi)由“部分先富”到“帶動后富”再到“共同富?！?，既譜寫了中國經(jīng)濟發(fā)展的增長奇跡，也折射出頂層決策者“行穩(wěn)致遠”的大智慧布局。大到國家，小到企業(yè)，穩(wěn)字當頭才能砥礪前行；與中國改革開放至今協(xié)同共進的國美，通過穩(wěn)扎穩(wěn)打深耕“線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”六大平臺，終于在今年迎來了“全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略升維，緩緩駛?cè)牍乐抵厮艿纳闲型ǖ馈?/p>

篤定全零售實現(xiàn)“家·生活”戰(zhàn)略升維

在年末，國美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明和國美控股CEO杜鵑分別受邀出席了兩場重磅行業(yè)論壇，分享了國美立足消費賽道，主張全零售，共建“家·生活”零售共同體的大智慧。在這個漫長耕耘的過程中，國美聚焦零售業(yè)與家服務業(yè)，錨定家電、家用、家居、家裝和家服務五大賽道，攜手成千上萬的零售商、供貨方、物流業(yè)者和小微商戶共同開創(chuàng)屬于全零售的新時代。

杜鵑表示，國美零售深諳創(chuàng)新的重要性，尤其是站在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命交織輝映的時代交叉路口，更應該秉承科技創(chuàng)新的思維，重構(gòu)零售行業(yè)的底層邏輯。因此國美開放共享，借助零售、服務與內(nèi)容社交等新經(jīng)營模式重構(gòu)“人貨場”要素核心。

比如在用戶端，國美依托線下平臺“國美家”的場地和設備，結(jié)合直播技術(shù)實現(xiàn)了門店直播、BOSS直播和賽事直播等新穎體驗，也實現(xiàn)了場地、設備與人員的復用，顯著降低了成本。

在商家端，國美不僅發(fā)揮了供應鏈集采和整合優(yōu)勢，也在近期通過加碼安迅物流的方式，強化了供應鏈與物流的一體式撮合能力，有望降低商家10-15個百分點成本。同時國美也將讓出的利潤空間分三塊給到平臺自身、供應商和消費者，實現(xiàn)皆大歡喜的商業(yè)共贏。

六大平臺協(xié)力 構(gòu)建共享消費生態(tài)

杜鵑認為國美依托六大平臺的融合互補和對外賦能，實現(xiàn)了由零售商向平臺商、服務商的轉(zhuǎn)型升級，并依托共享共建平臺釋放科技智善之美，溫暖老百姓更高質(zhì)量、更加美好的“家·生活”。這也與前段時間國美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明在2021中國企業(yè)家博鰲論壇上的分享不謀而合。

當時趙麗明表示：“國美全零售生態(tài)蘊含數(shù)字技術(shù)的智善之美，讓溫暖服務流轉(zhuǎn)于每一位老百姓一蔬一飯、一飲一啄之間，形成線上和線下、虛擬和實體、物質(zhì)和精神的串聯(lián)?！眹劳ㄟ^六大平臺全面開放賦能，構(gòu)建了集約、創(chuàng)新、共享的綠色消費生態(tài)，也開創(chuàng)出一種前所未有的新型零售商業(yè)模型。

在資本側(cè)，國美開放賦能的全零售生態(tài)得到了投資機構(gòu)的認可。以高寶證券、帝峰證券和中金證券為代表的證券投融機構(gòu)，不僅對國美零售（0493.HK）給予買入評級，更對國美零售在下半年的長期租賃協(xié)議、五大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)托管協(xié)議和安迅物流可轉(zhuǎn)債認購協(xié)議進行了研報解讀。券商們一致認為國美開創(chuàng)的全零售生態(tài)共享平臺新型商業(yè)模型，將重構(gòu)國美零售的底層價值邏輯，實現(xiàn)百億收入、千億估值的巨大增量，具備長遠投資價值。