國(guó)美“家·生活”再進(jìn)化 全零售正當(dāng)時(shí)

電商報(bào)
2021-11-22 15:41

近年來(lái),零售“人貨場(chǎng)”正由“貨本位”思想逐步轉(zhuǎn)向“人本位”思想。簡(jiǎn)單說(shuō),就是以往零售企業(yè)專注于商品采購(gòu)與銷售,如今需要兼顧用戶的需求、服務(wù)乃至審美。在今年十月,國(guó)美以“家·生活”戰(zhàn)略第二階段為指引,首次提出了全零售生態(tài)共享平臺(tái)的目標(biāo),通過(guò)對(duì)“人貨場(chǎng)”三大維度的優(yōu)化迭代,正迎來(lái)企業(yè)快速增長(zhǎng)的“第二曲線”。

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復(fù)盤與迭代 堅(jiān)定推行“家·生活”戰(zhàn)略

國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略始于2017年,當(dāng)時(shí)國(guó)美線上采取全品類擴(kuò)張戰(zhàn)略,由家電占比居多逐步轉(zhuǎn)向非家電占比居多,繼而滿足消費(fèi)者多元化購(gòu)物需求;在線下國(guó)美則采取多業(yè)態(tài)擴(kuò)張戰(zhàn)略,最有代表性的當(dāng)屬“家·生活體驗(yàn)館”這種多業(yè)態(tài)門店,涵蓋了購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑等多種業(yè)務(wù)元素,部分門店還為年輕人設(shè)置了網(wǎng)紅打卡區(qū),實(shí)現(xiàn)了一店多能。

2017年末到2020年末是國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略第一階段。數(shù)據(jù)顯示,在實(shí)施“家·生活”戰(zhàn)略后,國(guó)美門店數(shù)量在短短三年時(shí)間翻了一倍多,由2016年1628家增長(zhǎng)至2020年3421家,并從1-6線城市向下沉市場(chǎng)滲透,其中縣域門店數(shù)量大幅上升。

今年國(guó)美進(jìn)入到“家·生活”戰(zhàn)略第二階段,通過(guò)線上線下全場(chǎng)景融合,獨(dú)樹(shù)一幟開(kāi)創(chuàng)了“一店一頁(yè)”的嶄新體驗(yàn)。簡(jiǎn)言之,消費(fèi)者只需動(dòng)動(dòng)手指,就可以清楚了解附近國(guó)美門店的位置信息、全量商品乃至促銷信息,并借助視頻導(dǎo)購(gòu)功能快速了解所需購(gòu)買的商品功能,在最短的時(shí)間內(nèi)做出正確的消費(fèi)決策。

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啟航全零售賽道 強(qiáng)化連接能力

國(guó)美還在全場(chǎng)景基礎(chǔ)上,提出了六大平臺(tái)全鏈路的協(xié)同打法。其中線上平臺(tái)和線下平臺(tái)作為承載商品與服務(wù)的載體,供應(yīng)鏈平臺(tái)和物流平臺(tái)作為賦能型平臺(tái)向第三方全面開(kāi)放,而大數(shù)據(jù)&云與共享共建平臺(tái)作為數(shù)字化系統(tǒng)中臺(tái),承載了數(shù)據(jù)流與信息流交互的重任。國(guó)美零售CFO方巍表示,國(guó)美六大平臺(tái)的戰(zhàn)略協(xié)同使得集團(tuán)在戰(zhàn)略上形成了閉環(huán)生態(tài)。而這個(gè)閉環(huán)生態(tài)重點(diǎn)在于“連接”,不僅限于線上與線下的虛實(shí)連接,還在于商品、服務(wù)、內(nèi)容以及用戶興趣與需求的精準(zhǔn)連接。

今年三季度,國(guó)美對(duì)外公布了兩大重要舉措,一是聯(lián)合怡亞通、深投控資本共建大消費(fèi)生態(tài)圈,強(qiáng)化供應(yīng)鏈物流的整合能力;二是提出共享共建“家·生活”零售共同體倡議,號(hào)召全行業(yè)以國(guó)美零售新基建為底座,共建集約型與開(kāi)放式的零售新生態(tài)。

十月,國(guó)美將這種生態(tài)定義為全零售生態(tài)共享平臺(tái),隨即將自身基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)能力與各方全面共享,包括同屬零售平臺(tái)型企業(yè)的京東、拼多多等,實(shí)現(xiàn)真正的商者無(wú)域,相融共生。正如國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕所言:“在互聯(lián)互通背景下,保持開(kāi)放的心態(tài)就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大家都是合作伙伴”。

隨著國(guó)美全零售生態(tài)共享平臺(tái)的啟航,一個(gè)符合未來(lái)零售行業(yè)趨勢(shì)與政策要求的新型商業(yè)模型已構(gòu)建完成,一個(gè)具備千億估值增長(zhǎng)潛力的國(guó)美正在崛起的路上!

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國(guó)美在夯實(shí)線下實(shí)體零售新基建的同時(shí),還升級(jí)了上平臺(tái)并推出了“打扮家”、“折上折”等新應(yīng)用,將業(yè)務(wù)版圖拓展至家電、家用、家居、家裝、家服務(wù)五大領(lǐng)域,形成了上線雙平臺(tái)的場(chǎng)景互融。
處于“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的國(guó)美,憑借上真快樂(lè)APP和線下門店的深度聯(lián)動(dòng),正在不斷加速零售戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)。
1月11日消息,國(guó)美App于2021年1月正式更名為“真快樂(lè)”App,并打出娛樂(lè)化、社交化的響亮旗號(hào),時(shí)隔兩年,該應(yīng)用又重新改名回國(guó)美。今日,國(guó)美App發(fā)布9.0.0更新,更新后的App更名為國(guó)美,新版同時(shí)還修復(fù)了問(wèn)題及性能提升,優(yōu)化產(chǎn)品使用體驗(yàn)。官方介紹稱,國(guó)美App是國(guó)美零售上總平臺(tái),拉通上線場(chǎng)景,提供家電、家用、家服務(wù)、泛家電品類真值商品和全程專業(yè)服務(wù),同時(shí)提供直播、元宇宙等暢快娛樂(lè)體驗(yàn)一體的App。
國(guó)美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明表示,國(guó)美零售正在通過(guò)構(gòu)建上線融合的零售生態(tài)共享平臺(tái),為數(shù)字時(shí)代零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供國(guó)美方案與國(guó)美智慧。
趙麗明指出,國(guó)美零售正在切實(shí)秉持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享新發(fā)展理念,全力以科技提升效益、以智慧創(chuàng)造美好,通過(guò)構(gòu)建上線融合的零售生態(tài)共享平臺(tái)。
2010年到2020年,以電商為代表的新零售平臺(tái),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的方式讓消費(fèi)者獲得便利,也成就了眾多巨頭甚至寡頭。到2021年,以上線融合的零售生態(tài)模式開(kāi)始登上舞臺(tái),作為提出這個(gè)構(gòu)思的國(guó)美零售,自然成為了零售時(shí)代的奠基者。
如果說(shuō)2021年是國(guó)美零售由概念到雛形的一年,那么2022年就是國(guó)美零售從雛形到生態(tài)的一年。
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