國美全面推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略 路徑明晰奔跑加速

家庭正在成為中國零售市場的消費主力。摩根士丹利報告顯示，到2030年，中國家庭人均收入將翻一番，人均可支配收入將從現(xiàn)在的6000美元翻倍到12000美元。如何一站式滿足家庭消費者對于體驗、品質(zhì)、個性化等多重需求，零售企業(yè)紛紛上下求索。

近日，零售領(lǐng)軍企業(yè)國美（0493.HK）頻頻出手，托管大股東戰(zhàn)略資產(chǎn)，構(gòu)建全零售生態(tài)共享平臺，調(diào)整組織架構(gòu)，改版“真快樂”APP……

一切行動的指引在于戰(zhàn)略目標(biāo)的升級。日前，國美零售明確了打造“全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)。國美創(chuàng)始人黃光裕指出了實現(xiàn)目標(biāo)的路徑：各平臺與產(chǎn)業(yè)公司圍繞著六個平臺構(gòu)建國美“家·生活”戰(zhàn)略藍(lán)圖，以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮、整合零售集團(tuán)六個平臺資源以及外部資源，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán)，進(jìn)而打造“全零售生態(tài)共享平臺”。

戰(zhàn)略目標(biāo)的落地需要組織的高效承接。國美在人事方面也進(jìn)行了調(diào)整，重新梳理了組織架構(gòu)，完成了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六大平臺高管任命，以堅實的組織支撐與團(tuán)隊保障與卓越的核心管理層助推六大平臺協(xié)作運營。

至此，國美明晰了戰(zhàn)略目標(biāo)、確定了戰(zhàn)略路徑、重塑了組織架構(gòu)。一系列行動表明，“家·生活”戰(zhàn)略第二階段正在加速推進(jìn)。

對內(nèi)重塑組織架構(gòu)，對外，國美零售與合作伙伴建立優(yōu)勢互補的關(guān)系，為長足發(fā)展提供源源不斷的動力。為了打造更為豐富的供應(yīng)鏈，國美與很多廠商伙伴都長期保持友好合作關(guān)系，聯(lián)合海爾、格力、美的、創(chuàng)維、長虹、三星、博西、三菱等數(shù)百家家電大牌，以及酒水、美妝、母嬰、食品、百貨等成千上萬名優(yōu)品牌，共建超級品牌聯(lián)盟，提前實現(xiàn)了SKU突破50萬的目標(biāo)。

今年七月，國美零售與整合型供應(yīng)鏈企業(yè)怡亞通建立深度合作，雙方通過共享共建平臺整合資源，力圖構(gòu)建百萬級全品類商品資源池，構(gòu)建全球商品供應(yīng)鏈共享中心，并打造以灣區(qū)為中心的全球產(chǎn)業(yè)鏈智造基地，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

聚焦戰(zhàn)略、塑造團(tuán)隊、明晰路線、多方攜手，國美“家·生活”戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進(jìn)。在國美“家·生活”第二階段，國美聚焦零售業(yè)與家服務(wù)業(yè)，以線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺為基石，以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場景、全模式的“全零售生態(tài)共享平臺”，重塑零售業(yè)發(fā)展格局。