聚焦消費升級最優(yōu)解 國美給出全零售生態(tài)共享最優(yōu)解

隨著國美“家·生活”戰(zhàn)略的延展和升級，國美已打造了專業(yè)完備的零售經(jīng)營閉環(huán)，在此背景下，國美以“線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建”六大平臺為出發(fā)點，持續(xù)加速推動“家·生活”戰(zhàn)略的新進階。

國美給出“全零售”解題新公式

近期，國美零售通過對新管理層的人事任命，完善了六大平臺的閉環(huán)經(jīng)營架構，完成了對全零售生態(tài)平臺的雛形搭建。業(yè)內(nèi)評價國美的 “全零售”是零售3.0版本，也是繼傳統(tǒng)線下零售（1.0）與電商模式（2.0）之后，當下消費升級背景下零售業(yè)態(tài)的“最優(yōu)解”。

十月中旬，國美零售通過托管協(xié)議的方式，拿下了國美家、打扮家、國美窖藏、安迅物流和共享共建五大資產(chǎn)包的代管權，并統(tǒng)籌納入六大平臺架構體系，成為了國美價值回歸的新跳板。國美零售CFO方巍曾坦言，“家·生活”賽道是由家電、家用、家居、家裝和家服務五大板塊組成的“十萬億”賽道。也就是說，聚焦這一大賽道的國美，有望將以先發(fā)優(yōu)勢，成為這一市場的“頭部玩家”。

在渠道方面，傳統(tǒng)電商是由線上往線下滲透，將門店作為一個補充線上流量的入口。而國美以用戶思維為指引，不以流量為中心，更在乎消費者的認同感、幸福感與獲得感。因此國美將線上作為全量展示與交易的窗口，將線下作為全量體驗與服務的底座，兩者互為補充，不僅實現(xiàn)了渠道上的無縫銜接，更打通了全場景化的交互體驗。

擴充品類 多元化滿足用戶需求

過去很多年，國美電器經(jīng)營實力備受認可，不但質(zhì)量高，而且價格低。如今，國美在全零售布局下，正在凸顯其全品類經(jīng)營的實力。今年以來，國美將供應鏈能力對外輸出，通過招商、代運營、分發(fā)等多重模式，迅速構筑了除家電以外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺，將SKU擴充到了63萬。這不僅滿足了用戶的多元化消費需求，更讓第三方商家借助國美平臺實現(xiàn)了業(yè)績的增長。

在今年的中國食品品牌創(chuàng)新發(fā)展大會上，國美以全品類零售平臺身份出席大會，并在食品營銷新通路行業(yè)高峰論壇分享了食品酒水類目擴容的經(jīng)驗。國美采用八重真選體系對自營食品酒水類目進行了嚴苛篩選，并通過數(shù)字化的區(qū)塊鏈溯源技術，完成了對高端酒水倉配的全程追蹤，杜絕了劣質(zhì)假酒的可能性。

值得一提的是，國美還通過代管國美窖藏，深入?yún)⑴c到存量酒市場的供給領域。在10月15日，國美窖藏與曾品堂簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定在老酒文化資源、渠道資源與產(chǎn)品資源三個方面進行深度整合，加速為更多消費群體打造具有品質(zhì)感、藝術感和體驗感的酒文化交易平臺。

國美通過六大平臺的協(xié)同賦能，強化了零售商品與實體服務能力，形成了線上線下雙平臺+全品類供應鏈的耦合共振。使其擁有了沖擊千億估值的底氣，并助推“家·生活”戰(zhàn)略躍遷，朝著全場景、全鏈路、全服務、全模式的整體升級目標奮勇前進，爭當全零售共享時代的領頭羊。