國(guó)美全力打造全零售生態(tài)共享平臺(tái) 未來(lái)增長(zhǎng)空間廣闊

隨著Z世代成為消費(fèi)主力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的零售業(yè)，就需要走進(jìn)年輕人的內(nèi)心，以得到更多用戶青睞。今年十月，國(guó)美提出了打造全零售生態(tài)共享平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此作為“家·生活”第二階段戰(zhàn)略的實(shí)施方向，為未來(lái)三年業(yè)績(jī)放量增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)外界也注意到，國(guó)美開(kāi)始走進(jìn)了95后新生代的內(nèi)心。

回歸商品與服務(wù) 聚焦多元消費(fèi)需求

根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，95后占據(jù)電商消費(fèi)的四分之一，消費(fèi)力又比85后強(qiáng)兩倍。面對(duì)95后新勢(shì)力的強(qiáng)勢(shì)崛起，作為國(guó)美線上平臺(tái)第一主戰(zhàn)場(chǎng)的“真快樂(lè)”APP迎來(lái)了重大改版，新增的“樂(lè)”板塊聚焦賽事、榜單為特色的娛樂(lè)化內(nèi)容，不僅俘獲了大量年輕用戶的芳心，更與他們追逐競(jìng)技樂(lè)趣和個(gè)性表達(dá)的精神需求高度契合。國(guó)美還以千萬(wàn)獎(jiǎng)金發(fā)起“萬(wàn)事皆可賽”賽事征集活動(dòng)，讓年輕用戶深度參與到“娛樂(lè)買(mǎi)+分享樂(lè)”的交互中來(lái)。

值得一提的是，國(guó)美以真選商品頻道和嚴(yán)選商家頻道為兩大推手，正在助推零售業(yè)重新回到重視商品質(zhì)量與服務(wù)，以消費(fèi)者為主的正軌上，并與中商聯(lián)共同發(fā)布了《零售買(mǎi)手選品規(guī)范》，為零售業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展設(shè)置一道過(guò)濾屏障。

國(guó)美零售CFO方巍在發(fā)布會(huì)致辭中強(qiáng)調(diào)，國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略有三個(gè)聚焦。第一是聚焦“家·生活”賽道、第二個(gè)是聚焦零售與服務(wù)業(yè)態(tài)，第三個(gè)就是聚焦家社交這一細(xì)分領(lǐng)域，構(gòu)建娛樂(lè)化內(nèi)容社交平臺(tái)。即使在線下，國(guó)美的4000多家數(shù)字門(mén)店也提供了48個(gè)業(yè)態(tài)賽道和128個(gè)細(xì)分類(lèi)目的靈活組合，為95后構(gòu)建了家展廳、家延伸、家?jiàn)蕵?lè)三大場(chǎng)景式體驗(yàn)，推動(dòng)國(guó)美全場(chǎng)景、全鏈路、全服務(wù)、全模式的“全零售生態(tài)”整體升級(jí)。

構(gòu)筑全零售生態(tài)共享的新型商業(yè)模型 國(guó)美迎來(lái)新發(fā)展

作為同時(shí)擁有供應(yīng)鏈平臺(tái)與物流平臺(tái)的零售企業(yè)，國(guó)美在采購(gòu)側(cè)與流通側(cè)的成本都遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，具備了常態(tài)化的低價(jià)供給能力。而通過(guò)全零售生態(tài)與共享平臺(tái)的協(xié)同，國(guó)美將為第三方商家與渠道合作伙伴降低10%-15%的成本投入。比如商家可直接運(yùn)用國(guó)美提供的全量營(yíng)銷(xiāo)工具，讓線上與線下同步開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，不用再支付兩套成本；上游生產(chǎn)商可借助國(guó)美智慧倉(cāng)網(wǎng)系統(tǒng)，以最短路徑入倉(cāng)、出倉(cāng)及配送，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存或零庫(kù)存，從而將有限的資金再次投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。

伴隨著國(guó)美簽訂托管協(xié)議，國(guó)美從一家由供應(yīng)鏈主導(dǎo)的公司升級(jí)為具備供應(yīng)鏈能力的平臺(tái)主導(dǎo)型公司，未來(lái)三年至少具備千億級(jí)別的增量交易規(guī)模。不少投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為，國(guó)美已不再適用傳統(tǒng)零售的估值模型，而應(yīng)該采用全零售生態(tài)共享平臺(tái)的新型商業(yè)模型來(lái)重新估值。

近期，多家券商發(fā)表研報(bào)表示國(guó)美零售（0493.HK）當(dāng)前的市值被嚴(yán)重低估，未來(lái)股價(jià)將迎來(lái)修復(fù)。隨著全零售生態(tài)布局的深入，未來(lái)三年內(nèi)國(guó)美的業(yè)績(jī)或?qū)⒂瓉?lái)放量增長(zhǎng)，無(wú)論是營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)率還是GMV都有很大的上升空間。