國美頻頻出招 戰(zhàn)略布局全面提速助力高質(zhì)增長

今年以來，國美就像一只“鯰魚”那樣攪動(dòng)著零售業(yè)這潭池水，既讓零售競爭充滿變局，又給原本平靜的水面增添了幾絲波瀾。比如今年10月，國美先是通過代管協(xié)議為上市公司帶來了無風(fēng)險(xiǎn)的兜底收益保障交易，后又密集召開媒體交流會(huì)、全球投資人會(huì)以及內(nèi)部的國美集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)；會(huì)議宣布，緊緊圍繞“家·生活”戰(zhàn)略第二階段方向，理清戰(zhàn)略進(jìn)展路徑、明確產(chǎn)業(yè)布局，全面進(jìn)入搭建全零售生態(tài)共享平臺(tái)的新階段。

戰(zhàn)略有序推進(jìn) 獲機(jī)構(gòu)看好

國美零售與國美管理訂立代管協(xié)議，表面上看只是將五大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包注入上市公司，但實(shí)際上這是國美踐行閉環(huán)思維的重要舉措。近年來，國美提出六大平臺(tái)的建設(shè)方案，并相繼建成了線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云以及共享共建六大平臺(tái)。

此次經(jīng)由國美零售代管的五大公司，無一例外都與這六大平臺(tái)密切相關(guān)。它們以全鏈路的齒輪型發(fā)展形式相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，相融共生。

在本月密集召開的國美戰(zhàn)略相關(guān)會(huì)議中，國美零售創(chuàng)始人暨大股東黃光裕一句“風(fēng)險(xiǎn)都在我這，利益在上市公司”的發(fā)言，透露出代管協(xié)議“下有保底，上不封頂”的利好要素，不僅讓二級(jí)市場投資者帶來信心，吸引了投資者對(duì)國美的關(guān)注。

十月中下旬，以高寶證券、帝峰證券、中金公司為代表的投資分析機(jī)構(gòu)一致認(rèn)為國美的估值邏輯發(fā)生了變化，其正在建立全場景、全鏈路、全服務(wù)、全模式的新型商業(yè)模型，未來收入規(guī)模有望呈現(xiàn)千億量級(jí)的放量增長。

內(nèi)部積極動(dòng)員 國美全零售戰(zhàn)略加速奮進(jìn)

為推進(jìn)實(shí)施“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”這個(gè)大戰(zhàn)略，國美在10月20日到24日期間連續(xù)5天召開內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)議。各大關(guān)聯(lián)公司及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輪番對(duì)管轄業(yè)務(wù)進(jìn)行了宣講，既是對(duì)“家·生活”戰(zhàn)略1.0階段的經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤與總結(jié)，又是對(duì)2.0階段戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑的清晰厘定。

據(jù)了解，在宏觀方略上國美確立了以零售業(yè)與家服務(wù)業(yè)為兩大核心，六大平臺(tái)協(xié)同并進(jìn)的集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán)。為適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，國美不僅優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，還任命了一批新的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。國美電器公司總部甚至還成立了商業(yè)模式改革項(xiàng)目組，調(diào)集了大區(qū)及區(qū)域公司的精銳高管，加快推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的快速落地。黃光裕特別強(qiáng)調(diào)要做到戰(zhàn)略理解到位、過程管理到位和行動(dòng)落實(shí)到位。

十月下旬，國美線上平臺(tái)“真快樂”APP的改版試運(yùn)營，被視為是國美戰(zhàn)略“家·生活”戰(zhàn)略的深化落地。人民日?qǐng)?bào)新媒體也與國美共同發(fā)起“曬出美好生活，賽出精彩人生”的全民活動(dòng)，充分貫徹了黃光裕提出的“人人皆可賽，萬事皆可賽”的娛樂化理念，也迎合了“物質(zhì)與精神并重”的消費(fèi)升級(jí)需求。

經(jīng)過系列變革和動(dòng)員，國美內(nèi)部協(xié)同效力凸顯，助力國美深入推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的深化升級(jí)，進(jìn)而賦能國美向全零售生態(tài)共享的新階段奮進(jìn)。