關(guān)鍵時(shí)刻！張一鳴的選擇，決定抖音打不打臉！

一、抖音電商做不做獨(dú)立APP？

張一鳴面臨一個(gè)艱難的抉擇。

3年前就開始蓄力的抖音電商，到底做不做獨(dú)立APP？

最近有消息傳出，抖音電商獨(dú)立APP將在10月正式上線，該項(xiàng)目由抖音電商總裁康澤宇負(fù)責(zé)推動(dòng)。

對(duì)此，抖音電商相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，不予置評(píng)。

在做獨(dú)立APP這件事上，抖音電商沒有給出肯定或否定的答案。

但值得一提的是，這已經(jīng)不是抖音電商第一次傳出類似的消息，此前另一則傳得更加有鼻子有眼。

今年4月，有媒體報(bào)道，抖音電商內(nèi)部正在開發(fā)一款獨(dú)立的電商APP。

知情人士透露，康澤宇等高管都不希望電商業(yè)務(wù)過度依附抖音，而是以抖音APP為電商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，向外進(jìn)行新的探索。

還有消息稱，這個(gè)APP是上海的抖音電商團(tuán)隊(duì)在做，仍處于開發(fā)階段，名字暫時(shí)未定。

同時(shí)，該APP并非完全照搬抖音APP內(nèi)的電商業(yè)務(wù)，后續(xù)會(huì)通過抖音、今日頭條等字節(jié)系A(chǔ)PP為其引入流量，打造成字節(jié)的綜合電商平臺(tái)，對(duì)標(biāo)淘寶或者天貓等頭部產(chǎn)品。

對(duì)此，康澤宇回應(yīng)稱，不排除嘗試各種形態(tài)的可能，但“獨(dú)立APP我們還沒有定論”。

在外界看來，抖音電商做獨(dú)立APP是件頗具爭議的事情。無論是贊同還是反對(duì)，都是公說公有理，婆說婆有理，

贊同的人認(rèn)為，抖音電商近年來高速發(fā)展，規(guī)模日益龐大，已經(jīng)不是一個(gè)抖音APP能容下的。

更何況抖音本身還在探索新的業(yè)務(wù)，例如心動(dòng)外賣、到店團(tuán)購等，抖音電商再不獨(dú)立出去，只會(huì)導(dǎo)致抖音APP變得更為龐大、冗雜。而成為一個(gè)超級(jí)應(yīng)用，雖然不是絕對(duì)的壞事，但也稱不上絕對(duì)的好事。

反對(duì)的人則認(rèn)為，抖音電商做獨(dú)立APP是畫蛇添足，甚至可以說是“背叛了興趣電商”。

眾所周知，傳統(tǒng)的搜索電商都是“人找貨”，而抖音的興趣電商則是另類的“貨找人”，這讓抖音電商在一開始就獲得了不一樣的優(yōu)勢。

但如果獨(dú)立出去，抖音電商就不再是邊逛邊買的“被種草”，而是用戶主動(dòng)地為了買而逛。

贊同和反對(duì)的聲量不相上下，或許也是抖音電商至今仍“不予置評(píng)”的原因之一。

二、字節(jié)不是只有抖音電商

其實(shí)，抖音電商做不做獨(dú)立APP，并沒有性質(zhì)上的對(duì)錯(cuò)問題。

從字節(jié)跳動(dòng)的角度看，抖音電商只是集團(tuán)旗下的其中一項(xiàng)電商業(yè)務(wù)。

未來，字節(jié)電商會(huì)成為字節(jié)跳動(dòng)的一個(gè)重要分支，而抖音電商則是其中的一片葉子，與其他電商業(yè)務(wù)共同點(diǎn)綴出一片翠綠。

雖然抖音電商最為知名，但早在抖音之前，今日頭條就已在電商領(lǐng)域探過路。

2014年，抖音還沒上線，今日頭條已經(jīng)在資訊類APP中搶盡風(fēng)頭。上線不到兩年，這個(gè)APP就已擁有超過1.2億的激活用戶，4000萬的月活躍用戶。

也是在那年7月，今日頭條上線“特賣”頻道，開始涉足電商導(dǎo)購。

用戶只要點(diǎn)擊頁面推薦的商品推廣圖，即可跳轉(zhuǎn)至天貓、京東、唯品會(huì)等第三方平臺(tái)的店鋪中進(jìn)行購買。

2017年9月，也就是抖音上線一年后，今日頭條又推出了“放心購”頻道。

與“特賣”不同的是，這一頻道只支持貨到付款，主要客群是三四線城市的中老年男性，價(jià)格一般不超過200元。

今日頭條在電商領(lǐng)域的試水，一定程度上為抖音的電商業(yè)務(wù)提供了參考借鑒的經(jīng)驗(yàn)，畢竟雙方的核心都是算法。

除了今日頭條，字節(jié)旗下還有一個(gè)和抖音更相似的西瓜視頻。只不過，抖音玩的是短視頻，而西瓜更專注于中視頻。

2017年，西瓜視頻上線“邊看邊買”功能，創(chuàng)作者可以在視頻上嵌入商品卡片，并通過自營商品或與電商平臺(tái)的傭金分成，獲得收益。彼時(shí)，曾有創(chuàng)作者通過“邊買邊看”，實(shí)現(xiàn)超過500萬的年收入。

后續(xù)，西瓜視頻還上線了“櫥窗”功能，進(jìn)一步完善該平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)。如今，西瓜視頻的創(chuàng)作者都可以通過視頻、直播的方式進(jìn)行帶貨，獲得更多收益。

目前來看，今日頭條、西瓜視頻等成為了字節(jié)電商分支上的其余葉子，和抖音一起創(chuàng)造更為完整的字節(jié)電商宇宙。

如果將抖音電商獨(dú)立成一個(gè)綜合性的APP，或許可以打通其余產(chǎn)品的電商業(yè)務(wù)，從而逐漸轉(zhuǎn)型成字節(jié)電商。

到時(shí)候，字節(jié)旗下的各個(gè)產(chǎn)品的用戶標(biāo)簽還可以被整合，算法能夠更輕易、深入地剖析出用戶的興趣愛好，甚至是潛在消費(fèi)需求，從而更精準(zhǔn)地推送內(nèi)容、推薦商品。

這在某種程度上，實(shí)現(xiàn)了張一鳴想要的興趣電商。

三、抖音背叛興趣電商？

但遺憾的是，無論是將抖音電商照搬獨(dú)立，還是改造成一個(gè)綜合性的電商平臺(tái)，都違背了興趣電商的初衷。

可以說，只要字節(jié)推出一個(gè)以電商賣貨為最終目標(biāo)的APP，那就不是興趣電商。

興趣電商的核心是興趣，而不是電商。

電商人人都能做，隔壁的淘寶、京東、拼多多，都是抖音在電商業(yè)務(wù)上的前輩。

如果要成為字節(jié)的淘寶，抖音靠什么追平和阿里淘寶之間的15年差距？

無論是商品品類、商家數(shù)量，還是配套的物流體系，抖音都還暫時(shí)落后。

抖音之所以能在天下三分的局面中，奪下一點(diǎn)市場份額，靠的就是巨額流量下的興趣。

說到底就是“種草”，讓本是來看視頻的用戶在這過程中被無形安利。

而安利成功的前提是，用戶點(diǎn)進(jìn)APP的初衷和最終達(dá)成的結(jié)果不同。能夠完成這一單的重點(diǎn)是，用戶是在不知不覺間被激發(fā)消費(fèi)欲望的。

如果是獨(dú)立的電商APP，用戶點(diǎn)進(jìn)去的初衷一定是購物。這種主動(dòng)地接受“被動(dòng)種草”，轉(zhuǎn)化可能會(huì)更加低效。

因?yàn)?，?dāng)一個(gè)人知道自己想買什么時(shí)，最便捷的方式是搜索，而不是刷短視頻。

那如果采用小紅書的方式呢？將新的APP打造成一個(gè)種草平臺(tái)，附加完善的電商體系？

這個(gè)路子不是不能走，只是風(fēng)險(xiǎn)太大。

只要看看小紅書現(xiàn)在受困于虛假推廣，就知道其中煎熬。

一旦創(chuàng)作者的最終目標(biāo)是賣貨，就難以避免暗藏廣告的問題，畢竟他們更在乎變現(xiàn)，而非內(nèi)容傳播。

如果希望自己的短視頻受到更多人歡迎，他們肯定會(huì)去抖音APP。

而當(dāng)用戶難以在新的APP上看到真實(shí)的種草內(nèi)容，甚至發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不如描述得好用，最終只會(huì)選擇“卸載”。

但如果是抖音APP，非電商類的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容多于種草內(nèi)容，用戶還是會(huì)選擇每天打開APP刷一刷。

畢竟，抖音還有別的價(jià)值。

當(dāng)一切沒有發(fā)生的時(shí)候，所有的推論都只是推論。

目前來看，抖音電商推出獨(dú)立APP并非百害無一利。

但若要平衡好，仍需一個(gè)好的時(shí)機(jī)，需要抖音電商更加成熟的時(shí)機(jī)。

多年前，張一鳴可以窺見推薦算法的特別。而如今，相信張一鳴也可以挖掘出抖音做電商的可行路徑。

一切只是時(shí)間問題。