國美在“家·生活”賽道一路闖關(guān) 曙光已現(xiàn)

都說底層基礎(chǔ)決定上層高度，528米高度的北京第一高樓“中國尊”，光地基就深達(dá)地下40米。對于零售翹楚國美而言，34年的穩(wěn)扎穩(wěn)打就是深厚的地基，結(jié)合“家·生活”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，使得它在新消費時代找準(zhǔn)了自己的位置，由一貫強(qiáng)勢的家電賽道徹底轉(zhuǎn)向“家·生活”延伸賽道。

全鏈路打通，全場景覆蓋，全品類拓張……使得國美實現(xiàn)了新零售時代流量的高效集聚和精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。在“家·生活”賽道中，從家家戶戶“標(biāo)配”的家電品類商品、到消費者日常使用的家庭必需品、再到家居、家裝與家服務(wù)等更廣闊的領(lǐng)域，國美不僅都涉獵其中，而且打法推陳出新，效果大超預(yù)期。

在家電與家用端，國美憑借“真快樂”平臺實現(xiàn)了50萬+SKU全覆蓋，傾力構(gòu)建了除家電以外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護(hù)六大類目采購平臺。今年第二季度，國美創(chuàng)始人黃光裕發(fā)出了一封“真低價·持久戰(zhàn)”戰(zhàn)書，宣告開啟了常態(tài)化、全品類的低價戰(zhàn)役。

僅五一大促，國美全網(wǎng)UV同比大增297.3%，GMV更是提升123%。到了六月份，國美發(fā)動了周期更長的618大促，通過娛樂化玩法將“潮流小虎”的形象刻畫在年輕人心中，全網(wǎng)DAU更是同比增長189.11%，新增訪客量總占比高達(dá)近八成。使得國美的核心客群由成家立業(yè)的80后用戶轉(zhuǎn)向95后新生代用戶，由存量競爭轉(zhuǎn)向了增量挖掘。

同樣在第二季度，國美還推出了被譽為智慧家裝新物種的“打扮家”平臺，利用創(chuàng)新式的BIM虛擬建模技術(shù)快速勾勒裝修效果圖，實現(xiàn)了廣大用戶夢寐以求的“所思即所想”。再通過整合物料供應(yīng)商、設(shè)計團(tuán)隊、施工團(tuán)隊等全鏈路環(huán)節(jié)，打造出行業(yè)首屈一指的“分段式裝修平臺”。

如今，入駐“打扮家”的設(shè)計師數(shù)量已經(jīng)超過4000+，年內(nèi)或?qū)⑼黄?萬大關(guān)。同時國美還計劃開設(shè)800-1000家“打扮家Lab”線下門店，既成為國美“家·生活體驗館”或“國美城市展廳”的有力補(bǔ)充，又?jǐn)U展線下實體業(yè)態(tài)，涵蓋老百姓衣食住行等不同領(lǐng)域。

面對體量10萬億起步的“家·生活”市場，國美穩(wěn)扎穩(wěn)打、重拳出擊，劍指3000億規(guī)模。相信隨著國美“家·生活”戰(zhàn)略的深入，這個目標(biāo)即將在不久的未來實現(xiàn)。