中通加大力度布局末端 兔喜將整合物流與商流資源實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)

7月22日消息，7月12日至14日，兔喜省區(qū)負(fù)責(zé)人會議在中通快遞總部召開。中通快遞董事長賴梅松，兔喜總裁陳順峰，兔喜總部核心業(yè)務(wù)骨干和各省區(qū)負(fù)責(zé)人出席會議。此次會議總結(jié)了兔喜的整體戰(zhàn)略與定位、發(fā)展的使命與愿景，對未來的系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)行了部署，旨在統(tǒng)一思想、凝心聚力、明確行動、加速落地。

賴梅松在會上表示，兔喜是中通重要的戰(zhàn)略部署。作為包裹和商業(yè)賦能的基礎(chǔ)設(shè)施，它的存在不僅降低成本，滿足用戶多樣化的需求，助力行業(yè)質(zhì)量提升，增強(qiáng)用戶粘性，更是觸達(dá)用戶的通道和門戶，是實(shí)現(xiàn)從“送包裹”到“制造包裹”的橋梁。

賴梅松表示，此次加大力度布局末端賽道，投入的資金和團(tuán)隊力量是前所未有的，最主要希望將我們的優(yōu)勢包括流量和數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大效益。他認(rèn)為兔喜未來最具價值的部分是在商業(yè)賦能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。他提出，今后要著重兩方面的投入運(yùn)營，一是保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。二是補(bǔ)貼要到位。要保持團(tuán)隊的活力，責(zé)、權(quán)、利清晰，激勵機(jī)制要到位，激勵模式要公平。

他還指出，末端建設(shè)是未來快遞直鏈的一個重要手段，誰能做成功，誰就有競爭力。通過兔喜業(yè)態(tài)，一方面能助力我們網(wǎng)點(diǎn)增強(qiáng)競爭力，同時也增加兔喜末端“快遞+”的收入，為中通商業(yè)搭橋鋪路。

兔喜總裁陳順峰在會上介紹了兔喜公司的概況。他提到，兔喜此次啟動運(yùn)營讓每一個參與的網(wǎng)點(diǎn)都能獲得公司發(fā)展的紅利，真正傳承了中通快遞同建共享的企業(yè)文化精神。

此外，他還對末端業(yè)務(wù)的價值和前景進(jìn)行了分析，他認(rèn)為，末端消化+直鏈末端的模式勢在必行，在行業(yè)發(fā)展趨勢下，這是對網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)性降本改善經(jīng)營情況的唯一出路，不僅對集團(tuán)生態(tài)拓展toc的業(yè)務(wù)藍(lán)海具有戰(zhàn)略意義，更有利于進(jìn)一步降低物流成本，為用戶提供更好的物流服務(wù)和更多的商品選擇。

他強(qiáng)調(diào)，未來決心將兔喜打造成滿足用戶快遞、商業(yè)、綜合服務(wù)等多元化需求的末端網(wǎng)絡(luò)品牌。以物流為切入，商流為收益，全社區(qū)場景多元化的綜合服務(wù)為粘性，讓兔喜成為派送鏈路中不可或缺的一環(huán)、成為老百姓日常生活中緊密依賴的場景、成為一張有社會價值、商業(yè)價值的網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)了解，“兔喜”為中通快遞打造的專注于末端服務(wù)的品牌，包括兔喜快遞超市和兔喜快遞柜兩塊業(yè)務(wù)。其中，兔喜快遞超市自2017年啟動加盟，隨后在全國范圍內(nèi)鋪開。同年，為了配合兔喜超市的商品存放，中通快遞推出了兔喜快遞柜，隨后，兔喜快遞柜也逐步對外開放。