打造可持續(xù)真低價(jià) 國(guó)美供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)凸顯

在信息已相對(duì)透明的時(shí)代，商品價(jià)格很容易牽動(dòng)消費(fèi)者敏感的神經(jīng)，拿最日常的蔬菜來(lái)說(shuō)，品質(zhì)相等的情況下，誰(shuí)能便宜1毛錢誰(shuí)就占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而恰恰就是這1毛錢，往往體現(xiàn)的是臺(tái)下的“十年功”。深耕零售行業(yè)34年的國(guó)美，始終站在用戶角度思考問(wèn)題，不忘“薄利多銷”初心，積極發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)持續(xù)“真低價(jià)”。

從今年4月底起，國(guó)美“真快樂(lè)”喊出了“真低價(jià)·持久戰(zhàn)”的口號(hào)，把“真低價(jià)”能力當(dāng)做一柄長(zhǎng)矛，直戳行業(yè)痛點(diǎn)。在五一大促、520大促與618大促多個(gè)大促中，不少用戶 “貨比三家”，最終還是選定在“真快樂(lè)”購(gòu)買家電、美妝與食品等產(chǎn)品，幾元錢的枕芯、十幾元的雨傘、幾十元的電風(fēng)扇、幾百元的冰箱以及一千多元的空調(diào)等，直擊用戶心智。

在五一黃金周，憑借供應(yīng)鏈的不斷擴(kuò)充，國(guó)產(chǎn)食品、美妝個(gè)護(hù)、母嬰用品、服飾鞋帽與酒水五大品類在“真快樂(lè)”銷量增幅一度超越家電品類，支付人數(shù)更比平日提升了567%之多。在618年中大促，“真快樂(lè)”與全品類大牌攜手發(fā)起“超級(jí)品牌日”活動(dòng)，上百萬(wàn)款爆品特價(jià)直降，助力全網(wǎng)DAU同比增長(zhǎng)189.11%，新增訪客量總占比更是逼近8成。

“真快樂(lè)”APP作為新晉黑馬走入大眾視野，回顧今年第二季度GMV在環(huán)比層面也有較大提升，于4、5、6月期間呈現(xiàn)環(huán)比不斷提升的過(guò)程。這些也歸功于“真快樂(lè)”能從用戶需求入手，整合采購(gòu)資源，強(qiáng)化倉(cāng)配能力，夯實(shí)后服務(wù)保障，最終打造出更加靈活多變的韌性供應(yīng)鏈。

在34年的發(fā)展歷程中，國(guó)美始終不斷強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系，聚集的商家越來(lái)越多，既有海爾、格力、美的、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、三星、博西、三菱等數(shù)百家家電大牌，也有酒水、美妝、母嬰、食品、百貨等成千上萬(wàn)名優(yōu)品牌共建超級(jí)品牌聯(lián)盟。

而“真快樂(lè)”秉承開放共贏的理念，開放了供應(yīng)鏈能力，并通過(guò)嚴(yán)苛的“八重真選”體系為消費(fèi)者篩選低價(jià)好物，嚴(yán)防以次充好、先漲后降等行業(yè)亂象。消費(fèi)者無(wú)論是在線上“真快樂(lè)”APP還是在線下國(guó)美門店購(gòu)買的同一款商品，不僅品質(zhì)保持一致性，而且價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力。

不僅如此，“真快樂(lè)”更借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)精算熱銷數(shù)據(jù)，對(duì)部分爆款產(chǎn)品提前數(shù)周大規(guī)模采購(gòu)，保障持續(xù)低價(jià)而且持續(xù)有貨，也為各項(xiàng)大促提供了強(qiáng)大的低價(jià)品質(zhì)貨源支持。

對(duì)于任何一家零售企業(yè)而言，“供應(yīng)鏈”都被視為命門，有著強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系的國(guó)美，通過(guò)全國(guó)3400余家門店的規(guī)模效應(yīng)，與廣大供應(yīng)商達(dá)成了低價(jià)默契，不僅奠定了長(zhǎng)達(dá)34年的真低價(jià)能力，也為其長(zhǎng)足發(fā)展持續(xù)源源不斷的動(dòng)力。