別人要錢，他只要廢紙箱！電商奇葩貪腐案，讓人毛骨悚然！

一、3大廠高管監(jiān)守自盜，貪污68萬廢紙箱

前幾天，法裁判文書網(wǎng)公布的一起“貪污”案，引起了廣大網(wǎng)友的注意。

案件的主角蔣某，是網(wǎng)紅零食品牌三只松鼠的地方貨運(yùn)經(jīng)理。2018年10月至2020年4月間，蔣某利用職務(wù)之便，伙同員工童某將公司廢舊紙箱占為己有，兩人一共獲利684000元，其中蔣某分得344000元。

自古以來，有貪污行為的大多伴隨著受賄，蔣某也不例外。2016年7月至2020年3月間，蔣某收了某外包公司老板的27.9萬元的現(xiàn)金和一輛價(jià)值42.9萬元的寶馬車，受賄總額70.8萬。

2021年4月28日，法院做出判決，兩罪并罰，判處有期徒刑一年零十個(gè)月。順帶一提，“貪污”是通俗的說法，正式的罪名的“職務(wù)侵占”，畢竟蔣某不是公職人員。

看到判決文書的內(nèi)容，不少網(wǎng)友感到十分驚訝。要知道三只松鼠可是網(wǎng)紅零食領(lǐng)域的“扛把子”，市值190多億元，每年銷售額超百億。按理說這么大一個(gè)公司的高管，收入應(yīng)該不低了，何以為了幾十萬葬送大好前途，鋃鐺入獄？

原來，蔣某走上歧途并非因貪財(cái)，而是另有隱情。據(jù)三只松鼠前員工爆料，在判決書下來當(dāng)天，三只松鼠創(chuàng)始人章燎原曾在朋友圈發(fā)出對蔣某的贈言。文中提到，蔣某家庭貧困，父親常年有病，母親拿著2000元的洗碗工資，字里行間透露著對蔣某的同情與惋惜。

可想而知，如果不是急于用錢治病，蔣某也不至于犯下大錯(cuò)。

當(dāng)然，相比蔣某的作案動機(jī)，網(wǎng)友們更關(guān)心另一個(gè)問題：

賣紙箱，為什么能賺這么多錢？

二、不起眼的紙箱，意想不到的暴利

正所謂隔行如隔山，沒在電商一線工作過的人，根本想象不出廢紙箱有多暴利。

可能再很多人看來，用不了的紙箱才叫廢紙箱。但事實(shí)上，紙箱的使用標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格得多。任何小問題，比如刺破、抗壓、沖擊、尺寸甚至印刷都可能讓紙箱報(bào)廢。

所以，廢紙箱并不是不能用，很多廢紙箱在普通人眼中和正常的紙箱無異。有些小店為了節(jié)約成本，會專門去收購廢舊紙箱，并重復(fù)使用。由于市場需求巨大，廢紙箱的價(jià)格常年居高不下，以至于某些收廢品的都發(fā)了財(cái)。

那么，需要多少紙箱才能賣出68萬元呢？筆者查了下廢紙箱的市場行情，根據(jù)不同的類型，每噸在1500-2500元不等，平均下來每噸2000元，也就是需要340噸廢紙箱。

可能有人會問，三只松鼠有這么多紙箱嗎？千萬別小看了他們，2019年三只松鼠的年訂單量已經(jīng)突破了7000萬，即使是分到地區(qū)，要處理的訂單量也是千萬級。只要能做點(diǎn)手腳，在一年半的時(shí)間里湊出幾百萬個(gè)廢紙箱并不是難事。

而且，蔣某賣的廢紙箱，很可能不是當(dāng)廢品賣的。三只松鼠的紙箱本身質(zhì)量就屬于上乘，上面還印有他們的Logo，從利益最大化的角度講，肯定是賣給假貨商最賺錢。我不知道蔣某是怎么把廢紙箱賣到68萬的，但這個(gè)數(shù)目在行業(yè)中來說并不離譜。

連廢紙箱都這么賺錢，正常的紙箱就更暴利了，靠賣紙箱飛黃騰達(dá)的創(chuàng)業(yè)者比比皆是。

杭州的“紙箱哥”，最早開網(wǎng)店起家，發(fā)現(xiàn)了紙箱的暴利后，干脆把自己網(wǎng)店關(guān)了，專門賣紙箱給別的網(wǎng)店。后來他把紙箱賣出花來，又是在紙箱上打廣告，又是把紙箱做成拼圖，簡直是紙箱界的“分眾傳媒”，公司估值超十億。

北京的“一撕得”，也是專門做紙箱的創(chuàng)業(yè)公司。他們看到了紙箱需要搭配膠帶使用這一痛點(diǎn)，開發(fā)出了一撕就開的拉鏈?zhǔn)郊埾?，既環(huán)保又省事，還能減少紙箱的損壞率，延長使用壽命。2017年一撕得加入天貓綠色聯(lián)盟，連馬云都親自點(diǎn)贊。

所以，不要小看了紙箱，那些最暴利的行業(yè)，往往就來自于你身邊最不起眼的事物！

三、亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚

海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。蔣某這起案件，不免引起對三只松鼠管理系統(tǒng)的擔(dān)憂。

廢料，向來都是舞弊經(jīng)常發(fā)生的地方，對于出貨量大的公司更是如此。68萬的紙箱，金額實(shí)在太大，被發(fā)現(xiàn)也很正常。但倘若是6.8萬呢？6800塊呢？680塊呢？誰知道背后還有多少個(gè)蔣某？

為了避免不必要的損耗，一般企業(yè)會制定一個(gè)廢料率加以限制。但倘若廢料率制定的不合理，或者壓根是相關(guān)部門自己制定的，又當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判，勢必會導(dǎo)致貪腐發(fā)生。想要治止，必須建立成體系的管控制度。

縱觀現(xiàn)在的電商巨頭，每一個(gè)為了反腐都不遺余力。

比如阿里，早年就有“中國供應(yīng)商”欺詐事件和聚劃算店小二行賄事件；旗下的阿里影業(yè)也曾曝光過兩位副總裁受賄；去年菜鳥副總裁史苗的受賄金額更是高達(dá)百萬元。十年間8位高管落馬，足以看出阿里反腐的決心。

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東第一次創(chuàng)業(yè)開了家餐館，本來生意挺好，結(jié)果因收銀員和大廚合謀貪掉了錢而破產(chǎn)。因此劉強(qiáng)東對貪腐問題深惡痛絕，一向從嚴(yán)處理。

即使是年輕的拼多多，對貪腐問題也十分重視，去年4月拼多多發(fā)布廉政白皮書，報(bào)告18件刑事案件，開除6人，逮捕3人，一律零容忍。

從人性的角度講，貪腐問題是無法根除的，在金錢面前總有人經(jīng)不起誘惑，為了錢財(cái)以身試險(xiǎn)。因此必須加大打擊力度，提高犯罪成本，盡可能減少公司的損失。

列寧曾說，再堅(jiān)固的堡壘也是最先從內(nèi)部瓦解。此次蔣某的事件，無疑是給三只松鼠敲響了警鐘。一個(gè)品牌想要擊敗外部的對手，首先內(nèi)部要無懈可擊。

亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，望電商從業(yè)者們引以為戒！