供應(yīng)鏈硬核賦能 “真快樂”618火出圈

轉(zhuǎn)眼之間，全民購(gòu)物狂歡的“618”迎來(lái)了收官的高光時(shí)刻，但你買到心儀的爆款了嗎？今年不少人抱怨，許多電商總喜歡將特價(jià)商品放在零點(diǎn)秒殺，但同一時(shí)間點(diǎn)倘若要搶購(gòu)多款商品則“分身乏術(shù)”，在搶完其中一件后其它商品也沒貨了。與之相反的是，“真快樂”APP憑借強(qiáng)大供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和薄利多銷理念，讓“真低價(jià)”貫穿618全時(shí)段與全天候，成為大家低價(jià)購(gòu)物的快樂主場(chǎng)。

強(qiáng)大供應(yīng)鏈才是“真低價(jià)”的底氣

在新玩法、新概念推陳出新的電商時(shí)代，有的電商以“特賣”為亮點(diǎn)，而有的電商則以“特價(jià)”為亮點(diǎn)，但里面的貓膩也層出不窮。比如特賣的貨源大多是“特供款”，價(jià)格是降了，質(zhì)量也隨之降低。又比如某電商以“虧本賺吆喝”的形式進(jìn)行惡意補(bǔ)貼，擊穿了品牌方的供貨價(jià)，導(dǎo)致其平臺(tái)流出的特價(jià)商品無(wú)法享受官方質(zhì)保。

反觀“真快樂”的“低價(jià)力”并非一朝一夕形成的，而是依托國(guó)美34年構(gòu)建的完善供應(yīng)鏈體系，通過(guò)大規(guī)模集中式采購(gòu)降低成本。同時(shí)為了確保商品品質(zhì)，“真快樂”還通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈構(gòu)建了八重真選機(jī)制，就像用篩子過(guò)濾藏在糧食里的“沙子”，從源頭把控商品的出廠質(zhì)量，確保“質(zhì)價(jià)同優(yōu)”。

在前不久舉辦的“真快樂”上海線下主題沙龍上，海爾、格力、海信、方太、老板、美的、博西等品牌方相聚一堂，大家一致認(rèn)為：“從商業(yè)規(guī)則來(lái)看，平臺(tái)型企業(yè)要真正做到低價(jià)，唯一的正路就是對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化，在確保品質(zhì)不變的情況下做到更低零售價(jià)”。這些品牌方也在數(shù)十年與國(guó)美的合作中“嘗到甜頭”并確立了“低價(jià)共識(shí)”，它們不僅攜手組成“超級(jí)品牌聯(lián)盟”實(shí)現(xiàn)大放價(jià)，而且像美的這樣的家電巨頭還冠名了由“真快樂”在多個(gè)大城市發(fā)起的“快樂ZAO城”市集活動(dòng)，雙方樹立了618聯(lián)合營(yíng)銷的典范。

數(shù)字化賦能 618爆款不再缺貨

為了避免618爆款貨源緊張的局面，“真快樂”還利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)精算網(wǎng)店與門店熱銷數(shù)據(jù)，對(duì)618爆款商品的銷量做到精準(zhǔn)預(yù)判，再提前數(shù)周進(jìn)行定額采購(gòu)。像到手價(jià)39.9元的福臨門5L調(diào)和油、到手價(jià)39.8元的藍(lán)月亮洗衣液五瓶套裝、到手價(jià)69元的蘇泊爾湯鍋炒鍋二件套等上百萬(wàn)爆款商品，不僅“真低價(jià)”而且隨時(shí)買隨時(shí)有貨。對(duì)于“真快樂”而言，有貨才是硬道理，這也是敢于在五一、520和618接連發(fā)起“真低價(jià)”三大戰(zhàn)役的底氣。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)與供應(yīng)鏈平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng)，除了體現(xiàn)在618預(yù)備貨外，還體現(xiàn)在C2M反向定制上。在如今消費(fèi)代際加快、消費(fèi)需求不斷變化的時(shí)代，“真快樂”定制模式成為了直連消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)降本增效的有效手段。比如GOME自主品牌的大1P新一級(jí)能效變頻空調(diào)低至1749元，幾乎是同等配置空調(diào)零售價(jià)的一半。在去年上半年，“真快樂”定制商品比例由37%提升至45%，相信經(jīng)過(guò)本屆618的歷練，這個(gè)比例還將進(jìn)一步增長(zhǎng)。

正所謂羅馬不是一日建成的，“真快樂”正是依靠34年以來(lái)構(gòu)建的強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力，才能發(fā)動(dòng)持久的“真低價(jià)”攻勢(shì)。從1月到6月，從超級(jí)年貨節(jié)、嗨Five黑伍、五一大促到618大促，“真快樂”憑借“真低價(jià)”攻勢(shì)屢次火到出圈，成功走進(jìn)了廣大消費(fèi)者的心房！