確定了，下一個(gè)被重罰的平臺(tái)是它！

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷最高罰單！

歷時(shí)100多天后，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷調(diào)查的靴子終于落地了，4月10日，阿里巴巴因“二選一”造成的互聯(lián)網(wǎng)壟斷被罰182.82億元。

182.82億是什么概念？就按一個(gè)人一生連續(xù)工作50年，可以賺到500萬(wàn)，也需要總共約4000人共同努力才能達(dá)到賺182億的目標(biāo)。

按一句話(huà)說(shuō)，普遍人要投胎4000次才能交得了這個(gè)罰金！

就算對(duì)阿里巴巴這樣的巨型互聯(lián)網(wǎng)公司，182.82億元的罰金也不是一個(gè)小數(shù)目：雖然按阿里巴巴2021年賺錢(qián)的速度，這些錢(qián)差不多三個(gè)星期就可以?huà)昊貋?lái)了。但是，將這182.82億放在利潤(rùn)里就完全不一樣了：要知道，阿里巴巴2019年的凈利潤(rùn)為1492.63億元，這筆罰款相當(dāng)于阿里巴巴2019年全年九分之一的利潤(rùn)沒(méi)有了，在現(xiàn)金為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這筆罰金仍然會(huì)讓阿里巴巴感覺(jué)到疼痛。

而且，這筆罰金也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷開(kāi)出的最高罰單，此前，這個(gè)紀(jì)錄的保持者是號(hào)稱(chēng)“手機(jī)界的流氓”——美國(guó)的高通公司，當(dāng)時(shí)開(kāi)出的罰單為60.88億元。

下面，我們來(lái)簡(jiǎn)單回顧一下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷最高罰單出臺(tái)的時(shí)間線(xiàn)：

2020年10月24日，上海外灘那篇言辭激烈的演講被權(quán)威媒體點(diǎn)名批評(píng)；隨后，萬(wàn)事俱備、只欠敲鐘的螞蟻金服上市被上證緊急叫停。

兩個(gè)月后，即2020年12月24日，市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)阿里巴巴投資收購(gòu)銀泰商業(yè)股權(quán)、閱文集團(tuán)收購(gòu)新麗傳媒股權(quán)、豐巢網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)中郵智遞股權(quán)三起收購(gòu)案進(jìn)行行政處罰，上述三家機(jī)構(gòu)各自領(lǐng)到50萬(wàn)元罰單。

當(dāng)時(shí)就有分析指出，阿里應(yīng)交的罰金只相當(dāng)于阿里巴巴集團(tuán)5秒鐘所掙得的利潤(rùn)，這樣的罰款象征意義更大，不排除后續(xù)還有更大的處罰動(dòng)作接踵而至。

2月8日，市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)唯品會(huì)限制平臺(tái)品牌競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)查出爐，唯品會(huì)被處以300萬(wàn)元罰金，這也發(fā)出了一個(gè)清晰的信號(hào)：下一次會(huì)發(fā)生什么，大家都很清楚了。

不斷加大的處罰力度說(shuō)明，國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的決心是堅(jiān)定不移的，換一句話(huà)說(shuō)：就像沒(méi)有人能挽回時(shí)間的狂流，沒(méi)有誰(shuí)可以在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷中全身而退！

二、天價(jià)罰單透露了什么信號(hào)？

那么，作為客觀冷靜的分析，我們來(lái)看一下天價(jià)罰單透露了哪些信號(hào)？

首先，作為平臺(tái)，一定要清楚平臺(tái)的責(zé)任，而不是相反。

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是代表了先進(jìn)生產(chǎn)力和技術(shù)的屠龍少年，它們揮舞著手中尖刀，顛覆了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)；然而，可能就像大哲學(xué)家尼采說(shuō)的：與惡龍纏斗過(guò)久，自身亦成為惡龍；凝視深淵過(guò)久，深淵將回以凝視。近年來(lái)，一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上演了一次又一次 “先惠民，后收割”的戲碼，并且利用互聯(lián)網(wǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)阻礙和終結(jié)創(chuàng)新，這種行為和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不止的初衷背道而馳。所以，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該持續(xù)引領(lǐng)和推動(dòng)創(chuàng)新，而不是通過(guò)“二選一”、大數(shù)據(jù)殺熟、野蠻并購(gòu)等損害競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和消費(fèi)者利益。

其次，作為執(zhí)法者，通過(guò)一段時(shí)間的摸索，已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷有了相對(duì)成熟的方法論和執(zhí)法思路。

就像上文說(shuō)的，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷最高罰單的出臺(tái)有一個(gè)清晰的由淺入深的時(shí)間線(xiàn)，說(shuō)明監(jiān)管部門(mén)在執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)法力度上有著很清醒的認(rèn)識(shí)。就拿這次阿里巴巴的天價(jià)罰單來(lái)說(shuō)，相對(duì)于法律規(guī)定的最高10%的頂格處罰，這次監(jiān)管部門(mén)是取其中下，選取了不足以對(duì)企業(yè)傷筋動(dòng)骨，但是會(huì)讓它感到痛的4%這個(gè)比例，既說(shuō)明監(jiān)管部門(mén)在互聯(lián)網(wǎng)反壟斷上的決心和意志，也說(shuō)明他們?cè)趫?zhí)法時(shí)是很審慎和克制的。

第三，罰款不是目的，而是為了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

為什么在這時(shí)候加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的監(jiān)管力度？一個(gè)最主要的原因，互聯(lián)網(wǎng)壟斷對(duì)國(guó)民生活，特別是對(duì)中小商家的破壞力已經(jīng)得到大規(guī)模的顯現(xiàn)，特別是放在疫情漸遠(yuǎn)，國(guó)家呼吁打通國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的背景下，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是為了壟斷市場(chǎng)，不惜與民爭(zhēng)利，做半夜敲門(mén)的野蠻人，種種行為經(jīng)過(guò)放大觀察后，顯得格外刺眼，不壓制不足以解民之憤！

從現(xiàn)在起，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)野蠻生長(zhǎng)的歷史也應(yīng)該告一段落了，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)和游戲規(guī)也必須有所必變了！

三、阿里之后，下一個(gè)待重罰對(duì)象呼之欲出！

關(guān)于這件事的后勢(shì)，我想引用經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)的話(huà)：這是最大的一張罰單，但不是最后一張罰單，互聯(lián)網(wǎng)的反壟斷風(fēng)暴，希望是剛剛開(kāi)始。

事實(shí)上，在國(guó)外，給互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)套上韁繩，以強(qiáng)監(jiān)管約束互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成長(zhǎng)已經(jīng)是一種國(guó)際通識(shí)。

比如說(shuō)，早在上世紀(jì)90年代，美國(guó)就對(duì)當(dāng)時(shí)的軟件巨頭微軟發(fā)動(dòng)了反壟調(diào)查，這次調(diào)查也直接導(dǎo)致了比爾蓋茨辭去了總裁職務(wù)；繼美國(guó)之外，歐盟、日韓等國(guó)也如法炮制，展開(kāi)了對(duì)微軟的反壟斷處罰。

另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌也多次因互聯(lián)網(wǎng)壟斷被告上法庭，一次又一次領(lǐng)到天價(jià)罰單，其中最大的一張罰單，是歐盟開(kāi)出的50億美元的天價(jià)罰單。歐盟列出的對(duì)谷歌的處罰理由很可愛(ài)：谷歌的安卓生態(tài)做得太好了，讓其他系統(tǒng)根本就沒(méi)有生路，不處罰你，處罰誰(shuí)？

懂王在位時(shí)，美國(guó)電商巨頭亞馬遜的強(qiáng)大也一次次引發(fā)他的不滿(mǎn)，多次表示要不惜動(dòng)用行政力量，給亞馬遜和佐貝斯好看。

所以，現(xiàn)在很多人更關(guān)心的是：繼阿里巴巴之后，下一個(gè)在劫難逃的人會(huì)是誰(shuí)？

畢竟，如今中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)壟斷絕對(duì)不止一家兩家平臺(tái)，而是隨便一扯最少就有十幾家都符合被責(zé)罰的標(biāo)準(zhǔn)。所以，這次處罰阿里巴巴，只是在電商領(lǐng)域小小的開(kāi)了一次刀。下一次，刀鋒會(huì)砍向誰(shuí)還真的不好說(shuō)！

如果有的企業(yè)經(jīng)不起處罰帶來(lái)的負(fù)面影響，或因此打亂了企業(yè)的節(jié)奏和戰(zhàn)略，給企業(yè)帶來(lái)的后果有可能是深遠(yuǎn)的，到時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的整體格局，非常有可能再次發(fā)生變化！

事實(shí)上，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的二十多年里，有很多曾經(jīng)高光過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)公司都因?yàn)椴贿m應(yīng)時(shí)代潮流而折戟沉沙、輝煌不再，今后，這樣的故事還會(huì)上演。

當(dāng)然，從發(fā)展的角度來(lái)看，有變化總歸是好的，有變化好過(guò)沒(méi)有變化！

所以，不要問(wèn)喪鐘為誰(shuí)而鳴，喪鐘它為你而鳴！正如比爾蓋茨說(shuō)的：“微軟公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”！

強(qiáng)大如微軟者，都有這樣緊迫的危機(jī)意識(shí)，那些還在幻想著作惡的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司再不緊急剎車(chē)，下一次我們?cè)僖?jiàn)到他們，可能已經(jīng)在谷底了！