遭180億重罰!阿里換帥后,馬云最擔(dān)心的事情發(fā)生了!!

作者 | 吳昕

來(lái)源 | 大佬說(shuō)（dalaosay）

一、

2009年11月11日晚，北京暴雪，用北京人的話來(lái)說(shuō)就是“哈口氣都能凝成大冰棍兒”，張勇卻沒(méi)在乎這點(diǎn)冷意，他一心想著淘寶商城的“雙十一”結(jié)果，心中始終惴惴不安的壓著一塊巨石。

等飛機(jī)一落地，他就拿出了手機(jī)，剛開(kāi)機(jī)，一通電話就打過(guò)來(lái)。他接通，還沒(méi)開(kāi)口，電話那頭的人就沖他喊：

“老逍，成了！5200萬(wàn)！”

張勇踏出飛機(jī)，緩緩的吐出一口冷氣，心里卻是暖的。他說(shuō)了聲“好”，臉上如釋重負(fù)，又詳細(xì)問(wèn)了幾句詳情，便掛了電話和朋友在這個(gè)風(fēng)雪夜里直奔火鍋店，趁著熱度“沖沖喜氣”。

那時(shí)候的“雙十一”還不是現(xiàn)在的“雙十一”。2008年，剛剛經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的阿里巴巴正處于困境之中，主打的C2C淘寶網(wǎng)虧損不斷，新推出面向大企業(yè)、大品牌的“淘寶商城”（即天貓的前身）也面臨著隨時(shí)“死掉”的困境，馬云親自點(diǎn)名張勇掛帥淘寶商城。

接手后，出于自救的心態(tài)，也為了讓大家能記住淘寶商城，“逍遙子”張勇決定搞一個(gè)類(lèi)似美國(guó)感恩節(jié)大促銷(xiāo)的活動(dòng)，給淘寶商城做個(gè)事件營(yíng)銷(xiāo)。為此，他還慷慨的貢獻(xiàn)出自己在西湖國(guó)際二樓的辦公室，讓團(tuán)隊(duì)“集思廣益”，想想這個(gè)大促銷(xiāo)活動(dòng)到底怎么搞。

大家討論了半天沒(méi)討論出結(jié)果，一個(gè)程序員沮喪的拆開(kāi)桌子上的零食吃的嘎嘣響，引來(lái)諸多目光，有人問(wèn)他在吃什么，他揮揮包裝袋：

“要不要來(lái)點(diǎn)？韓國(guó)零食，叫什么‘光棍食品’……”

意外的，“光棍”這個(gè)說(shuō)法引來(lái)了一群?jiǎn)紊砉返墓缠Q，有人就隨口開(kāi)了句玩笑，說(shuō)那我們11月11日搞一個(gè)打五折且全國(guó)包郵的活動(dòng)如何……實(shí)際上，那是張勇第一次聽(tīng)說(shuō)國(guó)外還有給單身人士預(yù)備的節(jié)日，在中國(guó)，年輕人叫它“光棍節(jié)”，調(diào)侃意味居多。

電光火石間，張勇覺(jué)得這個(gè)想法不錯(cuò)，“如果人們單身了，我們可以給他們提供一些商品的選擇，他們可以通過(guò)購(gòu)物來(lái)打發(fā)時(shí)間……那正好，光棍兒沒(méi)事干就多買(mǎi)點(diǎn)東西吧！”于是，雙十一就這么誕生了。

但是那時(shí)只有包括李寧、聯(lián)想、飛利浦在內(nèi)的27個(gè)入駐商城的商戶愿意參加，張勇也只是抱著“試水”的心態(tài)——他完全沒(méi)有想從此以后，“雙十一”會(huì)成為一個(gè)中國(guó)電商史上的傳統(tǒng)，所以在2009年11月11日，淘寶商城交易額達(dá)到空前的5200萬(wàn)元時(shí)，張勇有些吃驚，因?yàn)檫@是整個(gè)平臺(tái)日常交易額的10倍！

沒(méi)人能預(yù)想到這個(gè)結(jié)果，包括張勇。他也許有過(guò)預(yù)感，但是他低估了中國(guó)人對(duì)打折這件事兒的狂熱程度。

雙十一那天，向來(lái)以嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)為名的他破了功，不僅大半夜跑到北京去找朋友吃火鍋，還一路笑的開(kāi)懷，整個(gè)人看上去鮮活了不少。

這是逍遙子張勇在阿里十幾年來(lái)少有的，不那么像“金融精英”的時(shí)刻。很多時(shí)候，眾人眼里從事金融的精英都在大家的想象里都是揮手決定企業(yè)或者投資的生死，上能拿債券下能控股票和基金，也許銀行卡里的余額能讓人望塵莫及，也許言談間都是聽(tīng)不懂的名詞……總之，他們是“精英”，并不接地氣。

張勇也常常給人這種感覺(jué)，在阿里的員工心目中，他永遠(yuǎn)是沉穩(wěn)的，“從頭到腳中規(guī)中矩，不是特別愛(ài)笑，講話時(shí)聲音也沒(méi)有起伏”，以至于落了一個(gè)“最低調(diào)也是最無(wú)聊”的評(píng)價(jià)。

但這有可能只是表象，能“發(fā)明”雙十一，后被馬云推上阿里巴巴CEO之位，對(duì)于阿里的眾人來(lái)說(shuō)，張勇絕對(duì)不只是汪洋的阿里海洋中里一名務(wù)實(shí)的“金融相關(guān)人士”……

二、

在阿里巴巴，馬云是精神領(lǐng)袖，是飄蕩在外風(fēng)箏，張勇就是那個(gè)扯住氣球線的“追風(fēng)箏的人”。

在財(cái)經(jīng)人物第一線的文章里，作者曾這樣描述：

“馬云是偶像，是飄在云端、供人解讀和膜拜的“外星人”；張勇則是一位有威望的長(zhǎng)者，而且既不傲也不裝……在他手下干活，光喊動(dòng)聽(tīng)的口號(hào)是沒(méi)有用的，他會(huì)揪著細(xì)節(jié)一層一層地往下問(wèn)，直到他能構(gòu)建起一幅圖景。這一點(diǎn)是他跟馬云最大的不同，馬云會(huì)說(shuō)，‘夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢’，他則不要那個(gè)‘萬(wàn)一’”。

在公眾媒體上，張勇極少像馬云那樣講自己。馬云會(huì)講自己高考數(shù)學(xué)1分，三次才考上大學(xué)，當(dāng)老師時(shí)一個(gè)月工資多少，怎么結(jié)識(shí)的外國(guó)友人，如何辛苦的創(chuàng)立阿里巴巴……很多人對(duì)于他的故事和創(chuàng)業(yè)史已然爛熟于心，但張勇不是。

即使在他成為阿里CEO的現(xiàn)在，大家對(duì)他的了解近乎寥寥。除了公開(kāi)的履歷信息，我們只能從他在母校的演講里和部分與他熟識(shí)的阿里大牛談話里拼湊出一點(diǎn)關(guān)于張勇的過(guò)去。

受職業(yè)為會(huì)計(jì)父親的影響，1972年出生的上海青年張勇考入了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，他至今對(duì)大學(xué)第一天的生活記憶猶新。

張勇還記得，自己那時(shí)第一頓飯是8毛錢(qián)，打完飯后和上下鋪的兄弟一起吃了大學(xué)里的第一餐，曾在飯間暢想過(guò)未來(lái)，但是卻“從來(lái)沒(méi)有規(guī)劃過(guò)未來(lái)要做些什么，只是在一些階段一些瞬間想過(guò)我到底要什么”。

那時(shí)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)開(kāi)設(shè)了中國(guó)最早的證券專(zhuān)門(mén)化課程，張勇是第一屆學(xué)生，所以他對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)未來(lái)能干些什么并不了解，只是努力將在課堂上學(xué)到的東西吸收掉。甚至為了理解市場(chǎng)變化，他曾頻繁出入校園的小賣(mài)部，買(mǎi)回了一打又一打的格子紙和鉛筆，在宿舍里親手繪制K線圖。

而隨著在學(xué)校對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的加深，張勇逐漸開(kāi)始有了目標(biāo)，那時(shí)他的終極理想是可以進(jìn)萬(wàn)國(guó)證券的研究所，因?yàn)樗X(jué)得“那是一個(gè)像夢(mèng)一樣的地方”，是他的專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)能發(fā)揮到極致的地方，但偏偏，老天不讓他如愿以償。

1995年，張勇大學(xué)畢業(yè)，那一年，上海證券交易所發(fā)生了震驚中外的“327”國(guó)債事件，當(dāng)事人之一的管金生由此身陷牢獄，另一當(dāng)事人尉文淵被免掉上交所總經(jīng)理的職務(wù)，而還在為萬(wàn)國(guó)證券備考的張勇不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他的公司，準(zhǔn)備選擇的巴黎銀行上海代表處繼續(xù)參加招聘測(cè)試。

屋漏偏逢連夜雨，剛過(guò)了一輪面試，巴黎銀行的在新加坡的辦事處也出了事故，整個(gè)招聘暫停。

接連遭遇招聘事故，讓張勇無(wú)所適從。用他自己的話來(lái)講，就是“畢業(yè)時(shí)完全懵了”，但好在自己的成績(jī)還算說(shuō)得過(guò)去，又有其他的銀行面試，張勇又一頭扎入找工作的海洋。

“當(dāng)時(shí)去了招商銀行，還有別的什么銀行……最后機(jī)會(huì)來(lái)了，我去銀行看了一下，問(wèn)自己每天朝九晚五按時(shí)上班按時(shí)回家，是不是自己想要的生活？正在猶豫的時(shí)候有一個(gè)招聘，那個(gè)公司名字叫安達(dá)信，當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)公司剛剛進(jìn)入中國(guó)，應(yīng)該還可以試一下?！?/p>

因?yàn)槌煽?jī)不錯(cuò)，又是最早進(jìn)的一批中國(guó)人，所以張勇得到了這個(gè)機(jī)會(huì)，但在應(yīng)聘時(shí)，張勇并不知道安達(dá)信是全球五大會(huì)計(jì)所之一，“就在什么也不知道的情況下去了那個(gè)公司，在那邊呆了十一年”。

離開(kāi)的契機(jī)早在十一年的磋磨中悄然埋下。如果不是安然丑聞被曝光，導(dǎo)致老東家破產(chǎn)解體，張勇很有可能會(huì)選擇做一陣合伙人積攢經(jīng)歷再離開(kāi)，“做了11年，都要做到合伙人了，那個(gè)時(shí)候我差不多35歲不到，做了合伙人以后未來(lái)的二十年每年賺多少錢(qián)，做多少事，基本上可以預(yù)料到，這個(gè)其實(shí)是很沒(méi)勁、很無(wú)聊的事情。”

安達(dá)信解體后，張勇又在普華永道干了三年。2005年，在新晉的中國(guó)首富陳天橋的邀請(qǐng)下，張勇加入了盛大網(wǎng)絡(luò)，出任首席財(cái)務(wù)官，“在盛大，我更多是典型意義上的CFO，工作內(nèi)容更多是財(cái)務(wù)上的，包括投資者關(guān)系”張勇回憶道。

雖然生活相對(duì)輕松，但漸漸地，張勇覺(jué)得自己需要一些更多的挑戰(zhàn)，希望改變這種“平淡”，但卻苦于沒(méi)有契機(jī)。一直到2007年夏天，這個(gè)“契機(jī)”才悄然落下。

那時(shí)，張勇正在香港出差，而極速擴(kuò)張的阿里巴巴正在尋找人才，對(duì)方的獵頭打來(lái)電話，寒暄了兩句直奔主題：

“有一個(gè)公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”

三、

張勇知道阿里巴巴。作為職業(yè)的CFO，他曾在圈內(nèi)聽(tīng)聞這家正在迅速成長(zhǎng)的電子商務(wù)巨頭正在謀求獨(dú)立上市；而作為“顧客”，他曾用過(guò)淘寶買(mǎi)過(guò)東西。

不管是基于職業(yè)預(yù)判還是個(gè)人喜愛(ài)，總之，想改變平淡生活的張勇答應(yīng)了解一下的第二天，就在香港文化東方酒店見(jiàn)到了阿里巴巴的CFO蔡崇信。

“上海人通常都不愿意離開(kāi)上海。我接到過(guò)很多機(jī)會(huì)，一些公司找CFO或VP，一般我都說(shuō)‘不’。唯獨(dú)這次例外，我覺(jué)得淘寶很新奇，電子商務(wù)應(yīng)該是未來(lái)，所以當(dāng)時(shí)就考慮了一下?！睆堄禄貞洝?/p>

但在馬云這里，這個(gè)故事還有另外一個(gè)版本，“我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他（張勇），當(dāng)時(shí)盛大如日中天，陳天橋已經(jīng)是中國(guó)首富，你為什么還要來(lái)阿里？”

張勇沒(méi)有扯出一堆讓人云里霧里的公式化說(shuō)辭，而是真誠(chéng)望著馬云，直白的說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，我已經(jīng)干過(guò)一個(gè)30億美金公司的CFO了，我想干個(gè)300億美金的?！?/p>

不知道是不是300億美金這個(gè)宏偉的夢(mèng)想打動(dòng)了馬云，總之，2007年8月30日，遞交了辭職信的張勇坐上從上海到杭州的飛機(jī)，不遠(yuǎn)千里來(lái)到阿里巴巴，出任淘寶網(wǎng)的CEO，并按照阿里的傳統(tǒng)，給自己取了個(gè)特立獨(dú)行的花名“逍遙子”。

和自己求職路上的坎坷一樣，來(lái)到阿里的頭幾年，張勇的職業(yè)生涯并不算順利。剛來(lái)的第一年，努力想在B2C業(yè)務(wù)上折騰出水花的阿里將淘寶拆分，一部分用來(lái)上市，另一部分則成立了“淘寶商城”。

當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)淘寶商城的總裁是黃若，拆分折騰了一年，淘寶商城依舊沒(méi)什么起色，每天不到300萬(wàn)交易額，一年撐死了不到10個(gè)億，引得馬云“怒發(fā)沖冠”，直接揮手讓黃若“下課”，到最后整個(gè)淘寶商城的團(tuán)隊(duì)只剩下20多人了。

讓黃若離開(kāi)后，馬云又轉(zhuǎn)手將這堆“爛攤子”交給了張勇，而張勇，就是在這種情況下接手，做出了讓人人瘋狂的“雙十一”。

“挽救淘寶商城，不是因?yàn)槲蚁胱?，而是我不能看著它死掉。我?jiān)信B2C在未來(lái)是一個(gè)大趨勢(shì)。沒(méi)人管，那我就自己去管?！被貞浧鸾邮痔詫毶坛堑臍v史，張勇曾如此說(shuō)道。

第一年5200萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額揭開(kāi)了電商發(fā)展的面紗，第二年，在張勇的帶領(lǐng)下，第二個(gè)“雙十一”銷(xiāo)售額直接突破了9億，這一年的成績(jī)，直接給了淘寶商城和是國(guó)內(nèi)的各個(gè)工廠、品牌商更多的信心，于是第三個(gè)“雙十一”，淘寶直接“爆”了。

當(dāng)時(shí)支付寶尚未普及，所有銀行的網(wǎng)銀輪流爆，輪流搶修；淘寶商城的系統(tǒng)也開(kāi)始頻頻宕機(jī)，據(jù)說(shuō)雙十一開(kāi)始后兩個(gè)小時(shí)，所有商家后臺(tái)配置的衣服顏色尺碼全部亂碼，商城技術(shù)負(fù)責(zé)人把自己關(guān)在小黑屋里熬夜寫(xiě)了一墻的代碼；就連淘寶商城的辦公室也開(kāi)始險(xiǎn)象迭生，由于工作量和流量太大，辦公室的投影儀發(fā)熱嚴(yán)重，差點(diǎn)沒(méi)著火……

張勇親自現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，終于又一次抗下了狀況百出的雙十一。而在歷經(jīng)三屆的“磨難”后，雙十一也變成了整個(gè)行業(yè)的“大日子”，包括京東、蘇寧、國(guó)美、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚叹揞^紛紛加入了這場(chǎng)戰(zhàn)役，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)加劇。

2011年年末，為了與將淘寶和淘寶商城作以區(qū)分，馬云發(fā)揮了他天馬行空的想象，將淘寶商城改名為“天貓”（據(jù)說(shuō)張勇一開(kāi)始很抗拒這個(gè)名字，但是胳膊擰不過(guò)大腿，最后還是作罷了），名字發(fā)布的日期定為2012年1月11日，原因是因?yàn)檫@天是張勇的生日。

能以生日作為初具規(guī)模的新品牌發(fā)布日，張勇在阿里的重要性已不言而喻，而他肩上的擔(dān)子，也變得更重了。

四、

?

馬云曾在媒體上給大家講過(guò)一個(gè)故事，說(shuō)一個(gè)人上山打野豬，一槍打出去沒(méi)打中，反而激怒了野豬，野豬沖獵人跑過(guò)來(lái)，此時(shí)，這個(gè)人如果把槍一扔，撒腿就跑，則為職業(yè)經(jīng)理人，如果從腰間拔出柴刀，沖上去跟野豬拼命，則為老板。

而在他的眼中，張勇就是那個(gè)敢跟野豬拼命的人，所以在張勇連續(xù)多年操刀“雙十一”，使之年年銷(xiāo)售額攀新高時(shí)，2015年，張勇成為了阿里集團(tuán)的CEO，馬云甚至還在公開(kāi)信中自嘲：“天不怕、地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身?！?/p>

盡管升任了阿里的CEO，但張勇仍然將自己定位為“馬云的執(zhí)行者”。在采訪中，張勇曾說(shuō)：“馬總負(fù)責(zé)天馬行空，我負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地?！?/strong>

而作為馬云“背后的男人”，低調(diào)如逍遙子，一直以接棒者的角色和馬云磨合，一位知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)作者曾贊揚(yáng)過(guò)張勇：

“張勇這幾年的大動(dòng)作，比如在新零售，都特別出彩，基本上馬云就是甩手掌柜的角色。從這方面來(lái)講，很顯然，張勇做到了領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)高峰。張勇作為職業(yè)經(jīng)理人切入，當(dāng)然也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人，目前是二代企業(yè)家傳承接棒最好的一個(gè)?！?/span>

但同時(shí)，他也提出了自己的疑惑：

馬云最擅長(zhǎng)的是戰(zhàn)略，特別會(huì)判斷趨勢(shì)。有人說(shuō)，他像一個(gè)外星人俯瞰地球。這是他的屬性，他不懂產(chǎn)品，甚至也不是運(yùn)營(yíng)高手……比如馬云看好新零售，張勇來(lái)執(zhí)行落地，然后“砰”地就把這個(gè)事兒落地了。但是過(guò)程中，遇到了什么問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，遇到了什么阻礙，怎么辦到的這一點(diǎn)。怎么競(jìng)爭(zhēng)，格局怎么做出來(lái)的。很少有人去描寫(xiě)，阿里說(shuō)的事兒，一說(shuō)就成，好像都是說(shuō)出來(lái)的。而除了戰(zhàn)略以外，所有的事情都讓張勇搞定了，一個(gè)CFO出身的人，他為什么搞定那么多？”

也許一些細(xì)節(jié)能告訴我們“他為什么能搞定那么多”：

比如從加入阿里的第一天起，張勇就在杭州的一個(gè)五星級(jí)酒店住下，周末才會(huì)在上海的家，而他之所以選擇住酒店，則是因?yàn)檫@樣“比較適合工作”，在酒店不用操心任何生活瑣事，比如收拾家務(wù)、洗衣服，水電費(fèi)；

再比如，阿里的傳奇“前臺(tái)小妹、”菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的總裁童文紅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我覺(jué)得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。我做菜鳥(niǎo)這兩年，真的挺辛苦的，經(jīng)常是晚上很晚才走，但我出去的時(shí)候基本上會(huì)看到他的車(chē)總還停在那里；

“女版馬云”彭蕾曾評(píng)價(jià)張勇：“應(yīng)該讓70后來(lái)管理公司，只要看一看逍遙子就明白了。高管開(kāi)一天會(huì)，所有人都頭昏腦漲，只有逍遙子越開(kāi)越精神，越開(kāi)頭腦越清楚?！?/p>

而馬云則更為直接，他說(shuō)，“阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為這是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定?！?/p>

回顧張勇在阿里巴巴的登頂之路，不管是創(chuàng)造雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)，還是主導(dǎo)天貓崛起，亦或者收購(gòu)銀泰成立盒馬鮮生，實(shí)現(xiàn)淘寶從PC到手機(jī)時(shí)代的轉(zhuǎn)型而拉回蔣凡，為阿里的新零售布局打下根基……幾場(chǎng)事關(guān)阿里的生存之戰(zhàn)，張勇打的非常漂亮。

但背后，這些大刀闊斧的升級(jí)轉(zhuǎn)型和改革所需要的智慧和勇氣，我們難以想象。因?yàn)樗鼈兪玛P(guān)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)整合、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而從中也會(huì)有無(wú)數(shù)的部門(mén)、政策、業(yè)務(wù)之間的牽扯……

但對(duì)于張勇來(lái)說(shuō)，這只是爬上峭壁的第一步，未來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商格局的變化，國(guó)家政策的出臺(tái)，他將要面臨的問(wèn)題恐怕會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻。

2021年，螞蟻、阿里被約談，馬云退休幕后，而遭180億重罰的阿里正在張勇的帶領(lǐng)下艱難前行。

前路茫茫，對(duì)于22歲的阿里來(lái)說(shuō)，這是一次全新的冒險(xiǎn)，對(duì)于已經(jīng)快50的張勇來(lái)說(shuō)，年近半百，這是人生賦予他的又一次磨煉……這一戰(zhàn)，他究竟會(huì)怎么打呢？一切只有時(shí)間能給我們以驗(yàn)證了。