遭180億重罰!阿里換帥后,馬云最擔(dān)心的事情發(fā)生了!!

作者 | 吳昕

來源 | 大佬說（dalaosay）

一、

2009年11月11日晚，北京暴雪，用北京人的話來說就是“哈口氣都能凝成大冰棍兒”，張勇卻沒在乎這點(diǎn)冷意，他一心想著淘寶商城的“雙十一”結(jié)果，心中始終惴惴不安的壓著一塊巨石。

等飛機(jī)一落地，他就拿出了手機(jī)，剛開機(jī)，一通電話就打過來。他接通，還沒開口，電話那頭的人就沖他喊：

“老逍，成了！5200萬！”

張勇踏出飛機(jī)，緩緩的吐出一口冷氣，心里卻是暖的。他說了聲“好”，臉上如釋重負(fù)，又詳細(xì)問了幾句詳情，便掛了電話和朋友在這個風(fēng)雪夜里直奔火鍋店，趁著熱度“沖沖喜氣”。

那時候的“雙十一”還不是現(xiàn)在的“雙十一”。2008年，剛剛經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的阿里巴巴正處于困境之中，主打的C2C淘寶網(wǎng)虧損不斷，新推出面向大企業(yè)、大品牌的“淘寶商城”（即天貓的前身）也面臨著隨時“死掉”的困境，馬云親自點(diǎn)名張勇掛帥淘寶商城。

接手后，出于自救的心態(tài)，也為了讓大家能記住淘寶商城，“逍遙子”張勇決定搞一個類似美國感恩節(jié)大促銷的活動，給淘寶商城做個事件營銷。為此，他還慷慨的貢獻(xiàn)出自己在西湖國際二樓的辦公室，讓團(tuán)隊“集思廣益”，想想這個大促銷活動到底怎么搞。

大家討論了半天沒討論出結(jié)果，一個程序員沮喪的拆開桌子上的零食吃的嘎嘣響，引來諸多目光，有人問他在吃什么，他揮揮包裝袋：

“要不要來點(diǎn)？韓國零食，叫什么‘光棍食品’……”

意外的，“光棍”這個說法引來了一群單身狗的共鳴，有人就隨口開了句玩笑，說那我們11月11日搞一個打五折且全國包郵的活動如何……實際上，那是張勇第一次聽說國外還有給單身人士預(yù)備的節(jié)日，在中國，年輕人叫它“光棍節(jié)”，調(diào)侃意味居多。

電光火石間，張勇覺得這個想法不錯，“如果人們單身了，我們可以給他們提供一些商品的選擇，他們可以通過購物來打發(fā)時間……那正好，光棍兒沒事干就多買點(diǎn)東西吧！”于是，雙十一就這么誕生了。

但是那時只有包括李寧、聯(lián)想、飛利浦在內(nèi)的27個入駐商城的商戶愿意參加，張勇也只是抱著“試水”的心態(tài)——他完全沒有想從此以后，“雙十一”會成為一個中國電商史上的傳統(tǒng)，所以在2009年11月11日，淘寶商城交易額達(dá)到空前的5200萬元時，張勇有些吃驚，因為這是整個平臺日常交易額的10倍！

沒人能預(yù)想到這個結(jié)果，包括張勇。他也許有過預(yù)感，但是他低估了中國人對打折這件事兒的狂熱程度。

雙十一那天，向來以嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)為名的他破了功，不僅大半夜跑到北京去找朋友吃火鍋，還一路笑的開懷，整個人看上去鮮活了不少。

這是逍遙子張勇在阿里十幾年來少有的，不那么像“金融精英”的時刻。很多時候，眾人眼里從事金融的精英都在大家的想象里都是揮手決定企業(yè)或者投資的生死，上能拿債券下能控股票和基金，也許銀行卡里的余額能讓人望塵莫及，也許言談間都是聽不懂的名詞……總之，他們是“精英”，并不接地氣。

張勇也常常給人這種感覺，在阿里的員工心目中，他永遠(yuǎn)是沉穩(wěn)的，“從頭到腳中規(guī)中矩，不是特別愛笑，講話時聲音也沒有起伏”，以至于落了一個“最低調(diào)也是最無聊”的評價。

但這有可能只是表象，能“發(fā)明”雙十一，后被馬云推上阿里巴巴CEO之位，對于阿里的眾人來說，張勇絕對不只是汪洋的阿里海洋中里一名務(wù)實的“金融相關(guān)人士”……

二、

在阿里巴巴，馬云是精神領(lǐng)袖，是飄蕩在外風(fēng)箏，張勇就是那個扯住氣球線的“追風(fēng)箏的人”。

在財經(jīng)人物第一線的文章里，作者曾這樣描述：

“馬云是偶像，是飄在云端、供人解讀和膜拜的“外星人”；張勇則是一位有威望的長者，而且既不傲也不裝……在他手下干活，光喊動聽的口號是沒有用的，他會揪著細(xì)節(jié)一層一層地往下問，直到他能構(gòu)建起一幅圖景。這一點(diǎn)是他跟馬云最大的不同，馬云會說，‘夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢’，他則不要那個‘萬一’”。

在公眾媒體上，張勇極少像馬云那樣講自己。馬云會講自己高考數(shù)學(xué)1分，三次才考上大學(xué)，當(dāng)老師時一個月工資多少，怎么結(jié)識的外國友人，如何辛苦的創(chuàng)立阿里巴巴……很多人對于他的故事和創(chuàng)業(yè)史已然爛熟于心，但張勇不是。

即使在他成為阿里CEO的現(xiàn)在，大家對他的了解近乎寥寥。除了公開的履歷信息，我們只能從他在母校的演講里和部分與他熟識的阿里大牛談話里拼湊出一點(diǎn)關(guān)于張勇的過去。

受職業(yè)為會計父親的影響，1972年出生的上海青年張勇考入了上海財經(jīng)大學(xué)，他至今對大學(xué)第一天的生活記憶猶新。

張勇還記得，自己那時第一頓飯是8毛錢，打完飯后和上下鋪的兄弟一起吃了大學(xué)里的第一餐，曾在飯間暢想過未來，但是卻“從來沒有規(guī)劃過未來要做些什么，只是在一些階段一些瞬間想過我到底要什么”。

那時，上海財經(jīng)大學(xué)開設(shè)了中國最早的證券專門化課程，張勇是第一屆學(xué)生，所以他對自己的專業(yè)未來能干些什么并不了解，只是努力將在課堂上學(xué)到的東西吸收掉。甚至為了理解市場變化，他曾頻繁出入校園的小賣部，買回了一打又一打的格子紙和鉛筆，在宿舍里親手繪制K線圖。

而隨著在學(xué)校對專業(yè)學(xué)習(xí)的加深，張勇逐漸開始有了目標(biāo)，那時他的終極理想是可以進(jìn)萬國證券的研究所，因為他覺得“那是一個像夢一樣的地方”，是他的專業(yè)所長能發(fā)揮到極致的地方，但偏偏，老天不讓他如愿以償。

1995年，張勇大學(xué)畢業(yè)，那一年，上海證券交易所發(fā)生了震驚中外的“327”國債事件，當(dāng)事人之一的管金生由此身陷牢獄，另一當(dāng)事人尉文淵被免掉上交所總經(jīng)理的職務(wù)，而還在為萬國證券備考的張勇不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他的公司，準(zhǔn)備選擇的巴黎銀行上海代表處繼續(xù)參加招聘測試。

屋漏偏逢連夜雨，剛過了一輪面試，巴黎銀行的在新加坡的辦事處也出了事故，整個招聘暫停。

接連遭遇招聘事故，讓張勇無所適從。用他自己的話來講，就是“畢業(yè)時完全懵了”，但好在自己的成績還算說得過去，又有其他的銀行面試，張勇又一頭扎入找工作的海洋。

“當(dāng)時去了招商銀行，還有別的什么銀行……最后機(jī)會來了，我去銀行看了一下，問自己每天朝九晚五按時上班按時回家，是不是自己想要的生活？正在猶豫的時候有一個招聘，那個公司名字叫安達(dá)信，當(dāng)時覺得這個公司剛剛進(jìn)入中國，應(yīng)該還可以試一下?！?/p>

因為成績不錯，又是最早進(jìn)的一批中國人，所以張勇得到了這個機(jī)會，但在應(yīng)聘時，張勇并不知道安達(dá)信是全球五大會計所之一，“就在什么也不知道的情況下去了那個公司，在那邊呆了十一年”。

離開的契機(jī)早在十一年的磋磨中悄然埋下。如果不是安然丑聞被曝光，導(dǎo)致老東家破產(chǎn)解體，張勇很有可能會選擇做一陣合伙人積攢經(jīng)歷再離開，“做了11年，都要做到合伙人了，那個時候我差不多35歲不到，做了合伙人以后未來的二十年每年賺多少錢，做多少事，基本上可以預(yù)料到，這個其實是很沒勁、很無聊的事情。”

安達(dá)信解體后，張勇又在普華永道干了三年。2005年，在新晉的中國首富陳天橋的邀請下，張勇加入了盛大網(wǎng)絡(luò)，出任首席財務(wù)官，“在盛大，我更多是典型意義上的CFO，工作內(nèi)容更多是財務(wù)上的，包括投資者關(guān)系”張勇回憶道。

雖然生活相對輕松，但漸漸地，張勇覺得自己需要一些更多的挑戰(zhàn)，希望改變這種“平淡”，但卻苦于沒有契機(jī)。一直到2007年夏天，這個“契機(jī)”才悄然落下。

那時，張勇正在香港出差，而極速擴(kuò)張的阿里巴巴正在尋找人才，對方的獵頭打來電話，寒暄了兩句直奔主題：

“有一個公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”

三、

張勇知道阿里巴巴。作為職業(yè)的CFO，他曾在圈內(nèi)聽聞這家正在迅速成長的電子商務(wù)巨頭正在謀求獨(dú)立上市；而作為“顧客”，他曾用過淘寶買過東西。

不管是基于職業(yè)預(yù)判還是個人喜愛，總之，想改變平淡生活的張勇答應(yīng)了解一下的第二天，就在香港文化東方酒店見到了阿里巴巴的CFO蔡崇信。

“上海人通常都不愿意離開上海。我接到過很多機(jī)會，一些公司找CFO或VP，一般我都說‘不’。唯獨(dú)這次例外，我覺得淘寶很新奇，電子商務(wù)應(yīng)該是未來，所以當(dāng)時就考慮了一下?！睆堄禄貞?。

但在馬云這里，這個故事還有另外一個版本，“我曾經(jīng)問過他（張勇），當(dāng)時盛大如日中天，陳天橋已經(jīng)是中國首富，你為什么還要來阿里？”

張勇沒有扯出一堆讓人云里霧里的公式化說辭，而是真誠望著馬云，直白的說：“很簡單，我已經(jīng)干過一個30億美金公司的CFO了，我想干個300億美金的?！?/p>

不知道是不是300億美金這個宏偉的夢想打動了馬云，總之，2007年8月30日，遞交了辭職信的張勇坐上從上海到杭州的飛機(jī)，不遠(yuǎn)千里來到阿里巴巴，出任淘寶網(wǎng)的CEO，并按照阿里的傳統(tǒng)，給自己取了個特立獨(dú)行的花名“逍遙子”。

和自己求職路上的坎坷一樣，來到阿里的頭幾年，張勇的職業(yè)生涯并不算順利。剛來的第一年，努力想在B2C業(yè)務(wù)上折騰出水花的阿里將淘寶拆分，一部分用來上市，另一部分則成立了“淘寶商城”。

當(dāng)時負(fù)責(zé)淘寶商城的總裁是黃若，拆分折騰了一年，淘寶商城依舊沒什么起色，每天不到300萬交易額，一年撐死了不到10個億，引得馬云“怒發(fā)沖冠”，直接揮手讓黃若“下課”，到最后整個淘寶商城的團(tuán)隊只剩下20多人了。

讓黃若離開后，馬云又轉(zhuǎn)手將這堆“爛攤子”交給了張勇，而張勇，就是在這種情況下接手，做出了讓人人瘋狂的“雙十一”。

“挽救淘寶商城，不是因為我想做，而是我不能看著它死掉。我堅信B2C在未來是一個大趨勢。沒人管，那我就自己去管。”回憶起接手淘寶商城的歷史，張勇曾如此說道。

第一年5200萬的營業(yè)額揭開了電商發(fā)展的面紗，第二年，在張勇的帶領(lǐng)下，第二個“雙十一”銷售額直接突破了9億，這一年的成績，直接給了淘寶商城和是國內(nèi)的各個工廠、品牌商更多的信心，于是第三個“雙十一”，淘寶直接“爆”了。

當(dāng)時支付寶尚未普及，所有銀行的網(wǎng)銀輪流爆，輪流搶修；淘寶商城的系統(tǒng)也開始頻頻宕機(jī)，據(jù)說雙十一開始后兩個小時，所有商家后臺配置的衣服顏色尺碼全部亂碼，商城技術(shù)負(fù)責(zé)人把自己關(guān)在小黑屋里熬夜寫了一墻的代碼；就連淘寶商城的辦公室也開始險象迭生，由于工作量和流量太大，辦公室的投影儀發(fā)熱嚴(yán)重，差點(diǎn)沒著火……

張勇親自現(xiàn)場督戰(zhàn)，終于又一次抗下了狀況百出的雙十一。而在歷經(jīng)三屆的“磨難”后，雙十一也變成了整個行業(yè)的“大日子”，包括京東、蘇寧、國美、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚叹揞^紛紛加入了這場戰(zhàn)役，競爭愈發(fā)加劇。

2011年年末，為了與將淘寶和淘寶商城作以區(qū)分，馬云發(fā)揮了他天馬行空的想象，將淘寶商城改名為“天貓”（據(jù)說張勇一開始很抗拒這個名字，但是胳膊擰不過大腿，最后還是作罷了），名字發(fā)布的日期定為2012年1月11日，原因是因為這天是張勇的生日。

能以生日作為初具規(guī)模的新品牌發(fā)布日，張勇在阿里的重要性已不言而喻，而他肩上的擔(dān)子，也變得更重了。

四、

?

馬云曾在媒體上給大家講過一個故事，說一個人上山打野豬，一槍打出去沒打中，反而激怒了野豬，野豬沖獵人跑過來，此時，這個人如果把槍一扔，撒腿就跑，則為職業(yè)經(jīng)理人，如果從腰間拔出柴刀，沖上去跟野豬拼命，則為老板。

而在他的眼中，張勇就是那個敢跟野豬拼命的人，所以在張勇連續(xù)多年操刀“雙十一”，使之年年銷售額攀新高時，2015年，張勇成為了阿里集團(tuán)的CEO，馬云甚至還在公開信中自嘲：“天不怕、地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身?！?/p>

盡管升任了阿里的CEO，但張勇仍然將自己定位為“馬云的執(zhí)行者”。在采訪中，張勇曾說：“馬總負(fù)責(zé)天馬行空，我負(fù)責(zé)腳踏實地?！?/strong>

而作為馬云“背后的男人”，低調(diào)如逍遙子，一直以接棒者的角色和馬云磨合，一位知識付費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)作者曾贊揚(yáng)過張勇：

“張勇這幾年的大動作，比如在新零售，都特別出彩，基本上馬云就是甩手掌柜的角色。從這方面來講，很顯然，張勇做到了領(lǐng)導(dǎo)力的一個高峰。張勇作為職業(yè)經(jīng)理人切入，當(dāng)然也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心人，目前是二代企業(yè)家傳承接棒最好的一個?！?/span>

但同時，他也提出了自己的疑惑：

馬云最擅長的是戰(zhàn)略，特別會判斷趨勢。有人說，他像一個外星人俯瞰地球。這是他的屬性，他不懂產(chǎn)品，甚至也不是運(yùn)營高手……比如馬云看好新零售，張勇來執(zhí)行落地，然后“砰”地就把這個事兒落地了。但是過程中，遇到了什么問題，發(fā)現(xiàn)了什么問題，遇到了什么阻礙，怎么辦到的這一點(diǎn)。怎么競爭，格局怎么做出來的。很少有人去描寫，阿里說的事兒，一說就成，好像都是說出來的。而除了戰(zhàn)略以外，所有的事情都讓張勇搞定了，一個CFO出身的人，他為什么搞定那么多？”

也許一些細(xì)節(jié)能告訴我們“他為什么能搞定那么多”：

比如從加入阿里的第一天起，張勇就在杭州的一個五星級酒店住下，周末才會在上海的家，而他之所以選擇住酒店，則是因為這樣“比較適合工作”，在酒店不用操心任何生活瑣事，比如收拾家務(wù)、洗衣服，水電費(fèi)；

再比如，阿里的傳奇“前臺小妹、”菜鳥網(wǎng)絡(luò)的總裁童文紅曾經(jīng)說過：“我覺得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。我做菜鳥這兩年，真的挺辛苦的，經(jīng)常是晚上很晚才走，但我出去的時候基本上會看到他的車總還停在那里；

“女版馬云”彭蕾曾評價張勇：“應(yīng)該讓70后來管理公司，只要看一看逍遙子就明白了。高管開一天會，所有人都頭昏腦漲，只有逍遙子越開越精神，越開頭腦越清楚?！?/p>

而馬云則更為直接，他說，“阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，我認(rèn)為這是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定?！?/p>

回顧張勇在阿里巴巴的登頂之路，不管是創(chuàng)造雙十一購物狂歡節(jié)，還是主導(dǎo)天貓崛起，亦或者收購銀泰成立盒馬鮮生，實現(xiàn)淘寶從PC到手機(jī)時代的轉(zhuǎn)型而拉回蔣凡，為阿里的新零售布局打下根基……幾場事關(guān)阿里的生存之戰(zhàn)，張勇打的非常漂亮。

但背后，這些大刀闊斧的升級轉(zhuǎn)型和改革所需要的智慧和勇氣，我們難以想象。因為它們事關(guān)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)整合、平臺競爭，而從中也會有無數(shù)的部門、政策、業(yè)務(wù)之間的牽扯……

但對于張勇來說，這只是爬上峭壁的第一步，未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商格局的變化，國家政策的出臺，他將要面臨的問題恐怕會越來越嚴(yán)峻。

2021年，螞蟻、阿里被約談，馬云退休幕后，而遭180億重罰的阿里正在張勇的帶領(lǐng)下艱難前行。

前路茫茫，對于22歲的阿里來說，這是一次全新的冒險，對于已經(jīng)快50的張勇來說，年近半百，這是人生賦予他的又一次磨煉……這一戰(zhàn)，他究竟會怎么打呢？一切只有時間能給我們以驗證了。