依托5000個社區(qū)，鏈家賣菜會不會是一門好生意？

不知道從何時開始，賣菜已經(jīng)成為諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭們新的角逐場景。

具體到此次的主角—鏈家，雖以房地產(chǎn)中介的身份為人所熟知，卻似乎也有著一顆想從賣菜業(yè)務(wù)中分走一杯羹的心。

天眼查信息顯示，近日，鏈家關(guān)聯(lián)公司北京鏈家置地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)生工商變更，經(jīng)營范圍中新增了與房地產(chǎn)業(yè)并不相關(guān)的“新鮮水果、新鮮蔬菜”。

有意思的是，在該公司最近一次的經(jīng)營范圍變更中，同樣新增了與房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大的食品、藥品銷售業(yè)務(wù)，具體包括銷售日用品、I類醫(yī)療器械；承辦展覽展示活動；會議服務(wù)；銷售食品；零售藥品。

當(dāng)然，如果你以為變更經(jīng)營范圍就是鏈家為成功經(jīng)營賣菜、賣食品等業(yè)務(wù)所作出所有嘗試，那你可能就低估了鏈家的決心。

早在去年12月，鏈家就在北京開出了首家社區(qū)精選便利店，這也是鏈家首次嘗試“地產(chǎn)中介+便利店”模式。

綜合此前報道，便利店為無人管理模式，消費者自助結(jié)賬。店內(nèi)張貼有“鏈家社區(qū)”留言板，消費者可在上留言希望在該店買到的商品及住址，與社區(qū)團購的預(yù)定+自提模式有些許相似之處。

經(jīng)過3個月、8家門店的試水后，鏈家還在近日宣布將對其在北京地區(qū)的門店進行無人便利店改造，改造成自助結(jié)賬的無人便利店，初步計劃為在未來幾年內(nèi)鋪到500家門店內(nèi)。

此前，依托連接5000個社區(qū)的優(yōu)勢，北京鏈家還曾面向社區(qū)推出應(yīng)急打印復(fù)印、應(yīng)急充電、應(yīng)急雨具、應(yīng)急電話、應(yīng)急上網(wǎng)、詢路指引、便民飲水、愛心圖書捐贈接收點、走失人員臨時聯(lián)絡(luò)站、手機到店咨詢答疑等十大便民服務(wù)。

由此，其實也不難猜想，鏈家的所有作為，其實都是為了加強與社區(qū)之間的固有聯(lián)系，以便開展更多相關(guān)業(yè)務(wù)。

當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)加持之下，賣菜還有一個聽起來有些“高大上”的名號—社區(qū)團購。

而鏈家，作為一家集房地產(chǎn)交易服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)為一體，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值鏈房產(chǎn)服務(wù)平臺，其無疑是非常接近社區(qū)的存在。

有信息顯示，成立于2001年的鏈家，目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、武漢、成都、青島、重慶、大連、合肥等28個地區(qū)，全國門店數(shù)量超8000家，旗下經(jīng)紀(jì)人超過15萬名。

可以說，鏈家做社區(qū)團購的確有其自身的優(yōu)勢，但其也可能同樣會面臨不小的挑戰(zhàn)。畢竟有句話叫隔行如隔山，跨界新領(lǐng)域往往不是一件容易的事情。

且不說當(dāng)前的社區(qū)團購賽道中，包括阿里巴巴、拼多多、美團、滴滴出行等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)先行布局，還有興盛優(yōu)選、十薈團等深受資本青睞的資深玩家，社區(qū)團購賽道雖大，但面對眾多強者，鏈接這位后來者，究竟能搶下多少份額，暫時還不好說。

此外，當(dāng)前，市場監(jiān)管總局對于社區(qū)團購業(yè)務(wù)的監(jiān)管也愈發(fā)嚴格，此前，市場監(jiān)管總局還曾根據(jù)價格監(jiān)測線索，先后對橙心優(yōu)選、多多買菜、美團優(yōu)選、十薈團、食享會等5家企業(yè)涉嫌不正當(dāng)價格的行為立案調(diào)查，并依法對前述公司處以總計650萬元人民幣罰款的行政處罰。

而除了競爭激烈的外部環(huán)境，于鏈家自身而言，要真正做好社區(qū)團購業(yè)務(wù)，還需要打通供應(yīng)鏈這一難關(guān)。尤其是在生鮮業(yè)務(wù)上，生鮮電商公司能否降低成本、提高效率并確保商品質(zhì)量和穩(wěn)定性的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈能力。

不過，雖是行業(yè)后來者，也沒有強大的生鮮供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，但這也并不意味著，鏈家在賣菜業(yè)務(wù)上毫無勝算。畢竟，也有句話叫謀事在人。