“大人，時代變了?！?/p>

2020年，突如其來的疫情導致線下經(jīng)濟受阻，催生了線上經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)快速普及、高速滲透的這一年里，人們的生活發(fā)生了許多變化，企業(yè)也在迎來新的時代……

“大人，你也變了?！?/p>

2020年，在商界沉浮的大人物們有了不同的模樣。直播間里，有人談笑間賣到庫存清空；微博熱搜，有人來回撕扯上演年度大戲。2020年的電商界，有人高歌，有人沉默，但他們都和2019年有所不同了。

一、梁建章：開創(chuàng)BOSS直播先河的救局者

身份：攜程創(chuàng)始人；攜程董事局主席

轉(zhuǎn)變時間：3月23日

疫情爆發(fā)的2020年初，旅游行業(yè)大受打擊，攜程不斷虧損，陷入黑暗。就在此時，梁建章為了振興旅游業(yè)、振奮攜程員工，選擇親自上陣帶貨。在3月23日的抖音直播間，直播新人梁建章收獲6710個訂單，一小時賣出1025萬元。

自此，梁建章不斷探索直播領(lǐng)域，開啟了“BOSS直播”系列，并結(jié)合目的地特色不斷變身，COS成各種造型的人物，例如唐僧，例如卓別林。敢于“放下身段”的他，不僅保持每周三晚直播的頻率，扮演了37個人物，更創(chuàng)下了累計超過24億元的成交額，鼓舞了不少人心。

正如同程集團創(chuàng)始人、董事長吳志祥所評價，梁建章的帶貨能力雖無法與專業(yè)主播相比，依靠其拉動更多營收也不現(xiàn)實。但在全行業(yè)陷入困境之時，他挺身而出的精神一定程度上挽救了攜程。

在不斷下滑的旅游經(jīng)濟面前，梁建章以自身的“小變”，幫助攜程直面行業(yè)的“巨變”，扛過了最困難的時期。

回顧2020，梁建章以“勇于嘗試”作為總結(jié)。在這一年里，他從企業(yè)家、學者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞑?，甚至是導游。這樣一個在直播間中不斷變換造型的他，在現(xiàn)實生活中也在不斷地變換身份。臺前、臺后，梁建章都在改變，但不變的仍是他那顆在攜程危機前三進三“救火”的赤子之心。

二、羅永浩：找準定位“賣藝”帶貨的還債人

身份：錘子科技CEO；“交個朋友”直播間主播

轉(zhuǎn)變時間：4月1日

如果說，依靠直播，梁建章拯救了公司，那羅永浩則拯救了自己。同為BOSS，2020年的羅永浩轉(zhuǎn)型為“了不起的職場人”。

三十年河東，三十年河西。2019年的羅永浩經(jīng)歷了錘子科技的經(jīng)營危機，成為負債6億的老賴CEO，一朝跌入谷底。而在2020年，羅永浩憑借“一張嘴”，實現(xiàn)了他曾提及的“賣藝”事業(yè)，告別過去的翻車，在直播電商的風口打了一場漂亮的翻身仗。

2020年4月1日，羅永浩在抖音進行首場直播帶貨，實現(xiàn)總支付交易額破1.1億元，自此與抖音深度綁定。

但許是受2019年的“水逆”影響，“行業(yè)冥燈”羅永浩上半年的翻身之路并不順利。經(jīng)歷了首秀的開門紅后，羅永浩的直播間成交額一路下滑，7月兩場直播的成交額甚至降至1000萬以下，最終在8月觸底反彈，在一場與蘇寧易購的直播合作中實現(xiàn)支付金額突破2億元，從此穩(wěn)中上升，在直播電商領(lǐng)域真正擁有姓名。

他用8個月的時間，賣出了3000多個SKU，創(chuàng)造出19.16億元的直播帶貨成績。從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為職場人，羅永浩在網(wǎng)友的質(zhì)疑和嘲諷中逐漸成為“抖音一哥”，還了4億的債務(wù)。

無論是在新東方任課教學，還是創(chuàng)辦牛博網(wǎng)，或是試水手機領(lǐng)域，羅永浩都在不斷轉(zhuǎn)換身份。他的人生精彩得仿佛一部電視劇，而2020年的《真還傳》，就是其中不得不看的一集。

三、蔣凡：在位時間最短的阿里巴巴合伙人

身份：淘寶總裁；天貓總裁；阿里媽媽事業(yè)群總裁

轉(zhuǎn)變時間：4月17日

同一月份，有人得志，有人失意。羅永浩直播首秀拿下頭彩，但阿里巴巴的蔣凡還沒在合伙人的位置坐穩(wěn)，便被抽走椅子，重重地摔在了地上。

2020年4月17日，蔣凡妻子“花花董花花”在微博手撕網(wǎng)紅張大奕，聲稱其“招惹自己老公”。此條微博一發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)頓時炸開了鍋，網(wǎng)友紛紛吃瓜“蔣凡疑似出軌張大奕”一事。10天后，阿里巴巴公布了對蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果。嚴重影響公司聲譽的蔣凡被身份降級，不僅失去了阿里合伙人的身份，職級也從M7（集團高級副總裁）降到M6（集團副總裁）。

而就在此次事件的前一個月，漩渦中心的當事人蔣凡才剛被晉升為M7職級。同時，距離蔣凡被阿里公布為新增合伙人，才不到一年。蔣凡事件的影響，甚至從年頭持續(xù)到年尾，2020年12月，杭州市人力資源和保障局根據(jù)網(wǎng)友投訴，中止了對蔣凡的杭州高層次人才認定。

與別人不同，由于自創(chuàng)平臺友盟被收購，蔣凡最初加入阿里時，身份更像一個被招安的“外來者”。從2013年到2020年，本只想在阿里待一陣時間便走人的蔣凡，因為張勇的一句 “留下一點記憶”而選擇繼續(xù)在阿里奮戰(zhàn)，最終成為淘寶、天貓、阿里媽媽事業(yè)群的總裁。

但短短32天的時間，蔣凡就從年輕有為的阿里高層人才，轉(zhuǎn)變?yōu)樵斐砂⒗镏卮筝浾撐C的“禍根”。是“董花花”害得他的事業(yè)進程放緩嗎？實際上，影響蔣凡拔劍速度的，是他自己。

四、董明珠：向新零售思想轉(zhuǎn)變的女性先鋒掌舵人

身份：格力電器董事長兼總裁

轉(zhuǎn)變時間：4月24日

當蔣凡仍在微博被人議論紛紛，董明珠已在直播間開始滔滔不絕。

與直播首秀就開門紅的羅永浩不同，董明珠第一次直播帶貨就吃了閉門羹。但兩人更不同的是，下場直播后的一段日子里，羅永浩一路下滑，董明珠一路上行。

從抖音直播的22.53萬元，到后續(xù)的快手直播破3.1億元，再到京東直播的7.03億元，如今已是格力電器董事長的董明珠，再次回歸到最初的銷售業(yè)務(wù)，沖勁依舊不減當年。2020年全年，董明珠共進行了13場直播，累計創(chuàng)造出476億元的銷售額。

從“走過的路，寸草不生”再到“賣過的貨，一個不剩”，帶貨女王董明珠也實現(xiàn)了“屢敗屢戰(zhàn)”到“屢戰(zhàn)屢勝”。

有意思的是，在第一次試水直播的前10天，董明珠還曾在央視財經(jīng)的節(jié)目中強調(diào)，直播帶貨是一種新模式，但當大家都往這個方向走的時候，自己仍堅持線下銷售。而在多次創(chuàng)下佳績后，“鐵娘子”董明珠開始松口稱，下場直播帶貨是為了給經(jīng)銷商探路。在嘗到更多甜頭后，董明珠主動表示，直播并非在銷售，而是在傳播格力文化。同時，自己也會將直播繼續(xù)做下去。

實際上，直播帶貨還不是董明珠在2020年的最大變化。多個行業(yè)重新洗牌的2020，董明珠的銷售思路也有了重大轉(zhuǎn)變。

此前曾傾向于傳統(tǒng)零售的她，已在力求銷售渠道的變革。董明珠提到，要將格力線下的3萬家門店融入互聯(lián)網(wǎng)時代，并打造出線下體驗+線上下單的新模式，提供全國統(tǒng)一價格、配送和售后服務(wù)。在她看來，格力即將開啟一個新零售的時代。

五、李國慶：搶章撬鎖只為奪權(quán)的“法制咖”

身份：當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人；早晚讀書創(chuàng)辦人

轉(zhuǎn)變時間：4月26日

董明珠首當主播前，李國慶曾提到，名人直播帶貨不會成為之后的新浪潮。他的此番發(fā)言并沒有在互聯(lián)網(wǎng)世界激起太大的水花，但在當月底，李國慶憑借“搶奪公章”一事成為了眾人關(guān)注的焦點。

2020年4月26日，李國慶伙同4人，搶走了當當幾十枚公章、財務(wù)章，并發(fā)布《告當當全體員工書》宣布，將全面接管公司。自此，李國慶的奪權(quán)之戰(zhàn)正式開啟。兩個多月后，他再次帶領(lǐng)20多人強行進入當當，訴諸武力，撬開保險柜拿走資料。

如果說，2019年在訪談中談及俞渝而摔杯的李國慶只是容易“上頭”，那么2020年的李國慶則淪為了“法制咖”。在他撬柜拿走資料的第二天，“平安朝陽”通報稱，已將李國慶等4名違法行為人依法行政拘留。

接連引發(fā)鬧劇的李國慶，頻頻打臉。畢竟，在2019年10月的那場“摔杯采訪”中，他不僅摔爛了一個杯子，還曾大方表示，不會再回到當當，希望一切翻篇。

可就在第二年，李國慶實現(xiàn)了激情搶章、激情撬柜，甚至還揚言要激情“殺人”。在8月的一次庭審中，李國慶當著法官大吼：“再不判，我就要殺人了！”雖然，他后續(xù)對此作出了檢討，但仍引起了俞渝的恐慌?！吧钪顕鴳c的暴力傾向，我不想自己遭遇慘劇?！?/p>

2020年，李國慶以一己之力成功上演了現(xiàn)代商業(yè)史中的“玄武門兵變”，其與俞渝的糾紛被網(wǎng)友戲稱為另一出“慶渝年”。從2019年“愉快出走”當當、創(chuàng)辦早晚讀書的體面人，再到2020年為了奪權(quán)搶章、撬鎖的法制咖，李國慶的負面形象漸次加固。

在這場鬧劇中，最大的轉(zhuǎn)變是他扮演的角色嗎？不，是他的心態(tài)。

六、黃崢：瘋狂沖刺中不斷求退的讓權(quán)者

身份：拼多多創(chuàng)始人兼董事長

轉(zhuǎn)變時間：7月1日

56歲的李國慶還在激情奪權(quán)，40歲的黃崢已開始激流勇退。

五年前，黃崢從社交電商的角度切入，一手創(chuàng)立了“五環(huán)外、三線下”的拼多多，在眾人詫異的眼光中直接打破阿里、京東平分天下的局面。兩年多后，拼多多在美國納斯達克上市。大概六個月前，拼多多股價大漲，直接拉升黃崢的總身價，使其直接超越馬云成為中國第二大富豪。

尚且年輕的拼多多勢如破竹，年活躍買家數(shù)直逼淘寶天貓，而黃崢卻選擇在這時退居幕后。2020年7月1日，黃崢發(fā)布致全員信，宣布自己正式卸任公司CEO職務(wù)，由公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO陳磊接任。而在他捐贈股份設(shè)立基金后，黃崢成功在“被”沖擊中國首富的路上，大力踩下了剎車。8月，他還退出了拼多多主體公司的董事席位。

從多個位置退下來，黃崢始終堅持拼多多不應(yīng)有更多個人色彩。身份的轉(zhuǎn)變，有利于本就不常公開發(fā)言的他繼續(xù)保持低調(diào)。畢竟，拼多多這匹電商黑馬沖得太快、太猛，手執(zhí)韁繩的黃崢，需要保持清醒才不會從馬背上摔下來。

2020年的黃崢，似乎還和2019年一樣，低調(diào)、本分、冷靜。但實際上，變化已開始在他身上慢慢發(fā)生。職務(wù)的改變僅僅是表象，曾擔心“一榮俱榮、一損俱損”的黃崢，終于不用再一直站在聚光燈下。

七、薇婭：在助農(nóng)扶貧中不斷求變的直播人

身份：淘寶第一主播

轉(zhuǎn)變時間：10月17日

黃崢在前進的人流中折返時，薇婭已憑借之前的“反向操作”獲得殊榮。

2020年10月17日，薇婭獲得全國脫貧攻堅獎奉獻獎，這是國內(nèi)扶貧領(lǐng)域的最高榮譽。不斷挑戰(zhàn)新事物，并主動尋求改變的她，在這一年贏得了所有人的喝彩。

主播薇婭的改變，從2016年開始。彼時，直播界主流仍是賣美衣、美妝，但薇婭卻選擇了嘗試、拓展不同的類目，成為第一個吃螃蟹的人，并在此后得到了助農(nóng)直播的機遇。但在第一次賣農(nóng)特產(chǎn)時，薇婭被罵得很慘。彼時，由于所售的農(nóng)特產(chǎn)品的價格與品質(zhì)不佳，有消費者直指薇婭“公益作秀，玩弄買家”。

為了啃下助農(nóng)這塊硬骨頭，薇婭組建了一個專門面向農(nóng)特產(chǎn)的團隊進行嚴格選品，并且將助農(nóng)扶貧直播常態(tài)化，引導消費者“以買代捐”，幫助農(nóng)村地區(qū)“造血”。

2020年疫情期間，薇婭不僅進行了助力湖北的公益直播，還成為了首個到湖北開展溯源直播的主播。

薇婭的不斷求變，使她成功抓住了直播電商中的每一個機遇。這些機遇造就了如今的她，也讓她在2020年擁有了新的角色。

八、雷軍：逃脫持續(xù)低迷狀態(tài)的逆襲者

身份：小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO

轉(zhuǎn)變時間：10月30日

10月的薇婭，喜眉笑眼；10月的雷軍，春風得意。

或許是巧合，小米在成立十周年的2020年，終于重拾榮光。這一年，雷軍積壓了好久的苦悶，以及那一口憋在喉中的氣，終于全數(shù)吐出。此前，由于小米在市場中的低迷狀態(tài)，包括下滑的全球出貨量排名，長期低于上市發(fā)行價的股價等，都讓他難以釋懷。

但轉(zhuǎn)機總會來臨，2020年10月30日，雷軍在微博宣布，2020年第3季度，小米出貨4710萬臺，成為全球智能手機出貨量第3名。這意味著，小米花費了6年的時間，再次重返世界第三。

好事成雙，次月的雙11活動中，小米全平臺支付金額突破143億元，多個品類在天貓、京東、蘇寧平臺拿下第一。雷軍在微博連發(fā)三個愛心：“感謝大家的支持！

逆勢增長的小米給雷軍帶來的驚喜不止這些。12月，小米集團股價連續(xù)大漲，最終突破8000億港元市值的關(guān)卡。在2020年的最后一天，小米集團收盤價更是達到33.2港元，比最初的發(fā)行價17港元整整高出16.2港元。誰能想到，如今被眾人青睞的小米，股價曾跌到了個位數(shù)。

小米的逆變，讓雷軍心頭的大石終于落下。曾為減壓而每日走步10公里的他，終于擺脫了持續(xù)已久的消沉狀態(tài)，在2020年實現(xiàn)逆襲。這樣的改變，他已經(jīng)等了太久太久。

九、馬云：在時代背景中開始跌落的激進者

身份：阿里巴巴集團創(chuàng)始人；阿里巴巴合伙人

轉(zhuǎn)變時間：11月2日

憋氣或許是場接力賽。雷軍松了一口氣后，就輪到馬云接棒。

在雷軍宣布小米重返世界前三的幾天后，馬云被官方約談。許多網(wǎng)友嘲諷道：“不是不報，時候未到?！鄙弦淮务R云被群噴，還是在他提出“996是福報”的2019年。

2020年11月2日，中國人民銀行、中國銀保監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局四部門聯(lián)合約談螞蟻金服實際控制人馬云及公司高管。盡管一個多月前，馬云已不再擔任阿里巴巴集團董事，逐漸淡出管理層，但其仍與阿里有著千絲萬縷的關(guān)系。在外界看來，馬云就等同于阿里，阿里最終都是聽馬云的。

但這位“時代中的馬云”不僅沒有意識到自己極高的存在感，更在外灘金融峰會上激進發(fā)言，宣稱“國內(nèi)銀行的當鋪思想嚴重”，不斷試探官方底線。于是，日益膨脹如馬云，最終禍從口出。

在2020年后半年里，無論是一路高歌被突然叫停上市的螞蟻集團，還是后來被反壟斷調(diào)查的阿里巴巴，都見證了馬云的快速沉默。擅長凡爾賽文學的馬云，似乎迎來了他的“福報”，漸漸變得老實起來。

風云詭譎的2020，馬云本以為憑借螞蟻上市可以更上一層樓，但終究還是跌落神壇。當鐵拳砸下，得勢與失勢，不過就在一瞬間。而高調(diào)的馬云此番為何沉默？為了他一手創(chuàng)辦的，時代中的阿里巴巴。

十、王興： 本想吃瓜卻被圍觀的點贊人

身份：美團創(chuàng)始人、董事長兼CEO

轉(zhuǎn)變時間：12月30日

活躍于飯否的王興，久違地在微博點了個贊。這約等于，馬云在京東買了件衣服。

不過，這還不是重點。此前，阿里巴巴正因?qū)嵤岸x一”等涉嫌壟斷行為而被重拳出擊，美團也成為了坊間猜測的下一個被調(diào)查者。更有媒體報道稱，美團因取消支付寶渠道而遭遇反壟斷訴訟，且北京知識產(chǎn)權(quán)法院已立案審理。

在這“自身難保”的時候，王興給財經(jīng)網(wǎng)的投票微博點了個贊，隨后又快速取消，不由讓人想起“五十步笑百步”這句老話。

本來，投票、點贊都只是小事，但由于該條微博涉及到“淘寶用不了微信支付”等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壟斷話題，王興再次激起了網(wǎng)友的冷嘲熱諷。畢竟，美團也用不了支付寶。

互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。早在2020年7月，王興就曾在飯否發(fā)問：淘寶為什么還不支持微信支付？他表示，微信支付的活躍用戶數(shù)比支付寶多，手續(xù)費也比支付寶低。由此，王興投了哪個選項，并為何在風頭浪尖之時湊熱鬧，似乎隱隱有了答案。

但從飯否人變?yōu)槲⒉┏怨先罕?，作為美團創(chuàng)始人的王興已無法只是簡單的圍觀?；ヂ?lián)網(wǎng)上部分反對阿里巴巴壟斷的聲音開始轉(zhuǎn)移火力到美團身上，本就處在危機邊緣的美團再次卷入漩渦。而這，僅僅因為王興在社交平臺上的一個小變動。

玩轉(zhuǎn)了飯否的王興大概也沒想到，2020年即將結(jié)束的這一天，自己會在微博翻車。