等不及了，拼多多開始大搞支付業(yè)務

拼多多的野心有多大。

拼多多加碼支付業(yè)務

拼多多又有大動作。

3月28日，中國人民銀行發(fā)布的非銀行支付機構重大事項變更許可信息公示顯示：上海易翼信息科技有限公司增持上海付費通信息服務有限公司，持股比例由50.012%變更為80.52%，而這一股權變動的幕后操盤手正是拼多多。

圖源：中國人民銀行

公開資料顯示，上海付費通信息服務有限公司（簡稱“付費通”）成立于2003年，與螞蟻的支付寶、騰訊的財付通一樣，在2011年成為首批獲得支付牌照的第三方支付企業(yè)。

圖源：天眼查APP

2016年，合并了上海付費通企業(yè)服務有限公司支付業(yè)務后，其業(yè)務范圍變更為互聯網支付、移動電話支付、銀行卡收單（全國）、預付卡發(fā)行與受理（上海市）。

2024年，支付業(yè)務類型重新劃分后，付費通業(yè)務類型調整為儲值賬戶運營Ⅰ類、儲值賬戶運營Ⅱ類（上海市）、支付交易處理Ⅰ類（全國）。

2020年至今，通過上海聯合產權交易所，付費通原股東曾多次進行股權轉讓。最近的掛牌價為3.6909%股權轉讓底價3280萬元，以此估算，付費通的估值約為8.89億元。

2008年，上海易翼信息科技有限公司（簡稱“易翼信息”）正式成立，注冊資本5億元，法定代表人為拼多多董事長、聯席CEO陳磊。

圖源：天眼查APP

其經營范圍包含計算機軟硬件、網絡技術領域內的技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務，計算機、軟件及輔助設備、電子產品的銷售，投資管理，投資咨詢（除金融、證券）等。

2020年，付費通股東出資信息顯示，通過認繳出資6083.99萬元，易翼信息獲得了50.01%的股權，正式成為付費通的第一大股東。

經過此番操作，拼多多實現了對這家第三方支付“全牌照”公司的控股。

同年12月，拼多多專屬支付服務“多多錢包”正式上線。通過多多錢包，用戶在購買商品時可享受隨機立減、返現等專屬優(yōu)惠活動，其相關支付服務正是由付費通負責提供。

圖源：拼多多APP

彼時，各大互聯網新秀紛紛加快布局支付業(yè)務，試圖借此打通消費場景，鞏固商業(yè)模式，拼多多也不例外。

首先，截至2020年第三季度，拼多多12個月內GMV達到14576億元，年活躍用戶達到7.3億。基于龐大的用戶群體，多多錢包能幫助平臺打通消費場景，將流量導向支付業(yè)務變現，從而享受用戶紅利。

另外，對電商企業(yè)來說，平臺涉及大量支付交易，擁有一家專屬的支付機構非常有必要。通過控股付費通，拼多多能合規(guī)開展支付業(yè)務，有利于降低違規(guī)風險，同時減少對外部支付服務的依賴，從而減少支付成本。

拼多多2022年報數據顯示，2020-2022年，其支付手續(xù)費總金額分別為15.45億元、31.08億元和34.51億元；在公司成本的占比持續(xù)加大，分別為8%、9.8%、11%。

但與此同時，拼多多向騰訊購買包括支付處理、廣告及云服務，總金額分別為105.4億元、84.166億元及70.611億元，占比持續(xù)下降。

如今，隨著易翼信息增持股份，拼多多將進一步控制付費通，有助于在支付業(yè)務上擁有更大的自主權，確保業(yè)務的長期穩(wěn)定性。

從更長遠的角度看，此舉還可能推動“多多錢包”提供更優(yōu)質的支付服務，是拼多多構建獨立金融生態(tài)、提升核心競爭力的明智決策。

反內卷元年，拼多多豁出去了

2025年被稱為電商“反內卷元年”，各大平臺紛紛推行商家扶持政策來優(yōu)化營商環(huán)境，而拼多多更是其中的典型代表。

早在去年二季度財報電話會上，拼多多董事長、聯席CEO陳磊就明確表示：“完善生態(tài)建設并非一夕之功，管理層已達成一致共識，做好了犧牲短期利潤，長期投入的準備?！?/span>

此后，拼多多推出了一系列與商家息息相關的舉措，例如“百億減免”“電商西進”“新質商家扶持計劃”等，涵蓋推出技術服務費可退權益，把店鋪保證金從1000元降至500元，將先用后付訂單基礎技術服務費從1%下調至0.6%……

圖源：拼多多

目前看來，這些舉措已初見成效。其中，百億減免已助力超千萬商家實現提質增效，僅“推廣服務費退返”這一項，每年就能為商家降低成本數十億元。

新質商家扶持計劃的首批項目也陸續(xù)推動上千個農牧產區(qū)、產業(yè)集群逐步轉向“新質供給”的發(fā)展階段。

進入2025年，拼多多更是加快了對商家扶持工作的推進步伐。

1月，拼多多組建商家權益保護委員會（簡稱“商保會”），該委員會由公司聯合創(chuàng)始人趙佳臻親自帶隊，統(tǒng)籌平臺各團隊力量，全方位調研商家需求，廣泛收集商家反饋意見。

商保會成立以來，平臺先后推出了“異常訂單預警”“低價風險預警”“優(yōu)化僅退款”“促進商家凈成交”等多項舉措；

3月，商保會召開了首次商家座談會，推出“常態(tài)化交流機制”“違規(guī)經營預警功能”等四大升級舉措。種種舉措旨在全力保障商家權益。

近日，拼多多又甩出多項“王炸”措施，不遺余力地扶持商家發(fā)展。

先是有消息稱，拼多多預計投入資源或將超過千億，重點用于幫助中小商家實現高質量轉型升級，構建商家、用戶、平臺多方共贏的電商生態(tài)。

圖源：界面新聞公眾號

消息一出，立刻引起業(yè)內震動。有投資人指出，若拼多多此次投資規(guī)模高達千億，其股價或許將隨之出現不小的波動。

對此，拼多多回應稱，相關事宜公司正在積極研究中，一旦有確切信息，會第一時間對外公布。

沒過多久，小編了解到拼多多將對部分類目需要繳納的特殊店鋪保證金進行調整。其中，最大的變化是平臺于部分類目進一步細分，并對其需要繳納的特殊店鋪保證金進行了不同程度的下調。

圖源：億邦動力

更重要的是，對于扶持商家一事，拼多多展現出格外堅定的態(tài)度，并未因業(yè)績增速下滑而有所動搖。

3月20日，拼多多發(fā)布2024年第四季度及全年財報。數據顯示，2024年四季度，公司營收1106億元，同比增長24%；全年營收3938億元，同比增長59%。相較于前幾個季度，營收增速明顯放緩。

盡管這一情況引發(fā)了外界的諸多質疑，但董事長陳磊明確表示：“過去幾個季度，我們在生態(tài)建設上的堅定投入，幫助平臺更好地應對了消費變化、產業(yè)轉型以及行業(yè)競爭，引領電商行業(yè)進入了高質量發(fā)展的嶄新階段?！?/span>

2025年，拼多多將以“釘釘子精神”繼續(xù)踐行高質量發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮平臺的數字化優(yōu)勢，擴大“新質供給”的上行規(guī)模，持續(xù)普惠廣大消費者的美好生活，全力構建用戶、商家及平臺的共贏生態(tài)。

除了拼多多，阿里、京東等平臺也紛紛將扶持商家、改善營商環(huán)境視為戰(zhàn)略布局的重中之重。

今年春節(jié)假期過后，淘天密集開展了一系列小范圍及一對一的商家溝通會，明確表示要借助商家與平臺的共同投入，幫助商家開辟新的增長曲線。

緊接著，淘天又公布了多達12項舉措以優(yōu)化商家經營環(huán)境，包括升級平臺異常訂單識別模型、首創(chuàng)賬號誠信體系等內容。

圖源：淘寶

而京東扶持第三方商家的“春曉計劃”也在持續(xù)升級。

去年，“春曉計劃”憑借流量扶持、降本增效、AI技術賦能等全方位舉措，為商家搭建起與平臺互利共贏的生態(tài)體系；

今年3月，“春曉計劃”再度升級，從快速開店到高效運營、再到業(yè)績爆發(fā)，又為新商構建了一條完備的全鏈路支持體系。

此外，京東超市擴大“百億農補”規(guī)模、京喜自營推出“白牌國貨工廠百億扶持計劃”等，都在不同層面為商家?guī)砝谩?/span>

圖源：京東

但需要注意的是，這種策略上的集體轉變很可能導致同質化競爭加劇。

因此，在扶持商家的同時，各大電商平臺也要努力打造差異化競爭優(yōu)勢。只有跳出競爭怪圈，將目光投向更具前瞻性的差異化領域，才能成為真正的贏家。

總而言之，2025“反內卷元年”機遇與挑戰(zhàn)并存，電商競賽從未停止。