Costco開(kāi)年斬獲亮眼戰(zhàn)績(jī),電商銷(xiāo)售額大漲15.2%
一、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)
2025年伊始,全球零售巨頭Costco便以一份亮眼的成績(jī)單,為全年業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,Costco在2025年1月份的凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)9.2%,達(dá)到195.1億美元,這一數(shù)據(jù)不僅遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期,更推動(dòng)了其財(cái)年累計(jì)銷(xiāo)售額突破1135億美元大關(guān)。尤為值得一提的是,Costco的電商業(yè)務(wù)在這一月實(shí)現(xiàn)了15.2%的大幅增長(zhǎng),成為推動(dòng)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎。

電商業(yè)務(wù)大漲 圖源:Costco
電商業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),這并非偶然,那么Costco做對(duì)了什么?眾所周知,高效的物流體系是電商業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,Costco自然明白。一直以來(lái),Costco持續(xù)投資建設(shè)物流中心,并積極擁抱新技術(shù),采用自動(dòng)化技術(shù)來(lái)提升倉(cāng)儲(chǔ)和配送效率。
更何況,早在多年前,Costco就已經(jīng)開(kāi)始布局電商領(lǐng)域,逐步擴(kuò)展至在美國(guó)、英國(guó)、墨西哥、韓國(guó)、日本等地,目前它已在全球范圍內(nèi)建立了完善的電商生態(tài)系統(tǒng)。此外,Costco還通過(guò)線上線下融合發(fā)展來(lái)打造全渠道購(gòu)物體驗(yàn),推出的“線上下單,門(mén)店自提”服務(wù)讓消費(fèi)者在享受線上購(gòu)物便利的同時(shí)避免了配送費(fèi)用。

電商業(yè)務(wù)覆蓋地區(qū) 圖源:Costco
Costco的會(huì)員制商業(yè)模式也為其電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)提供了有力支撐。Costco的會(huì)員制度不僅為消費(fèi)者提供了更多的優(yōu)惠和福利,也增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)Costco品牌的忠誠(chéng)度和黏性。隨著會(huì)員數(shù)量的不斷增加,Costco的電商業(yè)務(wù)也迎來(lái)了更多的流量和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
二、電商帶飛零售巨頭
顯然,電商變革的鐘聲已經(jīng)為Costco敲響,它也在這里看到了黎明的曙光?;厥卓矗珻ostco電商業(yè)務(wù)的增速一直都十分亮眼。
舉幾個(gè)例子,2024年3月,Costco凈銷(xiāo)售額達(dá)到234.8億美元,較去年同期增長(zhǎng)9.4%,電商銷(xiāo)售額上漲了28.3%;2024年8月,Costco凈銷(xiāo)售額達(dá)198.3億美元,較去年同期增長(zhǎng)7.1%,電商銷(xiāo)售額迎來(lái)顯著增長(zhǎng),增幅達(dá)22.9%;2024年12月,Costco凈銷(xiāo)售額為275.2億美元,較去年同期增長(zhǎng)9.9%,電商銷(xiāo)售額大漲34.4%。

12月電商銷(xiāo)售額上漲 圖源:Costco
一系列的數(shù)據(jù)無(wú)一不在說(shuō)明,Costco正在電商變革的浪潮中如魚(yú)得水,電商之路走得十分順利。其實(shí)不僅僅是Costco,實(shí)際上,這一強(qiáng)音響遍了整個(gè)零售行業(yè),在這個(gè)電商強(qiáng)勢(shì)崛起的時(shí)代,零售巨頭們都將打開(kāi)電商的大門(mén),步入新的增長(zhǎng)軌道。
在沃爾瑪公布的2025財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中可以看到,公司在該季度的綜合收入達(dá)到了驚人的1696億美元,同比增長(zhǎng)5.5%。但真正讓業(yè)界矚目的是沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng),數(shù)據(jù)顯示其全球電商銷(xiāo)售額大漲27%。此外,在美國(guó)的線上雜貨市場(chǎng)中,沃爾瑪更是一騎絕塵,2024年第二季度以37%的市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,位居第一。

全球電商銷(xiāo)售額上漲 圖源:Walmart
不過(guò)需要指出的是,變革是有風(fēng)險(xiǎn)的,不是每一個(gè)參與變革的玩家都能迅速找到正確的方向。比如勞氏和家得寶,在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中就遇到了較大的阻礙??偟膩?lái)說(shuō),電商領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展還是給傳統(tǒng)零售商們帶來(lái)了新的增長(zhǎng)機(jī)遇,倘若他們能夠?qū)⒕€上線下的優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮,電商變革之路必然會(huì)走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)健。
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