1.小紅書納入一員大將，深化AI應用布局

2024年，AI技術的浪潮席卷各行各業(yè)，阿里巴巴、京東、抖音、快手等巨頭企業(yè)紛紛加大AI領域的投入，而一向行事低調(diào)的小紅書也在這一浪潮中展現(xiàn)出了其雄心壯志。

據(jù)晚點LatePost獨家消息，數(shù)月前，小紅書成功招募到原今日資本合伙人戴麗丹，并任命其為首席戰(zhàn)略官（CSO），負責公司的戰(zhàn)略業(yè)務。

圖源：晚點LatePost

戴麗丹的加入，無疑為小紅書的AI應用布局增添了濃墨重彩的一筆。

戴麗丹的職業(yè)生涯可謂豐富多彩。她畢業(yè)于北京大學計算機系，隨后在百度任職，僅用兩年時間便升任百度地圖產(chǎn)品經(jīng)理，并帶領了一支30人的產(chǎn)品設計師團隊。

此后，她前往哈佛商學院攻讀MBA，畢業(yè)后加入今日資本，并在2022年晉升為合伙人。

據(jù)有新Newin透露，戴麗丹在小紅書將直接向CFO章子琦（薯名：曼巴）匯報。章子琦在前任CFO楊若離職后，接手了小紅書非業(yè)務部分的領導工作。

在章子琦的帶領下，小紅書的財務投資團隊憑借后臺數(shù)據(jù)的獨特優(yōu)勢，主要在新消費賽道進行投資，并引入了多位來自高瓴等一線美元基金背景的成員。

此外，章子琦還帶領團隊投資了大模型公司MiniMax和月之暗面。

晚點LatePost表示，隨著AI底層大模型公司估值的大幅上漲，早期投資窗口逐漸關閉，以大模型能力為基礎的AI產(chǎn)品和應用開始成為投資熱點。

據(jù)統(tǒng)計，2024年公開的AI應用投資事件超過500起，總金額超過3000億人民幣，創(chuàng)下了過去十年的新高。

在此背景下，小紅書也將AI應用作為了戰(zhàn)投團隊的重點投資方向。

據(jù)悉，小紅書原投資團隊將繼續(xù)進行財務投資，而戴麗丹則負責組建一個更專注于硬科技和AI應用的戰(zhàn)略投資團隊，特別關注大語言模型等新技術對小紅書核心業(yè)務和產(chǎn)品形態(tài)的影響和機遇。

這一調(diào)整充分展示了小紅書積極擁抱技術變革的決心。

事實上，與互聯(lián)網(wǎng)大廠相比，小紅書入局大模型的時間并不晚。

早在2023年3月，小紅書就籌備了獨立的大模型團隊，核心成員來自廣告業(yè)務的NLP技術團隊，并由擁有多年AI和音視頻算法相關從業(yè)經(jīng)歷的張德兵負責。

張德兵在去年的小紅書REDtech青年技術沙龍上分享了小紅書大模型的三個主要布局方向：一是多模態(tài)技術在小紅書內(nèi)部應用場景的具體落地；二是針對內(nèi)容創(chuàng)作者，借助AIGC工具降本增效；三是更關注成本。

而今年，小紅書已經(jīng)在部分內(nèi)部產(chǎn)品中灰度測試了自研通用大模型基座“小地瓜”。

作為內(nèi)容社區(qū)，小紅書的AI產(chǎn)品主要分布在對話社交功能、繪圖內(nèi)容生成功能和搜索功能等方面。

在圖片生成方面，小紅書的動作尤為迅速。在籌備獨立大模型團隊后不久，小紅書就推出了AI繪畫產(chǎn)品Trik，主打中國風AI繪圖。

AI繪畫產(chǎn)品Trik 圖源：小紅書

盡管后續(xù)因版權爭議而下線，但小紅書很快又內(nèi)測了AI配圖“此刻”和涂鴉功能，允許用戶通過輸入文字或繪制涂鴉來生成封面配圖。

然而，目前這一功能仍偏向于娛樂屬性，生成的圖片模板相對簡單，質(zhì)量也有待提高。

 在AI對話方面，小紅書投入測試的產(chǎn)品最多。

既有偏向情感陪伴的“AI寵物小伙伴”，也有娛樂屬性更強的“AI角色生成”和“AI聲音扮演”，還有側重用戶內(nèi)容整理與互動屬性的“Davinic”（達芬奇）和“薯隊長的小助理”。

Davinic達芬奇 圖源：小紅書

在“萬模大戰(zhàn)”的時代背景下，小紅書早已不再是局外人。而是以一種積極的姿態(tài)，擁抱AI技術的變革，不斷深化自身在AI應用領域的布局。

2.小紅書謹慎摸索，AI規(guī)則尚待明確

與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)，相比于其他企業(yè)，小紅書在大模型之路上尤為保守和低調(diào)。

這種態(tài)度在AI產(chǎn)品的上線范圍上有所體現(xiàn)。例如，“達芬奇”這一AI產(chǎn)品在今年6月份時，其站內(nèi)自我介紹仍帶有神秘色彩，要求用戶若發(fā)現(xiàn)其存在，需先保密。

據(jù)知情者透露，小紅書之所以對上線新AI產(chǎn)品持謹慎態(tài)度，主要是擔心破壞現(xiàn)有的內(nèi)容生態(tài)。

小紅書作為一個活躍度較高的內(nèi)容社區(qū)，其內(nèi)容生態(tài)以真實用戶的種草分享為核心。如何在不破壞這一生態(tài)的前提下，將AI融入其中，成為小紅書面臨的一大難題。

事實上，作為內(nèi)容社區(qū)，小紅書在布局大模型方面擁有顯著優(yōu)勢。其在搜索算法上的優(yōu)勢，以及站內(nèi)優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)圖文筆記和豐富的評論區(qū)，構成了一個龐大的語料數(shù)據(jù)庫。

然而，如何精準把控大模型的優(yōu)化方向，卻是小紅書搖擺不定的原因所在。

以“達芬奇”為例，若智能化程度過低，則難以吸引用戶；若智能化程度過高，則可能分走原創(chuàng)博主的流量。這種矛盾在小紅書的AI智能產(chǎn)品上普遍存在。

在追求娛樂性和功能性的同時，小紅書也深知干貨內(nèi)容的重要性。但如何在主觀性與客觀性之間找到平衡點，也是一個不易解決的問題。

此外，隨著小紅書向AI領域的嘗試和探索，AI內(nèi)容隱患也逐漸浮出水面。

當小紅書以站內(nèi)內(nèi)容作為大模型的優(yōu)勢時，原創(chuàng)內(nèi)容背后的創(chuàng)作者卻陷入了擔憂。AI模型在采集、復制站內(nèi)數(shù)據(jù)作為訓練語料時，如何保障著作權問題，成為了一個亟待解決的問題。

例如，前文提到的AI繪畫產(chǎn)品TriK就曾因被質(zhì)疑侵權而與創(chuàng)作者對簿公堂。目前，關于將作品用于大模型語料訓練是否屬于合理使用范疇，法學界和產(chǎn)業(yè)界仍存在爭議。

不過，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，在AI搜索上的應用與方向上，小紅書似乎已經(jīng)找到了自己的前進的道路。

在今年世界人工智能大會上，小紅書技術副總裁王曉博表示，他們希望通過多模態(tài)大模型讓AI能夠像人一樣理解小紅書的內(nèi)容，不僅能夠進行內(nèi)容的整理和問答，還能輔助用戶進行更便捷的內(nèi)容創(chuàng)作。

通過對內(nèi)容和用戶的深度理解，小紅書旨在更好地建立內(nèi)容和用戶之間的關聯(lián)和匹配效率。

同時，王曉博還提到，用戶在日常搜索中往往需要經(jīng)過多步才能獲得想要的答案。為此，小紅書將基于大模型使用Search Agent來模擬用戶的多次搜索過程，并直接交付答案給用戶，從而提升搜索效率。

小紅書技術副總裁王曉博 圖源：中國計算機學會

目前，約七成的小紅書活躍用戶有主動搜索行為。

據(jù)媒體透露，過去一年小紅書的搜索量接近翻倍，日均搜索量已經(jīng)超過百度的一半。這一數(shù)據(jù)表明，小紅書在AI搜索領域的應用已經(jīng)取得了顯著成效。

既然小紅書已經(jīng)抓住了AI這股風，那么它將如何借力這股風，或許正在探索屬于自己的答案。

在這個過程中，如何明確AI規(guī)則，保障創(chuàng)作者權益，將是小紅書需要面對和解決的重要問題。

3.科研與商業(yè)化并進

在加速推進AI技術的同時，小紅書也沒有忘記“搞錢”。

近期，市場傳出消息稱，小紅書對內(nèi)部架構進行了重大調(diào)整，將商業(yè)化、社區(qū)、電商的算法部門整合為一個新的應用算法部，由社區(qū)技術負責人夏侯兼任，直接向技術副總裁王曉博（風笛）匯報。

這一舉措旨在更好地平衡社區(qū)生態(tài)與商業(yè)化需求，預示著小紅書的商業(yè)化步伐或將進一步提速。

然而，在小紅書下定決心推進商業(yè)化的同時，其面臨的挑戰(zhàn)也從“是否要商業(yè)化”轉變?yōu)椤叭绾紊虡I(yè)化”。

但對此，小紅書似乎已經(jīng)給出了自己的答案。據(jù)36氪消息，小紅書商業(yè)化業(yè)務已確定2025年的三大發(fā)展方向。

首先，在行業(yè)布局上，小紅書將不再局限于消費品領域，而是向更多行業(yè)擴展，特別是在生活服務等線索行業(yè)尋求突破。這一戰(zhàn)略調(diào)整意味著小紅書將引入更多元化的行業(yè)和客戶，為其商業(yè)化之路注入新的活力。

其次，在商業(yè)產(chǎn)品能力方面，小紅書將更加注重種草投放的優(yōu)化、投后度量的精準以及客戶生意線索的直接交付。這些舉措旨在提升小紅書商業(yè)化產(chǎn)品的競爭力，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

最后，在生態(tài)建設上，小紅書將采取更加開放的策略，與更多平臺、不同行業(yè)的商家品牌、MCN機構等形成緊密連接。這一舉措將促進小紅書生態(tài)的多元化和繁榮，為其商業(yè)化之路提供更廣闊的空間。

圖源：36氪

不過，作為一個以內(nèi)容社區(qū)起家的平臺，小紅書在商業(yè)化進程中仍需面對“平臺調(diào)性”與“增長”之間的平衡難題。過度的商業(yè)化可能會侵蝕社區(qū)內(nèi)的信任根基，破壞平臺原有的調(diào)性。

目前，已有不少聲音開始質(zhì)疑小紅書是否已經(jīng)從種草平臺轉變?yōu)椤百u貨”平臺。

因此，如何在商業(yè)化與內(nèi)容之間找到平衡點，成為小紅書后續(xù)發(fā)展的關鍵。同時，小紅書還需應對“增長”這場硬仗，如何在保持平臺調(diào)性的同時實現(xiàn)快速增長，也是其必須面對的挑戰(zhàn)。