小紅書(shū)排兵布陣，大搞AI

1.小紅書(shū)納入一員大將，深化AI應(yīng)用布局

2024年，AI技術(shù)的浪潮席卷各行各業(yè)，阿里巴巴、京東、抖音、快手等巨頭企業(yè)紛紛加大AI領(lǐng)域的投入，而一向行事低調(diào)的小紅書(shū)也在這一浪潮中展現(xiàn)出了其雄心壯志。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost獨(dú)家消息，數(shù)月前，小紅書(shū)成功招募到原今日資本合伙人戴麗丹，并任命其為首席戰(zhàn)略官（CSO），負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

圖源：晚點(diǎn)LatePost

戴麗丹的加入，無(wú)疑為小紅書(shū)的AI應(yīng)用布局增添了濃墨重彩的一筆。

戴麗丹的職業(yè)生涯可謂豐富多彩。她畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，隨后在百度任職，僅用兩年時(shí)間便升任百度地圖產(chǎn)品經(jīng)理，并帶領(lǐng)了一支30人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

此后，她前往哈佛商學(xué)院攻讀MBA，畢業(yè)后加入今日資本，并在2022年晉升為合伙人。

據(jù)有新Newin透露，戴麗丹在小紅書(shū)將直接向CFO章子琦（薯名：曼巴）匯報(bào)。章子琦在前任CFO楊若離職后，接手了小紅書(shū)非業(yè)務(wù)部分的領(lǐng)導(dǎo)工作。

在章子琦的帶領(lǐng)下，小紅書(shū)的財(cái)務(wù)投資團(tuán)隊(duì)?wèi){借后臺(tái)數(shù)據(jù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，主要在新消費(fèi)賽道進(jìn)行投資，并引入了多位來(lái)自高瓴等一線美元基金背景的成員。

此外，章子琦還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投資了大模型公司MiniMax和月之暗面。

晚點(diǎn)LatePost表示，隨著AI底層大模型公司估值的大幅上漲，早期投資窗口逐漸關(guān)閉，以大模型能力為基礎(chǔ)的AI產(chǎn)品和應(yīng)用開(kāi)始成為投資熱點(diǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年公開(kāi)的AI應(yīng)用投資事件超過(guò)500起，總金額超過(guò)3000億人民幣，創(chuàng)下了過(guò)去十年的新高。

在此背景下，小紅書(shū)也將AI應(yīng)用作為了戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)投資方向。

據(jù)悉，小紅書(shū)原投資團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，而戴麗丹則負(fù)責(zé)組建一個(gè)更專(zhuān)注于硬科技和AI應(yīng)用的戰(zhàn)略投資團(tuán)隊(duì)，特別關(guān)注大語(yǔ)言模型等新技術(shù)對(duì)小紅書(shū)核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品形態(tài)的影響和機(jī)遇。

這一調(diào)整充分展示了小紅書(shū)積極擁抱技術(shù)變革的決心。

事實(shí)上，與互聯(lián)網(wǎng)大廠相比，小紅書(shū)入局大模型的時(shí)間并不晚。

早在2023年3月，小紅書(shū)就籌備了獨(dú)立的大模型團(tuán)隊(duì)，核心成員來(lái)自廣告業(yè)務(wù)的NLP技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并由擁有多年AI和音視頻算法相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷的張德兵負(fù)責(zé)。

張德兵在去年的小紅書(shū)REDtech青年技術(shù)沙龍上分享了小紅書(shū)大模型的三個(gè)主要布局方向：一是多模態(tài)技術(shù)在小紅書(shū)內(nèi)部應(yīng)用場(chǎng)景的具體落地；二是針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者，借助AIGC工具降本增效；三是更關(guān)注成本。

而今年，小紅書(shū)已經(jīng)在部分內(nèi)部產(chǎn)品中灰度測(cè)試了自研通用大模型基座“小地瓜”。

作為內(nèi)容社區(qū)，小紅書(shū)的AI產(chǎn)品主要分布在對(duì)話(huà)社交功能、繪圖內(nèi)容生成功能和搜索功能等方面。

在圖片生成方面，小紅書(shū)的動(dòng)作尤為迅速。在籌備獨(dú)立大模型團(tuán)隊(duì)后不久，小紅書(shū)就推出了AI繪畫(huà)產(chǎn)品Trik，主打中國(guó)風(fēng)AI繪圖。

AI繪畫(huà)產(chǎn)品Trik 圖源：小紅書(shū)

盡管后續(xù)因版權(quán)爭(zhēng)議而下線，但小紅書(shū)很快又內(nèi)測(cè)了AI配圖“此刻”和涂鴉功能，允許用戶(hù)通過(guò)輸入文字或繪制涂鴉來(lái)生成封面配圖。

然而，目前這一功能仍偏向于娛樂(lè)屬性，生成的圖片模板相對(duì)簡(jiǎn)單，質(zhì)量也有待提高。

 在AI對(duì)話(huà)方面，小紅書(shū)投入測(cè)試的產(chǎn)品最多。

既有偏向情感陪伴的“AI寵物小伙伴”，也有娛樂(lè)屬性更強(qiáng)的“AI角色生成”和“AI聲音扮演”，還有側(cè)重用戶(hù)內(nèi)容整理與互動(dòng)屬性的“Davinic”（達(dá)芬奇）和“薯隊(duì)長(zhǎng)的小助理”。

Davinic達(dá)芬奇 圖源：小紅書(shū)

在“萬(wàn)模大戰(zhàn)”的時(shí)代背景下，小紅書(shū)早已不再是局外人。而是以一種積極的姿態(tài)，擁抱AI技術(shù)的變革，不斷深化自身在AI應(yīng)用領(lǐng)域的布局。

2.小紅書(shū)謹(jǐn)慎摸索，AI規(guī)則尚待明確

與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，相比于其他企業(yè)，小紅書(shū)在大模型之路上尤為保守和低調(diào)。

這種態(tài)度在AI產(chǎn)品的上線范圍上有所體現(xiàn)。例如，“達(dá)芬奇”這一AI產(chǎn)品在今年6月份時(shí)，其站內(nèi)自我介紹仍帶有神秘色彩，要求用戶(hù)若發(fā)現(xiàn)其存在，需先保密。

據(jù)知情者透露，小紅書(shū)之所以對(duì)上線新AI產(chǎn)品持謹(jǐn)慎態(tài)度，主要是擔(dān)心破壞現(xiàn)有的內(nèi)容生態(tài)。

小紅書(shū)作為一個(gè)活躍度較高的內(nèi)容社區(qū)，其內(nèi)容生態(tài)以真實(shí)用戶(hù)的種草分享為核心。如何在不破壞這一生態(tài)的前提下，將AI融入其中，成為小紅書(shū)面臨的一大難題。

事實(shí)上，作為內(nèi)容社區(qū)，小紅書(shū)在布局大模型方面擁有顯著優(yōu)勢(shì)。其在搜索算法上的優(yōu)勢(shì)，以及站內(nèi)優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)圖文筆記和豐富的評(píng)論區(qū)，構(gòu)成了一個(gè)龐大的語(yǔ)料數(shù)據(jù)庫(kù)。

然而，如何精準(zhǔn)把控大模型的優(yōu)化方向，卻是小紅書(shū)搖擺不定的原因所在。

以“達(dá)芬奇”為例，若智能化程度過(guò)低，則難以吸引用戶(hù)；若智能化程度過(guò)高，則可能分走原創(chuàng)博主的流量。這種矛盾在小紅書(shū)的AI智能產(chǎn)品上普遍存在。

在追求娛樂(lè)性和功能性的同時(shí)，小紅書(shū)也深知干貨內(nèi)容的重要性。但如何在主觀性與客觀性之間找到平衡點(diǎn)，也是一個(gè)不易解決的問(wèn)題。

此外，隨著小紅書(shū)向AI領(lǐng)域的嘗試和探索，AI內(nèi)容隱患也逐漸浮出水面。

當(dāng)小紅書(shū)以站內(nèi)內(nèi)容作為大模型的優(yōu)勢(shì)時(shí)，原創(chuàng)內(nèi)容背后的創(chuàng)作者卻陷入了擔(dān)憂(yōu)。AI模型在采集、復(fù)制站內(nèi)數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練語(yǔ)料時(shí)，如何保障著作權(quán)問(wèn)題，成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

例如，前文提到的AI繪畫(huà)產(chǎn)品TriK就曾因被質(zhì)疑侵權(quán)而與創(chuàng)作者對(duì)簿公堂。目前，關(guān)于將作品用于大模型語(yǔ)料訓(xùn)練是否屬于合理使用范疇，法學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界仍存在爭(zhēng)議。

不過(guò)，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，在AI搜索上的應(yīng)用與方向上，小紅書(shū)似乎已經(jīng)找到了自己的前進(jìn)的道路。

在今年世界人工智能大會(huì)上，小紅書(shū)技術(shù)副總裁王曉博表示，他們希望通過(guò)多模態(tài)大模型讓AI能夠像人一樣理解小紅書(shū)的內(nèi)容，不僅能夠進(jìn)行內(nèi)容的整理和問(wèn)答，還能輔助用戶(hù)進(jìn)行更便捷的內(nèi)容創(chuàng)作。

通過(guò)對(duì)內(nèi)容和用戶(hù)的深度理解，小紅書(shū)旨在更好地建立內(nèi)容和用戶(hù)之間的關(guān)聯(lián)和匹配效率。

同時(shí)，王曉博還提到，用戶(hù)在日常搜索中往往需要經(jīng)過(guò)多步才能獲得想要的答案。為此，小紅書(shū)將基于大模型使用Search Agent來(lái)模擬用戶(hù)的多次搜索過(guò)程，并直接交付答案給用戶(hù)，從而提升搜索效率。

小紅書(shū)技術(shù)副總裁王曉博 圖源：中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)

目前，約七成的小紅書(shū)活躍用戶(hù)有主動(dòng)搜索行為。

據(jù)媒體透露，過(guò)去一年小紅書(shū)的搜索量接近翻倍，日均搜索量已經(jīng)超過(guò)百度的一半。這一數(shù)據(jù)表明，小紅書(shū)在AI搜索領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)取得了顯著成效。

既然小紅書(shū)已經(jīng)抓住了AI這股風(fēng)，那么它將如何借力這股風(fēng)，或許正在探索屬于自己的答案。

在這個(gè)過(guò)程中，如何明確AI規(guī)則，保障創(chuàng)作者權(quán)益，將是小紅書(shū)需要面對(duì)和解決的重要問(wèn)題。

3.科研與商業(yè)化并進(jìn)

在加速推進(jìn)AI技術(shù)的同時(shí)，小紅書(shū)也沒(méi)有忘記“搞錢(qián)”。

近期，市場(chǎng)傳出消息稱(chēng)，小紅書(shū)對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，將商業(yè)化、社區(qū)、電商的算法部門(mén)整合為一個(gè)新的應(yīng)用算法部，由社區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人夏侯兼任，直接向技術(shù)副總裁王曉博（風(fēng)笛）匯報(bào)。

這一舉措旨在更好地平衡社區(qū)生態(tài)與商業(yè)化需求，預(yù)示著小紅書(shū)的商業(yè)化步伐或?qū)⑦M(jìn)一步提速。

然而，在小紅書(shū)下定決心推進(jìn)商業(yè)化的同時(shí)，其面臨的挑戰(zhàn)也從“是否要商業(yè)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾紊虡I(yè)化”。

但對(duì)此，小紅書(shū)似乎已經(jīng)給出了自己的答案。據(jù)36氪消息，小紅書(shū)商業(yè)化業(yè)務(wù)已確定2025年的三大發(fā)展方向。

首先，在行業(yè)布局上，小紅書(shū)將不再局限于消費(fèi)品領(lǐng)域，而是向更多行業(yè)擴(kuò)展，特別是在生活服務(wù)等線索行業(yè)尋求突破。這一戰(zhàn)略調(diào)整意味著小紅書(shū)將引入更多元化的行業(yè)和客戶(hù)，為其商業(yè)化之路注入新的活力。

其次，在商業(yè)產(chǎn)品能力方面，小紅書(shū)將更加注重種草投放的優(yōu)化、投后度量的精準(zhǔn)以及客戶(hù)生意線索的直接交付。這些舉措旨在提升小紅書(shū)商業(yè)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

最后，在生態(tài)建設(shè)上，小紅書(shū)將采取更加開(kāi)放的策略，與更多平臺(tái)、不同行業(yè)的商家品牌、MCN機(jī)構(gòu)等形成緊密連接。這一舉措將促進(jìn)小紅書(shū)生態(tài)的多元化和繁榮，為其商業(yè)化之路提供更廣闊的空間。

圖源：36氪

不過(guò)，作為一個(gè)以?xún)?nèi)容社區(qū)起家的平臺(tái)，小紅書(shū)在商業(yè)化進(jìn)程中仍需面對(duì)“平臺(tái)調(diào)性”與“增長(zhǎng)”之間的平衡難題。過(guò)度的商業(yè)化可能會(huì)侵蝕社區(qū)內(nèi)的信任根基，破壞平臺(tái)原有的調(diào)性。

目前，已有不少聲音開(kāi)始質(zhì)疑小紅書(shū)是否已經(jīng)從種草平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u(mài)貨”平臺(tái)。

因此，如何在商業(yè)化與內(nèi)容之間找到平衡點(diǎn)，成為小紅書(shū)后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，小紅書(shū)還需應(yīng)對(duì)“增長(zhǎng)”這場(chǎng)硬仗，如何在保持平臺(tái)調(diào)性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，也是其必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。