怒罵靈犀團隊走火入魔,阿里大文娛CEO道歉

大佬說
2024-12-10 09:11

謹言慎行吧。

1、阿里大文娛CEO樊路遠在內(nèi)網(wǎng)道歉

阿里大文娛算是攤上事了。

近日,阿里大文娛CEO樊路遠在廣州靈犀互娛的內(nèi)部講話被廣泛傳播,“爹味”“缺乏共情心”等批評聲隨之而來。

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圖源:微博

在流傳的講話中,樊路遠“金句頻出”,堪稱“嘴巴淬了毒”,先一起來欣賞下這位阿里合伙人“精妙絕倫”的講話吧。

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圖源:每日經(jīng)濟新聞

以下內(nèi)容均出自樊路遠的講話。

“對于靈犀,我認為從一開始就沒有流淌著阿里的血脈?!?/span>

“你們別看手機了,好好聽講,這就是你們養(yǎng)成的,所謂對阿里文化不尊重的臭毛病?!?/span>

“你們自己(靈犀)在一個小圈子里面,覺得自己反正又賺錢了,沒有經(jīng)受過外面的風(fēng)吹雨打,被保護得很好?!?/span>

“我就想問問了,離開了大文娛之后,你們(靈犀)哪個游戲年收入超過10億、15億?有沒有?我們要尊重歷史,不能像某些人一樣,覺得好像都是自己做的?!?/span>

“每個人都要學(xué)會感恩,一個沒有感恩的公司,一個沒有感恩的團隊,是做不久,做不長的?!?/span>

“我覺得人生活著是沒有任何意義的,那你的意義來自于哪里?要創(chuàng)造家庭,為社會帶來價值,等到八九十歲再回憶的時候,那時候才有意義?!?/span>

“說句難聽一點的,如果阿里不收購創(chuàng)立六年的簡悅,最后就是倒閉關(guān)門,哪有后來今天的所謂在這個基礎(chǔ)上面有靈犀。所以為什么我說人要有感恩之心?”

“因為這家公司在以前的管理層帶領(lǐng)下走火入魔過,我不認為你們具備阿里的這種價值觀、使命愿景這套體系。所以就是說你們要重新學(xué)習(xí),重新認識阿里?!?/span>

“因為廣州,咱們這么講,一般過去朝廷古代說流放,就是南方蠻夷之地,對吧?你們(靈犀)都是蠻夷,當年講話都是鳥語。那么為什么叫鳥語?聽不懂,是不是?所以就是說你們離著總部那么遠,我認為千萬不要叫天高皇帝遠?!?/span>

“靈犀前幾年除了在大文娛,剛剛開始三年我認為還是正常一點以外,后面這些發(fā)展我認為全都是走火入魔。”

代入下靈犀團隊打工人的視角,聽到這些話簡直是要心梗的程度,不僅團隊的努力被全盤否定,還要被嘲諷是“蠻夷”,管理層好像完全沒有在乎員工的感受。

有消息顯示,今年5月離職的前靈犀互娛創(chuàng)新實驗室負責人、靈犀互娛前身廣州簡悅科技聯(lián)合創(chuàng)始人吳云洋也對此講話犀利點評:“我看完很是感動,身體里充滿了正能量。一直不太理解XX味是啥,終于懂了。嗯,爹味?!?/span>

離職同事看不下去,就更不要提底層員工了,連圍觀的看客都有些看不下去,互聯(lián)網(wǎng)上幾乎一邊倒的吐嘈聲。

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圖源:微博

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圖源:微博

一方是姿態(tài)高高在上批判嘲諷技能拉滿還存在變相PUA嫌疑的爹味領(lǐng)導(dǎo),一邊是你我這樣的普通底層打工人,該站誰的問題似乎不用太多思考。

樊路遠這次是真的犯眾怒了。

大概是看到輿論批評的聲音越來越大,12月7日晚,樊路遠在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布道歉聲明。在聲明中,他表示因是內(nèi)部交流,本想活躍氣氛,但沒有把握住尺度,只顧逞口頭快,傷害了員工感情,將會自罰三個月工資,專項加入到靈犀互娛團建基金中。

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圖源:羊城晚報

但是顯然,他的這番道歉效果不大,不僅網(wǎng)友不吃這一套,不少員工也不能接受,有人在內(nèi)網(wǎng)道歉帖下留言吐槽其“阿里味”價值觀,以及質(zhì)疑樊路遠反復(fù)提及過去成績,是否想“躺在功勞簿上”。

總之,這次應(yīng)該算得上一次失敗的公關(guān)。

2、樊路遠分管靈犀互娛

樊路遠到底是何許人也,從他講話中談及自己過往成績可以略窺一二。

這個人肯定有點東西。

阿里巴巴官網(wǎng)顯示,樊路遠是現(xiàn)任大文娛集團的董事長和首席執(zhí)行官及阿里巴巴合伙現(xiàn)任合伙人。

細扒樊路遠的履歷:2007年加入支付寶,曾任螞蟻金服集團支付寶事業(yè)群總裁及財富事業(yè)群總裁等高級職位;2010年帶領(lǐng)團隊首創(chuàng)快捷支付;2013年推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品余額寶;2017年加入阿里文娛,任阿里影業(yè)董事長兼CEO,后轉(zhuǎn)任阿里大文娛事業(yè)群總裁,兼任優(yōu)酷總裁;2018年擔任大文娛事業(yè)群總裁,正式掌舵阿里大文娛;2023年任大文娛集團CEO;2024年代表阿里集團分管靈犀互娛。

毫無疑問,這是一個充滿了“阿里味”的履歷,樊路遠大概就是他口中“流淌阿里血脈、認可阿里文化”的標準“阿里式員工”,所以也難怪他會在講話中反復(fù)提及“阿里血脈”“阿里文化”,而強調(diào)靈犀互娛“非阿里嫡系”的身份地位。

樊路遠一上來就對靈犀互娛下定義,“沒有流淌著阿里的血脈”。其實從另一個層面也看出,樊路遠可能更擔心的還是靈犀對阿里的歸屬感和認可度問題。

前文已經(jīng)提到,靈犀互娛的前身簡悅科技,由三位來自網(wǎng)易的創(chuàng)始人創(chuàng)建,后續(xù)更多網(wǎng)易系人才也于2012年陸續(xù)加盟,構(gòu)成了簡悅核心管理層。

簡悅創(chuàng)業(yè)初期,業(yè)務(wù)布局和定位模糊,既希望專心研發(fā)產(chǎn)品,又想搞研運一體,開展了代理業(yè)務(wù),導(dǎo)致定位沖突,節(jié)奏失控,自研業(yè)務(wù)停擺兩年。后面簡悅進軍手游,推出覆蓋SLG、卡牌、ACT、模擬經(jīng)營等多種類型游戲,取得了不錯成績,但與一線廠商仍有不小差距。

而2014年,阿里開始進軍游戲領(lǐng)域,收購并整合手游平臺與UC九游,成立阿里游戲,隸屬于大文娛板塊,但阿里游戲一直不溫不火。

直到2017年,阿里大文娛集團以10億元全資收購廣州簡悅科技,并以其為核心正式布局自研業(yè)務(wù)。收購簡悅不僅補足了自研基因,還開啟了阿里游戲由發(fā)行、代理IP游戲到自研的轉(zhuǎn)向。2019年,自研游戲《三國志·戰(zhàn)略版》推出,面世即爆款。

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圖源:微博

2020年,阿里游戲更名靈犀互娛,升級成與大文娛平行的獨立事業(yè)群。也就是說,靈犀脫離了阿里大文娛集團。2023年阿里實行“1+6+N”分拆,靈犀互娛便作為“N”中的一個,開始獨立運營。

也就是說,從誕生起,靈犀互娛就是一個標準的“混血兒”,血統(tǒng)雜糅。而阿里嚴格來說,只能算是繼父母一般的存在,這也就能解釋為什么靈犀互娛與阿里的辦事風(fēng)格和文化截然不同,甚至有些格格不入。

作為阿里系正統(tǒng),同時也是一位管理者,樊路遠當然不能接受旗下有靈犀互娛這么一個風(fēng)格迥異、對于企業(yè)文化認同度不高的存在。因此,他此番在靈犀互娛的講話,就是要把靈犀團隊的心拉回阿里,讓靈犀歸隊,重新回歸阿里大文娛旗下,做阿里布局游戲領(lǐng)域的有力棋子。

因此,這次的講話我們也許能理解為是兩種不同企業(yè)價值文化之間的碰撞,阿里系價值與雜糅多元文化價值之間的碰撞,也是阿里系價值對靈犀互娛的強勢灌輸和馴化

3、靈犀互娛要在八年內(nèi)成為國內(nèi)前三

在講話中,樊路遠還提及到對靈犀互娛未來的展望:“我希望未來8年之內(nèi),我們能做到全國第三,排在網(wǎng)易在之后,要成為第三大的中國的游戲公司,我們必須要有這樣的戰(zhàn)略目標,這是第一。第二,我認為12年之內(nèi),靈犀游戲必須做到中國第二,這是我對靈犀的期待,以現(xiàn)在餅叔為首的管理層,必須要肩負起公司對于靈犀的期待?!?/span>

現(xiàn)在的靈犀互娛能擔得起這個希望嗎?

可能還是有點難。

如今,靈犀互娛在國內(nèi)市場有爆款《三國志·戰(zhàn)略版》,海外市場方面女性向游戲《代號鳶》表現(xiàn)亮眼,目前《代號鳶》已上線國服,更名《三國志·如鳶》,勢頭依然強勁。此外靈犀還有SOC、探案卡牌、休閑放置等多類型新項目,也涉及單機主機游戲開發(fā)。借助一些游戲的成功,靈犀互娛逐漸找到自己的路。

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但是,和其他一二線游戲廠商相比,目前的靈犀互娛真正有水花的作品還是太少,爆款更是寥寥,且高度依賴三國志IP,后續(xù)如果不能突破這一限制的話,在如今游戲廠商角逐開放大世界的當下,靈犀遲早會被淘汰。

2025財年一季度,阿里巴巴集團財報只表示靈犀互娛的經(jīng)營業(yè)績有明顯改善,但無具體數(shù)據(jù)說明。而二季度的財報更是未明確提及靈犀互娛,只指出靈犀互娛、盒馬、釘釘和阿里健康等所有其他分部產(chǎn)生的收入為521.78億元(合74.35億美元),較去年同期增長9%,且該增長被認為主要是受盒馬生鮮、阿里健康所驅(qū)動??梢造`犀在阿里的地位并不樂觀。

樊路遠曾提出靈犀互娛未來方向是:擁抱 AI、擁抱全球化、擁抱制作人中心制,堅持研發(fā)主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

針對目前靈犀的困境,這一方向應(yīng)該是有效的,只是又會怎樣貫徹落實,而徹底阿里化靈犀又能否順利,還有許多未知,需要時間來慢慢證明。

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