怒罵靈犀團隊走火入魔，阿里大文娛CEO道歉

謹言慎行吧。

1、阿里大文娛CEO樊路遠在內(nèi)網(wǎng)道歉

阿里大文娛算是攤上事了。

近日，阿里大文娛CEO樊路遠在廣州靈犀互娛的內(nèi)部講話被廣泛傳播，“爹味”“缺乏共情心”等批評聲隨之而來。

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在流傳的講話中，樊路遠“金句頻出”，堪稱“嘴巴淬了毒”，先一起來欣賞下這位阿里合伙人“精妙絕倫”的講話吧。

圖源：每日經(jīng)濟新聞

以下內(nèi)容均出自樊路遠的講話。

“對于靈犀，我認為從一開始就沒有流淌著阿里的血脈?！?/span>

“你們別看手機了，好好聽講，這就是你們養(yǎng)成的，所謂對阿里文化不尊重的臭毛病?！?/span>

“你們自己（靈犀）在一個小圈子里面，覺得自己反正又賺錢了，沒有經(jīng)受過外面的風(fēng)吹雨打，被保護得很好?！?/span>

“我就想問問了，離開了大文娛之后，你們（靈犀）哪個游戲年收入超過10億、15億？有沒有？我們要尊重歷史，不能像某些人一樣，覺得好像都是自己做的?！?/span>

“每個人都要學(xué)會感恩，一個沒有感恩的公司，一個沒有感恩的團隊，是做不久，做不長的?！?/span>

“我覺得人生活著是沒有任何意義的，那你的意義來自于哪里？要創(chuàng)造家庭，為社會帶來價值，等到八九十歲再回憶的時候，那時候才有意義?！?/span>

“說句難聽一點的，如果阿里不收購創(chuàng)立六年的簡悅，最后就是倒閉關(guān)門，哪有后來今天的所謂在這個基礎(chǔ)上面有靈犀。所以為什么我說人要有感恩之心？”

“因為這家公司在以前的管理層帶領(lǐng)下走火入魔過，我不認為你們具備阿里的這種價值觀、使命愿景這套體系。所以就是說你們要重新學(xué)習(xí)，重新認識阿里?！?/span>

“因為廣州，咱們這么講，一般過去朝廷古代說流放，就是南方蠻夷之地，對吧？你們（靈犀）都是蠻夷，當年講話都是鳥語。那么為什么叫鳥語？聽不懂，是不是？所以就是說你們離著總部那么遠，我認為千萬不要叫天高皇帝遠?！?/span>

“靈犀前幾年除了在大文娛，剛剛開始三年我認為還是正常一點以外，后面這些發(fā)展我認為全都是走火入魔。”

代入下靈犀團隊打工人的視角，聽到這些話簡直是要心梗的程度，不僅團隊的努力被全盤否定，還要被嘲諷是“蠻夷”，管理層好像完全沒有在乎員工的感受。

有消息顯示，今年5月離職的前靈犀互娛創(chuàng)新實驗室負責人、靈犀互娛前身廣州簡悅科技聯(lián)合創(chuàng)始人吳云洋也對此講話犀利點評：“我看完很是感動，身體里充滿了正能量。一直不太理解XX味是啥，終于懂了。嗯，爹味?！?/span>

離職同事看不下去，就更不要提底層員工了，連圍觀的看客都有些看不下去，互聯(lián)網(wǎng)上幾乎一邊倒的吐嘈聲。

圖源：微博

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一方是姿態(tài)高高在上批判嘲諷技能拉滿還存在變相PUA嫌疑的爹味領(lǐng)導(dǎo)，一邊是你我這樣的普通底層打工人，該站誰的問題似乎不用太多思考。

樊路遠這次是真的犯眾怒了。

大概是看到輿論批評的聲音越來越大，12月7日晚，樊路遠在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布道歉聲明。在聲明中，他表示因是內(nèi)部交流，本想活躍氣氛，但沒有把握住尺度，只顧逞口頭快，傷害了員工感情，將會自罰三個月工資，專項加入到靈犀互娛團建基金中。

圖源：羊城晚報

但是顯然，他的這番道歉效果不大，不僅網(wǎng)友不吃這一套，不少員工也不能接受，有人在內(nèi)網(wǎng)道歉帖下留言吐槽其“阿里味”價值觀，以及質(zhì)疑樊路遠反復(fù)提及過去成績，是否想“躺在功勞簿上”。

總之，這次應(yīng)該算得上一次失敗的公關(guān)。

2、樊路遠分管靈犀互娛

樊路遠到底是何許人也，從他講話中談及自己過往成績可以略窺一二。

這個人肯定有點東西。

阿里巴巴官網(wǎng)顯示，樊路遠是現(xiàn)任大文娛集團的董事長和首席執(zhí)行官及阿里巴巴合伙現(xiàn)任合伙人。

細扒樊路遠的履歷：2007年加入支付寶，曾任螞蟻金服集團支付寶事業(yè)群總裁及財富事業(yè)群總裁等高級職位；2010年帶領(lǐng)團隊首創(chuàng)快捷支付；2013年推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品余額寶；2017年加入阿里文娛，任阿里影業(yè)董事長兼CEO，后轉(zhuǎn)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，兼任優(yōu)酷總裁；2018年擔任大文娛事業(yè)群總裁，正式掌舵阿里大文娛；2023年任大文娛集團CEO；2024年代表阿里集團分管靈犀互娛。

毫無疑問，這是一個充滿了“阿里味”的履歷，樊路遠大概就是他口中“流淌阿里血脈、認可阿里文化”的標準“阿里式員工”，所以也難怪他會在講話中反復(fù)提及“阿里血脈”“阿里文化”，而強調(diào)靈犀互娛“非阿里嫡系”的身份地位。

樊路遠一上來就對靈犀互娛下定義，“沒有流淌著阿里的血脈”。其實從另一個層面也看出，樊路遠可能更擔心的還是靈犀對阿里的歸屬感和認可度問題。

前文已經(jīng)提到，靈犀互娛的前身簡悅科技，由三位來自網(wǎng)易的創(chuàng)始人創(chuàng)建，后續(xù)更多網(wǎng)易系人才也于2012年陸續(xù)加盟，構(gòu)成了簡悅核心管理層。

簡悅創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)布局和定位模糊，既希望專心研發(fā)產(chǎn)品，又想搞研運一體，開展了代理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致定位沖突，節(jié)奏失控，自研業(yè)務(wù)停擺兩年。后面簡悅進軍手游，推出覆蓋SLG、卡牌、ACT、模擬經(jīng)營等多種類型游戲，取得了不錯成績，但與一線廠商仍有不小差距。

而2014年，阿里開始進軍游戲領(lǐng)域，收購并整合手游平臺與UC九游，成立阿里游戲，隸屬于大文娛板塊，但阿里游戲一直不溫不火。

直到2017年，阿里大文娛集團以10億元全資收購廣州簡悅科技，并以其為核心正式布局自研業(yè)務(wù)。收購簡悅不僅補足了自研基因，還開啟了阿里游戲由發(fā)行、代理IP游戲到自研的轉(zhuǎn)向。2019年，自研游戲《三國志·戰(zhàn)略版》推出，面世即爆款。

圖源：微博

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2020年，阿里游戲更名靈犀互娛，升級成與大文娛平行的獨立事業(yè)群。也就是說，靈犀脫離了阿里大文娛集團。2023年阿里實行“1+6+N”分拆，靈犀互娛便作為“N”中的一個，開始獨立運營。

也就是說，從誕生起，靈犀互娛就是一個標準的“混血兒”，血統(tǒng)雜糅。而阿里嚴格來說，只能算是繼父母一般的存在，這也就能解釋為什么靈犀互娛與阿里的辦事風(fēng)格和文化截然不同，甚至有些格格不入。

作為阿里系正統(tǒng)，同時也是一位管理者，樊路遠當然不能接受旗下有靈犀互娛這么一個風(fēng)格迥異、對于企業(yè)文化認同度不高的存在。因此，他此番在靈犀互娛的講話，就是要把靈犀團隊的心拉回阿里，讓靈犀歸隊，重新回歸阿里大文娛旗下，做阿里布局游戲領(lǐng)域的有力棋子。

因此，這次的講話我們也許能理解為是兩種不同企業(yè)價值文化之間的碰撞，阿里系價值與雜糅多元文化價值之間的碰撞，也是阿里系價值對靈犀互娛的強勢灌輸和馴化。

3、靈犀互娛要在八年內(nèi)成為國內(nèi)前三

在講話中，樊路遠還提及到對靈犀互娛未來的展望：“我希望未來8年之內(nèi)，我們能做到全國第三，排在網(wǎng)易在之后，要成為第三大的中國的游戲公司，我們必須要有這樣的戰(zhàn)略目標，這是第一。第二，我認為12年之內(nèi)，靈犀游戲必須做到中國第二，這是我對靈犀的期待，以現(xiàn)在餅叔為首的管理層，必須要肩負起公司對于靈犀的期待?！?/span>

現(xiàn)在的靈犀互娛能擔得起這個希望嗎？

可能還是有點難。

如今，靈犀互娛在國內(nèi)市場有爆款《三國志·戰(zhàn)略版》，海外市場方面女性向游戲《代號鳶》表現(xiàn)亮眼，目前《代號鳶》已上線國服，更名《三國志·如鳶》，勢頭依然強勁。此外靈犀還有SOC、探案卡牌、休閑放置等多類型新項目，也涉及單機主機游戲開發(fā)。借助一些游戲的成功，靈犀互娛逐漸找到自己的路。

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但是，和其他一二線游戲廠商相比，目前的靈犀互娛真正有水花的作品還是太少，爆款更是寥寥，且高度依賴三國志IP，后續(xù)如果不能突破這一限制的話，在如今游戲廠商角逐開放大世界的當下，靈犀遲早會被淘汰。

2025財年一季度，阿里巴巴集團財報只表示靈犀互娛的經(jīng)營業(yè)績有明顯改善，但無具體數(shù)據(jù)說明。而二季度的財報更是未明確提及靈犀互娛，只指出靈犀互娛、盒馬、釘釘和阿里健康等所有其他分部產(chǎn)生的收入為521.78億元（合74.35億美元），較去年同期增長9%，且該增長被認為主要是受盒馬生鮮、阿里健康所驅(qū)動?？梢造`犀在阿里的地位并不樂觀。

樊路遠曾提出靈犀互娛未來方向是：擁抱 AI、擁抱全球化、擁抱制作人中心制，堅持研發(fā)主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

針對目前靈犀的困境，這一方向應(yīng)該是有效的，只是又會怎樣貫徹落實，而徹底阿里化靈犀又能否順利，還有許多未知，需要時間來慢慢證明。