拼多多二季度營(yíng)收970.6億元 經(jīng)調(diào)凈利潤(rùn)344.3億元

8月27日消息，拼多多日前發(fā)布2024年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，拼多多二季度總營(yíng)收為970.595億元，同比增長(zhǎng)86%；運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為325.645億元，同比增長(zhǎng)156%，不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為349.873億元，同比增長(zhǎng)139%；歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤(rùn)為320.094億元，同比增長(zhǎng)144%，不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤(rùn)為344.321億元，同比增長(zhǎng)125%。

截至2024年6月30日，拼多多持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資為2849億元，而截至2023年12月31日為2172億元。其他非流動(dòng)資產(chǎn)為678億元，而截至2023年12月31日為480億元，主要包括定期存款、持有至到期債務(wù)證券和可供出售債務(wù)證券。

圖源：拼多多2024年第二季度財(cái)報(bào)

二季度，拼多多營(yíng)收增長(zhǎng)是主要由于在線營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和交易服務(wù)收入的增加。其中，在線營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及其他服務(wù)營(yíng)收為491.159億元，同比增長(zhǎng)29%；交易服務(wù)營(yíng)收為479.437億元，同比增長(zhǎng)234%。

營(yíng)收成本為336.981億元，與2023年同期的186.898億元相比增長(zhǎng)80%。整體運(yùn)營(yíng)開(kāi)支為307.969億元，與2023年同期的208.722億元相比增長(zhǎng)48%。銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支為260.491億元，與2023年同期的175.422億元相比增長(zhǎng)48%。總務(wù)與行政開(kāi)支為18.386億元，與2023年同期的5.960億元相比增長(zhǎng)208%。研發(fā)開(kāi)支為29.092億元，而2023年同期為27.340億元。

每股美國(guó)存托股（ADS）基本收益23.14元，每股ADS攤薄收益21.61元，而2023年同期每股ADS基本收益9.64元，每股ADS攤薄收益9.00元。不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP），每股美國(guó)存托股（ADS）攤薄收益為23.24元，而2023年同期每股ADS攤薄收益10.47元。

拼多多董事長(zhǎng)、聯(lián)席CEO陳磊表示，公司在多線都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，整體仍處于投入階段，未來(lái)幾年不會(huì)進(jìn)行回購(gòu)或分紅。他強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)的整體規(guī)模已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)捏w量，完善生態(tài)建設(shè)并非一夕之功，管理層已達(dá)成一致共識(shí)，做好了犧牲短期利潤(rùn)，長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備，接受短期犧牲和潛在的盈利能力下降。

拼多多集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO趙佳臻表示，“我們致力于培育健康可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)，讓優(yōu)質(zhì)商家蓬勃發(fā)展。我們將大力支持優(yōu)質(zhì)商家，堅(jiān)決打擊劣質(zhì)商家，不斷構(gòu)建健康可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

圖源：拼多多2024年第二季度財(cái)報(bào)

財(cái)報(bào)發(fā)布后，拼多多董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO陳磊、執(zhí)行董事兼聯(lián)席CEO趙佳臻、財(cái)務(wù)副總裁劉珺出席了隨后舉行的財(cái)報(bào)電話會(huì)議，解讀財(cái)報(bào)要點(diǎn)，并回答分析師提問(wèn)。

以下為本次電話會(huì)議分析師問(wèn)答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容：

美銀美林分析師Joyce Ju：我的第一個(gè)問(wèn)題是，在本季度的盈利增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)很好的背景下，剛剛管理層提到未來(lái)由于會(huì)有一些大的投資支出和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，公司的盈利水平會(huì)有波動(dòng)。能否請(qǐng)管理層就這種利潤(rùn)趨勢(shì)與我們分享一下，我們?cè)撊绾卫斫舛唐?、中長(zhǎng)期的同比以及環(huán)比的影響？另外，在股東回報(bào)方面，能否請(qǐng)管理層與我們分享一下考慮的因素？未來(lái)是否有回購(gòu)和派息的可能性？

我的第二個(gè)問(wèn)題是，在管理層的發(fā)言中，我注意到這個(gè)季度管理層相對(duì)著重地探討了商家生態(tài)的建設(shè)和優(yōu)質(zhì)商家的扶持政策。能不能請(qǐng)管理層進(jìn)一步分享一下對(duì)商家生態(tài)的思考？以及為什么會(huì)說(shuō)這是平臺(tái)下一個(gè)階段的工作重點(diǎn)？

陳磊：我先來(lái)回答你的第一個(gè)問(wèn)題。

過(guò)去一段時(shí)間我們?cè)啻螐?qiáng)調(diào)：過(guò)去幾個(gè)季度的利潤(rùn)增長(zhǎng)是短期投入周期和財(cái)報(bào)周期不同步的結(jié)果，不能夠作為長(zhǎng)期指引。此外，當(dāng)前我們的業(yè)務(wù)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和一些外部的環(huán)境因素影響，這些將必然為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)波動(dòng)，收入的增長(zhǎng)也會(huì)放緩。

當(dāng)前，我們處于堅(jiān)定轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的新階段。我們需要耐心地在有利于平臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的方向上加大投入。為了支持平臺(tái)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，在未來(lái)的12個(gè)月之內(nèi)，我們會(huì)加大力度投入、扶持優(yōu)質(zhì)商家。接下來(lái)，我們的短期利潤(rùn)不排除會(huì)有波動(dòng)，但是利潤(rùn)逐漸下降的大方向是不可避免的。

對(duì)商家的賦能和反哺是構(gòu)建拼多多推進(jìn)高質(zhì)量供給的建設(shè)和搭建高質(zhì)量平臺(tái)生態(tài)的重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期來(lái)看，這能夠促進(jìn)平臺(tái)形成正向的生態(tài)循環(huán)。因此，即使短期內(nèi)的利潤(rùn)會(huì)受到影響，我們?nèi)匀粫?huì)堅(jiān)定地做出耐心的投入。

股東回報(bào)方面。我們覺(jué)得當(dāng)前公司仍然處于投入的階段。公司業(yè)務(wù)在多線都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境所帶來(lái)的不確定性。因此，我以及其他的管理層都一致認(rèn)為，在當(dāng)前進(jìn)行資本層面的回購(gòu)或者分紅是不合適的。在我們管理層可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)幾年，我們也覺(jué)得沒(méi)有這方面的必要。

趙佳臻：我來(lái)回答有關(guān)商家生態(tài)的問(wèn)題。

我們的平臺(tái)是由商家、用戶(hù)、運(yùn)營(yíng)人員一起組成的一個(gè)相互依存的社區(qū)。商家是我們共同服務(wù)好消費(fèi)者的重要伙伴。當(dāng)前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也對(duì)我們這個(gè)社區(qū)提出了新的要求。在這個(gè)過(guò)程中，作為平臺(tái)，我們自己也感到責(zé)任非常重。一方面，我們要嚴(yán)格把關(guān)商品的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕以次充好，保障消費(fèi)者的權(quán)益；另一方面，我們要做到公平公正，讓認(rèn)真做生意的高質(zhì)量商家能夠得到切實(shí)的好處，保證平臺(tái)生態(tài)的健康發(fā)展。

為了找到生態(tài)的平衡，我們沒(méi)有其他選擇，只有堅(jiān)定地轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。為此，大力的扶持和堅(jiān)決的治理將是我們接下來(lái)的雙重策略。在供給側(cè)，我們一方面將投入百億資源，大力地扶持具有產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力的心智商家和心智產(chǎn)業(yè)帶，大幅度地減免優(yōu)質(zhì)商家的交易手續(xù)費(fèi)。未來(lái)一年我們預(yù)計(jì)會(huì)減免100億，并持續(xù)加強(qiáng)高質(zhì)量生態(tài)發(fā)展的正向激勵(lì)。另一方面，我們也將堅(jiān)決地進(jìn)行平臺(tái)和商家的生態(tài)治理，打擊不法的作弊商家，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶去蕪存菁，進(jìn)一步優(yōu)化、升級(jí)供應(yīng)鏈。

目前，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)和研發(fā)上已經(jīng)進(jìn)行了新的一輪投入，優(yōu)化商家入駐和商品上架的流程，并通過(guò)技術(shù)手段嚴(yán)格把關(guān)商品質(zhì)量，給優(yōu)質(zhì)商家營(yíng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。我們與優(yōu)質(zhì)商家伙伴共同成長(zhǎng)，一起為平臺(tái)的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而滿意的消費(fèi)者又能為整體生態(tài)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。這是一個(gè)正向循環(huán)，也是我們拼多多社區(qū)長(zhǎng)期健康發(fā)展的關(guān)鍵。

為了實(shí)現(xiàn)商家生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，管理層已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)：我們將堅(jiān)定地做長(zhǎng)期投入，創(chuàng)造健康、可持續(xù)的平臺(tái)生態(tài)。

中金分析師Yang Bai：我有兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)是有關(guān)國(guó)際業(yè)務(wù)方面的。我們看到近期公司的國(guó)際業(yè)務(wù)整體擴(kuò)張依然非常迅速，但是從一些外部數(shù)據(jù)看，在個(gè)別市場(chǎng)的增速與投入似乎有一定的放緩。從管理層的發(fā)言中，我們也注意到，當(dāng)前公司對(duì)全球化業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展也有不少相對(duì)謹(jǐn)慎的考量。那么，公司是否在有意地控制一些風(fēng)險(xiǎn)？能否請(qǐng)管理層與我們進(jìn)一步談?wù)勥@方面的想法。

我的第二個(gè)問(wèn)題是有關(guān)國(guó)內(nèi)。我們觀察到當(dāng)前國(guó)內(nèi)電商行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境依然比較激烈，這是否會(huì)影響到公司的增長(zhǎng)？在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司投入的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有什么變化？以及公司是如何定位自己的？

陳磊：我看來(lái)回答有關(guān)全球化業(yè)務(wù)的問(wèn)題。

全球化業(yè)務(wù)的形態(tài)其實(shí)我們還是在不斷迭代的，我們還在不斷地積極探索。當(dāng)前，我們的全球化業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了70多個(gè)市場(chǎng)。在業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中，我們始終將“合規(guī)”視為發(fā)展的重要前提。在過(guò)去一段時(shí)間，我們投入了大量的資源，力求建設(shè)安全、放心的購(gòu)物環(huán)境。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們感受到外部環(huán)境的變化正在加速，我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)受到非正常的商業(yè)因素干擾也在變多，不確定性顯著的增加了。與此同時(shí)，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是不斷加劇的。競(jìng)爭(zhēng)作為電商行業(yè)的主旋律是不可避免的。

當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)疊加一些外部環(huán)境因素的影響，這些將不可避免地給未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)波動(dòng)。盡管如此，拼多多全球化業(yè)務(wù)的初心是希望讓全世界更多的消費(fèi)者享受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的成果，在這個(gè)出發(fā)點(diǎn)上我們是不會(huì)改變的。

要面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，我們?nèi)匀粫?huì)專(zhuān)注自身，持續(xù)在供應(yīng)鏈能力、服務(wù)能力、合規(guī)能力等方面進(jìn)行投入和優(yōu)化，從而積極響應(yīng)各國(guó)消費(fèi)者對(duì)我們提出的要求，實(shí)現(xiàn)拼多多全球化業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。

趙佳臻：我來(lái)回答有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

在過(guò)去的幾個(gè)季度，整體的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是在不斷加劇的。競(jìng)爭(zhēng)作為電商行業(yè)的主旋律，我們認(rèn)為是不可避免的。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們的營(yíng)收增長(zhǎng)可能會(huì)放緩。比如剛剛過(guò)去的二季度，我們的收入增速就有顯著的下滑，這也說(shuō)明高收入的增長(zhǎng)其實(shí)是不可持續(xù)的。

當(dāng)前的消費(fèi)者需求也趨向多元化，各個(gè)電商平臺(tái)都在積極調(diào)整自身的策略來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。各個(gè)平臺(tái)都有各自的資源和實(shí)力，為了滿足消費(fèi)者的需求，大家都投入了大量的資源。這個(gè)時(shí)候，我們更加應(yīng)該修煉基本功，扎實(shí)地執(zhí)行高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略。

對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，“強(qiáng)供應(yīng)鏈”是服務(wù)好消費(fèi)者的前提。為了滿足消費(fèi)者日益多元化的需求，我們將一如既往地回歸根本，在供應(yīng)鏈上努力創(chuàng)新。在第二季度，我們的“農(nóng)云行動(dòng)”繼續(xù)深入了各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)，幫助特色農(nóng)產(chǎn)品打響產(chǎn)地品牌，為中小農(nóng)產(chǎn)品商家形成傳播的合力。

除了農(nóng)產(chǎn)品之外，我們也進(jìn)一步向制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了數(shù)字化賦能，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)的農(nóng)戶(hù)、產(chǎn)業(yè)帶的商家，針對(duì)某些細(xì)分品類(lèi)成功地推出了定制化產(chǎn)品。通過(guò)不斷的技術(shù)迭代和產(chǎn)品創(chuàng)新，這些品牌、商家都實(shí)現(xiàn)了更高質(zhì)量的發(fā)展。

針對(duì)認(rèn)真做生意、積極創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)廠家，我們接下來(lái)將會(huì)大力度地鼓勵(lì)和扶持。除了我們剛剛提到的“在未來(lái)12個(gè)月為優(yōu)質(zhì)商家大幅度減免交易手續(xù)費(fèi)”，我們還會(huì)持續(xù)通過(guò)平臺(tái)自身的供應(yīng)鏈能力，助力商家提質(zhì)增效，推動(dòng)制造業(yè)商家走向創(chuàng)新升級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展道路。

我們深刻地認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)供給端的優(yōu)化升級(jí)、為滿足消費(fèi)者深層次的需求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能促成平臺(tái)生態(tài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。在這方面，我們會(huì)做長(zhǎng)期、耐心的投入。