TEMU和SHEIN即將拿下英國市場

“中國制造走向世界?！?/span>

TEMU和SHEIN占據(jù)英國市場

TEMU和SHEIN兩個中國電商平臺正在逐漸占據(jù)英國市場。 

根據(jù)電商營銷公司Omnisend近日對1,000名英國公民展開了調查，這項調查揭示了中國電商平臺在英國消費者中的受歡迎程度。 

在過去的一年里，大約60%的受訪英國消費者表示曾在TEMU和SHEIN等平臺上進行過購物，且這一比例呈現(xiàn)出上升趨勢。具體來看，71%的受訪者表示對TEMU有所了解，而63%的受訪者知曉SHEIN。 

特別值得注意的是，TEMU自從在英國市場推出以來，僅用了一年時間便迅速攀升至英國第五大受歡迎的電商平臺，其知名度正迅速接近亞馬遜等長期占據(jù)市場領先地位的平臺。

這無疑說明了TEMU和SHEIN等中國電商平臺受到了英國消費者的廣泛認可。 

TUME的輝煌之路是從進入北美市場開始的。 

2022年9月TEMU在美國上線，2023年5月，不到一年的時間，TEMU在美國的銷售額超過了SHEIN，高出 20%。

同年，TEMU成為美國下載量最高的應用之一。2024年4月，TEMU拿下美國17%零售市場份額。 

雖然從美國出發(fā)，但TEMU的目標遠遠不止于美國市場。 

23年4月，TEMU英國站點正式上線，同年TEMU擴張到全球 48個國家和地區(qū)，躋身全球應用下載量前十名。

今年以來，TEMU已開設約68個站點, 實現(xiàn)了覆蓋所有大洲。

TEMU為什么能這么快風靡美國和英國？和它的低價密不可分。

黃錚在國內讓拼多多憑借低價打入下沉市場大獲成功了后依法炮制，讓拼單低價也走進了國際電商市場。

SHEIN的情況和TEMU則不太一樣。

如果說TEMU是一匹突然闖入的黑馬，SHEIN就更像一位有經(jīng)驗有遠見的老將。

從08年成立之初，SHEIN就成立了獨立運營站點。這也就說明從一開始，SHEIN就是盯著海外市場的。而后SHEIN從海外婚紗做起，一路做女裝、男裝、童裝......逐漸擴大規(guī)模。 

14年前，SHEIN首先在西班牙推出了自己的網(wǎng)站，緊接著相繼進入各個歐洲國家和中東國家。早在2020年，SHEIN就已經(jīng)覆蓋了全球220多個國家和地區(qū)，在歐美和中東都占據(jù)了相當程度的市場。 

可以說，SHEIN在全球市場上是有一定份量的。 

美國知名咨詢機構Morning Consult發(fā)布的《全美十大增長最快品牌》研究報告顯示，中國品牌SHEIN與ChatGPT、可口可樂等全球知名品牌一同躋身榜單，榮獲"2023年增長最快品牌"第四名的殊榮。

SHEIN不僅是該榜單上排名最高的中國品牌，也是唯一一家獲此殊榮的中國企業(yè)。 

而今年一月，市場分析機構Data.ai最新發(fā)布的《2024 移動市場報告》顯示，SHEIN 在2023年再度斬獲全球購物類APP下載量冠軍，超越分別位于第二位、第三位和第九位的 TEMU、Amazon、Aliexpress。

圖源：北京青年報客戶端

SHEIN是一步步在歐美穩(wěn)扎穩(wěn)打站穩(wěn)腳跟的，英國用戶對其比較熟悉也是很正常的。 

TEMU和SHEIN的經(jīng)營策略

TEMU和SHEIN能夠被英國乃至全球的各個國家的消費者認可，與他們的經(jīng)營策略息息相關。 

首先是TEMU。 

國內拼多多的成功無疑讓黃錚明白了低價才是硬道理。因此TEMU以“Team Up, Price Down”（一起買，更便宜）的理念命名，通過低價策略吸引消費者。

TEMU在應用市場打出的標語

同時，TEMU還引入競價機制，鼓勵商家之間進行競爭以提供最低價格。

這種策略使得TEMU在某些同類商品上的價格比SHEIN和亞馬遜要便宜一半甚至更多，因此TEMU聲稱它的價格永遠比其他在線銷售平臺價格低。

此外，在活動期間，TEMU會引導商家提前規(guī)劃調價策略，根據(jù)銷售情況實時調整價格。同時，通過設置優(yōu)惠券、跨店鋪聯(lián)合營銷等手段吸引消費者購買，提高銷量。

另外，TEMU還啟動了全托管模式。在TEMU之前，國外的各大電商平臺都采取的是獨立站模式和平臺模式。

TEMU的全托管模式中商家只需要負責供貨，其他的都由平臺負責；而獨立站和平臺模式都是需要商家自己運營、物流等環(huán)節(jié)的。

這無疑大大降低了商家入駐的門檻。在低價策略和全托管模式的帶動下，TEMU能以驚人的速度走進國際市場也就不足為奇了。

SHEIN則是把目光放到了庫存率上。

服裝行業(yè)通常以大規(guī)模生產(chǎn)和長周期銷售為特點，企業(yè)依照計劃生產(chǎn)批量產(chǎn)品，并通過既定的銷售渠道推向市場。然而，一旦產(chǎn)品落后于流行趨勢，便可能迅速被市場淘汰，導致消費者不得不承擔隱性庫存成本。

SHEIN通過創(chuàng)新的"小單快反"模式顛覆了這一傳統(tǒng)。

依托實時的時尚趨勢分析，SHEIN以100-200件的小批量起步，根據(jù)銷售情況快速補單或及時止損。

這種模式不僅確保了品牌能夠緊跟時尚潮流，快速推出新品，而且通過降低庫存成本，進一步拉低了產(chǎn)品價格，使SHEIN在效率、時尚度和性價比上超越了傳統(tǒng)時尚巨頭。

然而，要確保"小單快反"模式的落實并非易事。它要求SHEIN的供應商能夠迅速響應訂單需求，并在短時間內完成生產(chǎn)。在中國龐大的服裝制造行業(yè)中，90%以上的企業(yè)是依賴人工、Excel和郵件等傳統(tǒng)方式安排生產(chǎn)的中小微企業(yè)，它們在效率上并不占優(yōu)勢。

而早在2014年，當服裝外貿還停留在接單、找工廠、賺差價的傳統(tǒng)模式時，SHEIN就已經(jīng)開始構建自己的品牌了，還建立了一套數(shù)字化的供應鏈體系。

在前端，SHEIN通過實時追蹤網(wǎng)站和App的銷售數(shù)據(jù)、消費者反饋，精準分析流行趨勢，為打造下一個爆款做好準備。

進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，SHEIN又為供應商提供了可視化的數(shù)字工具，使他們能夠在線獲取生產(chǎn)標準、進行生產(chǎn)排程和管理，及時接收反饋并做出調整。

SHEIN的內部數(shù)據(jù)顯示，從捕捉到潮流趨勢到完成設計研發(fā)、小批量生產(chǎn)、成衣發(fā)貨，最快僅需7天。

此外，SHEIN還通過數(shù)字化工具，讓供應商從產(chǎn)品上架開始就能實時了解市場反饋，如銷售情況、尺碼斷貨、顏色滯銷等信息一目了然。一旦數(shù)據(jù)表現(xiàn)出爆單趨勢，工廠便能提前準備面料、復色生產(chǎn)，迅速響應訂單。

SHEIN的數(shù)字化鏈條打通了從前端趨勢分析、設計開發(fā)、小批量生產(chǎn)到快速補單的各個環(huán)節(jié)，使無論是小型工廠還是大型企業(yè)，都能實現(xiàn)敏捷生產(chǎn)。

與行業(yè)平均30%的未銷售庫存水平相比，SHEIN的庫存率保持在低個位數(shù)，有效降低了庫存成本，使品牌能夠以更具吸引力的價格惠及消費者。

此外，SHEIN還成功開創(chuàng)了一種以"網(wǎng)紅推薦"為核心的創(chuàng)新營銷策略。通過與全球不同國家的時尚博主建立合作關系，SHEIN利用他們的影響力和粉絲基礎，實現(xiàn)了高效的品牌傳播和網(wǎng)站流量增長。

在這一策略的推動下，SHEIN在各大社交媒體平臺上積累了龐大的粉絲群體。以Instagram為例，早在21年，SHEIN官方賬號已經(jīng)吸引了超過2000萬的關注者。而在Facebook上，SHEIN也擁有近2500萬的忠實粉絲。

21年SHEIN的Ins粉絲量 圖源：出海干貨鋪

21年SHEIN的Facebook粉絲量 圖源：出海干貨鋪

這種"網(wǎng)紅推薦"模式不僅為SHEIN帶來了巨大的曝光度和關注度，也為品牌與消費者之間建立了更加緊密的聯(lián)系。時尚博主通過分享SHEIN的產(chǎn)品體驗和穿搭靈感，將品牌理念和時尚態(tài)度傳遞給了廣大粉絲，從而激發(fā)了他們的購買欲望。

機遇與風險并存

近幾年，越來越多的中國電商平臺出海做起了國際生意了。 

除了拼多多的TEMU和早早扎根于海外的希音（SHEIN），還有阿里巴巴的阿里速賣通（AliExpress）和字節(jié)跳動的TIKTOK電商等。 

中國制造的產(chǎn)品經(jīng)濟實惠，品類繁多，受到了全球各地消費者的喜愛。 

中國制造有了更多的機會走出國門，走向世界。這也是這些電商平臺的機遇。

然而，各個中國電商平臺的發(fā)展過程中必定會搶走當?shù)仄髽I(yè)的市場份額，畢竟消費者只有那么多，市場也只有這么大。 

因此，很容易在國外市場被盯上。 

近日就有消息稱歐盟正在制定計劃，對從TEMU、SHEIN和AliExpress等中國在線零售商購買的廉價商品征收關稅。 

這也是電商平臺出海一定要面臨的風險。

總而言之，TEMU和SHEIN等中國電商平臺得到了世界各地消費者們的認同固然可喜，但是也要注意商品質量和做好風險防范措施，以免影響中國的國際形象和自身的持續(xù)發(fā)展。